讓老百姓生活更簡單

江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年……

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使老百姓充分享受到了現(xiàn)代文明與高科技成果帶來的無盡便利，但也給老百姓的生活帶來了數(shù)不清的繁瑣與痛苦。為了幫助老百姓解決這些煩惱，J.cn致力于成為生活服務(wù)的專家， 讓老百姓的日常生活變得更輕松更簡單。他就是浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司董事長周杰，是 Google歷史上最年輕的華人總監(jiān)。

J.cn是浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司旗下網(wǎng)站，是剛創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，研發(fā)團(tuán)隊成員來自Google、微軟、中國移動、新浪等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑企業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)有著深厚的理解，并且曾經(jīng)參與、領(lǐng)導(dǎo)了多軟業(yè)內(nèi)知名產(chǎn)品的研制和開發(fā)。J.cn旨在解決生活服務(wù)行業(yè)中的信息不對稱問題。像婚嫁、母嬰、房產(chǎn)、汽車、教育、家政等生活需求，幫助老百姓找到滿意、實(shí)惠的服務(wù)。因?yàn)樯罘?wù)的信息零零散散的分布在很多地方，尋找這些生活服務(wù)的過程是繁瑣和痛苦的。而且，這類生活需求在一生中發(fā)生的次數(shù)有限，所以老百姓往往經(jīng)驗(yàn)很少，處于信息劣勢。J.cn是優(yōu)秀生活服務(wù)展示的舞臺，是用戶與商家之間快捷溝通的橋梁。在J.cn上，老百姓可以方便地找到滿意的服務(wù)，可以在商家地圖上直觀、快速地查找商家位置和信息。

浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司雖然剛剛起步，但現(xiàn)在卻已經(jīng)獲得了業(yè)界的普遍關(guān)注和老百姓的青睞。

周杰之所以取得如此巨大的成功，最關(guān)鍵的是他的遠(yuǎn)見卓識，是他那獨(dú)立不羈、不驕不躁、自信樂觀的性格，讓我們走進(jìn)周杰的內(nèi)心世界，去探索J.cn成長的奧秘所在。

在Google快速成長

思路決定出路，戰(zhàn)略決定發(fā)展。

熟悉周杰的人都知道，他意志堅韌，沉著冷靜。

2002年，周杰從耶魯大學(xué)畢業(yè)，由于“911”事件帶來的負(fù)面影響遠(yuǎn)未消除，所以在美國找工作很艱難。周杰先后面試了四家企業(yè)，Google是其中最后一家，但第一個給了他錄用通知。Google的面試給周杰留下了深刻印象，周杰闡述了自己的畢業(yè)論文，這個論文絕大多數(shù)人聽了半個小時后很難明白的，而面試周杰的那位副總裁聽了之后，提出的問題卻切中要害，但周杰并沒有立刻簽約，而是在拿到其他幾家企業(yè)的錄用通知后，最后就決定選擇了Google。周杰認(rèn)為待遇只是一個方面，最重要的就是覺得整個團(tuán)隊特別有沖擊力，相信Google這個企業(yè)一定會成長得很快，個人也會進(jìn)步更快。周杰加入Google，去的是剛剛籌建的廣告部門，不到十個人，宣傳廣告雖然才開始推出，但業(yè)績卻增長非常快，每周增速都有20%—30%，每天都有上百萬美元在賬上跑，最初搭建系統(tǒng)時沒有想到會那么成功，于是系統(tǒng)很快就不穩(wěn)定了，必須不停地去解決危機(jī)。Google一直維持著高增長，整個技術(shù)團(tuán)隊接近200人，整個公司約400人，差不多每隔半年人數(shù)就要翻一番，業(yè)務(wù)每年都是成倍增長，管理制度也一直在改，因?yàn)榭偸歉鶕?jù)新的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整。在Google解決這些成長性的挑戰(zhàn)時，周杰也在同步成長，周杰很快成為Google資深工程師，并任廣告支付系統(tǒng)的研發(fā)經(jīng)理，成為Google最年輕的華人總監(jiān)，在企業(yè)占據(jù)重要位置。在Google總部的四年里，周杰做出了很多貢獻(xiàn)：他全程參與了Google廣告平臺各個系統(tǒng)的研發(fā)；而由他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的Google防網(wǎng)上欺詐系統(tǒng)，負(fù)責(zé)支持包括廣告平臺、電子支付在內(nèi)的所有Google商業(yè)產(chǎn)品；同時，他還領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了Google Linux桌面搜索產(chǎn)品。

周杰認(rèn)為Google之所以取得意想不到的成功，最大的原因就是有一個非常強(qiáng)的創(chuàng)新活力的企業(yè)氛圍。其他很多企業(yè)都是自上而下的管理模式。而Google在早期時，高管只是在整個企業(yè)形成共識，把握發(fā)展方向，項(xiàng)目組長和基層經(jīng)理往往自己就決定了很多產(chǎn)品的發(fā)展方向，很多工程師都有機(jī)會自己去推動一個產(chǎn)品的發(fā)展。

和李開復(fù)一起戰(zhàn)斗

俗話說：“只有想不到的，沒有做不到的”，成功的周杰并沒有停止追求的腳步，而是不斷的給自己提出目標(biāo)，然后努力的去實(shí)現(xiàn)。

2006年7月，周杰為了故鄉(xiāng)、為了老百姓、為了真誠報國的赤子之心，決定回到文化底蘊(yùn)濃厚的中國北京。因?yàn)樽钤邕x擇在硅谷工作時，周杰的想法是先在一個企業(yè)做幾年，然后就出來自己在北京創(chuàng)一番事業(yè)。但是當(dāng)他正準(zhǔn)備照此計劃行事時，恰好那時李開復(fù)正在籌建Google中國，特別需要管理人員，他當(dāng)時就找到了周杰。周杰仔細(xì)斟酌，認(rèn)為正好可以熟悉一下中國的環(huán)境，便答應(yīng)了李開復(fù)，回到了中國。周杰領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了Google中國本地搜索產(chǎn)品系列，包括谷歌地圖、谷歌生活、谷歌公交等。但是，Google的本土化過程并不順利。2006年是Google中國最困難的時候，“感覺快支撐不住了，因?yàn)榇蠹业钠诖芨?，但是市場份額不斷下降”。到了2007年，Google整體情況就好了很多，“一個企業(yè)的核心不是看暫時的市場份額，必須看團(tuán)隊有沒有起來，有了團(tuán)隊就能開發(fā)出好產(chǎn)品，市場份額就是自然有的”。周杰特別佩服李開復(fù)，李開復(fù)很睿智，口才也特別好、閱歷深、思考方式獨(dú)特、富于敬業(yè)創(chuàng)新精神、決斷很迅速。留給周杰印象最深刻的是，有一次他給李開復(fù)寫郵件，李開復(fù)那邊正值早晨六、七點(diǎn)，但很快周杰就收到了回復(fù)。周杰由此感覺到李開復(fù)的拼命三郎精神。由于Google會對每一名新員工進(jìn)行性格測試（該企業(yè)有個“四色理論”，分別為藍(lán)色、橙色、綠色、金色），結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)同事中橙色比例極高，橙色正是以冒險作為自己的特征，Google就是以是否具有創(chuàng)業(yè)精神作為衡量新員工的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，從Google辭職出來創(chuàng)業(yè)的人也很多。

Google地圖的現(xiàn)在與未來，地標(biāo)是主流

崢嶸歲月，滄海智劍，成就英雄本色。

2006年周杰回到中國后，就開始做Google地圖這個項(xiàng)目，將地圖推到Google的首頁。從技術(shù)層面上來看，地圖這個產(chǎn)品有兩個作用，第一個是能用，就是大家可以用這個產(chǎn)品達(dá)到他想要做的事;第二個是好用，就是用起來很方便，想到的就可以用到。

Google地圖是希望給用戶一個舒服的體驗(yàn)，就是希望使用的功能可以直觀的擺在身邊，可以方便的使用，就研發(fā)了幾個功能：第一個是搜索地圖，在找到的地圖位置上雙擊，可以看到近距離效果， 地圖還可以拖動顯示，比如說王府井這一塊有什么樣的建筑，就可以清晰的看到。另外，地圖上有個鷹眼，如果你不知道自己相對的位置，通過鷹眼就可以看到。比如故宮，如果希望看故宮中央里面是什么樣的? 在Google地圖的鷹眼上就可以看到故宮公園里面各個景點(diǎn)，還可以看到大概的地理位置及詳細(xì)的內(nèi)容；比如很多的高校，希望了解學(xué)校里面的詳細(xì)情況?就可以看到學(xué)校各個樓的分布情況。第二個功能就是搜索周邊，比如找王府井附近的賓館，就可以通過找到一個位置，然后找到更多希望找到的信息，左邊會有描述的文字說明，如果希望看到了解更多的信息，可以彈出一個小的圖片，看到更多的網(wǎng)上信息。左邊還有一個附近搜索，就是當(dāng)找到一個點(diǎn)的時候，在這個點(diǎn)的周圍可以找一些餐廳之類的信息并且可以看到。為了方便輸入，在搜索周邊里面建立了一些小功能，因?yàn)橛袝r候輸入地點(diǎn)找不是很方便，用感覺比較直觀一點(diǎn)的方法就可以直接看到地圖，如在地圖附近找信息，可以輸入一個銀行，在這個視野范圍內(nèi)找，就可以找到看到示圖上面的所有銀行的大概位置，這樣會方便用戶的搜索。同時，在打印方面也做了改進(jìn)，如果只打印這么一個圖，一般這個圖打印到打印機(jī)上以后顯示出來會比較難看，而Google地圖的打印功能就是將這個圖進(jìn)行重新整合，這樣打印出來就容易看了，并且還加了一些備注功能，這樣在打印時可以加一些關(guān)于頁面的描述，做一些自己的標(biāo)注在里面。第三個功能就是行車路線，這個主要是為了方便找到一個行駛的路線，并且做了一個調(diào)整，讓整個過程感覺更方便一些，比如說可以在各個拐點(diǎn)上看到一些小圖，這樣的話就會更方便一些，會知道當(dāng)時的狀況到底是什么樣子的，很方便開車的人來看這個地圖。Google同時開發(fā)了公交搜索，因?yàn)樵谥袊霉坏牧?xí)慣會比開車更普遍，希望更好的滿足中國老百姓的需求。整個地圖上面還有一些小的功能，像打開地圖、可以縮起、縮進(jìn)等等。

Google地圖是個大市場，這個地圖的希望是很大的，因?yàn)閺腉oogle地圖的經(jīng)驗(yàn)來講， Google地圖在歐洲、美國是非常成功的。人們都是大面積的使用，因?yàn)橛泻芏嗟男畔⑹巧町?dāng)中需要使用的。中國的地理信息以前沒有像國外整理的那么充分，所以幾年前這個市場沒有起來。而地理信息上電子化也就是四五年之前的事，可以在網(wǎng)上獲得地理信息了。但是這個信息一直不是很發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)品的質(zhì)量一直不是很好。但現(xiàn)在的地理信息質(zhì)量與美國相比的話還是有差距的，不過已經(jīng)到了都可以基本使用的范圍，而且地圖這個市場趨勢還會不斷的提高，像互聯(lián)網(wǎng)在1998年、1999年的感覺一樣。因?yàn)楫?dāng)時網(wǎng)速比較慢，還受到一些限制，但是這個事情改變的非?？?。

Google地圖是一個非常大的市場，就像飛機(jī)起飛一樣，在跑道上已經(jīng)跑的非?？?；Google地圖像一個大金礦，可以將大的光芒發(fā)揮出來。并且Google就是這么一些人，最好的就是大家可以群策群力的將Google地圖的潛力發(fā)揮出來，所以Google也希望在Google地圖上提供一塊平臺的概念，可以讓其他的企業(yè)在上面利用Google的基礎(chǔ)平臺。因?yàn)橄耖_發(fā)一些數(shù)據(jù)對一些小企業(yè)來說成本會高一點(diǎn)，但是Google可以提供一個平臺讓大家在上面做各種各樣的應(yīng)用。這樣在海外看到了很多的例子，比如說在地圖上面做旅游景點(diǎn)，就可以在地圖上看到別人是如何評價這個旅游景點(diǎn)的，甚至可以在Google地圖上看到這個景點(diǎn)的照片，可以看到周圍賓館的介紹，還可以在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)訂，并且在邊欄上就可以預(yù)訂。但是整個Google在中國賺錢的想法是次要的， Google就是希望可以有更多的用戶來使用Google地圖，給大家創(chuàng)造一個比較好的上網(wǎng)環(huán)境，希望用廣告推動更多的產(chǎn)品開發(fā)出來。

2008年1月，周杰還一直關(guān)注著在這家工作了多年的企業(yè)。周杰認(rèn)為目前是Google最艱難的時刻，面臨著的可能是第一次下滑，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張不一定是好事，以前Google一直向上發(fā)展，很多問題被掩蓋了，現(xiàn)在許多問題會暴露出來，將構(gòu)成一定的考驗(yàn)。

讓老百姓生活更簡單的創(chuàng)業(yè)路

多年的思考，不斷的總結(jié)。周杰憑著過人的膽識和毅力，憑著求實(shí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)的精神，周杰決定選擇離開Google中國。

周杰認(rèn)為在中國選擇項(xiàng)目不難，但關(guān)鍵是選擇自己特別喜歡的事業(yè)，然后持之以恒、堅持不懈的做下去。

2007年10月周杰決定在北京中關(guān)村清華科技園創(chuàng)立浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司，致力于打造一個基于互聯(lián)網(wǎng)的全方位精準(zhǔn)廣告營銷平臺。周杰要做到給有需求的老百姓看感興趣的商家廣告，實(shí)現(xiàn)商家廣告效率的大幅提升，幫助老百姓解決數(shù)不清的生活繁瑣與痛苦，讓老百姓生活更簡單輕松。

J.cn是浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司的旗下網(wǎng)站，J.cn致力于成為生活服務(wù)專家，讓老百姓可以方便地找到滿意、實(shí)惠的服務(wù)。J.cn與周杰做的Google地圖、本地搜索等相關(guān)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員則多來自Google、微軟、中國移動、新浪等企業(yè)。周杰表示，他現(xiàn)在做的事情就是基于在Google時積累的對于廣告的理解。因?yàn)樗X得廣告一般是針對于那些大企業(yè)的，小企業(yè)沒有能力和財力做廣告，而中國的中小企業(yè)更多；周杰認(rèn)為，廣告在中國有很大的市場份額，但是沒有好的解決方案，廣告技術(shù)尚不發(fā)達(dá)，資源浪費(fèi)比較大，導(dǎo)致廣告主為每個效果（如電話或訂單）付出的實(shí)際花費(fèi)很高。所以，往往廣告企業(yè)不愿意強(qiáng)調(diào)廣告的投入產(chǎn)出，擔(dān)心嚇跑客戶，就主要和客戶講一些虛的東西，如傳閱率、到達(dá)率等，很少有人敢于承諾一些更體現(xiàn)實(shí)際效果的東西，如電話數(shù)或者訂單數(shù)。像互聯(lián)網(wǎng)上最流行的點(diǎn)擊廣告，在美國很容易接受，廣告主就很認(rèn)可點(diǎn)擊的價值。但是中國的大量中小企業(yè)很難接受，他們對點(diǎn)擊的價值并不完全認(rèn)可；周杰就想到，如果在中國推行效果廣告的話，影響會特別明顯，中小企業(yè)也能實(shí)際受益。浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司通過應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘和人工智能技術(shù)，能夠基本達(dá)到給有需求的老百姓看感興趣的商家廣告（或叫信息），從而實(shí)現(xiàn)商家廣告效率的大幅提升。基于對技術(shù)的信心，目前主推的是按電話付費(fèi)廣告，即廣告客戶只需要按用戶實(shí)際打進(jìn)來的電話來付費(fèi)；周杰預(yù)計，這種更透明的廣告模式會成為未來的發(fā)展趨勢。另外，未來的廣告單位成本（即為每個用戶電話或訂單所支付的推廣費(fèi)用）也將隨著像浪淘金提供的這些技術(shù)的普及而大大降低。

目前，很多人在預(yù)言互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了，但周杰并不表示認(rèn)同，他認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會非常之多，還有很多產(chǎn)品和服務(wù)不完善，有很多需求沒有被解決。中國互聯(lián)網(wǎng)基本上體現(xiàn)了一種媒體功能，從單向媒體到雙向媒體，或者更個性化的媒體。他甚至預(yù)言，中國互聯(lián)網(wǎng)除了媒體特性之外，渠道特性將會愈來愈強(qiáng)，很可能以后中國的互聯(lián)網(wǎng)將會取代國美、蘇寧、沃爾瑪。

周杰的遠(yuǎn)見卓識、自信與執(zhí)著的精神決定了他事業(yè)的下一個輝煌走向，相信浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司的J.cn將比Google地圖做的更好，更成功。

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周杰，1978年1月出生于北京。1999年畢業(yè)于清華大學(xué)計算機(jī)系獲學(xué)士學(xué)位；2000年8月出國留學(xué)，2002年獲美國耶魯大學(xué)計算機(jī)系碩士學(xué)位。隨后，加入Google美國公司，很快成為Google資深工程師，并任廣告支付系統(tǒng)的研發(fā)經(jīng)理，成為Google最年輕的華人總監(jiān)。2006年7月毅然選擇回到中國谷歌公司工作。2007年10月，在清華大學(xué)科技園創(chuàng)立浪淘金（北京）科技有限責(zé)任公司，任董事長。曾獲得中關(guān)村科技園區(qū)管委會創(chuàng)業(yè)資助10萬元。