段永基謝幕新浪

在這個矛盾叢生的節(jié)點(diǎn)上，身居新浪幕后15年的段永基轉(zhuǎn)身離去。

幕后人離去

3月31日晚，新浪宣布：董事長段永基離職，并辭去在董事會及薪酬委員會的職務(wù)。汪延出任代理董事長。上述人事變動立即生效。

2008年的春季是新浪的多事之春。以此看來，10天前免去張雨銷售總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理職務(wù)，由杜紅出任全國銷售總經(jīng)理，只能算作“變天之象”；而以銷售為主導(dǎo)的CEO曹國偉和內(nèi)容為主導(dǎo)的總編輯陳彤之間矛盾的白熱化，甚至有傳言稱新浪的內(nèi)容皇帝陳彤將離職，是“山雨欲來風(fēng)滿樓”；而董事長段永基的離職才是那場終于下起來的“山雨”。

很長時間以來，被稱為中關(guān)村村長的段永基一直被置于爭議的中心，業(yè)內(nèi)對他的評價是“謀深似海，財(cái)技通天”。17年時問，他掌管下的四通從中關(guān)村老大逐漸進(jìn)入了現(xiàn)在步履蹣跚的局面。在四通全面強(qiáng)盛時期，與大型外企的合資公司就有18家，如果再算上類似對新浪的運(yùn)作，四通的投資是一個長長的清單。不過迄今為止，新浪是段永基最為成功的投資。

凌志軍在他的《中國新革命》一書中對段永基有如此描述，“他身材中等，體格并不強(qiáng)壯，頭腦異常敏捷，既熱情又冷酷，既講義氣又好權(quán)術(shù)?！倍斡阑谛吕四缓蟮?5年也明顯地體現(xiàn)了這種特征。

段永基早年曾經(jīng)以新浪是四通最為成功的投資項(xiàng)目而自豪，他在為《新浪模式》一書作的序中寫道：“王志東本人沒有留過洋，讀書、辦公司，戀愛、結(jié)婚都在中關(guān)村，卻在而立之年創(chuàng)造了新浪奇跡。這是四通的驕傲，也應(yīng)當(dāng)是中關(guān)村的驕傲，甚至是當(dāng)代中國知識分子的驕傲。”

互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候，2001年新浪的創(chuàng)始人王志東出局，當(dāng)年6月28日在北京的長安論壇上，段永基以投資人的身份作出了評判：“是我們拿著上千萬的錢，給王志東打名聲?！?/p>

曾任四通集團(tuán)副總裁的中國第一職業(yè)經(jīng)理人李玉琢在自己的書中簡單提到王志東和段永基的事情：為了吸引王志東等人的加盟，四通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層慷慨應(yīng)諾。但是，年輕的王志東并不了解四通和他的領(lǐng)導(dǎo)人。這些年輕人懂技術(shù)，但是他們不懂權(quán)力斗爭。2001年6月，段永基一套熟練的“太極拳”就把王志東推出了新浪網(wǎng)。

新浪走馬燈似的換CEO，十年中發(fā)生五次CEO變換：依次是沙正治，王志東，茅道臨，汪延，曹國偉。在此幕后，段永基對新浪管理層的進(jìn)出，有極強(qiáng)的控制力。

2003年5月出任新浪首席執(zhí)行長、董事兼總裁的汪延，在任期間，其管理風(fēng)格以柔和著稱。他也沒有給新浪的業(yè)績帶來多大起色，除了網(wǎng)絡(luò)新聞繼續(xù)保持中國網(wǎng)媒第一的品牌外，游戲、無線增值業(yè)務(wù)、城市頻道一一被競爭對手超越。

新浪的股東對管理層有所調(diào)整的時候，理由都一樣，業(yè)績不佳，汪延離去前新浪發(fā)布的季度財(cái)報顯示，凈利潤下降了32％。這一次，段永基沒有展現(xiàn)出當(dāng)年對王志東那種冷酷。2006年5月10日，作為新浪創(chuàng)始人的汪延正式宣布離職，“升遷”為副董事長，相比于王志東當(dāng)年的離去，汪延的離去波瀾不驚。

而接替汪延的，是曹國偉。在那次新聞發(fā)布會上段永基又出現(xiàn)了，他表示，“從曹國偉在過去七年來所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看，我對新浪的未來充滿信心。”

與新浪歷任CEO不同的是，曹國偉是第一個從CFO出身的，他在1999年9月加入新浪。與新浪三任CEO共事將近7年。段永基則形容他為“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”。

業(yè)內(nèi)有一個說法，新浪的CEO很難逃脫兩年的宿命，而在曹國偉出任新浪CEO兩年期滿的節(jié)點(diǎn)上，段永基宣布離去。

段永基謝幕新浪，汪延歸來。問題的核心是段永基走了，新浪的故事還要繼續(xù)。

困境中的突圍

有媒體報道稱，曹國偉剛?cè)蜟EO的2006年新浪年度員工大會上，段永基用了不到三分鐘的時間談了兩個問題：一是新浪邊緣化問題，二是新浪持續(xù)創(chuàng)新的問題。當(dāng)時臺下坐著曹國偉，還有汪延。

曾出任過新浪執(zhí)行副總裁的周錨先生告訴記者，“新浪的大股東大多都一心多用，比如姜豐年，喜歡足球，而其他的股東，每個人的名字前，都可以加上很長的定語，身兼多職”。

新浪忙碌的股東們在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上會看一下財(cái)務(wù)報表，但事實(shí)可以證明，他們沒有耐心，當(dāng)他們看不到高的增長點(diǎn)的時候，CEO的下課變得理所當(dāng)然。這點(diǎn)從新浪頻繁的人事變動中可以得到印證。而段永基，被媒體問及新浪CEO如此動蕩的現(xiàn)狀時，回答：“這很正常?！?/p>

CEO走馬燈似的換來換去，但新浪有一點(diǎn)沒變，那就是“廣告+內(nèi)容”的銷售策略沒變，這點(diǎn)我們可以從數(shù)字對比中得到印證。

2007年第四季度財(cái)報，財(cái)報數(shù)據(jù)顯示：新浪的第四季度總營收7070萬美元，新浪廣告收入占總收入比重進(jìn)一步上升至71％；搜狐的總營收人為6530萬美元，非廣告收入達(dá)到48％；網(wǎng)易總營收8528萬美元，非廣告收入占84％。

如果拿2001年三大門戶的財(cái)務(wù)報表再做一個類比，我們就能看到當(dāng)時新浪有著遙遙領(lǐng)先的位置，而不像今天這樣險象環(huán)生：2001年度新浪的總營收為2474萬美元，廣告收入占84％；搜狐的總營收為1300萬美元，廣告收入占71％；網(wǎng)易的總營收為314萬美元，廣告收入占50％。

當(dāng)然，給新浪帶來壓力的，不僅僅是網(wǎng)易和搜狐，還有后起之秀，百度和騰訊。

對于盈利模式單一的問題，新浪的幾任CEO也在做多方嘗試，但均未有重大突破。除媒體內(nèi)容銷售之外，其他產(chǎn)品均無法對新浪網(wǎng)的收入提供足夠的貢獻(xiàn)。目前，新浪急欲改變“廣告+內(nèi)容”的銷售策略。這是新浪最重要的命題。

曹國偉作為一個CEO，給所有的股東呈現(xiàn)一份好看的財(cái)務(wù)報表，這是他份內(nèi)的事情，無可厚非。自上任以來，曹國偉一直堅(jiān)持從財(cái)務(wù)角度看新浪。認(rèn)為不能始終將雞蛋放在“內(nèi)容+廣告”這一個籃子里，堅(jiān)持開發(fā)新的業(yè)務(wù)。

在一時半會找不到更好的盈利模式的狀況下，曹國偉選擇了對新浪進(jìn)行漸進(jìn)式的改革，這種改革的一個體現(xiàn)就是博客和播客在主頁面中的凸顯，而這無疑觸動了陳彤堅(jiān)持了11年的新浪新聞臉。由此引發(fā)的兩人沖突，也成為段離去的一個注腳。

新浪的新長征

近幾年，段永基已經(jīng)不再認(rèn)為新浪是最有價值的投資了。自2003年以后，他就開始減持新浪的股票。資料顯示：“在2003年2月至2004年2月的一年時間里，作為新浪前最大股東的四通電子先后15次在納斯克達(dá)套現(xiàn)，共獲得1.47億美元?！倍斡阑诠_場合下宣稱，他投資新浪股票的目的就是為了獲利。

一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“段永基在這個節(jié)點(diǎn)上離開，理由簡單，新浪本來就是段永基無心插柳的一個項(xiàng)目，但這個項(xiàng)目為其帶來了豐厚的收益，作為一個投資人。資本與收益到了一定比例的時候轉(zhuǎn)身離去很正常?！?/p>

4月1日。愚人節(jié)，段永基宣布謝幕后的一天。新浪的主頁改版了。博客和播客這兩個欄目被凸顯，更多用戶原創(chuàng)性的內(nèi)容被提到了首頁。而在2月26日新浪宣布房產(chǎn)和家居頻道外包。再之前，新浪將汽車頻道劃歸銷售部。

在幾大門戶的博客戰(zhàn)役中，新浪的名人博客突出重圍，取得優(yōu)異成績。如此看來，新浪此次改版把博客和播客放在如此重要的位置，可以理解。業(yè)內(nèi)人士方興東告訴記者，“新浪在博客這一戰(zhàn)上，首席執(zhí)行官曹國偉在戰(zhàn)略上起到了重要作用?！?/p>

曹國偉對新浪突出的貢獻(xiàn)有二，一是在阻止盛大收購方面為新浪作出了巨大的貢獻(xiàn)，二是新浪名人博客的推出。業(yè)界對其的評價是比較內(nèi)向，但做事“很有譜”，全面而能干，目前在新浪處于主導(dǎo)地位。

曹國偉的改版動了以往新浪總編輯陳彤堅(jiān)持了11年的新浪的那張“臉”。這張臉堅(jiān)守十年，成為新浪的核心競爭力。

而此前3月20日新浪的人事變局僅僅是曹國偉陳彤之間矛盾的一個引爆點(diǎn)。這一天，一封新浪內(nèi)部流傳出來的郵件顯示，新浪將對全國銷售部門組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從3月20日起，撤銷銷售總經(jīng)理以及華南分公司總經(jīng)理職務(wù)設(shè)置，同時免去張雨銷售總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理職務(wù)，公司將另行安排張雨的工作。

而張雨在新浪供職8年，是業(yè)界公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售專家，新浪銷售團(tuán)隊(duì)的締造人，與陳彤私交甚密，目前新浪網(wǎng)“內(nèi)容+廣告”這種主要收入來源模式的確立，與這兩人有莫大的關(guān)系。

張雨離職事件發(fā)生后，陳彤離職傳聞開始沸沸揚(yáng)揚(yáng)，對此，方興東告訴記者，“傳言到了這個地步，顯然不可能是無事生非。”

看起來，陳彤居功至偉、而且也被時間證明了的新浪發(fā)展模式，正在發(fā)生著漸進(jìn)式的改變。但在離職傳言爆發(fā)后，陳彤表達(dá)了自己的委屈，他對媒體稱，“自己在公司發(fā)展思路上，與CEO曹國偉有著完全一致的看法?！?/p>

正在各方矛盾似乎難以化解的節(jié)骨點(diǎn)上，段永基離去，而汪延的出現(xiàn)，或許可能帶來轉(zhuǎn)機(jī)。汪延當(dāng)年離職的時候，就有媒體評論說，“好脾氣和謙和個性的汪延離職后意味著新浪派系斗爭中的平衡因素被打破，新浪的董事會可能會再次隨之而動?！?/p>

汪延是新浪歷史上第一位任董事長的創(chuàng)業(yè)者，他也是前任管理層，對新浪充滿感情。此前三位董事長分別是姜豐年、吳征、段永基，這些董事長均代表投資方，不是創(chuàng)業(yè)者。在新浪歷史上，管理層與董事會之間的意見不同曾數(shù)次讓新浪大傷元?dú)猓瑒?chuàng)始人王志東出局就是其中一個典型。業(yè)界有人認(rèn)為，汪出任董事長有望解決新浪這一歷史性困境。

因此，段永基離開新浪的消息被業(yè)界看作為新浪的利好消息，資深互聯(lián)網(wǎng)人士謝文認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)公司核心管理者應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人，而不是段永基這樣的投資人士?！?/p>

周錨告訴記者，“在新浪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面，只有兩個人會把新浪當(dāng)成事業(yè)做，一個是王志東，另外一個就是汪延?！?/p>

汪延在接受媒體采訪時表示：新浪作為新媒體運(yùn)營商，今后將在兩個維度上拓展，第一個維度是向多平臺多終端方向拓展，包括手機(jī)、PDA、電視等終端。第二個維度是挖掘新的內(nèi)容表現(xiàn)與產(chǎn)生模式，其中包括播客、博客，新浪空間等。

在段永基離去后，汪延和曹國偉如何帶領(lǐng)盈利模式單一、不斷被邊緣化的新浪走出新路，將備受關(guān)注。