對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)管理問(wèn)題的研究

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法值得業(yè)內(nèi)人士探討，筆者就當(dāng)前職業(yè)足球俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)軌過(guò)程中整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股份制資產(chǎn)重組，以及俱樂(lè)部單項(xiàng)資產(chǎn)的出售等資產(chǎn)交易的評(píng)估提供參考，推動(dòng)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的規(guī)范化發(fā)展。

一、我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)的特點(diǎn)

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部幾乎都是租用競(jìng)賽訓(xùn)練場(chǎng)地，在有形資產(chǎn)非常有限的情況下，而作為非實(shí)物形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)在俱樂(lè)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。

（一）固定資產(chǎn)有限。

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，有形資產(chǎn)仍在積累階段。由于投資企業(yè)并未將俱樂(lè)部作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資項(xiàng)目，因而我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部都普遍存在著基本建設(shè)滯后，大部分的俱樂(lè)部都是租用體育部門的設(shè)施，有的甚至連球員的住房都是臨時(shí)租用，俱樂(lè)部?jī)H有一些簡(jiǎn)單的辦公用品和交通車輛等。固定資產(chǎn)部分存量非常薄弱和有限。

（二）無(wú)形資產(chǎn)的多元。

與固定資產(chǎn)非常有限的狀況不同的是我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部資本構(gòu)成以無(wú)形資產(chǎn)的形式為主。

1.各類冠名轉(zhuǎn)讓權(quán)。

冠名權(quán)是目前我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)交易中最為重要的一部分，冠名權(quán)又可分為俱樂(lè)部名稱和球隊(duì)名稱的轉(zhuǎn)讓權(quán)，俱樂(lè)部的冠名轉(zhuǎn)讓實(shí)際是參加全國(guó)職業(yè)聯(lián)賽某一級(jí)資格權(quán)的轉(zhuǎn)讓。近幾年我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的整體出售，基本上都是以俱樂(lè)部名稱的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為特征完成的交易行為。

2.主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)包括門票、場(chǎng)地廣告及相關(guān)商業(yè)開(kāi)發(fā)的權(quán)益。賽場(chǎng)廣告和門票收入排在各俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收入的前例，是俱樂(lè)部資金的主要來(lái)源之一。但是由于各俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、背景與水平的差異，越來(lái)越多的俱樂(lè)部出讓自己的主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，有的甚至將主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)遷往異地，出現(xiàn)聯(lián)賽主場(chǎng)打一年換一個(gè)地方的局面，主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的交易行為日益增多。

3.球員的價(jià)值及其轉(zhuǎn)讓。

球員是俱樂(lè)部重要的人力資源，也是俱樂(lè)部重要的特殊資產(chǎn)，球員個(gè)人競(jìng)技水平對(duì)俱樂(lè)部水平起著決定作用，高素質(zhì)的球員更是俱樂(lè)部的“搖錢樹(shù)”。球員價(jià)值的評(píng)估雖然從外部來(lái)看體現(xiàn)在單個(gè)球員的身價(jià)上似乎是有形的，但是球員的價(jià)值變化常常因其競(jìng)技能力在其運(yùn)動(dòng)生涯中的狀態(tài)表現(xiàn)而不同，雖然總的變化趨勢(shì)是依球員年齡而呈現(xiàn)由低到高，再由高到低的規(guī)律，但在其運(yùn)動(dòng)生涯的不同階段，其價(jià)值受到自身競(jìng)技能力水平高低等多種因素影響，而直接影響到俱樂(lè)部的整體價(jià)值。球員價(jià)值評(píng)估是現(xiàn)階段俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的核心要素。

4.服飾等各類廣告。

目前我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽已形成了有數(shù)十支俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模，并擁有相當(dāng)電視觀眾和現(xiàn)場(chǎng)觀眾，據(jù)足球運(yùn)動(dòng)的魅力以及媒體的推波助瀾，營(yíng)造了職業(yè)足球一個(gè)商業(yè)化廣告的空間。除傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)服胸前廣告，進(jìn)一步擴(kuò)大到運(yùn)動(dòng)衣袖標(biāo)、運(yùn)動(dòng)褲縫、運(yùn)動(dòng)褲、球員裝備等，但相關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度還不高。

5.電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓收入。

國(guó)外職業(yè)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展顯示電視轉(zhuǎn)播收入已成為職業(yè)俱樂(lè)部財(cái)政的主要來(lái)源之一，成為支撐職業(yè)體育和職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)轉(zhuǎn)的重要的財(cái)政基礎(chǔ)。職業(yè)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽正在吸引日益增多的電視觀眾，從而引起贊助因素的制約，更引起電視媒體電視轉(zhuǎn)播的收費(fèi)問(wèn)題未從根本上予以解決，使各俱樂(lè)部蒙受不公平的待遇。

6.俱樂(lè)部商譽(yù)。

商譽(yù)一般是在價(jià)值評(píng)估過(guò)程中，常指超過(guò)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的部分。如馳名企業(yè)的名稱、良好的社會(huì)商業(yè)和客戶關(guān)系，以及積極向上的企業(yè)文化等無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有可能超過(guò)平常的業(yè)績(jī)。商譽(yù)不能獨(dú)立存在，所依附的企業(yè)通常有較長(zhǎng)的企業(yè)成長(zhǎng)歷史。商譽(yù)在我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的初始發(fā)展階段也是客觀存在的，但由于我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部起步發(fā)展的較晚，再加上大部分的俱樂(lè)部時(shí)至今日在經(jīng)營(yíng)上仍未規(guī)范，違規(guī)違法行為日漸增多，大部分俱樂(lè)部長(zhǎng)期處于虧損狀況。因此，現(xiàn)階段在俱樂(lè)部整體資產(chǎn)出售轉(zhuǎn)讓中，將商譽(yù)列入俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，仍有相當(dāng)大的難度。

二、我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象嚴(yán)重。

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部基本完成了由非實(shí)體化向?qū)嶓w化過(guò)渡，由體育部門和企業(yè)合作分擔(dān)責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)，通過(guò)轉(zhuǎn)讓的方式成為俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立擁有者，從政府到企業(yè)之間完成了一次國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，即由過(guò)去政府長(zhǎng)期控制的運(yùn)動(dòng)隊(duì)為基本特征的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成企業(yè)進(jìn)行管理的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。由于轉(zhuǎn)讓前未對(duì)俱樂(lè)部前身的運(yùn)動(dòng)隊(duì)的資產(chǎn)構(gòu)成和價(jià)值進(jìn)行符合法律程序的確認(rèn)，轉(zhuǎn)讓行為具有很大的隨意性，使得政府長(zhǎng)期以來(lái)投入了大量資金和資源所積累的運(yùn)動(dòng)隊(duì)這一特有形態(tài)的國(guó)有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)化過(guò)程中流失。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理混亂。

職業(yè)體育俱樂(lè)部大多是通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)階段屬于俱樂(lè)部主要收入來(lái)源的無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)受到發(fā)展環(huán)境的制約，無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)程度低。俱樂(lè)部大多停留在球隊(duì)冠名、主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)等狹窄的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，忽視了建立在俱樂(lè)部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無(wú)形資產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)。主管部門對(duì)屬于俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行壟斷性行業(yè)管理。

（三）缺乏無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)。

國(guó)外職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展表明，無(wú)形資產(chǎn)是經(jīng)過(guò)俱樂(lè)部數(shù)十年的時(shí)間產(chǎn)生和積累起來(lái)的。我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的投資者和經(jīng)營(yíng)者大多急功近利，意識(shí)不到職業(yè)體育投資的艱巨性。在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，幾乎頻繁更換球隊(duì)的名稱，而使消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)生陌生感。職業(yè)足球無(wú)形資產(chǎn)缺乏保護(hù)的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，不僅反映了職業(yè)足球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，更顯示我國(guó)職業(yè)足球在經(jīng)營(yíng)上尚未成熟。

（四）資產(chǎn)評(píng)估缺乏依據(jù)，處于無(wú)序狀況。

大部分的俱樂(lè)部都因經(jīng)營(yíng)困難由最初的投資企業(yè)整體轉(zhuǎn)手出售，職業(yè)足球俱樂(lè)部的股份制改造、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變更等資產(chǎn)交易行為日漸增多，在職業(yè)足球俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)讓、出售以及每年各俱樂(lè)部各類專有權(quán)等資產(chǎn)交易中由于缺乏對(duì)資產(chǎn)的評(píng)估尤其是無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)要求及方法的了解，在報(bào)價(jià)過(guò)程中或是漫天要價(jià)，或是急于出手，估價(jià)較低，資產(chǎn)評(píng)估無(wú)章可循。

三、加強(qiáng)職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)管理的建議

（一）提高職業(yè)足球俱樂(lè)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平，進(jìn)一步明確職業(yè)俱樂(lè)部的資產(chǎn)屬性，促進(jìn)俱樂(lè)部資產(chǎn)分類管理和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，通過(guò)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，尤其是無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，逐步完善俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)體系。

（二）要明確職業(yè)俱樂(lè)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，積極抓好無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)與開(kāi)發(fā)工作，確立以無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。中國(guó)足球協(xié)會(huì)作為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)要重視各俱樂(lè)部的資產(chǎn)權(quán)益，與各俱樂(lè)部一道共同開(kāi)發(fā)好職業(yè)足球的相關(guān)資產(chǎn)市場(chǎng)，逐步從根本上改善俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加快各俱樂(lè)部扭虧為盈。

（三）隨著俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓出售和資產(chǎn)重組的增多，在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中必須嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

（四）應(yīng)重視職業(yè)足球俱樂(lè)部的資產(chǎn)評(píng)估，研究俱樂(lè)部的資產(chǎn)特點(diǎn)和評(píng)估規(guī)律，完善資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)和辦法，尤其要重視俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估指標(biāo)與方法，發(fā)展體育資產(chǎn)評(píng)估中介結(jié)構(gòu)和專業(yè)評(píng)估隊(duì)伍。俱樂(lè)部必須委托國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，使俱樂(lè)部的資產(chǎn)管理走上規(guī)范化的軌道。

種種跡象表明，未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)足球的投資集團(tuán)將從目前的“國(guó)有大中型企業(yè)+民營(yíng)企業(yè)”過(guò)渡到“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)+外國(guó)資本”的年代。而中國(guó)足球要度過(guò)面臨的困難，化危機(jī)為機(jī)遇，唯有提高足協(xié)的管理水平，加快市場(chǎng)化步伐，盡快與國(guó)際慣例接軌，并鏟除假球黑哨的毒瘤，從而改善投機(jī)環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)的超級(jí)足球聯(lián)賽的健康發(fā)展，提升中超的市場(chǎng)價(jià)值。

（作者單位：萍鄉(xiāng)高等?？茖W(xué)校）