重組的四面歌聲

重組方案基本確定，面對未來移動通訊的發(fā)展，重組方案能否經(jīng)受住來自技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資本、政策扶持和人事方面的挑戰(zhàn)？

5月下旬，當(dāng)全國依然沉浸在汶川地震的悲痛和感動中時(shí)，中國運(yùn)營商的重組計(jì)劃并沒有因?yàn)橥话l(fā)災(zāi)難的到來而推遲而原定議程，面對重組后的三家相對均衡的企業(yè)，面對移動通訊發(fā)展前景的預(yù)測，面對即將到來的奧運(yùn)會，甚至面對因重組不斷震蕩的股市，并無多言的運(yùn)營商們和三大國家部委，似乎顯得底氣頗足。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的三足鼎立

對比前兩次的專業(yè)化分割和打破壟斷的重組，這次的重組對準(zhǔn)3G。重組后的中國移動、中國聯(lián)通和中國電信分別拿到了3G的三個(gè)牌照：TD-SCDMA、WCDMA 、CDMA2000。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，普遍的看法是，TD是基于中國本土的技術(shù)，WCDMA和CDMA2000則經(jīng)歷了歐日、美國市場的檢驗(yàn)，已經(jīng)是在商業(yè)上相對成熟的技術(shù)。TD標(biāo)準(zhǔn)只在中國使用，相形之下，面對全球化要求的移動通訊，中國移動手上的TD成了“最不好”的3G：之前的TD芯片生產(chǎn)廠商凱明的停止運(yùn)營及大唐內(nèi)部核心人員的離職，都讓TD前景涂上陰影。

不過，仍然有樂觀分析認(rèn)為，這些挫折都源于公司經(jīng)營，而非TD本身。憑借接近6億的用戶數(shù)量、常年積累的服務(wù)優(yōu)勢，移動本身雄厚的資金，以及國家政策對TD本土性的支持，移動的TD未嘗不可成為中國特色的專用3G。

在技術(shù)、市場、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)衡中，是用持久、穩(wěn)固的市場來彌補(bǔ)技術(shù)的缺憾，還是用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)來突出重圍贏得市場，是一個(gè)值得思考的問題。

能否扇動資本的蝴蝶翅膀

在重組傳言甚囂塵上的時(shí)候，股市普遍看好電信股，然而等到重組方案出臺，各大機(jī)構(gòu)卻對中國移動等電信股的走勢產(chǎn)生了分歧。很多分析提醒說道，電信重組不是盛宴，股市投資者須謹(jǐn)慎狂歡。很多分析認(rèn)為中移動將持續(xù)電信的領(lǐng)跑者兩到三年的時(shí)間，而中聯(lián)通和電信，作為重組的“受益者”，在未來的3G競爭中充滿希望，與中移動形成不可小覷的割據(jù)。

以打破移動壟斷地位為目的之一的重組，可以通過政策的傾斜保護(hù)新生的聯(lián)通和電信，然而，政府是否具備力量通過股市協(xié)調(diào)這種長遠(yuǎn)的意向，重組，能否成為股市新一輪震蕩的原動力，仍然充滿許多不確定性。

政策，護(hù)航幾何

重組本來就是政府對電信市場欠平衡格局的政策干預(yù)，從分配的3個(gè)3G牌照來看，這種“劫富濟(jì)貧”的思路可見：除了移動的TD，買下C網(wǎng)的新中國電信拿到的CDMA2000牌照是美國高通力主的3G標(biāo)準(zhǔn)，被分析稱為“略加升級就是一張標(biāo)準(zhǔn)的3G網(wǎng)”。歐、日版3G標(biāo)準(zhǔn)WCDMA配給了最“弱小”的新聯(lián)通。它是當(dāng)前全球應(yīng)用最廣、最成熟的技術(shù)。聯(lián)通與網(wǎng)通的合并成本很高，并且需要曠日持久的磨合，WCDMA無疑是聯(lián)通G網(wǎng)最省勁的3G選擇。

但是，設(shè)備方面的重組成本會否影響重組后的發(fā)展，仍然要看以后為期大約5個(gè)月的重組過程。

所以，重組之后，繼續(xù)配套的政策也是關(guān)鍵。除了資源的分配，“國家必須在包括經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)等方面出臺配套政策措施，這樣方能彌補(bǔ)重組方案本身存在的諸多不足，進(jìn)而才有可能實(shí)現(xiàn)重組目的?！?/p>

重組的“人”事

近幾年移動通訊的發(fā)展，使得重組除了技術(shù)和資本的事，還是人的事。三家的高管已經(jīng)塵埃落定，但是這個(gè)涉及80萬員工切身利益的大手術(shù)也許并不如高管們的平調(diào)那樣波瀾不驚。

就中移動來說，在其保護(hù)好門下的核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)的相關(guān)員工外，還要吸納鐵通的近7萬名員工。而所有包括網(wǎng)通、衛(wèi)通等變換職位的員工，他們未來的工作是否對口，待遇是否有較大調(diào)整，調(diào)整后整個(gè)集團(tuán)的人事協(xié)調(diào)，也是三大運(yùn)營商的“人事”。

對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家的每一次國家干預(yù)的改革，總是充滿了從出臺到實(shí)施的百家言，對于人口和用戶數(shù)龐大的市場，總是充滿長痛短痛的艱難取舍。而最終檢驗(yàn)效果的只有市場，市場里的用戶，用戶手中的手機(jī)。愿運(yùn)營商們可以抓住資源再分配后各自的優(yōu)勢，逐步解決面臨的問題，真正推動中國移動通訊的發(fā)展和資源、技術(shù)的合理應(yīng)用，為中國用戶帶來實(shí)在的便捷。