折騰的火候

想折騰容易，會(huì)折騰難，胡折騰可笑，瞎折騰只有死路一條，方寸就在拿捏之間。

很喜歡看《水滸》，在第七十一回《忠義堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次》里注意到了一個(gè)很有意思的細(xì)節(jié)：眾英雄在排完座次以后，又進(jìn)行了崗位分工。有管殺豬的處長，有管壘墻的處長，有管造老陳醋的處長，還有專門在樓下管縫紉鎖邊的處長。

為什么這么丁點(diǎn)的事情，也安排一個(gè)英雄好漢來管？其實(shí)，這就是宋江的高明。沒有英雄干不成大事，但英雄多了往往容易出大事。如果說人人都沒事情做，大家一天都閑著，那肯定要鬧出亂子來。

不斷攪動(dòng)鍋里的水

管理就是這樣，能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做身體會(huì)垮，年輕人沒事做就不長本事。會(huì)掌控局面的領(lǐng)導(dǎo)一定要讓“人人有活干，處處忙起來?！睕]有正事就找點(diǎn)閑事，沒有大事可以安排點(diǎn)小事。

諾基亞曾提出一個(gè)人才策略——“不斷攪動(dòng)鍋里的水”。我們把這個(gè)策略通俗化一下，其實(shí)它說的就是企業(yè)好比一口大鍋，干部是米，員工是水，工作的熱情就是鍋下邊的火苗，而老板則要當(dāng)一把勺子，要不斷地?cái)噭?dòng)，讓鍋里的米和水都處在運(yùn)動(dòng)當(dāng)中，否則粥就會(huì)成為糊粥。

歷史和現(xiàn)實(shí)證明了一個(gè)規(guī)律，管理的難處不在于明白道理，而在于明白這個(gè)道理實(shí)施的方法和技巧。

想折騰容易，會(huì)折騰難，胡折騰可笑，瞎折騰只有死路一條。

那么，對(duì)于骨干的考察培養(yǎng)和磨練，應(yīng)該注意什么問題呢？還是讓我們通過一些典型人物的典型事例來說明吧。

孫悟空型：有本事但態(tài)度不端正

首先，我們想一想，在《西游記》的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里面，為什么只給孫悟空戴緊箍，不給豬八戒、沙僧戴呢？

其實(shí)，道理很簡單，孫悟空本事大，團(tuán)隊(duì)超級(jí)依賴他，他離開團(tuán)隊(duì)依然可以過很好的日子；可是團(tuán)隊(duì)要是離開了這猴子，還就真到不了西天，取不上真經(jīng)。

同時(shí)，這個(gè)死猴子脾氣大作風(fēng)刁，愛使性子，動(dòng)不動(dòng)就脫離組織脫離領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于這種“他離得開組織、組織離不開他”的能人，即使眼前他忠心他忠誠，萬一哪天他變了怎么辦，所以必須要給他戴一個(gè)緊箍，這樣才放心。

而豬八戒和沙僧就不一樣了，這二位本領(lǐng)一般，團(tuán)隊(duì)沒有他們也照樣到西天，而他們要是離開咱們團(tuán)隊(duì)，那就永遠(yuǎn)脫不出苦海。所以對(duì)他們，根本不用戴緊箍，只要描繪一下美好的未來，他們就會(huì)堅(jiān)定不移地跟著前進(jìn)。這就叫“給庸人畫餅，給能人戴緊箍”。

所以對(duì)于孫悟空式的骨干，最要緊的是立規(guī)矩，保持一個(gè)強(qiáng)有力的約束手段。

徐茂公型：有本領(lǐng)但表現(xiàn)不穩(wěn)定

在隋唐演義的瓦崗英雄當(dāng)中，牛鼻子老道徐茂公絕對(duì)是一個(gè)智囊級(jí)的人物。后來瓦崗英雄大部降唐，徐也在歸順之列。

李世民對(duì)徐茂公可以說是又用又防煞費(fèi)苦心。一方面，李世民極力拉攏徐茂公，唐史里有記載，徐得了暴疾，醫(yī)生說：“用胡須的灰做藥引子才可以治愈”。唐太宗聽完二話沒說就剪下了自己的胡須。后來徐茂公和李世民一起喝酒，喝得大醉，為了防止他著涼，李世民親自把自己的衣服解下來披在他身上。另一方面，李世民卻留了一手，在他病重的時(shí)候，徐茂公被貶為疊州都督，李世民悄悄告誡自己的兒子，“你對(duì)姓徐的沒什么恩情，我把他貶了，如果他積極工作沒有怨言，你就起用他，顯示你的恩情；如果他不好好干，你可以毫不費(fèi)力就把他拿下。”

從這些記載當(dāng)中，我們可以看到李世民對(duì)待本領(lǐng)大但表現(xiàn)不穩(wěn)定的下屬，其策略核心就是恩威并施，通過有意的起落沉浮進(jìn)一步考驗(yàn)對(duì)方的忠誠。

所以，對(duì)徐茂公式的骨干，最要緊的是有起有落有恩有威，并保持一定的突然性，通過個(gè)人待遇的異常變化考驗(yàn)對(duì)方。

宋清型：后備干部，有資源有忠誠，但人氣不旺

梁山有一個(gè)好漢叫做鐵扇子宋清，此人是一把手宋江的親兄弟。英雄排座次的時(shí)候，如何安排宋清成了一個(gè)很微妙很挑戰(zhàn)的事情。宋清水平一般，名聲一般，而且上山很晚，沒什么貢獻(xiàn)，但是宋清是在冊(cè)的后備干部，有資源有背景有忠誠度，如何安排宋清呢，出路只有一個(gè)，就是折騰宋清一下。

一是先讓他下到最基層鍛煉，去梁山大食堂掃地端盤子。二是鍛煉態(tài)度，宋清一直都是過著公子哥的生活，養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，缺乏扎實(shí)勤奮吃苦耐勞的工作作風(fēng)，這次下基層正好是缺什么補(bǔ)什么。三是開闊眼界積累經(jīng)驗(yàn)，大食堂是個(gè)人來人往的地方，好漢們天天來吃酒聊天，在這里可以了解很多江湖信息，能看到眾好漢最真實(shí)的脾氣秉性。有了上述的三個(gè)積累，宋清就有了成長的本錢和優(yōu)勢。

所以，對(duì)于宋清型的骨干，最重要的策略是沉到基層，在苦日子里磨練和積累。

折騰英雄，也折騰狗熊

沒有人是天生什么都會(huì)的。好的管理者應(yīng)該有一個(gè)重要的素質(zhì)，就是善于培養(yǎng)下屬。在培養(yǎng)下屬過程中，基本的方法就是讓B級(jí)的人做A級(jí)的事。

有的干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較強(qiáng)，擔(dān)心下屬出錯(cuò)誤，所以，給A級(jí)的人安排B級(jí)的任務(wù)，給B級(jí)的人安排C級(jí)的任務(wù)，這樣表面上看，確實(shí)任務(wù)完成了，而且風(fēng)險(xiǎn)很小，但是一個(gè)巨大的問題就是所有人的能力都沒得到充分的發(fā)揮，而且那些有潛力的培養(yǎng)對(duì)象沒有得到絲毫的成長。這樣的管理從根本上說，是失敗的管理。

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)首先要安排英雄做英雄的事情，A級(jí)的人擔(dān)負(fù)A級(jí)的任務(wù)，這叫做能崗匹配。其次，要給有成長空間和潛力的人安排挑戰(zhàn)的任務(wù)，B級(jí)的人做A級(jí)的事，這叫做給下屬犯錯(cuò)誤搭建平臺(tái)。英雄需要折騰，才能干出英雄的事業(yè)；狗熊需要折騰，才有可能變成英雄。

當(dāng)然，不同類型的人需要不同類型的方法。管理中常用的方法大致有：立規(guī)矩折騰，使用的是制度手段；壓擔(dān)子折騰，使用的是責(zé)任感的手段；設(shè)起伏折騰，使用的是權(quán)力手段；苦日子折騰，使用的是環(huán)境和輿論手段；摔跟頭折騰，使用的是自我體驗(yàn)和學(xué)習(xí)的手段。

總之，折騰是一種技巧，折騰更是一種境界。（摘自《商界評(píng)論》）