獵狗獵人誰重要

管理人才與技術(shù)人才哪個更重要？“做正確的事”與“正確地做事”哪個更重要？時至今日，管理界和企業(yè)界仍有不少人在爭論。實際上，早在２０００多年前（公元前２０２年），漢高祖劉邦就已經(jīng)對此給出了正確的答案：管理人才比技術(shù)人才更重要，“做正確的事”比“正確地做事”更重要。

劉邦消滅項羽、平定天下后，開始論功行賞。由于群臣爭功，功勞的大小一年多也沒能決定下來。劉邦認為蕭何的功勞最顯赫，給予的食邑最多。功臣們都說：“我們身披戰(zhàn)甲，手執(zhí)兵器，多的參加百余次戰(zhàn)斗，少的參加數(shù)十次戰(zhàn)斗，攻占城池，奪取地盤，都立了大小不等的戰(zhàn)功。如今蕭何沒有這樣的汗馬功勞，只是舞文弄墨，發(fā)發(fā)議論，不參加戰(zhàn)斗，封賞倒反在我們之上，這是為什么呢？”

劉邦說：“諸位知道打獵嗎？”群臣回答說：“知道?！眲钣謫枴爸阔C狗嗎？”群臣說：“知道?！备叩壅f“打獵時，追咬野獸的是獵狗，但發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡，指出野獸所在地方的是獵人。而今大家僅能捉到野獸而已，功勞不過像獵狗。至于蕭何，發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡，指明獵取目標，功勞如同獵人。”群臣于是都不敢再言語了。

在現(xiàn)實中，不少企業(yè)的老板也存在著相當嚴重的重技術(shù)、輕管理的傾向。他們認為管理誰都會，技術(shù)卻不是誰都會的。于是，在企業(yè)中，技術(shù)人才比管理人才吃香，技術(shù)人才的待遇比管理人才高。

對這種現(xiàn)象，技術(shù)人員也總愛發(fā)牢騷：“我們整天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，一臉灰，一身汗，管理人員只是坐在辦公室里，風刮不著，雨淋不著，怎能和一線人員相比？”這話和劉邦手下那些功臣們的話多么相似??！

再看看劉邦的后代劉備吧。劉備在請出諸葛亮之前，擁有關(guān)羽張飛、趙云三員在當時堪稱一流的大將，技術(shù)水平不可謂不高，可劉備奔波多年，連個根據(jù)地都沒有。在劉備有了諸葛亮這位超一流的管理高手后，制定了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，指揮關(guān)、張、趙等技術(shù)人員“做正確的事”，迅速改變了被動的局面，最終得以三分天下有其一。這充分說明了管理人員的重要性。

就一個企業(yè)來說，管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的兩個輪子，二者相輔相成，相互依存，相互促進，缺一不可。從某種程度上講，管理比技術(shù)更為重要?！?/p>

（馮強薦自《新周報》）