電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析

一、電力企業(yè)人力資源培訓現(xiàn)狀

人力資源在電力企業(yè)的發(fā)展中起著十分重要的作用。目前，電力企業(yè)在員工教育培訓當中存在許多問題。根據(jù)圖1可以看出，現(xiàn)有培訓模式缺乏必要的培訓需求分析和培訓效果的評估。

二、新的人力資源培訓模式

電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標以及不同的培訓需求制定不同的培訓內(nèi)容，針對同一個培訓內(nèi)容設(shè)計不同的培訓方案，通過對方案的優(yōu)選得到經(jīng)濟實用的培訓計劃。培訓計劃實施完畢以后進行考評和反饋，反饋的具體情況再記入企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫中。企業(yè)在這個過程中不再盲目進行培訓投資，而是根據(jù)培訓需求進行有針對性地投資。這種培訓方式要求企業(yè)在進行投資時更為注重投資收益。如圖2所示。

三、電力企業(yè)人力資源培訓投資收益確定

電力企業(yè)人力資源培訓為企業(yè)帶來的凈收益為培訓帶來收入與投入之差。本文主要介紹衡量電力企業(yè)培訓成本和收益的方法。

1.電力企業(yè)人力資源培訓成本計算。通常人力資源的培訓成本由培訓師的薪酬和時間C1、受訓者的薪酬和時間C2、培訓耗費材料C3、培訓師和受訓者的花銷C4、設(shè)備和儀器成本C5、機會成本C6等費用所組成。總的成本費用還需要加上一定的浮動支出F，它可以表示為：

Tc=C1+C2+C3+C4+C5+C6+F

其中培訓師的費用可以表示為C1=W1×T1，W1為培訓師的小時工資，T1為培訓師的工作小時數(shù)；受訓者的費用可以表示為C2=W2×T2，W2為受訓者的小時工資，T2為培訓的小時數(shù)。

2.電力企業(yè)人力資源培訓收益計算。傳統(tǒng)的計量方法難以將人力資源培訓所能夠給企業(yè)帶來的總體利益表達出來。因為很難將人力資源管理培訓所產(chǎn)生的效果從企業(yè)的綜合效益中剝離出來。電力企業(yè)人力資源培訓所帶來的收益主要包括：由此增加的銷售收入R1、安全事故減少節(jié)約的資金R2、運用新技術(shù)的能力R3等?？偟氖找婵梢员硎緸?TR=R1+R2+R3。

⑴R1的確定方法

本文在計算人力資源培訓所增加的銷售收入時在采用簡化系數(shù)法基礎(chǔ)上引入投入產(chǎn)出函數(shù)計算法。

步驟一：簡化系數(shù)計算

①進行考核評估，以確定職工所具有的技術(shù)級別和相應(yīng)的工資水平。②確定勞動簡化系數(shù):結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難度，將能夠獨立操作的技術(shù)級別定為計算基準，其勞動簡化系數(shù)為1，然后計算勞動簡化系數(shù)系列X1。X1=G1/G0.其中:Xi為勞動簡化系數(shù);Gi某技術(shù)級別的對應(yīng)工資;G0為計算時所確定的基準級別工資。③計算第i時期的簡化勞動力總數(shù):Li＝∑（不同勞動簡化系數(shù)×所對應(yīng)的所有人）。④計算經(jīng)過開發(fā)后新增加的勞動能力為:ΔLd=Ld—L0。

其中：Ld為開發(fā)后新增加的勞動力總數(shù):L0為開發(fā)前簡化勞動系數(shù);ΔLd為經(jīng)開發(fā)后所增加的簡化勞動力數(shù)量。

人才當量法是由簡化系數(shù)法計算出人才的總體當量，然后再計算出總的簡化勞動力數(shù)量，由培訓后的簡化勞動力數(shù)量減去初期的簡化勞動力數(shù)量就是由于開發(fā)培訓增加的簡化勞動力數(shù)量。

步驟二：投入產(chǎn)出函數(shù)計算

在投入產(chǎn)出函數(shù)Y=ALαKβ里面，Y代表總產(chǎn)出，K代表資本投入，L代表勞動投入，A代表技術(shù)進步因素。ΔY/Y=ΔA/A+αΔLd/Ld+βΔK/K⑴

其中:ΔY/Y是企業(yè)產(chǎn)出增加率;ΔA/A是技術(shù)因素增加率；ΔLd/Ld是勞動力數(shù)量增加率；ΔK/K是資本增加率。

在企業(yè)的人力資源培訓過程中，會使勞動力的簡化勞動數(shù)量增加，從而對企業(yè)產(chǎn)出增加的貢獻率既為αΔLd/Ld;從技術(shù)進步里面剔除社會平均的技術(shù)進步率之后，剩余的部分可以看作企業(yè)人力資源培訓所帶來的成果，企業(yè)培訓會提高企業(yè)的總體技術(shù)水平，在公司沒有引進新的機器項目的情況下，技術(shù)水平的提高對企業(yè)產(chǎn)出的貢獻率為（ΔA/A－A0），其中A0為當時的社會平均技術(shù)進步率。其中α、β可以通過公司或行業(yè)的歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計量求出。由⑴式得：ΔA/A=ΔY/Y-αΔLd/Ld-βΔK/K

由上述可以求因為培訓的作用而使企業(yè)增加的企業(yè)產(chǎn)出收入，其表達式為：

R1=Y×[αΔLd/L+（ΔA/A－A0）]

⑵R2的確定方法。電力企業(yè)事故會給企業(yè)甚至是社會帶來很大的損失，電力企業(yè)為此要付出大量的成本。所以如果人力資源的培訓能夠加強員工的安全意識，減少事故的發(fā)生，實際上就是為企業(yè)減少了成本，增加了收入。當人力資源培訓發(fā)生以后，因為電力企業(yè)事故的減少而為企業(yè)節(jié)省的費用支出可以作為收益的一部分。⑶R3運用新技術(shù)的能力。由于人力資源培訓造成的員工對新技術(shù)的較快適應(yīng)能力而帶來的好處就是培訓收益的一部分。它的只等于企業(yè)因為引進新技術(shù)而支出新技術(shù)使用專項費用的減少。人力資源培訓所得收益應(yīng)當為各個時期所得收益的現(xiàn)值，所以人力資源總的收益應(yīng)為各時期發(fā)生的四部分收益現(xiàn)值之和。

綜上，電力企業(yè)人力資源培訓的凈收益為其總收益現(xiàn)值與總成本現(xiàn)值之間的差值，當差值大于零時表明企業(yè)有進行人力資源投資的必要。

參考文獻：

[1]羅伯特.L.馬西斯 約翰.H.杰克遜:人力資源管理.北京大學出版社第10版

[2]湯美蓮:人力資源價值的評估方法研究.經(jīng)濟與管理，2004年11月第25卷132期