他們都說：你不適合創(chuàng)業(yè)

“創(chuàng)業(yè)去！”，是如今很多年輕人的選擇，CCTV2的《贏在中國》更是將這股風潮推向了高

峰。在我的朋友圈里，下海者大有人在，而身在岸上卻稱以創(chuàng)業(yè)為職業(yè)目標者更多。我本人亦有創(chuàng)業(yè)經歷，深嘗個中三味。

創(chuàng)業(yè)，你適合么？

很多人熱愛創(chuàng)業(yè)，同樣也有很多人認為創(chuàng)業(yè)是專屬于少數(shù)人的奢侈品，不要輕易嘗試。特別是電視、報刊上所介紹的那些成功創(chuàng)業(yè)者一個個兼具商業(yè)才能與領袖魅力，所以當年輕人透出一點創(chuàng)業(yè)想法時，往往會引來朋友們的勸誡?！澳悴贿m合創(chuàng)業(yè)”，是最常見的說辭。勸誡者還會把你和馬云或史玉柱進行一番比較，結果一定是潛在創(chuàng)業(yè)者被比得體無完膚，全方位地敗下陣來。

實際上，這種比較是無意義的，因為馬云和史玉柱創(chuàng)業(yè)最初的情形大家未必了解?！安贿m合創(chuàng)業(yè)”或“適合創(chuàng)業(yè)”的判斷顯然是在以靜態(tài)眼光看待動態(tài)問題。我有一個多年前的同學，當初曾是高中班級里最老實的那一個，與人溝通都太過靦腆，更不必提創(chuàng)業(yè)了。但他 4年前在上海創(chuàng)辦了化工廠，目前年銷售收入已突破千萬元，去年來京他請我吃飯，夾著皮包很老練地叼著煙，著實讓我詫異。

創(chuàng)業(yè)能讓個人綜合能力極速提高，這一優(yōu)勢是多數(shù)打工崗位不可比擬的?？梢原h(huán)顧一下周圍，案例一定不在少數(shù)。原因何在？我的答案是，創(chuàng)業(yè)者可以很快看到自己每一個決策的結果——而且這個結果往往是以金錢來衡量的，他會據(jù)此迅速修正自己的行為，能力自然得到提高。

似乎有管理學大師曾說過：不能被測量就不能被管理。而只要了解國內企業(yè)管理現(xiàn)狀的人就會知道，有太多的崗位業(yè)績不能被測量；很多企業(yè)沒有推行績效管理，或只是在局部崗位推行，或是即便推行但結果無運用。在中庸的氛圍之中，只要不捅大簍子，員工一般不會受到嚴格的懲處；在很多單位，甚至連獎勵都是吝嗇的；還有，獎懲常常遲到。當然，再精準及時的績效考核或獎懲，對打工者的觸動和創(chuàng)業(yè)者所經歷的感受都是有差距的。

創(chuàng)業(yè)者都交過不少的“學費”，柳傳志、馬云、史玉柱莫不如此，但每一次學費都能換來寶貴的經驗教訓。而且，在沒有穩(wěn)定收入來源的情形之下，若要維持生計，創(chuàng)業(yè)者不得不時刻提醒自己千萬不能重蹈覆轍。也就是說，創(chuàng)業(yè)過程充滿了周期非常短的績效考核，可以讓創(chuàng)業(yè)者切身地感受到疼痛或快樂。

所以，對于“創(chuàng)業(yè)，你適合么？”這一問題，我想，誰都不能輕易給出答案。

創(chuàng)業(yè)，理想還是掙錢？

事業(yè)和金錢并不矛盾，從長遠來看，兩者是一體的，成功創(chuàng)業(yè)者有幾個缺錢的？但也要看到，短期內兩者常常是無法兼顧的，很多項目的燒錢歷程比創(chuàng)業(yè)者原先預想的要長得多。

所以，有一種情況是很糟糕的：明明終極目標是掙錢，卻誤認為自己是理想主義者。常有創(chuàng)業(yè)者稱自己之所以創(chuàng)業(yè)就是因為想實現(xiàn)人生價值，或稱要通過創(chuàng)業(yè)給消費者帶來福音，往往還會很堅定地加上一句：其實，錢不是最主要的目標。

義無返顧地投入創(chuàng)業(yè)，遲遲得不到 VC的青睞，上市更是遙不可及，反正大錢始終沒來，似乎還沒打工掙得多，于是發(fā)現(xiàn)自己的承受期不夠長，理想主義的段位還不夠高，最后只能退回到打工的老路上去。

有鑒于此，我想，所有的創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者都應捫心自問，創(chuàng)業(yè)的目的何在？如果更接近掙錢，那就應該選擇短期內易見效的項目，不必再把責任加于自己，非要選擇一個多么偉大的事業(yè)。

還有一種是目標更接近于理想的創(chuàng)業(yè)者。不過，我一直認為理想——準確地說是實踐理想而非談論理想——對多數(shù)人來說是個奢侈品，特別是在尚不夠兵強馬壯的時候。我們并不是格羅夫所說的那種偏執(zhí)狂，我們做不到向親朋好友借債來豪賭一把，我們甚至無法抵抗一個季度沒有進賬的壓力。如果做不到，那我們的選擇只有兩條路：

第一，將創(chuàng)業(yè)的想法藏于心底，先積累各種資源，然后從高起點開始，就像牛根生那樣。第二，將創(chuàng)業(yè)的想法放在一邊，條條大路通羅馬，首先從掙錢開始。第一條路的缺點是，在打工的過程中或許喪失了創(chuàng)業(yè)的動力；第二條路的缺點是，在掙錢的過程中可能迷失了創(chuàng)業(yè)的方向。

第一條路，成功幾率高，但第二條也很靠譜。我們看到的是，有太多的企業(yè)家最后的主業(yè)離創(chuàng)業(yè)初的項目差了十萬八千里。我們實在無法指望，自己剛踏上創(chuàng)業(yè)之路，便是在為下一個微軟或GOOGLE的企業(yè)大廈砌下了第一塊磚。

所以，無論終極目標是什么，都不必諱言掙錢，可從掙錢開始，而后談理想。創(chuàng)業(yè)畢竟不是

慈善，錢掙不好，自然理想也就免談了。

創(chuàng)業(yè)，何時開始？

幾年前我和兩名好友策劃了一個“淘智網(wǎng)”項目，做了大量工作，計劃書數(shù)易其稿，見過兩家風投，購買了幾個域名至今還攥在手中。當時我們認為，只要投資到位，我們就開始。遺憾的是，我們始終沒有走出關鍵一步。2008年 3月我在無意中發(fā)現(xiàn)這一想法已由一家同名公司實踐，對我們沒有想明白的問題它也同樣惘然。但是，它遠超我們，畢竟它是一，而我們只有零。

我們對教育行業(yè)始終充滿熱情，2006年開始研究“TFA”——為美國教書，2008年又開始研究萬寶盛華。在這樣漫長的一個過程中，就像我在一篇文章中所寫的：“一直憧憬創(chuàng)業(yè)，仿佛很快就要開始，但后來卻發(fā)現(xiàn)始終遙遙無期?！?/p>

而最終的單飛，我沒有想到以一種自己半個月前都未曾想到的方式開始。根本沒有什么商業(yè)模式，沒有什么三年規(guī)劃，也沒有什么 NASDAQ的念想，我從自己最熟悉的領域下水了。仿佛一個從未下水、一直在岸邊徘徊的游泳愛好者，被教練從后面狠推一把，掉入池中。不過，感覺還不錯。

商業(yè)模式永遠是不完美的，資金永遠是不夠的，經驗永遠是不足的，如果非要追求某一股東風，那么邁出實質性的一步真不知是在什么時候。而當你覺得條件已經完全具備、可以下海的時候，你一旦投身進去可能會發(fā)現(xiàn)欠缺的依然太多了。還是那句話，不能以靜態(tài)眼光看待動態(tài)問題。很多事情是無法規(guī)劃和預測的。當你開始真正創(chuàng)業(yè)以后，你不知道會有多少人因為你的執(zhí)著而給你以幫助——盡管他們當時很肯定地說，“你的性格不適合創(chuàng)業(yè)”；你不知道你的能力會在短短幾個月時間里有多大的提升；你甚至不知道原來這么多年來其實并不了解自己究竟有多大的能量。

創(chuàng)業(yè)，應該何時開始？其實關鍵答案不在商業(yè)模式、資金、經驗這些外因，而在于創(chuàng)業(yè)者的內心是否已經做好了準備。

創(chuàng)業(yè)，是一種生活方式

思考一下這個問題，創(chuàng)業(yè)能給我們帶來什么？每個創(chuàng)業(yè)者肯定都有個性化的答案。我很欣賞馮侖的創(chuàng)業(yè)幸福觀，最后請讓我用創(chuàng)業(yè)者馮侖在《野蠻生長》一書中的文字來結束全文吧。

人一生有很多不自由的地方，限制來自于物質手段，也來自于社會制度和文化，來源于跟外部環(huán)境不自由的博弈。在自由狀態(tài)下人多數(shù)是幸福的，所以自由是幸福的源泉，也是幸福的保障。

怎樣才能現(xiàn)實地感覺到自由呢 ?做生意以后，有三件事突然讓我感到自由了。第一，自己決定幾點上班。第二，自己決定發(fā)多少工資。第三，自己決定去哪兒。這種自由狀態(tài)讓你感覺到創(chuàng)業(yè)是物有所值的，是快樂的。

再加上另外三件事你就更快樂：第一不算小錢，第二不算時間，第三不算是非。所有的自由來源于內心的自由，其次來源于物質手段，追求自己的幸福，就是有獲得自由的狀態(tài)。只有內心的自由，才是真正的自由和幸福。