關(guān)于考選領(lǐng)導干部面試試題

問題175：日本著名管理學家畠山芳雄認為：“領(lǐng)導者最重要的職責是支持下屬工作。因為，對領(lǐng)導者成就的最終考量，并非基于領(lǐng)導者個人或某些團隊成員所取得的成績，而是基于整個團隊所取得的成就。”你若作為領(lǐng)導者對此有何感想？請談?wù)劇?/p>

參考答案：①作為一團隊的領(lǐng)導，猶如軍中之舵手，如何鼓起團隊前進的勇氣，如何打造一支甘苦與共、永不放棄的團隊，是考量新時期領(lǐng)導力的重要標尺。②一個卓越的領(lǐng)導者必須做到：在隊員遇到困難時，幫助他們認識到自身的價值，熱忱相待，積極地為他們克服困難創(chuàng)造條件；在隊員迷惘徘徊的關(guān)頭，賦予他們前行的信心和勇氣；在隊員享受成功喜悅的時刻，及時對他們精神實施“給氧行動”，激勵他們逐步地由優(yōu)秀走向卓越。③對每一隊員不拋棄不放棄，每個人都能成功。隊員的成功是領(lǐng)導者最大的成功，隊員的成就恰恰是領(lǐng)導者最高的成就。

問題176：作為副手想要成為正職領(lǐng)導的好參謀，好助手，就需要根據(jù)正職領(lǐng)導的特點，施以針對性的管理。在你的工作進度表中，與他有關(guān)的內(nèi)容必須特別留意，尤其是對那些不守時的領(lǐng)導，更應該做好充分準備。那么，如何對他們的時間進行有效管理呢？請作答。

參考答案：①必須掌握正職領(lǐng)導的工作計劃和行程安排，將你和他之間的重要事項盡量安排在很少出現(xiàn)臨時突發(fā)情況的時間。如他出差在外，預計今天下午2時到達辦公室，如果你把一項重要的事情放在今天下午3時跟他溝通，可能就不妥當，因為出差在外，買不到機票等情況是時有發(fā)生的。②要建立事前提醒機制，在他可能忽略時間的情況下，要使他認識到遲到的嚴重性，必要時還要進行多次提醒，讓其有足夠的時間或思想準備來配合既定的工作計劃。