ＶＣ辭典

天使基金

它們是創(chuàng)業(yè)者在初期最渴望的“種子基金”，是面目最慈祥的風(fēng)險(xiǎn)資金，專門投資正在襁褓中嗷嗷待哺的初創(chuàng)企業(yè)。相比于中國，美國的天使基金更為發(fā)達(dá)，著名的“商業(yè)天使”就有作為微軟公司創(chuàng)始人之一的保羅-艾倫。從行業(yè)上而言，天使基金更青睞具有高成長性的科技型項(xiàng)目，其收益率普遍在50倍以上，超過萬倍的回報(bào)也不少見。需要重點(diǎn)提示的是，“商業(yè)天使”花的是自己的存款，而非來自機(jī)構(gòu)和他人，從這個(gè)意義而言，他們是資本市場里腰纏萬貫的慈菩家。

私募基金

企業(yè)向機(jī)構(gòu)投資者直接出售證券以募集資金。在美國，它是大行其道的融資方法，比起公開發(fā)行來，私募可規(guī)避在證券交易委員會(huì)的注冊手續(xù)并節(jié)省發(fā)行費(fèi)用。而投資者則要簽署一份投資函，以聲明購買該股份的目的是投資而不是為了再次出售，因此，投資函的擬定在私募基金的進(jìn)行過程中顯得異常重要。

金手套

要捆牢一個(gè)人，使用金手套是最好的方法。陳天橋挖角唐駿時(shí)，給出270萬股盛大股票，但唐駿只能在3年之后賣出這些股票時(shí)才能賺取當(dāng)時(shí)股價(jià)和上任時(shí)股價(jià)的差價(jià)收益。睡不著的唐駿唯一可做的是每天謀劃如何讓股價(jià)大漲，這就是陳天橋給他戴上的金手套。與此相對應(yīng)的是股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，當(dāng)上市公司高層管理人員和一些技術(shù)核心骨干的利益與公司的利益完全捆在一起的時(shí)候，任何有可能的獎(jiǎng)勵(lì)都是一副金手套。

35歲退休

35歲退休的概念已經(jīng)從IT業(yè)蔓延至每個(gè)行業(yè)，可能只有朝聞夕死的群落才能發(fā)出這樣的囈語。把出局者的年齡界定為35歲，顯而易見的是中年焦慮的提前爆發(fā)。美國硅谷流傳一句名言：“25歲你最好已經(jīng)掙到了錢，因?yàn)槟阋呀?jīng)完了?！彼裕?5歲退休”應(yīng)該包含以下概念：1、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者對自身業(yè)績的階段性回顧和再計(jì)劃；2、一份臥薪嘗膽，以出售部分青春期權(quán)為代價(jià)，以換取原始積累的屈辱宣言。如果你制定了這個(gè)計(jì)劃，就面臨著風(fēng)險(xiǎn)投資一般的壓力。

現(xiàn)貨

基本上，它和風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)聯(lián)不大，可以被看作最缺乏風(fēng)險(xiǎn)的投資方式，適用于財(cái)力微薄的個(gè)人?，F(xiàn)貨市場的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于股票和期貨，雖然每天價(jià)格的幅度不大，但都有一定的規(guī)律，而且其中暗藏的利潤也非常大。因?yàn)楝F(xiàn)貨市場不同于股票只可以做多。它可以在商品價(jià)格下跌的時(shí)候做空，市場不管是漲是跌都可以賺錢，所以投資人不必關(guān)心市場總體的走勢，只要關(guān)注每天或者每個(gè)段時(shí)間的差價(jià)來做就可以了。在個(gè)人投資渠道有限的中國，它更受歡迎。

風(fēng)險(xiǎn)決策

業(yè)內(nèi)的重要術(shù)語，在面臨多種不確定的市場因素下對兩個(gè)以上的行動(dòng)力方案進(jìn)行選擇時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商將它稱為風(fēng)險(xiǎn)決策。行動(dòng)方案的最終結(jié)果是盈利還是損失巨大，事先都無法判斷。風(fēng)險(xiǎn)決策可分為兩大類：概率型決策和不定型決策。比較而言，不成熟的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)決策的時(shí)候更多。但現(xiàn)實(shí)的情況是，這個(gè)術(shù)語適用于所有和風(fēng)險(xiǎn)投資無關(guān)的普通人經(jīng)濟(jì)生活：生活成本風(fēng)險(xiǎn)、購房風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)，既然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所有人只能在選擇中變得小心謹(jǐn)慎。

納斯達(dá)克

全世界的錢都在向它涌去，只不過，接受了風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)們跑得更快。它是風(fēng)險(xiǎn)資本集聚、流通和產(chǎn)權(quán)交易的場所，它能讓風(fēng)險(xiǎn)資本不斷循環(huán)增值，既能使投資者獲得回報(bào)，又能使新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得資金支持。當(dāng)然，它也為風(fēng)險(xiǎn)投資商給出一個(gè)退出的通道。在納斯達(dá)克受到追捧的時(shí)候，國內(nèi)的風(fēng)投企業(yè)正在盼望創(chuàng)業(yè)板能夠盡早建立，以便就地找錢。

紅海與藍(lán)海

“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”的概念，是由歐洲工商管理學(xué)院的W·錢·金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中第一次提出。簡單講，紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場空間采取的自然化的競爭行為，紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略；藍(lán)海戰(zhàn)略象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰(zhàn)略思維，藍(lán)海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略。從紅海戰(zhàn)略到藍(lán)海戰(zhàn)略，企業(yè)的視角從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鼋Y(jié)構(gòu)的改變。