工業(yè)工程實際應(yīng)用案例分析

提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化生產(chǎn)工序、降低生產(chǎn)成本、提高安全系數(shù)等等，早已成為各國企業(yè)普求的目標(biāo)?？v觀我國現(xiàn)狀，試問哪個行業(yè)不需要通過這些條件來借以發(fā)展？答案當(dāng)然是沒有。因此，現(xiàn)代IE將應(yīng)用擴展到了商業(yè)、服務(wù)業(yè)、物流、科研、娛樂業(yè)、醫(yī)院、銀行、農(nóng)業(yè)、軍事、政府、國家安全等各個社會領(lǐng)域，在社會生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展過程中，幾乎任何有組織的社會化活動都有成本效益問題，都可以成為現(xiàn)代IE的應(yīng)用對象。

工業(yè)工程的“泛效應(yīng)”

工業(yè)工程在國際社會已經(jīng)十分成熟和發(fā)達，而在整個社會效率和創(chuàng)新管理水平亟待提高的中國，應(yīng)用效果則更為明顯。我國工業(yè)工程技術(shù)的引進要追溯到民國三十五年，當(dāng)時的貴州大定航空發(fā)動機制造廠，就開始建立零件制造及裝配之標(biāo)準(zhǔn)工時制度，利用馬表測時，對于生產(chǎn)計畫與管制裨益甚大。

我國某航天機械廠的數(shù)控車間是全廠最大的離散型機械加工車間，擁有多臺大型高級數(shù)控設(shè)備，為此國家曾投入大量技改?？?。工作中，工人每天三班倒，數(shù)控設(shè)備連續(xù)加工，但數(shù)控車間內(nèi)仍然堆滿了待加工的在制品，致使最大的車間成了整個企業(yè)的瓶頸車間。當(dāng)實施工業(yè)工程后，3個月的效率改善并面向全廠制定了相關(guān)改善措施后，僅該數(shù)控車間一個環(huán)節(jié)，單元設(shè)備利用率就提高53％，車間工時總數(shù)提高50％。

還有國內(nèi)的某重型車輛制造廠車型產(chǎn)品生產(chǎn)線面臨的情況和航天機械廠相差無幾，在經(jīng)過4個月的效率改善工程后，單元數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)效率提高40％，產(chǎn)品月產(chǎn)量提高50％，月產(chǎn)值提升超過2500萬元。類似的事例不勝枚舉。

工業(yè)工程的具體應(yīng)用

近年來，我國把本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)作為煤炭生產(chǎn)安全治理的重要課題。作為國家煤礦安監(jiān)局立項的“全國煤礦本質(zhì)安全管理示范工程”實施單位之一的靖遠煤業(yè)集團有限公司，骨干礦井多數(shù)為高瓦斯、雙突礦井，自然條件惡劣，在2006年還發(fā)生了震驚全國的10.31特大礦難。災(zāi)難發(fā)生之后，煤礦運用工業(yè)工程原理，從管理和技術(shù)兩個方面入手，狠抓本質(zhì)安全建設(shè)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

2008年第一季度，煤礦捷報頻傳。原煤產(chǎn)量達到220.7萬噸，完成計劃103%；銷量253.5萬噸，完成計劃118%，礦井安全生產(chǎn)無重傷以上事故。工業(yè)工程的應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中取得了立竿見影的顯著效果。

在具體實施中，靖遠煤業(yè)將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，采取了一系列重要措施。其中綜合運用了工業(yè)工程的原理與方法，從系統(tǒng)安全出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進行了全面的分析與優(yōu)化：分析煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)各要素間的關(guān)系，研究消除各要素之間由于互相依存、相互結(jié)合而產(chǎn)生的危險性，以保證最終實現(xiàn)要素本身及要素交互的安全性，有效提升煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全管理水平，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全化。在此基礎(chǔ)上，建成了具有對人、機、環(huán)境、管理等所有安全要素進行綜合管理及智能診斷和預(yù)警功能的本質(zhì)安全信息管理平臺。

IE的技術(shù)領(lǐng)域主要有三個方面，包括生產(chǎn)系統(tǒng)工程領(lǐng)域、人因工程和運籌學(xué)與作業(yè)研究。具體表現(xiàn)為面向各種工業(yè)化生產(chǎn)，研究和改善方法，提高生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，降低生產(chǎn)的成本，同時，運用心理學(xué)、生理學(xué)知識研究和改善系統(tǒng)中人的舒適性和安全性，研究和改善包含人的系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量，再運用運籌學(xué)分析作業(yè)流程，優(yōu)化作業(yè)效率。通過一整套的流程，其最初所追求的提高效率，降低成本等目的便順理成章地達到了。具體到煤礦的操作中，就是從煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險的科學(xué)分析到職工安全行為生理心理研究；從先進計劃調(diào)度技術(shù)的應(yīng)用到高效物料與庫存管理技術(shù)的應(yīng)用；從機器設(shè)備的可用性分析到現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化管理；從實現(xiàn)生產(chǎn)過程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到單元生產(chǎn)方式的應(yīng)用，工業(yè)工程所起作用的方式與達到的效果，是任何其他工程都無法企及的。

工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)成了煤礦本質(zhì)安全信息化管理的有效基礎(chǔ)。靖遠煤業(yè)的“本質(zhì)安全信息管理平臺”適用于所有的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，而在類似的人本科技和人因工程的推動下的指導(dǎo)理念，是任何企業(yè)和單位所必須的，靖遠煤業(yè)只是應(yīng)用工業(yè)工程而取得顯著成效的企業(yè)之一。

從靖遠煤業(yè)對工業(yè)工程的應(yīng)用我們可以看出，工業(yè)工程實際上就是將生產(chǎn)力的諸多要素科學(xué)地加以細(xì)化，進而進行分析，并對消極因素制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而使勞動者，生產(chǎn)工具，以及勞動對象之間達到天人合一的默契與協(xié)作，從而提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本。

工業(yè)工程在實際生產(chǎn)中的普效作用，也奠定了我國當(dāng)前工業(yè)工程在我國最重要的發(fā)展任務(wù)，那就是在國民中普及IE的理論體系和基礎(chǔ)常識。與此同時，我們還要創(chuàng)造屬于自己的中國式IE應(yīng)用技術(shù)體系和“先進生產(chǎn)方式”，改變工業(yè)工程在世界上的相對落后地位，從而在世界工業(yè)工程領(lǐng)域貢獻我們自己的力量。