以“ＣＥＯ模式”救臺灣？

“3·22”臺灣大選前一個月，馬英九舉行了其新書發(fā)布會。會上“天下出版”創(chuàng)辦人高希均致詞時曾打趣說，日前公司也為另一位候選人謝長廷出版了一本叫《逆中求勝》的書，所以當?shù)孟す疽惨獮轳R英九出書時，自己反應當然很好，但瞬間又擔心，這本書會不會叫做“趁勝追擊”?還好，最后這本書取名為《沉默的魄力》。

其實高先生不用擔心，馬的新書，橫看豎看，內容反而更像另一位當今亞洲政壇炙手可熱的紅人、韓國總統(tǒng)李明博的《總經理治國》。

李明博貧民出身，憑苦學，從底層做起，扶搖直上，年僅35歲，便晉升至韓國現(xiàn)代集團旗下公司的CEO，后來棄商從政，先當選首爾市長，然后又選上總統(tǒng)。他主張“以CEO方式治國”，放低政治、意識形態(tài)之爭和口水戰(zhàn)，以決策力、執(zhí)行力、授權、人才管理、溝通、品牌、效率、創(chuàng)意等企業(yè)管理概念，搞好國家經濟。大選時他像美式CEO向股東和市場定下企業(yè)營運量化指標般，向選民許下任內國家經濟發(fā)展指標，提出所謂“747”選舉工程(即經濟每年增長7％、人均收入增至4萬美元、由排名11爭取躋身為全球第7大經濟體系)。

在《總經理治國》這本書中，他詳細闡釋這種“以CEO方式治國”的概念。分享管理首爾的經驗當然是少不了的，當時他正欲進一步染指總統(tǒng)寶座，分享經驗，就等于推銷他在首爾的政績。

“CEO模式”的施政和管治哲學當然有它的局限，但對于8年來因為不斷的政治和意識形態(tài)內耗。導致經濟衰退、物價上漲、收入薪金下降、競爭力直線滑落的臺灣，李明博的哲學，未嘗不是一記暮鼓晨鐘；對于厭倦了政府因執(zhí)政成績慘不忍睹，就退回自己的精神堡壘，以“族群牌”、“賣臺牌”、“悲情牌”等負隅頑抗的臺灣民眾來說未嘗不是“第三條道路”(the Third Way，英國前首相布萊爾的招牌管治理念，英國社會學家吉登斯所創(chuàng))。

相對李明博的“747”工程，在選舉中口口聲聲要“拼經濟”的馬英九，在今次大選中亦打出他的“623”工程(即經濟每年增長6％、2011年前人均所得達到2萬美元、2012年以前失業(yè)率降到3％以下)；相對李以《總經理治國》一書來推銷自己在首爾的政績，馬也以《沉默的魄力》一書推銷自己在臺北的政績。

馬在書中解釋，臺灣人民要的不是偏激的意識形態(tài)，不是無謂的空轉損耗，而是務實的生存與發(fā)展。一個領袖的真正魄力，不是恣意妄為，不是搖旗吶喊，不是破壞體制，而是把很多務實甚至瑣碎，但卻影響人民日常生活的小事，細心做好，而不是動輒訴諸意識形態(tài)的百年夢想，所以馬在書中與大家分享他的臺北經驗，例如：

垃圾費隨袋征收；

取締違規(guī)色情廣告；

騎樓整平美化市容；

行人道更新，防止下雨時水浸；

整治基隆河；

增加下水道接駁民房比率

其實較早之前，馬的選舉搭檔蕭萬長已經出版了一本書。書中同樣主張，臺灣要一改過去8年“泛政治化”的施政和管治方式，要用“專業(yè)精神”來治理這塊土地。只有讓專業(yè)者抬頭，以務實、拼經濟的態(tài)度來治理臺灣，尤其是處理兩岸問題，臺灣才能追回過去這8年來所失去的時間和機會。

蕭萬長明確指出，民進黨的政治理論比誰都多，辯論比賽不曾輸過，但卻最缺乏一種“專業(yè)精神”。他說：“財經專業(yè)者，在這幾年就吃了非常多的苦頭。他們眼看著非財經專業(yè)的人，一個個位居要津，只因為他們政治上靠對了邊，或者，敢于表態(tài)，就成為政壇明星。這樣的社會，如何讓默默做事的人甘心?如何讓專業(yè)者口服心服?如何讓文官安心于位置，為同家籌劃長遠的未來呢?”

一言以蔽之，如果凡事政治掛帥，忽略了經濟的法則、專業(yè)的倫理、以及事物的客觀規(guī)律，社會最終必然受害?！拔母铩笔甑牡満?，相信大家記憶猶新。想不到20多年后，臺灣同胞仍體驗到類似的教訓。

附表列出，臺灣大選后不同民意調查顯示，民眾期望馬英九施政時要優(yōu)先處理的五大項目。當中清楚可見，結果十分一致，以經濟問題居首，而且是以絕大比例領先。所以馬的選舉策略及工程，無疑是對準了民情。

過去8年，民進黨動輒在選舉甚至管治時，訴諸歷史悲情、激化族群、操作統(tǒng)獨對決、抹黑和扭曲對手、操弄對立和仇恨、甚至賣弄低俗語言(可參考本欄上期列舉的例子)，企圖以此轉移群眾視線，在今次大選終于宣布無效。臺灣往后的管治，也應該擱下意識形態(tài)語言，轉向更務實的語言了。