保爾森，華爾街的變形金剛

你好，我叫保爾森，是美國財(cái)政部長，我需要巨額資金紓國難，把你們的銀行賬戶、獎(jiǎng)學(xué)金賬戶、教育基金和養(yǎng)老金賬戶統(tǒng)統(tǒng)交給我，我需要你的錢。

——被美國人戲稱為“搶錢黨”的保爾森

我不想在事后修改歷史，我想創(chuàng)造歷史。——保爾森

9月6日，是美國財(cái)長保爾森與妻子溫迪結(jié)婚39周年紀(jì)念日，可筋疲力盡的保爾森無力慶祝，只讓妻子給他做了一個(gè)煎蛋卷。窗外，颶風(fēng)“漢娜”帶來的暴雨洗刷著華盛頓的一切。而此時(shí)的保爾森根本無心留戀風(fēng)雨，因?yàn)橐粓龈膳碌娘Z風(fēng)陰云正籠罩著他的心。

“金融國王”的屈膝下跪

美國《新聞周刊》將保爾森稱為“國王亨利（King Henry）”，或許是因?yàn)樗趹?yīng)對金融危機(jī)時(shí)所彰顯的霸氣，他只用了區(qū)區(qū)兩頁半紙來向國會(huì)陳述他的7000億經(jīng)濟(jì)救援計(jì)劃，而對于別人的疑問，他通常只用一句話來應(yīng)付：“我們別無他法?！边@個(gè)目光焦灼、聲音嘶啞、說話結(jié)結(jié)巴巴的62歲美國男人，會(huì)真的成為“金融國王”嗎？

答案是肯定的。因?yàn)樵诒柹蟮堕煾恼蜗?，華爾街已經(jīng)面目全非。哪個(gè)該死，哪個(gè)該活？——貝爾斯登投資銀行？美國政府親自安排了摩根大通對它的收購。擁有158年歷史的雷曼兄弟？它必須被犧牲，并申請破產(chǎn)。最大保險(xiǎn)公司AIG？對不起，現(xiàn)在它的主人是美國政府?？耧j突進(jìn)的“國有化運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)嚴(yán)重違背了美國人所信奉的自由資本主義信條，讓保爾森背上了“使美國社會(huì)主義化”的罵名，共和黨議員更是站在演說臺(tái)上高喊：“求求你，不要背叛這個(gè)國家的歷史！”

保爾森對《財(cái)富》雜志說：“我并不想在事后修改歷史，我想創(chuàng)造歷史?！庇谑牵c美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克聯(lián)合推出了7000億美元的經(jīng)濟(jì)救援計(jì)劃，盡管眾議院刁難了保爾森一小下，但國會(huì)最終還是通過了這個(gè)計(jì)劃。7000億在握的保爾森成了有史以來權(quán)力最大的財(cái)政部長，真正的金融界無冕之王。自1792年美國第一任財(cái)長亞歷山大·漢密爾頓借款購買政府債券以穩(wěn)定美國各銀行以來，無人敢動(dòng)用如此“金融火力”。

7000億美元，可謂是全球最大的不良資產(chǎn)投資基金，美國政府的負(fù)債已高達(dá)11.3萬億，這也是全體美國納稅人所背負(fù)的債。被譽(yù)為“爛攤子處理專家”的保爾森最終將龐大的金融爛攤子轉(zhuǎn)化為了郵遞給每個(gè)美國人的納稅清單。有人戲稱，美國財(cái)政部已經(jīng)變身為資產(chǎn)管理公司，保爾森榮升公司董事長，這個(gè)高盛前CEO似乎把他在高盛的狀態(tài)延續(xù)進(jìn)了財(cái)政部。

但國王也有屈膝之時(shí)。為了懇求眾議院議長佩洛西支持7000億救援計(jì)劃，保爾森單膝跪倒。佩洛西直言不諱：“不是我想阻止你，是共和黨。”大選將至，政治與經(jīng)濟(jì)早已不再是彼此的絕緣體，通過救援方案，就等于承認(rèn)共和黨的小布什政府把美國經(jīng)濟(jì)搞得一團(tuán)糟。7000億在眾議院首次表決未通過，即顯示出了共和黨人在經(jīng)濟(jì)大勢與黨團(tuán)利益間的艱難抉擇。最后，他們選擇把黑鍋留給布什，光明前景送給麥凱恩。

可是罵保爾森的人卻絲毫沒猶豫。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨說7000億計(jì)劃是在“給內(nèi)出血的人大輸血”，保爾森是個(gè)騙子。連斯蒂芬·科爾伯特這樣的喜劇丑角也模仿保爾森的口氣諷刺說：“噢，我的上帝，社會(huì)正在倒塌，我們很快就會(huì)像狗一樣在街上自相殘殺，如果下周前我們不能改變這一切，一位跛腳的獨(dú)眼男孩就會(huì)成為國王?！?/p>

此時(shí)的“國王”保爾森，無論民主黨還是共和黨都要對他恭敬三分，于是，連并無交往的奧巴馬也主動(dòng)打電話向保爾森討教了。

實(shí)用主義、基督徒、銀行家

踏入財(cái)政部之前，媒體給保爾森列出的標(biāo)簽通常是：實(shí)用主義的基督徒投資銀行家。而這個(gè)標(biāo)簽的中心詞，是銀行家。

曾任高盛CEO的保爾森是華爾街出了名的實(shí)干家，時(shí)至今日他依然拒絕勞力士，只戴廉價(jià)電子表；因?yàn)樗矚g打電話而不用電子郵件，人們都叫他“撥號(hào)員”。但這位身材高大的“撥號(hào)員”并非如人們想象中那般和藹可親。最著名的典故是，保爾森對“二八法則”的“另類詮釋”曾讓所有高盛員工心驚膽寒：“公司多數(shù)財(cái)富是由20%的員工創(chuàng)造的，所以開除一些人其實(shí)關(guān)系不大?！?/p>

保爾森曾說：“美國老百姓對華爾街大佬們的天文數(shù)字薪水憤怒至極！”此次金融危機(jī)中，華爾街高官們“賺錢歸自己、危機(jī)吃大家”的行為已經(jīng)被萬民唾棄，但誰又能證明保爾森自己就不是高薪族呢？據(jù)彭博資訊轉(zhuǎn)引高盛監(jiān)管匯報(bào)表報(bào)道，保爾森2005年在高盛任職時(shí)的全部收入為3800萬美元，包括工資、股票和股權(quán)。毫無疑問，這是當(dāng)年華爾街投行CEO分紅的最高紀(jì)錄。他在高盛多年，共積累323萬股股票，按當(dāng)時(shí)價(jià)格算共計(jì)4.92億美元，還有數(shù)千萬美元的股權(quán)。失了業(yè)的雷曼雇員在保爾森的照片上扎滿了大頭針。

1946年，保爾森生于佛羅里達(dá)州棕櫚灘，但在芝加哥長大，父親是個(gè)珠寶經(jīng)銷商。小時(shí)的保爾森接受來自家庭的基督教科學(xué)派教育。該教派的信徒通常以祈禱而非服藥的方式來醫(yī)治病痛。但從保爾森“爛攤子處理專家”這個(gè)名字來看，他顯然更相信實(shí)踐而非祈禱。如今，保爾森的女兒成為了該教派著名刊物《基督教科學(xué)箴言報(bào)》的作者。

作為一名基督徒，保爾森煙酒不沾，喜歡周末晚上與朋友們待在家中嚼漢堡包。保爾森的兒子梅里特是波特蘭一支小型職業(yè)冰球隊(duì)的老板。忙碌工作后，保爾森會(huì)在中午抽時(shí)間與妻子一起騎自行車外出鍛煉。

保爾森先拿到了英語文學(xué)的學(xué)士學(xué)位，又摘得了哈佛大學(xué)的MBA，并順利進(jìn)入尼克松政府任職。后來尼克松因?yàn)椤八T事件”下臺(tái)，保爾森的政治之路也隨之中斷，他去了華爾街投資銀行高盛，34年后，他又踱回了政治圈。但他說：“在高盛時(shí)的我比現(xiàn)在快樂?！?/p>

高盛的陰謀害人害己？

華爾街巨變中投行們的“幸存者游戲”是公平的嗎？更多的人認(rèn)定其中有詐，包括美國聯(lián)邦調(diào)查局。

在高盛與美國政府千絲萬縷的聯(lián)系之下，其自救手腕運(yùn)用得更加高明，也有恃無恐。高盛苦心思索如何利用財(cái)政部的人脈，高價(jià)賣掉自家壞賬，廉價(jià)買下他家資產(chǎn)。至少，巴菲特購入高盛股份，驗(yàn)證了高盛的實(shí)力。

高盛希望華爾街的游戲能永遠(yuǎn)玩下去，它始終自覺是最聰明的玩家。然而，各種報(bào)道顯示，在貝爾斯登和雷曼倒閉的過程中，高盛竟落井下石，扮演了極不光彩的角色。

據(jù)報(bào)道，貝爾斯登、雷曼兄弟倒閉前，兩家的股票都猛跌不止，多家對沖基金大肆賣空，而高盛的交易員正是謠言的制造者和傳播者。他們在紐約倫敦兩地大肆散布謠言，說兩家投行資金緊缺、即將破產(chǎn)；同時(shí)混水摸魚，乘機(jī)做空兩家投行的股票，從中漁利。

貝爾斯登CEO施瓦茨和雷曼CEO富爾德都在第一時(shí)間出面否認(rèn)了上述謠言，但似乎又同時(shí)堅(jiān)信是高盛在造謠。據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，雷曼CEO富爾德頗具暗示性地對高盛CEO布蘭克芬說，他聽到很多“雜音”，說高盛在制造雷曼的負(fù)面謠言，并在賣空雷曼股票。貝爾斯登CEO施瓦茨也對布蘭克芬相當(dāng)不客氣，警告說高盛的交易員在搞鬼，要?dú)У糌悹査沟?，但施瓦茨認(rèn)為布蘭克芬并沒參與造謠。兩位“失敗的”CEO都要求布蘭克芬徹查此事，但布蘭克芬矢口否認(rèn)。

無奈終究是眾口鑠金，謠言成了讖語，美國證監(jiān)會(huì)還在調(diào)查此事，但多半會(huì)不了了之。只剩下富爾德充滿惋惜地說，雷曼破產(chǎn)是因?yàn)榻鹑谙到y(tǒng)信心受損。

歷史總是如此驚人地相似。雷曼倒臺(tái)后，摩根斯坦利和高盛就成為對沖基金謠言的下一個(gè)殘殺對象。證監(jiān)會(huì)緊急行動(dòng)，阻止裸賣空行為，才保住了最后兩家投行。

如今的高盛，就像被割掉了犄角的野獸，即無生命之憂，也無昔日的殺傷力。

美國政商兩界的過火纏綿

財(cái)政部被說成是“高盛同學(xué)會(huì)”并不為過，它還是白宮的“黃埔軍校”。

離開高盛的保爾森就任美國財(cái)長后，佐利克卻辭掉了副國務(wù)卿之職而轉(zhuǎn)投高盛，擔(dān)任副董事長兼高級(jí)國際顧問團(tuán)主席。投行與白宮之間的來來往往，就像是商業(yè)與政治一同墜入愛河，而此番的華爾街劇變，或許正是這場致命畸戀的苦果。

早在二戰(zhàn)期間，高盛的合伙人之一西德尼·溫伯格就做過羅斯福政府的肥缺——戰(zhàn)爭物資局局長。

從上世紀(jì)60年代至今，從前任財(cái)長羅伯特·魯賓到白宮首席經(jīng)濟(jì)顧問史蒂芬·弗里德曼，從保爾森再到保爾森剛剛?cè)蚊?000億計(jì)劃“執(zhí)行監(jiān)管者”尼爾·卡什卡利，還包括議員、財(cái)政官員等，我們可以列出幾百人的長長名單，都是高盛向美國政界輸送的“高級(jí)人才”。連歐盟反壟斷專員和意大利央行行長也都出身高盛。

美國《商業(yè)周刊》干脆建議總統(tǒng)候選人說，找幕僚，去高盛吧。剛40多歲就賺夠了錢而退休的高盛大佬們，根本不計(jì)較薪水高低，他們需要政治冒險(xiǎn)的刺激。

另一說法浮出水面，這些游走于政商兩界的精英們，是否代表著商業(yè)對政府的影響能力呢？美國政府“招安”商界領(lǐng)袖的好處是用人唯才，但害處是忘卻了官員本能或有意的利益輸送。

保爾森在2006年才離開高盛，親身經(jīng)歷金融海嘯成長的他，應(yīng)該知道弊端所在，但由于他又是金融海嘯的始作俑者之一，很難要求今天的他打倒昨天的他。保爾森向國會(huì)提出的7000億美元救市方案中，對如何加強(qiáng)管制、懲罰缺德銀行家等只字不提。他不但要求在實(shí)際執(zhí)行任務(wù)中有絕對的權(quán)利，而且同時(shí)要求在事后有不受法院和行政機(jī)關(guān)追究的特權(quán)。

魯賓的作為也是殊途同歸。美國自1980年代起便逐步解除對金融業(yè)的管制，1999年魯賓游說國會(huì)通過《金融現(xiàn)代化法案》。這個(gè)法案取消了1930年代便建立起來的金融防火墻，從此商業(yè)銀行可同時(shí)經(jīng)營投資銀行業(yè)務(wù)，讓尾大不掉的超級(jí)金融托拉斯得以產(chǎn)生；法案又規(guī)定同一機(jī)構(gòu)的不同業(yè)務(wù)歸不同的監(jiān)管機(jī)關(guān)監(jiān)管，造成漏洞，埋下了金融海嘯的伏筆。但更有趣的是，法案通過之后一個(gè)星期，花旗集團(tuán)便宣布魯賓成為該集團(tuán)三巨頭之一。

法案通過前不久，原花旗公司與旅行者集團(tuán)合并，但由于兩者業(yè)務(wù)不同，合并存在灰色地帶，經(jīng)格林斯潘特許才得以生存，而魯賓的法案，解了花旗的燃眉之急。

香港大學(xué)金融學(xué)院教授趙耀華指出：“在美國，商業(yè)利益對政府影響無處不在?！贝舜慰偨y(tǒng)選舉中，奧巴馬就得到金融界捐款2250萬美元，麥凱恩得到1960萬美元。吃人嘴軟，拿人手軟。不管誰當(dāng)選，備受金融業(yè)恩澤的總統(tǒng)顯然不會(huì)大力整飭金融業(yè)。這恐怕就是美國金融業(yè)監(jiān)管天天喊、日日無的原因了，也是最終釀成金融危機(jī)的癥結(jié)所在。有鑒于此，克林頓時(shí)期的勞工部長羅伯特·萊奇就要求禁止金融界進(jìn)行游說活動(dòng)和政治捐款。

誰在操縱美國？

從美聯(lián)儲(chǔ)主席位置上退下來的格林斯潘去了保爾森對沖基金當(dāng)顧問，而正是格老的連續(xù)降息政策“養(yǎng)肥”了對沖基金。一直嘴硬聲稱美國經(jīng)濟(jì)前景“無法認(rèn)定不明朗”的格林斯潘在去了對沖基金當(dāng)顧問之后立馬改掉了口齒不清的毛病，在電視臺(tái)疾呼：“這是百年不遇的金融危機(jī)?！眰€(gè)把月前，他還對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的說法置若罔聞。

事無巨細(xì)的法令與基督教的情懷都未能阻止房貸泡沫破裂和金融危機(jī)誕生。與其說這次金融危機(jī)是自由資本主義的危機(jī)，不如說這是場人的危機(jī)。銀行家和政客都想在自己的任期內(nèi)把政績和業(yè)績用火箭推上天，但至于殘片掉下來會(huì)砸誰，就是下一任的問題了。就是這樣一群不負(fù)責(zé)任的人在操縱著美國，甚至世界。

次貸危機(jī)帶給我們最深刻的啟示就是：那些滿大街?jǐn)[攤濫發(fā)信用卡的家伙，是不是該劃入城管部門的治理范圍了？