唐駿在盛大的生存策略

獨(dú)家披露唐駿轉(zhuǎn)會(huì)內(nèi)幕。

長(zhǎng)達(dá)四年的蜚短流長(zhǎng)，終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

4月初一的某天，唐駿向陳天橋正式遞上一份辭呈。陳天橋既吃驚，又不吃驚——吃驚的是，最后唐駿終于提出來(lái)了；不吃驚的是，在2月盛大公布2007年第四季度財(cái)報(bào)時(shí)，唐駿已經(jīng)將自己期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)悉數(shù)變賣(mài)。

“不做冒進(jìn)改革”

2004年2月3日，由于微軟內(nèi)部組織架構(gòu)引起人事沖突，唐駿離開(kāi)效力十年之久的微軟，帶著比爾·蓋茨給的微軟“終身榮譽(yù)總裁”的名號(hào)，在媒體的議論聲中正式加盟盛大。

在個(gè)人職業(yè)前途搖擺之際，他碰到陳天橋，“覺(jué)得這個(gè)人還不錯(cuò)，他跟我說(shuō)要上市。坦率地說(shuō)。吸引我的不是這個(gè)行業(yè)，而是上市。這個(gè)我在微軟是沒(méi)機(jī)會(huì)參與的?！?/p>

沒(méi)有人看好唐駿在盛大的前景。一來(lái)比唐駿小11歲的陳天橋是個(gè)工作狂，事必躬親；二來(lái)，盛大的高管團(tuán)隊(duì)都由創(chuàng)業(yè)者組成，他們都是陳天橋的親屬或者過(guò)從甚密的朋友，在一個(gè)家族勢(shì)力占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，唐駿能有多大的空間?“我身邊所有的朋友、同事，還有我的父母都很擔(dān)心，他們反復(fù)問(wèn)我是否真想清楚了，是否有必要去受委屈?！?/p>

“我一直相信自己在任何一個(gè)企業(yè)都能生存，家族企業(yè)也好，‘軍閥統(tǒng)治’也好，只要我是個(gè)能人，只要我是個(gè)好人。我有這個(gè)強(qiáng)大的自信?！?/p>

關(guān)系有點(diǎn)微妙。掛著總裁職務(wù)的唐駿主要是對(duì)外的——負(fù)責(zé)處理與資本市場(chǎng)的溝通，對(duì)外的合作和戰(zhàn)略等；而公司運(yùn)營(yíng)大權(quán)由董事長(zhǎng)陳天橋一手掌握。對(duì)于那些很難界定清楚的職責(zé)，“我讓陳總先選，剩下的，我來(lái)做。”

空降之時(shí)，唐駿沒(méi)帶一兵一卒到盛大。這有他的考慮——“帶舊部過(guò)來(lái)的話，新來(lái)的人和舊人到最后一定會(huì)有沖突，會(huì)引起派系斗爭(zhēng)”。其實(shí)，即使他真帶嫡系過(guò)來(lái)，也不可能真正擔(dān)任重要的職位。聰明的唐駿明白，首要的是，自己如何和盛大內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)融合起來(lái)。

到盛大的最初幾個(gè)月里，唐駿擺出了低姿態(tài)，不像很多職業(yè)經(jīng)理人空降到一家企業(yè)后急于扮演變革者的角色。在公司內(nèi)部和外界，他提出一個(gè)讓誰(shuí)聽(tīng)了都很爽的口號(hào)——“學(xué)習(xí)盛大，了解盛大，融入盛大?！?/p>

“其實(shí)，我并不是個(gè)很謙虛的人。但是這樣做，別人就不會(huì)有抵觸情緒——我說(shuō)我對(duì)游戲不懂，我說(shuō)盛大發(fā)展到現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)都是對(duì)的，至于有多對(duì)，我就不說(shuō)?！睅讉€(gè)月之后，他給自己的口號(hào)又加上一段“盛大需要不斷地完善，不斷地超越——因?yàn)橄裎④涍@么大的公司，也在不斷地完善，不斷地超越自我。沒(méi)人會(huì)說(shuō)我們比微軟強(qiáng)。所以，他們聽(tīng)了也覺(jué)得對(duì)?！?/p>

這就是唐駿所謂的“輸液”方式，把自己的意圖慢慢地、一點(diǎn)一點(diǎn)地滲透。誰(shuí)都清楚在盛大內(nèi)部，這位新任總裁的責(zé)權(quán)空間非常有限。他的角色更多是向真正拍板的人出謀劃策，從而發(fā)揮間接、有限的影響力。

“在盛大，我看到很多問(wèn)題，但是我不會(huì)提出，否則我的下場(chǎng)就會(huì)跟多數(shù)空降兵一樣——結(jié)果不是我看不慣他們，就是他們看不慣我?！?/p>

2004年的一次會(huì)議上，盛大高管層商議人事薪酬問(wèn)題。唐駿很想把一套在微軟運(yùn)作得很成功的“職業(yè)職稱(chēng)級(jí)別”引入到盛大，這個(gè)制度可以很好地解決技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題、避免官本位。他的開(kāi)場(chǎng)白是這么說(shuō)的——“微軟在這個(gè)方面有一個(gè)做法，我不曉得好不好，外企的員工情形有一些不同……”

他態(tài)度謙卑。小心翼翼，注意自己的表達(dá)技巧?！爸灰业哪康倪_(dá)到了，至于是用驕傲的方式，還是低調(diào)的，路徑都可以變通?！薄拔以谖④浀臅r(shí)候是很強(qiáng)硬的，我來(lái)決策，要求下面執(zhí)行，我來(lái)負(fù)責(zé)任，沒(méi)有二話——因?yàn)槟鞘亲钣行У姆椒ā５谑⒋?，最有效就是另外一套做法?！?/p>

唐駿認(rèn)為他的“輸液”對(duì)完善盛大還是發(fā)揮了一定作用的，但是也承認(rèn)，離自己真正想帶給盛大的，還有差距。至于這差距有多大?“可能是0.1毫米，可能是500米。”他一記太極拳狡猾地躲過(guò)，“不是說(shuō)和我的比，而是跟微軟的來(lái)比?！?/p>

阻止一起并購(gòu)案的技巧

作為“外來(lái)主持”的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)到一家企業(yè)，都有一個(gè)難題——你不能表現(xiàn)得不能干。你也不能表現(xiàn)得太能干——前一種情況，老板會(huì)覺(jué)得白花這么多錢(qián)請(qǐng)你。若是太能干，就會(huì)讓老板或者創(chuàng)始人不安。

2005年，唐駿以他迂回的方式阻止了盛大的一起收購(gòu)案。

當(dāng)時(shí)盛大正在考慮發(fā)展新的業(yè)務(wù)，他們看中一家在納斯達(dá)克上市的無(wú)線業(yè)務(wù)公司——華友世紀(jì)。幾輪密談下來(lái)，收購(gòu)方案基本談定，就準(zhǔn)備開(kāi)董事會(huì)走一遍，當(dāng)天簽約了。華友世紀(jì)當(dāng)時(shí)的股價(jià)是9美元一股，盛大想用12美元一股來(lái)收購(gòu)大概幾千萬(wàn)股。

唐駿之前對(duì)這家公司做了一些調(diào)查，并通過(guò)在中移動(dòng)、中聯(lián)通的同學(xué)了解到這家公司的實(shí)際情況和短信業(yè)務(wù)未來(lái)的前景，得出不樂(lè)觀的結(jié)論。他決定阻止這個(gè)方案的通過(guò)。但是，我不好直接在董事會(huì)上反對(duì)，這會(huì)是很沒(méi)面子的事——9個(gè)董事里，如果別人都贊成，我一個(gè)人反對(duì)，方案通過(guò)了，我會(huì)很沒(méi)面子；如果我據(jù)理力爭(zhēng)，方案沒(méi)通過(guò)，贊成的人會(huì)很沒(méi)面子。

開(kāi)董事會(huì)時(shí)，唐駿沒(méi)說(shuō)話。當(dāng)董事輪流表態(tài)時(shí)，他先用手機(jī)給坐在對(duì)面的陳天橋胞弟陳大年發(fā)了一條短信，“我跟大年說(shuō)，據(jù)我所知，這個(gè)業(yè)務(wù)有些潛在問(wèn)題，方案應(yīng)該再考慮考慮。”接到短信的陳大年正好是第三個(gè)發(fā)言，他馬上說(shuō)他反對(duì)，這個(gè)收購(gòu)需要重新考慮。發(fā)言輪到唐駿，“我說(shuō)這個(gè)公司現(xiàn)在的狀態(tài)是不錯(cuò)的——首先你要肯定別人的工作，然后我說(shuō)無(wú)線業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展有很大不確定性，我和大年的想法有很多相似——說(shuō)明自己不是主流，是跟著陳大年走?！?/p>

在盛大，陳天橋最信任的人之一是胞弟陳大年，兩人是一起打拼過(guò)來(lái)的親兄弟，感情很深。當(dāng)陳天橋看到陳大年都提出反對(duì)意見(jiàn)，他當(dāng)即決定“今天就不簽了”。等董事會(huì)一結(jié)束，唐駿迅速走到陳天橋的辦公室，說(shuō)明是他說(shuō)動(dòng)大年投反對(duì)票的，詳細(xì)地解釋了原因。后來(lái)，這個(gè)收購(gòu)案就不了了之。

華友世紀(jì)如今的股價(jià)是3美元一股左右?！瓣惪?cè)绻氲降脑?，他?huì)覺(jué)得我?guī)凸颈荛_(kāi)了一個(gè)很大的危險(xiǎn)。”“我的目的達(dá)到了就行了，至于是不是我沖在前面，是誰(shuí)來(lái)決策，這都是次要的?！?/p>

唐駿自稱(chēng)他和陳天橋合作極好，“兩個(gè)人從來(lái)就沒(méi)有發(fā)生過(guò)爭(zhēng)執(zhí)?！薄巴饨绠?dāng)時(shí)認(rèn)為我一年都待不了，總傳出我要離開(kāi)的消息?，F(xiàn)在我待了四年的時(shí)間，為什么呢?因?yàn)槲液芎?jiǎn)單，把問(wèn)題都簡(jiǎn)單化，因?yàn)槲仪趭^，因?yàn)槲蚁嘈盼沂莻€(gè)能人加好人，所以到任何一家企業(yè)都能生存。陳天橋肯定也會(huì)這么看待我，我對(duì)他沒(méi)有威脅性?！?/p>

贏得陳天橋的慶功宴

陳天橋給唐駿開(kāi)了一個(gè)很高的價(jià)碼?！翱赡?，很多人會(huì)覺(jué)得，花這么高價(jià)請(qǐng)你唐駿，也沒(méi)看到你發(fā)揮出啥作用?！睂?duì)于自己在盛大四年的作為，他評(píng)價(jià)——“我發(fā)揮了百分之幾十的能力，做出了百分之百的貢獻(xiàn)。這個(gè)數(shù)有可能是20％，30％，但是我對(duì)盛大的價(jià)值是百分之百的?！?/p>

在資本市場(chǎng)上，能講故事、會(huì)“忽悠”的唐駿把自己的天賦發(fā)揮到淋漓盡致。這也是他表明自己在盛大價(jià)值的最直接方式。

唐駿進(jìn)入盛大的第一個(gè)重要任務(wù)就是參與公司的上市工作。正值2004年，美國(guó)股市大勢(shì)不佳，中國(guó)概念的互聯(lián)網(wǎng)股新浪、搜狐都跌得很慘。盛大的上市的過(guò)程不太順利。

當(dāng)時(shí)，唐駿帶隊(duì)做全球路演，包了一架飛機(jī)，一天見(jiàn)10個(gè)投資方，花了兩周時(shí)間跑遍了香港、新加坡、美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等地。另一頭，在國(guó)內(nèi)的陳天橋更是心焦，每天都會(huì)打電話問(wèn)唐駿，問(wèn)今天情況如何，有沒(méi)有投資者愿意買(mǎi)我們的股票。這給唐駿的壓力很大?！捌鋵?shí)，上市一次不成功也沒(méi)關(guān)系，可以再來(lái)下一次。但是，陳總是個(gè)優(yōu)等生，對(duì)自己要求很高，是個(gè)做什么都不允許自己失敗的人?！?/p>

在見(jiàn)各地投資者時(shí)，唐駿拿出了自己的老本?！八麄儾涣私庵袊?guó)市場(chǎng)、也不了解盛大。我只有跟他們說(shuō)他們能理解的內(nèi)容——我說(shuō)我原來(lái)是微軟中國(guó)的總裁，比爾·蓋茨授予我終身榮譽(yù)總裁的名號(hào)。我是放棄了微軟價(jià)值3000萬(wàn)美金的期權(quán)來(lái)做網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)，你覺(jué)得我有這么傻嗎?我說(shuō)我就是為了盛大這260萬(wàn)美元的期權(quán)跳到這里來(lái)了，如果兌現(xiàn)不了的話，我干嘛還在這里?”

“在美國(guó)人心中，微軟和比爾·蓋茨就是神。他們不懂中國(guó)市場(chǎng)，但是他們相信比爾·蓋茨。我是把我個(gè)人的聲譽(yù)放在上面了?！?/p>

2004年5月，盛大成功登陸納斯達(dá)克。陳天橋一躍成為年輕的中國(guó)新首富。2005年的下半年，盛大轉(zhuǎn)型家庭娛樂(lè)，推出了雄心勃勃的盒子計(jì)劃，但遭到了投資者的抵制和無(wú)法預(yù)計(jì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——股價(jià)在2006年最低跌到12美元，而最高的時(shí)候到達(dá)過(guò)45美元，發(fā)行價(jià)是11美元。期間，一些高管相繼離開(kāi)，當(dāng)時(shí)也傳出了百度挖唐駿的消息。陳天橋經(jīng)歷了沉重的兩年。

到2006年，又開(kāi)始回歸網(wǎng)游的盛大連續(xù)兩個(gè)季度財(cái)報(bào)盈利不錯(cuò)，股價(jià)卻仍然沒(méi)有起色。按慣例，盛大每半年就會(huì)到美國(guó)做一次路演，溝通與投資者的關(guān)系，當(dāng)時(shí)正好盛大的CFO辭職了。唐駿臨時(shí)被派出馬。

之后就是被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、讓唐駿風(fēng)頭出盡的“45分鐘忽悠到540萬(wàn)美金”的資本傳奇。2周時(shí)間的路演后，盛大的股價(jià)從15美元一路飚漲到21美元。

“我還是講他們聽(tīng)得懂的，所以一是迪斯尼的故事，第二還是微軟。我說(shuō)我在運(yùn)作盛大的時(shí)候，是把它當(dāng)作微軟來(lái)運(yùn)作。微軟的盈利是可以預(yù)測(cè)的，中國(guó)網(wǎng)游不可預(yù)測(cè)、波折很大，我希望盛大變成一家傳統(tǒng)的公司、按微軟國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。”

陳天橋很開(kāi)心，給回國(guó)的唐駿開(kāi)了一次慶功宴?！八前l(fā)自內(nèi)心的。我個(gè)人感覺(jué)，這是他第一次真正地體會(huì)唐駿給他帶來(lái)的最直接價(jià)值，像企業(yè)形象這些無(wú)形的東西，很難評(píng)價(jià)，也是會(huì)忘記的。”

有了這次成功的先例，到2007年做路演，陳天橋再次派唐駿前往美國(guó)，這一次，盛大的股價(jià)從26美元漲到37美元。

為盛大賺進(jìn)13億美元

2005年，唐駿建議陳天橋考慮兼并新浪，因?yàn)檫@兩家用戶群基本不交叉，可以打造出中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)時(shí)，盛大的市值是新浪的兩倍

2005年初，新浪公布2004年第四季度財(cái)報(bào)，時(shí)任新浪CEO的汪延在回答投資者的財(cái)務(wù)電話會(huì)議上，唐駿接了進(jìn)去聽(tīng)。彼時(shí)是大年夜的下午，公司就剩下高管還沒(méi)放假。季報(bào)本身一般；但是從汪延的語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)感中，唐駿感到汪延的回答信心不足，他立刻跑到陳天橋辦公室，說(shuō)新浪的股價(jià)肯定會(huì)暴跌，而且放量會(huì)很大，“我們今天晚上就進(jìn)去”。

“你憑什么有這么大信心?”陳天橋問(wèn)。

“憑對(duì)過(guò)去幾個(gè)月新浪季報(bào)的分析，和我對(duì)華爾街的認(rèn)識(shí)?！碧乞E答。

盛大隨后聯(lián)系了高盛，高盛的一個(gè)分析師說(shuō)肯定不可能——二級(jí)市場(chǎng)這么大量的收購(gòu)，肯定會(huì)把股價(jià)抬上去的。

最終，吞并新浪、打造中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最高理想，因?yàn)樵獾叫吕恕岸就栌?jì)劃”的抵制而失敗，盛大后來(lái)以33美元一股賣(mài)出新浪的股份。但是，盛大借此機(jī)會(huì)賺了一把媒體的名氣，還撈了一大筆快錢(qián)。這讓陳天橋很高興。

兩次路演，加一次收購(gòu)新浪，唐駿說(shuō)，能為盛大直接賺進(jìn)13億美元。他毫不客氣宣稱(chēng)自己是中國(guó)最了解華爾街的人?！坝腥苏f(shuō)我是中國(guó)華爾街第一人，我不曉得自己是不是，但是我想也沒(méi)有其他人敢說(shuō)自己是?！?/p>

公關(guān)手腕和人脈資源是唐駿的另一個(gè)利器。正是在他軟硬兼施，盛大擺平了因游戲版權(quán)與之糾纏了幾年的兩家韓國(guó)公司，掃清了這兩枚會(huì)影響盛大聲譽(yù)的兩枚地雷。他還說(shuō)服其中一家與盛大積怨頗深的韓國(guó)最大網(wǎng)游公司W(wǎng)emade向盛大出讓游戲大作《蒼天OL》

感到遺憾的是——“如果說(shuō)有的話，我本來(lái)還可以做得多點(diǎn)?！彼姓J(rèn)，給自己的空間框得死了一些。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的生存法則

2007年年底，陳天橋來(lái)唐駿辦公室和他談事，忽然問(wèn)起合同到期的事，說(shuō)，“唐總，我希望你再干四年?！钡玫教乞E不置可否的回答，陳天橋再說(shuō)了一遍：“我希望你再干四年。等四年后，我們?cè)偕塘俊！?/p>

這一天是11月12日，唐駿記得很清楚。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他認(rèn)為這是對(duì)他這四年最高的褒獎(jiǎng)——“這是真真實(shí)實(shí)、不來(lái)虛的肯定?！?/p>

人物周刊：你個(gè)人在盛大四年經(jīng)歷中得到什么?

唐駿：盛大這四年，我經(jīng)歷了很多。第一個(gè)，讓我找到職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)生存的一條道路，沒(méi)有一家比盛大更典型的民營(yíng)企業(yè)。我們這個(gè)圈子里困惑的人太多，他們都感到很難生存。我有時(shí)會(huì)在一些場(chǎng)合和他們私下交流，我快變成他們的導(dǎo)師了。

第二個(gè)，我覺(jué)得，驕傲一點(diǎn)說(shuō)，當(dāng)今中國(guó)沒(méi)有一個(gè)人比我更懂華爾街，(并且)在華爾街聲譽(yù)比我更好了；有人說(shuō)我是中國(guó)華爾街第一人，我想也沒(méi)有其他(人)。

人物周刊：為什么你一直沒(méi)有離開(kāi)呢?

唐駿：我的理想就是做中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的生存狀態(tài)不好，現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一個(gè)成功的案例，很多職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，常常水土不服。但是，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如果不讓一批職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做管理的話，很難做到基業(yè)常青。

人物周刊：你過(guò)去一直是跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人。在中國(guó)的企業(yè)里，怎么避開(kāi)中國(guó)式的人事斗爭(zhēng)呢?

唐駿：我不參與中國(guó)式的人際政治，我避得開(kāi)，都傷不到我。

當(dāng)時(shí)，微軟內(nèi)部就有很大的人際政治斗爭(zhēng)，派系很多，每來(lái)一個(gè)高管就換一批人，五百?gòu)?qiáng)在中國(guó)的企業(yè)內(nèi)部政治斗爭(zhēng)比中國(guó)企業(yè)更厲害。

我到微軟的時(shí)候，一個(gè)人都不換，因?yàn)槲矣袀€(gè)想法：人就是人，不是天生就是什么幫派，他們?cè)谖蛔由线€是因?yàn)樗麄兪怯心芰Φ?，我給他們六個(gè)月的時(shí)間，有能力的就繼續(xù)留著，所以一下子就穩(wěn)定住了軍心。

人物周刊：總結(jié)一下你在民企的生存法則?

唐駿：第一個(gè)，空降兵要保持低調(diào)，不要把自己當(dāng)作救世主。很多空降的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)不自覺(jué)地扮演救世主角色——我要來(lái)改革這家企業(yè)，我要二次創(chuàng)業(yè)等等。這些都是企業(yè)里原有的人很難接受的。

第二個(gè)，最初的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)一定要在原有人員的基礎(chǔ)上運(yùn)作。很多空降兵去一家企業(yè)時(shí)，都會(huì)帶上一大批舊部，這就會(huì)造成新老的矛盾沖突。我去的時(shí)候，一個(gè)人都沒(méi)有帶，連秘書(shū)都是盛大的。

第三個(gè)，不要做冒進(jìn)型的改革，而是做輸液型的調(diào)整。

很多人到了一家公司，說(shuō)我要做組織架構(gòu)調(diào)整，我要企業(yè)文化的改變，我要商業(yè)模式的改變，覺(jué)得不做點(diǎn)東西，就顯不出來(lái)自己的能力。我不談能力，我就看結(jié)果。也許剛開(kāi)始的三四個(gè)月，很多人會(huì)懷疑，唐駿你在盛大干成了什么；三年四年之后，我相信，不論是陳天橋還是外界，都不會(huì)問(wèn)唐駿你干成了什么。我的能力就是最后的結(jié)果。

下—個(gè)陳老板：“他是個(gè)厚道而且很大氣的人”

唐駿的新東家是地處福建的一家民營(yíng)企業(yè)——新華都集團(tuán)。老板名叫陳發(fā)樹(shù)，48歲，早年家貧，從做小商鋪起家，十多年來(lái)通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)，形成一家有超市、地產(chǎn)、旅游、礦業(yè)等六大業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)集團(tuán)。

陳發(fā)樹(shù)第一次聽(tīng)到唐駿時(shí)，唐駿還在微軟，第一次看到他，是唐駿2004年離開(kāi)微軟時(shí)在央視做《對(duì)話》節(jié)目的時(shí)候?！昂退谝淮我?jiàn)面的時(shí)候就有了想讓他加盟的想法，所以在第一時(shí)間就邀請(qǐng)他加盟了。第一次見(jiàn)面就感覺(jué)到他就是我們希望尋找的總裁人選?！?/p>

唐駿和陳發(fā)樹(shù)見(jiàn)面吃飯完，五分鐘內(nèi)，在一輛小車(chē)?yán)?，兩人就拍板“閃婚”。

答應(yīng)出任的原因是——對(duì)方“為人厚道、很大氣”?！拔易羁粗氐?，一個(gè)男人最大的優(yōu)點(diǎn)就是厚道”。他對(duì)自己第一眼對(duì)人的判斷極為自信，“我有面試過(guò)3000多人的經(jīng)歷，很少看走眼?！?/p>

這個(gè)新職務(wù)將為他的職業(yè)經(jīng)理人生涯再添新的內(nèi)容?！拔蚁Ｍ鲆粋€(gè)和以往不同的產(chǎn)業(yè)，不要再做網(wǎng)游和互聯(lián)網(wǎng)了，能到相對(duì)低利潤(rùn)的傳統(tǒng)行業(yè)做是個(gè)新的挑戰(zhàn)；管理一家集團(tuán)公司也很吸引我；另一個(gè)，我想做一些中國(guó)資本市場(chǎng)的東西，畢竟老百姓關(guān)心的是A股，新華都旗下六塊業(yè)務(wù)將來(lái)都希望在A股上市?！?/p>

陳發(fā)樹(shù)聲稱(chēng)，自己也喜歡唐駿的為人?！拔覀?cè)谝黄鹨呀?jīng)交流了很多次了，在很多方面我們有相似之處，特別是我們都善待人，在做人方面有很多的共同之處?！彼膊环裾J(rèn)，唐駿的個(gè)人明星氣質(zhì)也是他選擇的原因之一。

兩任老板都姓陳，唐駿把后者叫做陳董。讓他把陳總和陳董作比較，是個(gè)敏感、“得罪人”的問(wèn)題。所以，他笑而不答。

在陳天橋的邀請(qǐng)下，唐駿將繼續(xù)擔(dān)任盛大的董事和顧問(wèn)?！拔覀儸F(xiàn)在是朋友了，過(guò)去是上下級(jí)關(guān)系和搭檔。離開(kāi)盛大后，我現(xiàn)在挺自己的看法就沒(méi)有什么顧慮了?！?/p>

新華都旗下的礦產(chǎn)業(yè)務(wù)月底上市，價(jià)值10億的原始股，讓唐駿再一次成為中國(guó)身價(jià)最高的打工皇帝。他對(duì)自己的職業(yè)定位很清晰，專(zhuān)心做職業(yè)經(jīng)理人——“從名從利來(lái)說(shuō)，做職業(yè)經(jīng)理人都能滿足我?！?/p>

“錢(qián)對(duì)我來(lái)說(shuō)不是很重要了。到今天的位置，我真想要做點(diǎn)事了?！薄昂竦?、大氣”的陳董會(huì)給他更多施展的空間嗎?

“希望是這樣?！边@一次，唐駿表達(dá)了謹(jǐn)慎的樂(lè)觀。