“化干戈為玉帛”新杜康上市指日可待

整合后的杜康將完成統(tǒng)一經(jīng)營和管理體制、統(tǒng)一銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一市場和品牌的“三統(tǒng)一”。洛陽將作為新杜康公司總部的永久所在地和生產(chǎn)基地。新公司成立后，將制定并實施“杜康振興工程”；整合后的目標(biāo)則是上市，不排除其他投資者進(jìn)入杜康投資集團，所募集資金的投資項目應(yīng)全部放在伊川和汝陽兩個生產(chǎn)基地。

這是2009年3月29日上午，河南杜康酒業(yè)股份有限公司的母公司杜康投資集團和汝陽杜康釀酒有限公司的母公司百瑞信托，在戰(zhàn)略合作簽字儀式上達(dá)成的共識。

20年的商標(biāo)之爭

由于歷史原因，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，杜康品牌處于分裂狀態(tài)，伊川、汝陽兩家杜康圍繞“杜康牌”商標(biāo)進(jìn)行了長達(dá)20年的“兩伊戰(zhàn)爭”。

早在夏朝時期，杜康就在洛陽發(fā)明了用秫米配制白酒的方法。杜康被認(rèn)為釀酒鼻祖，杜康酒成了中國最古老的歷史名酒。以杜康酒為代表的傳統(tǒng)酒文化，在中國歷史長河中扮演著極其重要的角色。

上世紀(jì)70年代，根據(jù)周恩來總理“復(fù)興杜康、為國爭光”的指示，在改造民間釀酒作坊的基礎(chǔ)上，伊川、汝陽兩地分別興建了現(xiàn)代化大型釀酒企業(yè)，并以杜康作為品牌。

1981年，杜康酒由伊川杜康進(jìn)行商標(biāo)注冊，汝陽、陜西白水也可以使用。其后幾年，伊川、汝陽、白水三家酒廠共同使用杜康商標(biāo)，創(chuàng)造了杜康酒的輝煌。

1989年起，汝陽酒廠陸續(xù)向國家商標(biāo)局提出“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”、“汝陽杜康”商標(biāo)。陜西白水酒廠也申請注冊“白水杜康”商標(biāo)。對此，伊川酒廠均提出了異議，商標(biāo)官司一直打到了今天……

曠日持久的杜康家族內(nèi)訌，使得杜康商標(biāo)在使用、管理方面處在極為滯后狀態(tài)，以至于各種山寨版的杜康商標(biāo)魚目混珠，假酒泛濫，其商標(biāo)的價值有了質(zhì)的縮水。

不僅如此，兩家企業(yè)由于經(jīng)營遇到困難，先后于2003年11月、2008年6月破產(chǎn)重組，由杜康投資集團和以百瑞信托公司為主的投資團隊，擔(dān)當(dāng)起傳承杜康酒文化的重任。

分久必合，“兩杜康”握手言和

就像《三國演義》開篇所言：“天下大勢，分久必合”。經(jīng)過20年的分割，兩家杜康在洛陽市市政府及相關(guān)部門的“撮合”下，杜康投資集團董事長劉更申和百瑞信托公司董事長馬寶軍兩只大手終于在2009年3月29日11時18分緊緊握在一起，從這一刻開始，兩家杜康20年的商標(biāo)之爭從此畫上了句號，合二為一。

握手言和后的新杜康又是什么樣呢？

在會后的新聞發(fā)布會上，馬寶軍指出，雙方經(jīng)過5個多月的磋商，一致同意以資本為紐帶，進(jìn)行全面合作，結(jié)束目前兩個杜康的分離狀態(tài)，著手統(tǒng)一品牌，進(jìn)而統(tǒng)一市場，統(tǒng)一管理。百瑞信托將發(fā)揮自己在資本運作和品牌塑造方面的能力，準(zhǔn)備用2年的時間完成杜康品牌的全面整合，用5年左右的時間使杜康品牌進(jìn)入國內(nèi)白酒行業(yè)第一方陣。

在談到與上世紀(jì)90年代初的合作有何不同時，劉更申說，本次合作，是形式和內(nèi)容的全面合作，與之前有質(zhì)的差別，上次的合作只是形式上，如統(tǒng)一廣告宣傳等方面合作，并未觸及到資產(chǎn)股權(quán)等方面。劉更申還著重提出，伊川杜康和汝陽杜康這次合作，完全是戰(zhàn)略合作，而且新公司的最終目標(biāo)是上市，因此，將來會是多元化的股份，從現(xiàn)在來看，不存在哪家股份多哪家股份少的情形，他很歡迎吸引更多的投資者加入。

此外，新公司成立后，將會把洛陽作為公司總部永久所在地和生產(chǎn)基地，若新杜康公司上市，所募集資金的投資項目應(yīng)全部放在伊川和洛陽兩個生產(chǎn)基地。

“今后再無‘伊川杜康’或‘汝陽杜康’的說法，應(yīng)該是‘洛陽杜康’。”劉更申是這樣談新公司成立后的產(chǎn)品名稱。同時，他還談了新杜康的定位，此前兩家杜康對文化底蘊的宣傳有所側(cè)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有較大差別，新公司成立后，將站在“洛陽文化”的“大”高度進(jìn)行品牌的整合推廣，而不是站在“伊川文化”或“汝陽文化”的“小”高度進(jìn)行。

最后，劉更申說，杜康品牌的全面整合將按照統(tǒng)一經(jīng)營和管理體制、統(tǒng)一銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一市場和品牌的“三統(tǒng)一”原則，著力打造好“杜康酒風(fēng)格”、“杜康酒文化”和“杜康酒人才”三大工程，力爭用5年時間進(jìn)入國內(nèi)白酒前10名行列，使杜康酒真正紅遍全國，走向世界。

記者在截稿時了解到，統(tǒng)一后的“洛陽杜康”還希望和陜西白水杜康進(jìn)行溝通，以達(dá)到共同開發(fā)利用杜康品牌的目的。

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內(nèi)訌導(dǎo)致“杜康”50億價值大幅縮水

就在杜康家族不斷內(nèi)訌時，各種與杜康近似的商標(biāo)開始泛濫，假酒橫行，使得杜康商標(biāo)的市值從鼎盛時的50億元縮到了1億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅洛陽市場，各種名目的杜康品牌就有400多個，全國各地有杜康酒生產(chǎn)線30多條，甚至掏2萬元就可以買到杜康酒的生產(chǎn)權(quán)。

2006年，“杜康”丟掉了商務(wù)部頒發(fā)的“中華老字號”的招牌。據(jù)悉，一個重要原因就是，在打官司的同時，忽視了對歷史遺產(chǎn)的呵護(hù)與傳承。

自稱聞著杜康酒長大、收購了伊川酒廠的劉更申曾在采訪中說，多年的紛爭嚴(yán)重?fù)p害了“杜康”這一品牌的形象，浪費了3家酒廠的精力，耽誤了20多年的寶貴時間。

“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣”。這是曾經(jīng)寫出“何以解憂，唯有杜康”的曹操其子曹植的名詩。曹植的詩恰如其分地概括了這場商標(biāo)之戰(zhàn)的特點，同時也為這場商標(biāo)之爭的結(jié)束指明了出路。