馬蔚華 李連杰

馬蔚華 錢 琪

沉寂10多年后，在巨星云集但也愁云密布的曼哈頓開門迎賓的首位中國銀行家。

對于執(zhí)掌招商銀行已有10年的馬蔚華來說，過去的一年可謂如履薄冰一在金融危機(jī)的糟糕環(huán)境中，招商銀行完成了對香港永隆銀行的收購，并成為第一家在紐約開設(shè)分行的中資銀行。

由此，這家資產(chǎn)規(guī)模第六的商業(yè)銀行迅速將版圖由國內(nèi)擴(kuò)充到香港和美國兩地，一條由內(nèi)地、香港、美國三地串起的國際化經(jīng)營線路逐漸清晰，其全球化網(wǎng)絡(luò)亦初見雛形。而在國內(nèi)，招商銀行的業(yè)績出令人刮目相看：2008年第三季度，其凈利潤同比上升90.56％，并繼續(xù)保持高速增長。

不過馬蔚華的雄心顯然不止如此，在招行海外拓展的計劃中，下一站將是倫敦或臺北。事實上，堅韌推行招行國際化的馬蔚華本人極為推崇《世界是平的》一書作者弗里德曼的觀點：無論你是否愿意，都已經(jīng)被擺到這個平坦的舞臺上發(fā)揮才智，競爭才能生存。

實際上，馬蔚華正是時刻希望招商銀行變得更具競爭力。之前，為了讓招商銀行登陸紐約，馬蔚華每次去美國時，都會親自拜訪當(dāng)?shù)氐闹鹑跈C(jī)構(gòu)和監(jiān)管當(dāng)局。而2008年北京奧運(yùn)會結(jié)束后，英國首相布朗向其發(fā)出到倫敦開設(shè)分行的邀請時，馬蔚華也不無自信地表示：“紐約是全球金融管理最嚴(yán)格的地方之一，紐約接受了我們，相信倫敦也會接受我們?！?/p>

李連杰 岳 淼

這位功夫之王正成為中國慈善界的新標(biāo)簽。

精通拳術(shù)、武藝高超的李連杰可以在熒幕上打敗任何對手，但在現(xiàn)實中，他面對的冷酷敵人卻是：中國民間慈善組織長期缺乏的公信力、透明度和持續(xù)的目標(biāo)感及行動力。李希望自己發(fā)起成立的壹基金能夠例外。雖然誕生不到兩年，這家慈善基金卻已擁有驕人的聲聲譽(yù)，過去一年，它籌措了1.4億元善款，數(shù)十萬人因此獲益。

不過，募款能力只被李排在第三位，而喚醒公眾的善心才是最大目標(biāo)。“它不像公司那樣賠錢還可以再賺回來；而更像是易碎的聚集人心的玻璃箱，失掉人心就如同打碎箱子，無法重來。”壹基金執(zhí)行主席周惟彥告訴《環(huán)球企業(yè)家》。但這并不妨礙李像一個公司創(chuàng)業(yè)者一樣管理這家慈善基金。他聘請貝恩咨詢做了價值兩百萬的市場調(diào)查，內(nèi)容涉及中國的捐款能力、收入、教育程度等市場分析；他邀請國際著名設(shè)計師彼得·阿內(nèi)爾(Peter Arell)設(shè)計壹基金標(biāo)識；其它合作伙伴還包括奧美、BBDO、德勤、畢馬威等諸多國際一流公司。

煞費(fèi)苦心搭建如此豪華的平臺究竟為何?在李連杰看來，他希望能夠以國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式來運(yùn)作壹基金，“要到達(dá)一個上市公司的標(biāo)準(zhǔn)”。他甚至虔誠地向其他商界領(lǐng)袖討教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。李的拍檔——周惟彥坦言自己更像是一名賬房先生，在每年由德勤出具的季報和年報中，周最關(guān)注三項數(shù)字：真正有效花出去的錢有多少籌款成本有多高，固定成本開銷比例怎樣。

李連杰試圖證明自己并非一個“影子武士”。他將慈善作為自我修煉的一部分——野心、虛榮心、嫉妒心和不安全感，這正是他希望消滅的東西。