中小出版社如何進軍數(shù)字出版

中國政府的高層主管部門，對數(shù)字出版的趨勢、影響、前景，都給予了高度的重視。新聞出版總署已經(jīng)著手制訂數(shù)字出版的規(guī)劃，投入資金和人力，開發(fā)數(shù)字出版基礎性的大工程。但國家只是對基礎性的項目投入資金開發(fā)，其并不能代替出版社自身對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的參與。對于中小型出版社而言，我認為應當從如下幾個方面做好準備：

一是出版社在推進數(shù)字出版的過程中，必須提高認識，態(tài)度積極，制訂規(guī)劃，分步實施。首先，要做好數(shù)字出版的基礎工作。出版社要明確機構，制訂制度，指定專門人員，負責數(shù)字出版工作。其次，要對現(xiàn)有的已經(jīng)出版的擁有專有出版權的紙介質(zhì)圖書，進行數(shù)字化處理，保管好電子文檔，積累數(shù)字出版的資源。與此同時，在與作者簽訂出版合同時，要注意簽署網(wǎng)絡出版、電子出版等方面的合同。如果出版社沒有這方面的專業(yè)人才，要抓緊引進和培養(yǎng)，為數(shù)字出版奠定人才基礎。出版社要防止在缺少必要準備的前提下盲目上馬，但也不能有“等、靠、要”的思想。一些目前已經(jīng)取得一些成就的出版社和運營商，都是精心運作多年才取得眼下的成績。如龍源期刊網(wǎng)，是1997年就開始籌備，十年努力，才具有現(xiàn)在這種規(guī)模。

二是占有內(nèi)容資源的制高點。數(shù)字出版的載體與形式盡管很多，如電子閱讀器、在線閱讀、手機閱讀等，但內(nèi)容卻是其根本。出版是以內(nèi)容為基礎的文化產(chǎn)業(yè)，無論技術運營商如何介入內(nèi)容資源，但與在這個領域努力多年的出版社而言，無論是作者資源還是編輯經(jīng)驗，都會相形見絀。但是，出版社擁有的內(nèi)容資源，也必須是在某一領域具有核心競爭力的，具有特色的內(nèi)容資源，而不是同質(zhì)化的，缺少專業(yè)水準的“大路貨”。這方面，需要出版社在特色定位、掌握核心資源方面形成自己的優(yōu)勢。知識產(chǎn)權出版社通過自己掌握的專利信息，從銷售圖書、光盤轉(zhuǎn)而為客戶建立數(shù)據(jù)庫，推廣在線服務。目前，知識產(chǎn)權出版社2006年的數(shù)字出版收入，已經(jīng)占到全社收入的50%，利潤的60%。實踐證明，出版社的圖書不在于內(nèi)容廣泛，而在于內(nèi)容要精，要專，要新。在數(shù)字出版的時代，誰擁有具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)容，誰就有了話語權。各出版社在結合特色定位的同時，要進行立體開發(fā)，掌握內(nèi)容資源的主導權，加強在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的控制地位。

三是要從傳統(tǒng)出版的產(chǎn)業(yè)鏈逐步過渡到數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)流程中。過去出版社出版圖書，從選題的策劃到圖書上市，編、印、發(fā)、營銷，要經(jīng)過很多程序。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，出版的流程、銷售的模式都與傳統(tǒng)出版截然不同。出版社要從自身的信息化建設入手，實行管理數(shù)字化，進而實行內(nèi)容數(shù)字化。如高教社通過建立內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了出版各個流程的數(shù)字化管理，進而建立了內(nèi)容的管理平臺CMS。這樣，無論是向讀者或客戶銷售條目式數(shù)據(jù)，或是為手機終端服務，都會減少額外的工作。與此同時，數(shù)字化時代的銷售主要是個性化的讀者服務?！堕L尾理論》的作者提出的新的“二八理論”，其先決條件就是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術與數(shù)字化的基礎上的。對于中小出版社而言，必須重視內(nèi)部信息化建設，才能為出版的全面數(shù)字化做準備。

四是中小出版社在數(shù)字化之路上要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不能與大社爭鋒。數(shù)字出版的形式，是做光盤、電子圖書、數(shù)據(jù)庫，還是建立商務網(wǎng)站，在線閱讀，網(wǎng)上銷售，要量力而行，伺機而動。是一社單獨做，還是聯(lián)合其他專業(yè)社共同開發(fā)，是只提供內(nèi)容資源，與技術運營商合作，還是自己既做內(nèi)容，也涉足技術開發(fā)，都必須遵循客觀實際規(guī)律。從實際情況來看，中小出版社可以制訂一個循序漸進的發(fā)展戰(zhàn)略，先打基礎，實現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，然后與技術運營商合作，探討數(shù)字出版的路徑，與此同時，也可以考慮建立自己的商務網(wǎng)站，既做出版社的形象宣傳與產(chǎn)品宣傳，也可實現(xiàn)在線閱讀，或者電子圖書下載、做有償?shù)臋z索服務。在技術的開發(fā)上，要走專業(yè)化的道路，要注意通過技術外包實現(xiàn)技術上的突破，并通過技術合作培養(yǎng)人才，掌握主動。

五是已經(jīng)加入出版集團的中小型出版社，應當借助集團的力量搭架一個平臺，統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)數(shù)字出版的業(yè)務。在內(nèi)容資源上，一個集團內(nèi)會有多家出版社，目前階段，這些出版社也有很多內(nèi)容存在同質(zhì)化或分散之處，如果將內(nèi)容資源加以整合，形成規(guī)模，則可以豐富信息量，增強競爭力。同時，在資金、人力的投入上，集團開發(fā)會比一個中小型的出版社自己單槍匹馬要經(jīng)濟得多。在集團的框架內(nèi)，各家出版社可以做一些個性化的內(nèi)容，拓寬與消費者的接觸面。

當然，數(shù)字出版的形態(tài)與載體隨著科學技術的發(fā)展會不斷地發(fā)生變化，中國出版業(yè)的數(shù)字化進程，將是一場漫長而曲折的破冰之旅。中小型出版社能否找到自己的生存之道，需要大家不懈的努力。