消逝中的希望

奧巴馬上臺1個半月以來從未停止過演講。很多時候，他面對各種群體述說著內(nèi)容相近的話語，無論談?wù)摰氖鞘裁?，核心總圍繞著經(jīng)濟(jì)與希望。所以當(dāng)他2月24日首次對國會發(fā)表正式講話時，仍舊一邊宣稱“算總賬的時候已經(jīng)來臨”，一邊向美國人保證就要看見曙光，同時不忘提醒大家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇需要所有人做出一定犧牲。

但人們似乎已經(jīng)聽夠了這樣的激勵之辭，正在逐漸失去對奧巴馬及其承諾的信心。從他宣誓就職到2月底，道瓊斯指數(shù)下跌14.16％，并創(chuàng)下1997年4月以來的最低點(diǎn)；金融業(yè)不但未見好轉(zhuǎn)反而趨于惡化，一度被認(rèn)為可能逃過次貸危機(jī)的花旗正面臨著國有化的威脅；而無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是消費(fèi)者，對美國經(jīng)濟(jì)將在可預(yù)見未來內(nèi)復(fù)蘇的信念都開始動搖。

雖然美國人曾寄望于奧巴馬成為第二個羅斯福，但現(xiàn)實已經(jīng)向他們表明這一希望的破產(chǎn)一一羅斯福就任后的第5天就出臺了整頓銀行業(yè)的重要法案，而奧巴馬直到1個月后才讓國會通過他的經(jīng)濟(jì)刺激計劃，并將這個本該得到兩黨普遍支持的計劃變?yōu)楸趬旧瓏?yán)的黨派戰(zhàn)場。即便在這個博弈過程中，共和黨人的反對和民主黨人在實施計劃的細(xì)節(jié)和實際效果上的缺乏考量并非全然是奧巴馬的過錯，他確實不像羅斯福那樣深諳在各種利益集團(tuán)間做出符合長遠(yuǎn)利益的調(diào)停和妥協(xié)之道。

所有這些困難和挑戰(zhàn)都超乎奧巴馬的預(yù)計，但市場就是如此殘酷，寧愿要誠實和現(xiàn)實，也不要虛假的希望，他們已經(jīng)感知到政府在經(jīng)濟(jì)問題上的無能為力和不知所措。現(xiàn)在奧巴馬仍舊像大選時一樣鼓動公眾恢復(fù)希望、重拾信心，但僅有心理暗示并不足夠，受到重創(chuàng)的美國經(jīng)濟(jì)需要迅速行動以及對銀行業(yè)的系統(tǒng)性修復(fù)。這一點(diǎn)已經(jīng)被歷史反復(fù)證明過，無論是美國自己的大蕭條還是1990年代日本和瑞典的金融業(yè)大崩潰。如果金融業(yè)支離破碎、主要銀行的資產(chǎn)負(fù)債表上赤字累累并充滿缺乏流動性、極其復(fù)雜而又難以定價“有毒”資產(chǎn)，就很難讓實體經(jīng)濟(jì)獲得復(fù)蘇所必需的良好信貸環(huán)境，而對拯救銀行業(yè)的猶豫不決只會在稍后帶來更為昂貴而痛苦的代價。

實際上，奧巴馬并非不懂得這些道理。他在對國會聯(lián)合大會的講話中即表示銀行救助計劃的成本將會很高，但他確信不行動的成本將更高，因為那不僅會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯數(shù)月或數(shù)年，而且可能會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯長達(dá)10年。同樣，他也并非沒有行動。從價值7870美元的經(jīng)濟(jì)刺激計劃、需要2萬億美元的新金融穩(wěn)定計劃(Financial StabilityPlan)到3.6萬億美元的2010財政年度預(yù)算案，奧巴馬已經(jīng)為美國制定了一個空前龐大的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇戰(zhàn)略。同時，在尋覓了5個月、嘗試了3次后，商務(wù)部長的空缺終于由前華盛頓州州長駱家輝(Gary Locke)填補(bǔ)上。這位親商界、支持自由貿(mào)易的59歲華裔民主黨人進(jìn)入內(nèi)閣一定程度上糾正了之前奧巴馬政府在“買美國會”問題上向貿(mào)易伙伴釋放出的錯誤信號。

在進(jìn)行了所有這些行動后，為什么奧巴馬仍舊沒能提振市場信心?一個重要原因是這些重要的計劃幾乎普遍缺乏可供執(zhí)行的細(xì)節(jié)，并且要到2010年甚至更久以后才能起效，并且始終伴隨著兩黨之間的政治斗爭。但至少奧巴馬做對了一件事，那就是準(zhǔn)備不惜血本地刺激經(jīng)濟(jì)。他毫不掩飾政府可能需要花掉更多納稅人的錢。不過如何將這些龐大而抽象的數(shù)字變成切實可行的政令，就目前而言，奧巴馬可能仍舊是迷茫多于信心。

如果說奧巴馬已經(jīng)錯過一舉扭轉(zhuǎn)美國乃至世界經(jīng)濟(jì)頹勢、成為第二個羅斯福的機(jī)會，至少他還可能成為第二個里根。里根在對1980年代糟糕的經(jīng)濟(jì)用盡各種挽救辦法而仍不見起色時始終保持著樂觀主義精神，直到共和黨渡過經(jīng)濟(jì)困境和政治動蕩。所以要對奧巴馬的經(jīng)濟(jì)刺激計劃功過是非做出評判也許同樣要等到幾年后，但一個確切無疑的事實是，美國人民的信心不是無止境的，奧巴馬正在逐漸用完他的“試錯”機(jī)會。

老面孔，新身份 伊東孝紳

特立獨(dú)行的本田總是以迅速的行動領(lǐng)先豐田一步，但這次少見地落后了。在豐田宣布創(chuàng)始人之孫豐田章男將擔(dān)任總裁1個多月后，本田才任命高級董事總經(jīng)理伊東孝紳接替福井威夫出任董事長兼CEO。

同許多前任類似，伊東具有深厚的工程師背景，曾任本田美國研發(fā)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行副總裁，并掌管本田的日本研發(fā)部門數(shù)年。正是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，本田開發(fā)出了旗下豪華品牌謳歌的首款SUV車型MDX。

55歲的伊東孝紳和52歲的豐田章男對日本最大兩家汽車公司的掌控意味著日本乃至全球汽車工業(yè)即將迎來一個新時期。人們希望看到年輕新鮮的面孔，更希望新上任者掙脫傳統(tǒng)束縛，在全球經(jīng)濟(jì)危急的時刻帶領(lǐng)這個遇到重大問題的產(chǎn)業(yè)找到另外一條通往成功的道路。

“中國通”謝幕 戴堅定

對51歲的“中國通”戴堅定而言，生命中最寶貴的30年留在了中國，而其中又有21年是在擔(dān)任必和必拓中國區(qū)總裁?，F(xiàn)在，他的命運(yùn)隨著全球礦業(yè)資源整合大幕的拉開而改變。必和必拓中、日、韓、印等亞洲各國總裁職位在管理構(gòu)架調(diào)整中被取消，戴堅定將于今年7月正式離職。

這一調(diào)整多少有些出人意料。一直負(fù)責(zé)這家礦業(yè)巨頭在華行政業(yè)務(wù)和政府關(guān)系的戴成績不俗，不僅在每年的鐵礦石談判中在必和必拓與中國鋼鐵廠商間扮演“牽線人”，還在后者反對“兩拓”合并時成為重要說客?？梢韵胍?，如非深受經(jīng)濟(jì)衰退的負(fù)面影響，曾經(jīng)風(fēng)頭無二的必和必拓絕不會做出放棄“老臣”的艱難決定。同時，這種建立在悲觀預(yù)測基礎(chǔ)上的調(diào)整暗示了必和必拓對礦業(yè)在短期內(nèi)難以復(fù)蘇的判斷。它已開始裁員、減產(chǎn)以自救，并且不排除進(jìn)行大規(guī)模資產(chǎn)剝離的可能。戴堅定的離職或許意味著一個舊時代在新時代的“回歸”——再現(xiàn)礦業(yè)公司營銷人員上門推銷鐵礦石的盛況。

世事無常 謝仕榮

頭發(fā)花白的謝仕榮再次見證了世事變遷。他領(lǐng)導(dǎo)的AIG亞洲子公司美國友邦保險(AIA)去年11月還在佛山投資8000萬美元設(shè)立保險后援中心：3個月后，當(dāng)AIG希望通過出售亞州及其它業(yè)務(wù)來償還美國政府高達(dá)1000億美元的拯救貸款時，AIA卻到出售股權(quán)競拍期截止都無人問津。

即便是此前一直被寄予厚望的中國人壽也無任何正式回應(yīng)，雖然AIG至今仍擁有它9.9％股份，CEO還曾專門來華兜售他的亞洲業(yè)務(wù)。但國內(nèi)金融企業(yè)在海外的頻繁失利使前者不得不謹(jǐn)慎對待并購機(jī)會。諷刺的是，AIA之所以“流拍”，很可能是因為其在謝仕榮治下穩(wěn)健的業(yè)務(wù)表現(xiàn)使AIG無法忍痛“甩賣”這顆“皇冠上的明珠”，以致無法與包括匯豐控股在內(nèi)的潛在競拍者們達(dá)成共識。

舊“管家” 馬賽爾·羅內(nèi)爾

雖然這位瑞銀CEO下臺的直接原因很可能是糟糕的2008年業(yè)績，但消息公布時正值美國檢察官們對瑞銀發(fā)起一樁充斥著正義、平等和愛國主義等非商業(yè)情緒的起訴。

雖然瑞銀已同意提供250名通過自己進(jìn)行逃稅的美國公民信息，并支付7.8億美元罰款，但就在和解協(xié)議簽署的第二天，美國國稅局又發(fā)起了另一起涉及5.2萬份客戶資料的訴訟。這樁顯然會持續(xù)一段時間的跨國金融官司成為羅內(nèi)爾在糟糕的資產(chǎn)負(fù)債表外留給繼任者Oswald J.Grubel的一個多少有些意外的遺產(chǎn)。

超出羅內(nèi)爾和Grubel個人控制范圍的是，這一訴訟將瑞銀及其背后的瑞士金融體系置于另一種危險下一一堅守保密制度意味著美國政府全方位的壓力和制裁，而公開如此大量的客戶資料又意味著親手?jǐn)財嗳鹗裤y行業(yè)的立身之本。不論來路是否光明正大，富有者總是不愿自己的財富輕易暴露人前或是隨時成為其它力量博弈下的犧牲品。如果能讓富人們每晚安心入睡的“管家”也不再可靠，這個星球上哪里還有絕對安全的地方?

難以言說的離場 彼得·切寧(Peter Chernin)

又一個內(nèi)心五味雜陳的人物一一新聞集團(tuán)總裁兼COO切寧即將迎來自己在這家公司的20周年紀(jì)念日，卻在這天到來前選擇了離職。眼下正是新聞集團(tuán)的艱難時刻報紙和電視廣告營收，以及DVD銷售均出現(xiàn)滑坡，半年間股價下跌54％。這位二號人物在此時的離開，會產(chǎn)生怎樣的震蕩?

除了為新聞集團(tuán)在電影和電視領(lǐng)域開疆僻壤，身為“舊媒體”時代掌管人的切寧也是這家媒體帝國向數(shù)字化道路上轉(zhuǎn)型的急先鋒——無論是MySpace的收購還是頗受好評的視頻網(wǎng)站Hulu的建立都與他密不可分。

難怪好萊塢和華爾街從來不吝惜對切寧的贊譽(yù)?！靶侣劶瘓F(tuán)缺切寧不可”的輿論甚至激怒了默多克，兩人的關(guān)系從來都是媒體熱衷的話題。盡管切寧從未幻想過從默多克手中接過帝國的最高權(quán)杖，他和小默多克們卻摩擦不斷，而默多克從不希望切寧成為子女接班道路上的阻礙。

復(fù)雜的關(guān)系使得這兩位曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友選擇了看上去是相互成全的分手。切寧除了可以繼續(xù)享用新聞集團(tuán)的奢華服務(wù)，新創(chuàng)立的制片公司還可獲得福克斯長達(dá)6年的購買合約：而默多克無論做出任何決定，都不用再聽“旁人”嘮叨。至于新聞集團(tuán)的長遠(yuǎn)利益，那就等長遠(yuǎn)以后再說吧。

超級采購團(tuán)團(tuán)長 陳德銘

當(dāng)歐洲經(jīng)濟(jì)衰退不斷加劇之時，中國商務(wù)部長陳德銘率領(lǐng)由200多位企業(yè)界人士組成的中國貿(mào)易投資促進(jìn)團(tuán)奔赴歐洲開始了超級采購之旅。這一行動正是溫家寶總理“信心之旅”的延續(xù)，在第一站德國就簽下總金額超過100億美元的采購合同或合作協(xié)議。

陳德銘一行無疑是中國反對貿(mào)易保護(hù)態(tài)度的一個注腳。過去幾個月，蕭條的延續(xù)和信心的衰退使貿(mào)易保護(hù)主義在世界各地重新抬頭。這不僅不利于全球經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展，更對目前中國正在推行的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激方案構(gòu)成障礙。作為唯一保持增長的主要經(jīng)濟(jì)體，中國在各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)迅速下滑的時刻加大了放貸力度，并出臺了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。雖然號召以拉動內(nèi)需帶動經(jīng)濟(jì)，已連續(xù)3個月下滑的出口形勢能否好轉(zhuǎn)仍是決定中國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的重要因素之一。因此，陳的此次出行多少帶有希望歐洲投桃報李、提前消除未來可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘的心情。

悲情英雄 潘偉迪(Vikram Pandit)

現(xiàn)在，除了國有化，潘偉迪幾乎沒有其它讓花旗這頭金融巨獸繼續(xù)生存下去的方法，唯一的問題不過是國有化的時間表和程度。華盛頓已與之達(dá)成第3次援救協(xié)議，納稅人將握有其36％的股份，在此之前，政府已“輸血”了數(shù)十億美元。

潘偉迪開始體會到其他更早經(jīng)歷國有化甚至破產(chǎn)痛苦的同行的感覺——短暫的機(jī)會與漫長的煎熬。為了拯救這個龐然大物，他從上臺至今已經(jīng)做了很多努力出售滿載盛譽(yù)的美邦經(jīng)紀(jì)部門、削減抵押和自由資金交易業(yè)務(wù)、創(chuàng)造一個將“好銀行”與“壞銀行”隔絕的模式等。然而這一切都沒能阻止花旗的境況繼續(xù)壞下去。

美國政府是否會對潘偉迪施加下臺的壓力々面對種種輿論猜測，花旗內(nèi)部人士普遍認(rèn)為上臺即接手“爛攤子”的潘偉迪有充分理由獲得政府支持。據(jù)說潘偉迪日前在與一位政府高官通電話時說：“不要放棄我們。”他請求對方不要趕走公司高層，他說：“給我們一個行動的機(jī)會?！迸c這個充滿悲劇色彩的場面比起來，分析師們的看法更加現(xiàn)實：如果潘偉迪在此時離開，還有誰會愿意又能夠接手呢?