紡織企業(yè)需自救

我國(guó)的紡織行業(yè)企業(yè)日子不太好過(guò)。

據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年上半年，有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。其中，紡織行業(yè)的中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)家，有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。

不得不承認(rèn)，紡織行業(yè)雖然不能稱為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，它目前卻處于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

這個(gè)在我國(guó)非常有基礎(chǔ)，并且在改革開放之后就得到蓬勃大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，淪落到如今2/3的企業(yè)處于虧損或者微利的地步，就必然引起人們的反省和思考。

紡織業(yè)衰落

眾所周知，是內(nèi)憂外患使得我國(guó)的紡織企業(yè)處境尷尬。

當(dāng)前，受人民幣大幅升值、出口退稅降低、原材料和勞動(dòng)力成本飆升等不利因素影響，紡織服裝行業(yè)的成本不斷攀升。前5個(gè)月，紡織行業(yè)虧損企業(yè)10498家，全行業(yè)虧損面擴(kuò)大到22.85%，比去年同期增加1.57％。

另一方面，據(jù)第一紡織網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2008 年前5個(gè)月，我國(guó)累計(jì)出口紡織品服裝713.16 億美元，同比增長(zhǎng)12.42%。其中出口服裝及衣著附件376.43 億美元，同比僅增加7.03%，增幅低于全國(guó)平均水平，并較去年同期大幅下降11個(gè)百分點(diǎn)。

第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進(jìn)則直言：“紡織行業(yè)的衰退已成為難以改變的現(xiàn)實(shí)”。他解釋說(shuō)，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的39個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，紡織三大子行業(yè)均表現(xiàn)十分低迷，其中，紡織業(yè)工業(yè)增加值累計(jì)增長(zhǎng)速度12.2%，服裝、鞋、帽制造業(yè)累計(jì)增長(zhǎng)速度12.5%，化學(xué)纖維制造業(yè)累計(jì)增長(zhǎng)速度為6.7%，分別較今年上半年回落了0.5、0.6及1個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期回落了4.7、4.4及10.6個(gè)百分點(diǎn)。

針對(duì)紡織行業(yè)的急劇減速，汪前進(jìn)表示，第一，經(jīng)過(guò)持續(xù)多年的高增長(zhǎng)，中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)到2007年已經(jīng)呈現(xiàn)出顯著的“結(jié)構(gòu)性過(guò)?！保坏诙?，以美國(guó)次貸危機(jī)為導(dǎo)火線的世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整，也對(duì)我國(guó)紡織業(yè)形成了很大的沖擊。

紡織行業(yè)的資深學(xué)者對(duì)汪前進(jìn)的觀點(diǎn)表示贊同。“自2000年以來(lái)，紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資連續(xù)高增長(zhǎng)，2003年和2004年一度達(dá)到100％以上。2005年增幅雖然有所回落，但總體仍保持近40％的增長(zhǎng)?！彼麑?duì)記者說(shuō)，“過(guò)度的增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在規(guī)模上，并沒有促使紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和品牌的建設(shè)，這就為整個(gè)行業(yè)的衰落埋下了隱患。”

投資熱降溫

整個(gè)紡織行業(yè)盈利能力的下降，多數(shù)企業(yè)對(duì)于后續(xù)投資信心的缺乏，直接促使了紡織行業(yè)投資熱的降溫。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1～7月，我國(guó)紡織行業(yè)500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資1534.10億元，同比增長(zhǎng)13.14%，增速比2007年全年水平降低12.60%。

而投資增長(zhǎng)一直是拉動(dòng)紡織經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。投資的劇減，必然抑制了紡織經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)；紡織經(jīng)濟(jì)的緩慢增長(zhǎng)，又減弱了投資的信心。紡織行業(yè)的惡性循環(huán)就此產(chǎn)生，整個(gè)行業(yè)自然被推到了風(fēng)口浪尖。

面對(duì)行業(yè)困境，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)：“最根本的還是行業(yè)內(nèi)部如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過(guò)科技與品牌方面的價(jià)值創(chuàng)新來(lái)提高收益。”他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，中國(guó)紡織服裝企業(yè)決策者千萬(wàn)不要把擴(kuò)大規(guī)模放在第一位。

這是一場(chǎng)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度與成本增加速度的競(jìng)賽。

紡織行業(yè)的專家、學(xué)者也一致認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)紡織行業(yè)所面臨的困境，正是中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所必須跨越的必然階段。

“我國(guó)的紡織產(chǎn)品附加值低，只能依靠低廉的價(jià)格和龐大的數(shù)量獲取利潤(rùn)，當(dāng)人民幣升值、成本上漲等因素一起涌來(lái)的時(shí)候，也就是我國(guó)眾多企業(yè)倒閉的時(shí)候?！辈簧賹＜冶硎緫n慮，“所以，過(guò)去傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式和經(jīng)營(yíng)思路到了必須改變的時(shí)候了?！?/p>

然而，紡織企業(yè)的又一個(gè)難題出現(xiàn)了，那就是資金。

正如紡織行業(yè)分析師馬遠(yuǎn)征所說(shuō)，“當(dāng)前困境下，紡織服裝行業(yè)生存挑戰(zhàn)的最重要的要素是現(xiàn)金流的保證?！?/p>

就是沒有了資金的保障，許多中小企業(yè)處在了進(jìn)退維谷的境地。鑒于紡織行業(yè)的狀況，江蘇等地的銀行也對(duì)中小企業(yè)亮起了紅燈。

對(duì)于這一點(diǎn)，江蘇常熟某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)的副總王江濤深有體會(huì)。他一周內(nèi)跑了三家銀行，每次都帶齊公司的材料、房產(chǎn)證、企業(yè)購(gòu)銷合同、信用證等貸款手續(xù)，卻空手而歸。

尋找紡織企業(yè)的出路

當(dāng)然，在紡織企業(yè)不景氣的狀況下，國(guó)家也在積極宏觀調(diào)控，幫助企業(yè)度“寒冬”。

首先，國(guó)家對(duì)部分紡織品服裝出口退稅率回調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)，使得紡織服裝的出口困境得到一定程度的緩解；其次，央行近日宣布，從9月16日起，下調(diào)人民幣貸款基準(zhǔn)利率和中小金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率。

這在一定程度上緩解了紡織行業(yè)中小企業(yè)的壓力，但具體收效如何呢？

汪前進(jìn)表示擔(dān)憂，他說(shuō)：“雖然，此次貸款降息有利于降低企業(yè)的貸款成本，減輕其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，特別是下調(diào)存款準(zhǔn)備金率有利于加大對(duì)中小企業(yè)的融資支持，擴(kuò)大投資需求。但就紡織行業(yè)面對(duì)的大環(huán)境而言，這次‘兩率’下調(diào)并不值得興奮。政策調(diào)整的出臺(tái)，已經(jīng)說(shuō)明全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度?？峙旅绹?guó)次貸危機(jī)新一輪的傳導(dǎo)效應(yīng)又會(huì)出現(xiàn)了?！?/p>

正如杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)所說(shuō)，紡織企業(yè)的根本出路還是在行業(yè)內(nèi)部。

可喜的是，已經(jīng)有一些企業(yè)開始探索，并且取得了成效。

據(jù)報(bào)道，浙江的一家企業(yè)已經(jīng)研制出用牛奶和大豆制作的布料，這種雙蛋白纖維面料不僅舒適、透氣，手感還很好。目前，全國(guó)僅此一家。難怪該企業(yè)負(fù)責(zé)人不無(wú)自豪地說(shuō)：“定價(jià)權(quán)在自己手中，我愿意打多少利潤(rùn)是我的事?！?/p>

山東省高青縣農(nóng)民則依托當(dāng)?shù)孛藁ㄙY源優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)“崇尚綠色、回歸自然”的市場(chǎng)需求，變“棉”為“衣”，使得具有濃郁鄉(xiāng)土氣息和傳統(tǒng)民族特色的純棉手工“老粗布”，成了饋贈(zèng)親朋好友的“特產(chǎn)”，不但使紡織服裝企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)，還為農(nóng)民增收致富找到了新的途徑。

浙江紹興則把節(jié)能降耗作為增收的硬功夫。據(jù)了解，染紗行業(yè)企業(yè)最大的成本就是能源成本。本著“節(jié)約能源就等于節(jié)約成本，浪費(fèi)能源就是污染”的經(jīng)營(yíng)理念，紹興的染紗企業(yè)將生產(chǎn)過(guò)程中的冷凝水、冷卻水100％回收后再用于生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)工序中的中水進(jìn)行深度處理。僅此一項(xiàng)，就為企業(yè)節(jié)約用水175萬(wàn)噸，節(jié)省污水處理費(fèi)161萬(wàn)元，使生產(chǎn)成本降低了近50％，大大舒緩了經(jīng)營(yíng)壓力。

而在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，美特斯邦威無(wú)疑嘗盡了甜頭。

“輕公司”的模式一度被質(zhì)疑為皮包公司，一家沒有工廠、沒有店的企業(yè)，如今走出溫州，將總部搬到了上海，在全國(guó)擁有2000多家加盟和直營(yíng)專賣店。2007年，銷售額達(dá)70多億元，2008年第一季度利潤(rùn)為1.4億元，這樣的成績(jī)單足以證明一切。

雖然，以上的案例具有地域性和特殊性，但創(chuàng)新的理念不分國(guó)界、地域，紡織行業(yè)企業(yè)只有不斷提升自己的軟實(shí)力，尋找自救，才能夠走出困境，重塑紡織行業(yè)的“朝陽(yáng)”形象。