什么樣的領導最受欣賞

當前的社會環(huán)境，已經(jīng)開始可以容納一些有個性的官員，被動的施政形態(tài)正開始向一種主動的施政形態(tài)轉(zhuǎn)變。改革進行到今天，中國的公務員們最欣賞具有什么素質(zhì)的領導者呢?

2007年，《決策》雜志完成了一項抽樣調(diào)查，范圍包括北京、黑龍江、廣東、山東、江西和安徽等省市的部分公務員，選取了120名年齡在25歲－54歲之間的公務員作為樣本，被抽樣者有67％為科級以上干部，其中50歲－40歲之間的公務員占了65％。他們的看法具有相當?shù)钠毡樾院痛硇?，也在某種程度上折射出時代所獨有的特征。

構(gòu)成領導者要素的先天性要素、修煉性要素和能力要素，公務員對其重要性如何看待?統(tǒng)計顯示，領導者的修煉性要素最受公務員欣賞，例如責任、尊重、文化、道德、勇氣、激情及服務意識等，被選擇率達到66％；其次是能力要素，例如技術(shù)技能或業(yè)務技能、人文技能或交際技能、概念形成技能及媒介利用技能，被選擇率56％；最后才是先天性要素，例如外貌、智力、性格、身體素質(zhì)及年齡和學歷等要素，被選擇率5％。

先天性要素

在先天性要素中，外貌、學歷、智力、體力、性格和年齡等要素的重要次序上，如果每一項為10分，公務員們不約而同選擇了性格和智力作為最欣賞的要素，其中性格排名第一位，加權(quán)平均分為8.2，而智力則排名第二位，平均分為8.0。

考慮到領導工作的強度和效率，公務員對領導者身體素質(zhì)的重視列第三位，平均分7.2；第四位是外貌，6.8分，盡管在生活中人們常以貌取人，但是理智地考慮，公務員們對領導者外貌的重視程度卻普遍很低；排名第五位的是學歷，6.5分，由此可見，對升遷很重要的學歷在公務員眼中，并不是優(yōu)秀領導者的必備條件；列最后一位則是年齡，6.1分，這從側(cè)面說明成為一位優(yōu)秀的領導者可能需要一定的學歷和時間，但優(yōu)秀并不是學歷和年齡能夠決定的，領導者具有的能力強弱或許更有說服力。

修煉性要素

在修煉性要素中，責任被公務員們不約而同地選為最重要的要素，第二是公平及正義，第三是尊重他人及尊重多樣性。按照滿分10分的評判標準，責任要素加權(quán)平均分為9.6分，公平及正義得分為9.4分，尊重他人及多樣性為9.3分。

政府的工作與企業(yè)不同，企業(yè)職能分工明確，而在政府工作中，容易忙閑不均，待遇不變。而且有公務員反映領導者易根據(jù)個人喜好決定任務分配和利益分配，這樣就會讓人感到不平。浙江省紹興縣文聯(lián)副主席洪忠良說：“做最受欣賞的領導者其實很簡單，就是領導自己把人做好，對下屬公正和尊重。”

能力要素

能力要素結(jié)構(gòu)包括了技術(shù)技能或業(yè)務技能、人文技能或交際技能、概念形成技能。在媒介被廣泛利用的今天，領導者識別媒介、利用媒介的技能也被列入能力要素之中。

這四個概念中，依據(jù)打分情況，經(jīng)過加權(quán)平均，人文技能列欣賞的第一位8.9分；概念形成技能列第二位8.6分；媒介利用技能列第三位8.1分；業(yè)務技能列第四位7.9分。

開放性問題的答案顯示，人文及交際技能最受行政機關公務員重視，例如用人、組織協(xié)調(diào)、處理沖突以及表達溝通等技能，山東省德州市婦聯(lián)辦公室主任俞萍說：“最讓人欣賞的素質(zhì)是學習領導科學，掌握領導藝術(shù)，充分挖掘員工潛能，讓員工快樂地工作?！倍胤焦珓諉T則比較在乎領導者的概念形成技能，尤其是領導者的遠見卓識，預見性與判斷力，一種辨別地區(qū)發(fā)展方向的特殊技能，一種可以在變化無窮的環(huán)境中作出戰(zhàn)略選擇的決策力，一種堅定果敢持之以恒的行動力。

不同部門公務員欣賞的領導者素質(zhì)有差別，不同級別對領導者能力要求也有不同。對于一個單位中最高領導干部來說，概念形成能力重要性占47％，人文及交際能力占35％，業(yè)務能力占18％；對于中層干部來說，概念形成能力占31％，人文及交際能力占42％，業(yè)務能力占27％；對于基層干部來說，概念形成能力占18％，人文及交際能力占55％，業(yè)務能力占47％，簡單地說，領導職能職級與綜合分析能力成正比，與專業(yè)技術(shù)能力成反比。

魅力型領導的影響力有多大

領導者的作風和思想品質(zhì)是否會對其下屬有示范及影響作用?答案是肯定的。調(diào)查顯示，99％的公務員承認受到了影響，其中67％認為有一定的影響，即使并沒有改變個人原則，也在不知不覺中產(chǎn)生了示范，還有32％認為影響很大，甚至于改變自身的原則和作風，只有1％認為沒有影響。在認為領導者對自己有影響的公務員中，49％認為單位里直接領導者的影響力更大，而59％認為一把手的影響力更大，還有12％認為雙方的影響力相同。

當被問及是否會被行事風格個性化較強的魅力型領導吸引時，92％的人給以肯定回答，還有4％回答不會，另有4％的人回答沒有注意過。

魅力型領導為什么吸引人?安徽省六安市工商局鮑世勇認為，魅力型領導不盲目服從命令，有自己的思想和行為，這點最吸引人，其權(quán)威不是來自職務，而是個人品質(zhì)和才能。

中國人民大學教授毛壽龍指出，我們的環(huán)境，已經(jīng)開始可以容納一些有個性的官員，被動的施政形態(tài)正開始向一種主動的施政形態(tài)轉(zhuǎn)變。

不過，如果僅依靠魅力官員的強力執(zhí)政來加強執(zhí)政能力是不可能也不現(xiàn)實的，要真正全面解決現(xiàn)實中存在的各類問題、鞏固個性官員們的施政成果，更需要建立完善、科學的制度。

（摘自《中國社會報》）