企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作論析

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化的新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只有堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行、目標(biāo)明確；結(jié)合實(shí)際、力求實(shí)用；面向現(xiàn)在、持續(xù)創(chuàng)新；優(yōu)化環(huán)境、廣泛參與的原則，在觀念、目標(biāo)、手段、方法、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F235.99 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號(hào)：1673-291X(2008)18-0126-02

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族要不斷創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，只有積極適應(yīng)新形勢(shì)的變化不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行

（一）提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有經(jīng)常革新內(nèi)容、手段和方法，既提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，又積極參與經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化成本的控制與降低，優(yōu)化配置各種資源，努力提高經(jīng)營(yíng)者及其全體員工的成本、效益意識(shí)，才能主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理要求的多樣性和多變性特征，才能在提高核心竟?fàn)幠芰χ邪l(fā)揮優(yōu)勢(shì)，作出貢獻(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境日趨變幻莫測(cè)的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一個(gè)最大的表現(xiàn)就是不滿足于貨幣性信息，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)環(huán)境責(zé)任方面的信息、職工人事變動(dòng)方面的信息、市場(chǎng)占有率變動(dòng)方面的信息有時(shí)也顯得十分重要。只有將這些方面的信息完美結(jié)合，才能使企業(yè)對(duì)外部客觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)能力得到不斷提高，也才能更好地滿足投資者和債權(quán)人決策時(shí)的要求。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在管理方法、管理模式和工作方式等方面，都難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式和在線辦公、移動(dòng)辦公的方式。因此，必須及時(shí)創(chuàng)新，研究控索出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，企業(yè)才能在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。一是樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念。應(yīng)更加重視人的管理與發(fā)展，把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位，建立健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的創(chuàng)造性、自主性、自覺(jué)性，從而更好地為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)。二是樹(shù)立追求“雙贏”的財(cái)務(wù)管理觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是在以知識(shí)資本為主的諸多要素的“合力”中求得生存與發(fā)展的。因此，企業(yè)的理財(cái)行為應(yīng)比以往更加重視顧及債權(quán)人、管理人員、員工、顧客、政府的利益，從而使各方面的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。三是樹(shù)立融資第一的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是簡(jiǎn)單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。四是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。由于信息傳播、處理、反饋及知識(shí)更新速度的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大增加，理財(cái)人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，充分考慮各種不確定因素的影響，積極主動(dòng)地采取各種防范措施，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。五是樹(shù)立環(huán)境價(jià)值觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，主導(dǎo)資源有效配置，環(huán)境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。理財(cái)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系，努力做到加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)及上級(jí)主管部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)其他部門之間的關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。另外，在企業(yè)生存日益社會(huì)化的情況下，企業(yè)離不開(kāi)社會(huì)的支持，履行社會(huì)責(zé)任也必須是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，原來(lái)以追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo)，面向多元利益主體，滿足多元主體利益目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

（三）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新。隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來(lái)越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)可以在網(wǎng)上遠(yuǎn)程報(bào)賬、報(bào)稅、報(bào)表、查賬、審計(jì)等；企業(yè)財(cái)務(wù)主管可以通過(guò)財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣；各種財(cái)務(wù)審批均可在網(wǎng)上進(jìn)行。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)Ｗｅｂ頁(yè)登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，提高了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)整體管理在不斷創(chuàng)新。與其相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法也在不斷創(chuàng)新，其創(chuàng)新內(nèi)容一方面表現(xiàn)為對(duì)我國(guó)現(xiàn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新；一方面表現(xiàn)為借鑒國(guó)外先進(jìn)的新方法。如：1.存貨管理方法的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作將消失，電子采購(gòu)等商業(yè)活動(dòng)可在網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化控制更精確。因此，“零存貨”的概念將不僅僅是紙上談兵，而會(huì)深入到企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中去，傳統(tǒng)存貨管理方法將退出歷史舞臺(tái)；2.投資決策方法的創(chuàng)新。對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)應(yīng)站在時(shí)代高度面向國(guó)際市場(chǎng)，以整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，盡可能在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面投入資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前取得創(chuàng)造性成果；3.量本利分析的創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的量本利分析，具有短期性和簡(jiǎn)單性的缺陷，不能為企業(yè)提供全面性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策有用的信息。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)推行長(zhǎng)期量本利分析方法；引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理方法，如作業(yè)成本法、EVA管理評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)等方法。

（五）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。一是籌資創(chuàng)新。在籌資渠道與方式的選擇上，企業(yè)可以把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上來(lái)選擇最適合自己的來(lái)源和方式。在籌資的內(nèi)容上，既籌集資金，而且還包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等知識(shí)形態(tài)資源的籌集。二是投資創(chuàng)新。要重視無(wú)形資產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)。特別是重視技術(shù)創(chuàng)新的能力投資，建立起切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。要加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理。不僅要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化組合達(dá)到價(jià)值增值的目的，還應(yīng)利用一切融資手段，擴(kuò)大利用資本份額，通過(guò)控股、參股、兼并、收購(gòu)等途徑實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，將企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價(jià)值增值。三是收益分配創(chuàng)新。按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素分配財(cái)富，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。利潤(rùn)分配應(yīng)改變過(guò)去的按資分配的方式，轉(zhuǎn)為向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配，按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配，按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)進(jìn)行分配。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

一要簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須簡(jiǎn)便易行、目標(biāo)明確，否則會(huì)造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有計(jì)劃的應(yīng)用為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)。

二要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)面向企業(yè)實(shí)用目標(biāo)，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)在各方面要有大的飛躍。要結(jié)合實(shí)際，因企制宜進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應(yīng)和規(guī)模，并且留有足夠的時(shí)間對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。

三要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。不是為將來(lái)，而是為現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對(duì)現(xiàn)在的人有用，而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時(shí)，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，為可持續(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。

四要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與。要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作，勇于獻(xiàn)身。要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和探索，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)，進(jìn)行工作考核。要發(fā)動(dòng)各方面自始至終參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率。

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