向奧運冠軍學(xué)交際

人們大多只熟悉奧運冠軍們在賽場上的風(fēng)采，而他們在場下的一些生活片段卻鮮為人知。要知道，有不少奧運冠軍還是為人處世的高手呢！比如劉翔、鄧亞萍、王軍霞、李寧等，他們的一些交際之道很值得借鑒。

劉翔:得幫助，涌泉報

1998年，于文輝和董朝霞同時作為長跑人才被引入上海田徑隊，他們那時把15歲的劉翔當(dāng)成了自己的弟弟。于文輝與劉翔同住一個寢室，他們同進出，無話不談。那時，曾連續(xù)3年獲得全國女子中長跑冠軍的董朝霞可以吃食堂的特灶，她常把劉翔喜歡吃的魚和蝦省出來給他吃。劉翔良好的生活習(xí)慣也是在那時候養(yǎng)成的，于文輝為劉翔訂了一套“規(guī)矩”:自己衣服自己洗，晚上9點30分上床睡覺，早上起床一定要吃早飯……如果外出比賽，于文輝就留下小紙條貼在壁櫥上監(jiān)督劉翔。在于文輝的鼓勵下，15歲的劉翔給自己定下了3級目標(biāo):先達(dá)到健將級，再超過隊友沈真聲，最終要超過當(dāng)時的“亞洲欄王”陳雁浩。2001年，劉翔在寧波比賽時第一次超過陳雁浩，興奮地打電話給董朝霞:“告訴老哥，目標(biāo)達(dá)到！”

于文輝夫婦對劉翔的照顧，劉翔一家一直都記在心里。因為劉翔，兩家人成了好朋友:那年于文輝新家裝修，劉翔的爸爸忙里忙外地張羅，連新家的地板都是他去廠里幫于文輝拉過來的;劉翔平時出國比賽，總會留心給于文輝的兒子于拓帶幾件小玩具，小于拓一看到劉翔的父母，就會左一聲“爺爺”右一聲“奶奶”，叫得老劉夫婦笑得合不攏嘴。

2004年，劉翔在雅典一戰(zhàn)成名，于文輝夫婦反倒猶豫了——劉翔成名了，我們還要去找他嗎？沒想到，劉翔的電話卻主動打來了:“老哥，這次在國外給你兒子買了個玩具，回頭給你拿來！”成名后的劉翔一家，反而和于文輝一家聯(lián)絡(luò)得更多了:于文輝家現(xiàn)在住的房子，就是因為該房地產(chǎn)企業(yè)聽說了他們兩家的故事后深受感動，給予便利購買的;而上海普陀區(qū)政府也通過劉翔的爸爸劉學(xué)根了解到董朝霞的人品和能力，把她作為優(yōu)秀人才引進。“說實話，雅典奧運會后，我們曾經(jīng)擔(dān)心兩家關(guān)系會變得疏遠(yuǎn)，可沒想到……”于文輝動情地說。

從小到大，誰幫過自己，誰對自己好，劉翔一直都記在心里。劉翔小學(xué)的體育老師鐘鎖貴，每逢上海國際田聯(lián)黃金大獎賽，劉翔都會記得把票子送過去;劉翔的啟蒙教練顧寶剛，劉翔逢年過節(jié)都會打電話問候，送一些禮品，顧教練送過來要求簽名的書和照片，劉翔來者不拒……劉翔說，“做人，要懂得知恩圖報;如果沒有那些曾經(jīng)幫助過我的人，我現(xiàn)在也不知道什么樣?！?/p>

點 評:

成名后的劉翔一如既往地與曾經(jīng)幫助過他的人們保持熱線聯(lián)系，并盡自己的能力進行回報，實是難能可貴。反觀一些職場人士，把朋友、同事當(dāng)做自己向上爬的工具，當(dāng)自己升官發(fā)財?shù)哪康倪_(dá)到以后，便將那些曾經(jīng)幫助過自己但已經(jīng)沒有利用價值的人或一腳踢開，或刻意回避冷淡，著實令人心寒。劉翔的這種“茍富貴、勿相忘”知恩圖報的高貴品質(zhì)，的確值得職場的人們好好學(xué)習(xí)。

王軍霞:遭誤解，冷處理

王軍霞和馬俊仁曾經(jīng)創(chuàng)造了中國田徑的神話，然而由于諸多原因兩人也曾有過碰撞，但此后這十幾年來，王軍霞不管是媒體采訪還是在其他場合談及曾經(jīng)的教練馬俊仁時，她都是毫不猶豫地說:“我永遠(yuǎn)都感謝馬指導(dǎo)！”與馬導(dǎo)分別的十幾年，王軍霞還時不時地會打電話:“馬導(dǎo)，今天是你的生日，我祝你生日快樂，身體健康……”

1994年，由王軍霞的離去開始，“馬家軍”四分五裂，很多人都認(rèn)為是王軍霞拆散了“馬家軍”，究竟個中原委是怎樣的呢？王軍霞坦率地說，當(dāng)時雖然榮譽很多，但心理壓力和比賽壓力都太大了，馬教練又非常嚴(yán)厲，當(dāng)時精神上已經(jīng)不堪重負(fù)，只希望能夠停止訓(xùn)練，好好休息。王軍霞說，她向馬俊仁提出離隊的消息不知怎么就讓隊友知道了，結(jié)果導(dǎo)致其他人也紛紛提出“掛靴”，“我無意中就成了隊友的帶頭人?！蓖踯娤加行o奈地說。王軍霞還特意把自己1993年在德國斯圖加特世界錦標(biāo)賽上獲得的金牌帶到采訪現(xiàn)場，因為成功也讓王軍霞付出了常人難以想象的代價:就在參加這次世錦賽時，王軍霞的哥哥因車禍去世了，但為了不影響發(fā)揮，家人和教練都瞞住了她，直到年底她才知道這一消息;哥哥的去世，加上訓(xùn)練和比賽的壓力，讓王軍霞不堪重負(fù)，她終于決定選擇退役。

時間的推移讓馬俊仁教練早就原諒了自己最得意的弟子。近日，在中央電視臺的一檔回憶“馬家軍”的節(jié)目中，記者與馬俊仁玩了一個游戲——猜弟子，馬俊仁自負(fù)地說，不要見面，聽其弟子的聲音就能辨別出是誰！記者馬上放了其弟子馬寧寧的聲音，馬俊仁毫不猶豫地說“王軍霞”！雖然猜錯了，但馬俊仁對王軍霞的鐘愛可見一斑。

點 評:

有些誤會是不能立即就化解的，是需要時間來驗證、沖淡的。如果“馬家軍風(fēng)波”時，王軍霞竭力為自己辯解，到處說馬俊仁的壞話，肯定不會有今天師徒們的同歸于好。人在職場，總會遇到這樣那樣的煩心事，假如職場的你，遇到被同事、上司誤會之事，你怎么辯解也無濟于事，那么就學(xué)學(xué)王軍霞吧:不要與對方撕破臉，將誤會進行冷處理，因為路遙知馬力，日久見人心，經(jīng)過時間的沉淀，誤會終有澄清的一天。

李寧:合不來，給出路

1998年，退役后的李寧在廣東佛山成立了中國第一家運動服裝和鞋的設(shè)計開發(fā)中心。不久，李寧就卸下李寧公司總經(jīng)理的職務(wù)，將重任交給一起創(chuàng)業(yè)的陳義紅，自己選擇去北大讀書。陳義紅是非常合適的創(chuàng)業(yè)者，在他帶領(lǐng)下，李寧公司在成立的頭幾年內(nèi)，以每年超過50%的速度增長，并在1996年實現(xiàn)了6.5億元人民幣的銷售額。但在1998年以后的幾年，卻是李寧公司發(fā)展歷程中的一段低潮，公司業(yè)績始終沒能超越10億元人民幣的關(guān)口。李寧開始重新思考品牌和公司的未來:兩個基本的原則并沒有變——創(chuàng)造全球化的體育品牌，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，要變的只能是人。李寧大刀闊斧地進行了人事改革，勸退了所有在李寧公司工作的親戚，甚至是當(dāng)年體操隊的隊友，同時要求陳義紅的親朋好友離開公司?，F(xiàn)在看起來，李寧做這個決定時體現(xiàn)出來的魄力無人能及，一個家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變從那時開始出現(xiàn)端倪。

2001年，35歲的張志勇接替陳義紅出任李寧公司的總經(jīng)理，這個從畢業(yè)就一直在李寧公司工作的財務(wù)總監(jiān)，穩(wěn)重，被認(rèn)為“對系統(tǒng)和制度有執(zhí)著的追求”。張在未來兩年多的時間里使公司年銷售額突破了10億元——這曾經(jīng)是讓李寧頭疼多年的銷售瓶頸。

李寧則為陳義紅安排好了妥善的退路——當(dāng)時李寧公司正在和KAPPA談合作，這塊業(yè)務(wù)就全部交由陳義紅負(fù)責(zé)，成立北京動向公司，作為交換，陳不再插手李寧品牌和公司的運營。一年以后，陳義紅買下了李寧持有的北京動向的股份;又過了一年，陳義紅買下了KAPPA在中國市場的品牌永久使用權(quán);2007年，陳義紅帶領(lǐng)中國動向在香港上市，這個結(jié)果可謂十分圓滿。

點 評:

善待合作者是李寧交際中值得職場的人們借鑒之處。眾所周知，合作創(chuàng)業(yè)比單獨創(chuàng)業(yè)雖然有資金等方面上的優(yōu)勢，但相互融洽、相互磨合、相互忍讓又是相當(dāng)困難而痛苦的，這直接導(dǎo)致許多合作者分道揚鑣。李寧在這方面就做得很好:合作不成情意在，給合作者好的出路，而不是不成朋友就成冤家仇人。如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的老板，公司的發(fā)展不幸也因內(nèi)耗不得不解散分道揚鑣，相信你看了李寧的案例后，就知道該怎么做了。

圖/傅樹清 編輯/李一茗

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