已過(guò)會(huì)待發(fā)行新股

廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司

優(yōu)勢(shì)：公司目前已建立起從經(jīng)銷商到分銷商到終端零售商的三級(jí)營(yíng)銷渠道，與全國(guó)139家區(qū)域總經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，產(chǎn)品已進(jìn)入分布在全國(guó)各地的13000多家百貨商場(chǎng)、賣場(chǎng)和玩具銷售店。公司目前在國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)占有率第一，是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)。

公司在動(dòng)漫原創(chuàng)制作、玩具與動(dòng)漫融合及推廣方面已逐步發(fā)展成熟，并在行業(yè)內(nèi)具備首屈一指的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì)：公司目前資金實(shí)力不強(qiáng)，且融資渠道較單一，僅僅依靠留存收益和銀行貸款融資，很難滿足公司快速增長(zhǎng)的需要，從而導(dǎo)致公司品牌擴(kuò)張較慢。與國(guó)際知名玩具企業(yè)相比，目前還存在較大的差距。

深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司

優(yōu)勢(shì)：公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全國(guó)3個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，通過(guò)總部營(yíng)銷中心和12個(gè)區(qū)域營(yíng)銷中心，分別管理854家自營(yíng)店和351家分銷店，形成了較為完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

公司生產(chǎn)部門建有專門的ERP系統(tǒng)，對(duì)材料采購(gòu)、成本控制、樣品資料、生產(chǎn)計(jì)劃、工序排程等實(shí)施高效、精細(xì)化管理。公司物流管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)的采購(gòu)、配送和存貨實(shí)施統(tǒng)一管理，達(dá)到了高效運(yùn)作，及時(shí)準(zhǔn)確的效果。

劣勢(shì)：公司與行業(yè)內(nèi)居于前列的女皮鞋企業(yè)相比，營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等都有一定差距，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，急需加快發(fā)展，盡快縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

福建南平太陽(yáng)電纜股份有限公司

優(yōu)勢(shì)：公司通過(guò)50年專業(yè)研究開(kāi)發(fā)、制造電線電纜，積累了雄厚的技術(shù)力量，產(chǎn)品涵蓋了裸電線、電力電纜、通信電纜、電氣裝備用電線電纜四大類，是目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)中技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品配套能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

公司是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)大規(guī)格尼龍護(hù)套線和高壓點(diǎn)火線的唯一廠家，是部分軍工用電線電纜產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂者。擁有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，具有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，自建廠以來(lái)歷年實(shí)現(xiàn)盈利。

劣勢(shì)：公司融資渠道單一，主要依賴于銀行貸款。這種完全依靠自我積累發(fā)展和通過(guò)銀行借款融資的方式如不能得以轉(zhuǎn)變，將限制公司的生產(chǎn)規(guī)模，制約公司的發(fā)展。