財經(jīng)書齋

《智弈：沒有輸家的博弈》

分眾傳媒如日中天的市場優(yōu)勢在很大程度上應歸功于框架傳媒 “主動聯(lián)合”的戰(zhàn)略抉擇。分眾、框架、聚眾的“三國鼎立”之勢頗似當年魏蜀吳三國之勢，三個業(yè)務(wù)近似的企業(yè)完全有可能惡戰(zhàn)數(shù)年，最后幾敗俱傷，被旁觀者或后來者消滅。

中國商業(yè)歷史不應該忘記框架案例，不是因為他們在這么短的時間里獲得了超過百倍的回報，而是因為他們選擇了聯(lián)合，而不是惡性競爭。

以當時框架的運營狀況看，完全有條件在業(yè)務(wù)經(jīng)營上大干一場，自己單獨上市發(fā)展也有機會，這從最初合并時譚智與江南春對賭2006年利潤達到1.2億（實際完成1.8億）可為佐證。按常理來說，皇帝寶位還沒坐熱乎呢，可以再看看、再等等，但是，譚智立即啟動與江南春的戰(zhàn)略性合作，而不是“打不贏了再和談”，由此我們可以體會到譚智“聯(lián)合勝于競爭”的理念相當清晰與明確。

《杜拉拉升職記(新版)》

1.豐富的信息量，值得一讀再讀

書中自有黃金屋，果然不假。翻過一遍《杜拉拉升職記》的人，不妨再細心讀一遍，也許可收獲尋寶般的快感。

2.爭議——比比爾蓋茨的故事“更值得參考”

書的腰封上照例有個時興的噱頭，聲稱杜拉拉的故事比比爾蓋茨的“更值得參考”，引來爭議紛紛。

比爾蓋茨那樣的成功，除了努力和本事，還需要罕見的運氣，對大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下，杜拉拉式的成功，倒是80后、70年代生人實現(xiàn)成數(shù)更高的目標。

基于可行性和實用性的考慮，便有了“更值得參考”一說。

3.外企工具書般的小說，適合哪些人群閱讀？

作為小說，消遣之外，這本書的另一個功能是外企工具書。

現(xiàn)代人壓力大，人們閱讀不外乎或為純粹的放松，或為實用。希望有份好收入好環(huán)境的工作是大部分想進外企者的目的，期望在職場中有一個好發(fā)展的，看看《杜拉拉》還是很值當?shù)摹?/p>

4.《杜拉拉升職記》的精華

在《升職記》的末尾，杜拉拉給李都的郵件中，提到了為什么要辛苦為職場中人，就是為了“自由自在的活”，明確喊出了典型的中產(chǎn)階級口號“財務(wù)自由”，杜拉拉在此郵件中總結(jié)了：

1）．什么樣的工作算好工作

首先是要選擇一個好的行業(yè)，所謂好的行業(yè)，是其產(chǎn)品附加值高的行業(yè)；

然后是好行業(yè)中一家好公司，它應該是具備持續(xù)贏利能力的公司；

在這樣的公司里，要找到一個好的方向，即實現(xiàn)利潤的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如銷售或研發(fā)；

得跟一個好老板，好老板的其中一個指標就是老板本人得“強”，如果跟了弱勢的老板，你的前程很容易就跟著被耽擱了。

2）．如何才能夠資格獲得一份好工作。

郵件中從如何對待上級、下級以及內(nèi)、外部客戶和本崗工作等四個緯度，系統(tǒng)的闡述了獲取好工作的資格是怎樣的。

教科書上沒有的來自實踐的職場心血總結(jié)，奉獻真理般赤裸的實在和經(jīng)典，不單初入職場者，就是工作了十幾年的老鳥，亦可反復玩味。

《未來50年大趨勢：我們將身處一個怎樣的世界》

這個世界不僅在改變，而且是在快速改變、廣泛改變，每個人、每個企業(yè)和機構(gòu)在這種改變中是興旺發(fā)達，還是只能艱難度日，完全取決于對這種改變的理解和應對……

本書包含了各種預測和推測，但根本目的并不是預測未來。那些認為未來可以預測的人要么在撒謊，要么是在犯傻。我的意圖是激發(fā)想象力，希望你能夠以一種新的視角看待我們熟悉的事物，并以更清晰的思路解讀我們不熟悉的事物。

要說有目的的話，本書的目的就是拓寬思路、開闊視野，使盡可能多的個人和團體慎重考慮他們將要前往的地方，以及一旦到達那里之后，是否值得停留。要做到這一點并不容易。首先，必須留心觀察已經(jīng)發(fā)生的一切，然后，對目前發(fā)生的事物將把我們引向何方作出有依據(jù)的預測。

《影響力2》

絕大多數(shù)缺乏的并不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。世界上最為人所知的秘密之一就是，在過去的半個多世紀里，一小部分行為科學理論家和實踐者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種幾乎可以改變?nèi)魏问挛锏牧怼绊懥ΑＮ覀儧]有意識到，穿越成功和失敗的線索就是我們的影響力。如果我們早就意識到這點，就會投入更多的精力尋求更新、更好的方法來提高影響力。本書的目的，將少數(shù)杰出的影響力大師經(jīng)常運用的原則和技巧與讀者分享，從而讓讀者有更多的方法施展他們的影響力，并使個人生活、家庭、伴侶甚至鄰里間的關(guān)系發(fā)生重大的變化。

我想具有影響力。我覺得自己并不很擅長擔任大學校長?？粗巴猓野l(fā)現(xiàn)修整草坪的工人都比我更能掌握自己的工作。

——管理大師沃倫#8226;本尼斯

僅僅努力還夠；你必須知道要作什么，然后為之努力。

——質(zhì)量大師戴明博士

《看不懂的中國經(jīng)濟》

站在2008中國改革開放30年的時間窗口，有國經(jīng)濟有太多現(xiàn)象讓人看不懂。

房價、股價、金價、錢價、人價、經(jīng)濟周期，向下還是向上？中國經(jīng)濟將走向哪里？

我們已清晰地看到，中國經(jīng)濟正如一架裝滿了油，載滿乘客的巨型客機，起飛在即。我們正處在中國經(jīng)濟大爆發(fā)的前夜，而爆發(fā)的引爆點，很可能是類似國有股減持這樣牽一發(fā)動全身的重大經(jīng)濟決策的出臺。 （楚鈺）