吹響細(xì)分行業(yè)的新號角

在戰(zhàn)火紛飛的網(wǎng)絡(luò)招聘市場上，絕對的寡頭還未出現(xiàn)。但是行業(yè)的演進(jìn)正在加劇，新的主角，新的角斗，已經(jīng)開始上演。岱宗夫如何，齊魯青未了。造化鐘神秀，陰陽割昏曉。蕩胸生層云，決眥入歸鳥。會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

——杜甫《望岳》

一提起泰山，大家首先想到的，往往就是這篇杜甫的名作。尤以“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”這千百年來一直為人們所傳誦的佳句，至今仍能引起我們強烈的共鳴。而今，他的后輩竟把這樣的情景真實地運用于招聘網(wǎng)站中。一覽英才網(wǎng)的名字便源自此詩?！耙挥[”一詞，不僅是指一覽英才網(wǎng)攬盡各行業(yè)精英人才，為企業(yè)其提供專業(yè)人才招聘服務(wù)，同時也表達(dá)了網(wǎng)站全體同仁不畏難險、勇攀高峰的抱負(fù)，更重要的是傳遞出要為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念。

作為當(dāng)前國內(nèi)最成功的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，網(wǎng)絡(luò)招聘在2007年創(chuàng)造了9.7億元的市場產(chǎn)值。根據(jù)iResearch《2007-2008中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)研究報告》數(shù)據(jù)顯示，未來幾年網(wǎng)絡(luò)招聘將仍呈現(xiàn)快速增長趨勢，預(yù)計到2011年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場規(guī)模將達(dá)到26.3億元，環(huán)比增長27.7％。這塊以近30％的速度增長的蛋糕，讓不少企業(yè)躍躍欲試。

網(wǎng)絡(luò)招聘“看上去很美”，但日益激烈的同質(zhì)化競爭讓求職者選擇招聘網(wǎng)站時充滿了迷惘，四處亂投簡歷也直接導(dǎo)致企業(yè)招聘工作煩惱不堪，在海量的簡歷面前，想要找到合適的人才如同大海撈針。因此，如何提高信息匹配度，實現(xiàn)針對不同行業(yè)招聘企業(yè)、不同層次求職者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，是目前招聘網(wǎng)站面臨的主要問題。這時，從營銷競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品服務(wù)型競爭，專注于行業(yè)細(xì)分和模式創(chuàng)新，將成為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)一個新的發(fā)展方向。

一覽英才網(wǎng)由此應(yīng)運而生。

新兵老將

一覽英才網(wǎng)，作為人才招聘網(wǎng)站的新兵，幾乎沒人知曉它的來歷和背景，更無從了解它的特色和定位，甚至以為是人才網(wǎng)站跟風(fēng)浪潮中的一員。

其實不然。論淵源，一覽英才網(wǎng)更是行業(yè)垂直性人才網(wǎng)站中的一員老將，旗下許多子品牌人才網(wǎng)站都已潛行發(fā)展多年，而且大都發(fā)展成為各個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。電力英才網(wǎng)、土木英才網(wǎng)、機電英才網(wǎng)、環(huán)保英才網(wǎng)等都是發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)開始復(fù)蘇的2002年，經(jīng)過多年的培育和發(fā)展，其核心競爭力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于對手。

實際上，進(jìn)入一覽英才網(wǎng)旗下任何一個網(wǎng)站，所傳遞出的信息都不會讓人聯(lián)想到與其它子品牌的關(guān)系，這也是一覽英才網(wǎng)一貫以來的經(jīng)營風(fēng)格，各品牌獨立發(fā)展，互不干擾，以至于這么多年來，都沒有引起競爭對手的注意。等所有網(wǎng)站都整合到一覽英才網(wǎng)旗下，真容顯露，立馬引起市場震動，受到各行業(yè)人才網(wǎng)站的全面狙擊，有的甚至于利用黑客或混淆視聽等手段來打壓。不過，這都不能改變一覽英才網(wǎng)在許多行業(yè)的影響力。

我行我秀

“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。一覽英才網(wǎng)正是用自己獨特的行業(yè)細(xì)分理念進(jìn)入這個看似毫無勝算，卻又充滿懸念、機會的網(wǎng)絡(luò)招聘市場。一覽英才網(wǎng)將人才網(wǎng)站的簡歷資源、招聘需求按行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，整合了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)人力資源顧問，精耕于某一行業(yè)的人力資源開發(fā)，運用專人跟蹤服務(wù)的模式幫助“伯樂”找到適用的“千里馬”，真正地“策之以其道，食能盡其材，鳴之能通其意”，同時也力求讓不同領(lǐng)域的“千里馬”都能找到最佳的職業(yè)成長通道，盡其“千里之能”。

鮮明的特色、豐富的功能和完善的服務(wù)，令一覽英才網(wǎng)受到了更多關(guān)注，對傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)。目前，一覽英才網(wǎng)已覆蓋了上百個細(xì)分行業(yè)，擁有各行業(yè)企業(yè)用戶近10萬家，個人用戶400多萬，并在各個專業(yè)領(lǐng)域里有著良好的口碑，被廣大企業(yè)用戶和求職者用戶所青睞。一覽英才網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“尤以電力行業(yè)、土木行業(yè)、機電行業(yè)為代表，實現(xiàn)了在本行業(yè)第一的位置?！?/p>

“其實成立之初，發(fā)展還是相當(dāng)艱難的，一方面資金以及網(wǎng)站經(jīng)營經(jīng)驗都顯不足，另一方面，深諳人力資源招聘服務(wù)，而又非常了解行業(yè)知識的營銷團(tuán)隊絕非一朝一夕可以建立。但我們都克服了，且表現(xiàn)的相當(dāng)出色?！币挥[英才網(wǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。公司自從開始研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)細(xì)分在線網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)系統(tǒng)開始，經(jīng)過幾年對產(chǎn)品的進(jìn)一步完善，年銷售額逐步上升，2007年實現(xiàn)了盈利超千萬元的目標(biāo)。2008年一覽英才網(wǎng)開始進(jìn)入快速增長階段，預(yù)計到今年年末，年銷售額有望翻番。目前，全公司員工已達(dá)到兩百人以上，年收入雖然只是千萬量級，但贏利狀況其實相當(dāng)好，這一切都是靠自身發(fā)展完成積累，沒有借助于任何外部資本或推手。之前所以拒絕外部資本，引用總裁張海東先生的話說“用別人的錢不心疼，過早的引入風(fēng)投也會讓企業(yè)迷失發(fā)展的方向?！边@也就不難解釋許多人才網(wǎng)站一拿到風(fēng)投以后立馬狂砸廣告，到處跑馬圈地的原因了。

自我顛覆

毫無疑問，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)場、報紙等傳統(tǒng)方式在人才市場中的份額必然會受到擠壓，網(wǎng)絡(luò)招聘終將一枝獨大。隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和人才市場的活躍加劇，網(wǎng)絡(luò)招聘的滲透更加深入，這也為各大綜合招聘網(wǎng)站的迅速壯大創(chuàng)造了先決條件，同時也誘發(fā)了各路資本全面涌入這個本來紛擾的市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國大大小小的人才網(wǎng)站有上千個，可以想象，讓所有市場上存在的人才網(wǎng)站都活的有滋有味，可能性為零。在目前既有格局下，絕大部分的跟進(jìn)者都將面臨被淘汰出局的危險。

目前，中國的招聘網(wǎng)站主要包括綜合、地方、行業(yè)三大類，這三類網(wǎng)站都各有長處和短板。如果把人才當(dāng)作一種商品來看的話，主要還是以區(qū)域流動為主，而中高級人才的職業(yè)通道絕大部分又以行業(yè)脈絡(luò)為主線。所以這三種網(wǎng)站都能生存，但也不可能出現(xiàn)絕對的寡頭，這是由其特有“商品”流通性決定的。觀察目前的勢態(tài)，競爭會更加慘烈，也會直接壓縮許多人才網(wǎng)站的生存空間，原因在于市場的混亂會削弱部分招聘網(wǎng)站的招聘效果，也會直接導(dǎo)致企業(yè)選擇網(wǎng)站的茫然和成本的加大。

拼殺還將繼續(xù)，如何突出重圍，是擺在人才網(wǎng)站CEO面前的重要課題。預(yù)則立，不預(yù)則廢，對產(chǎn)品的發(fā)展做出與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整是一覽人目前的一致認(rèn)識。變化每天都在發(fā)生，原有相對分散的資源逐步得到整合，對客戶的服務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高，特別是在產(chǎn)品的用戶體驗上，下足了功夫，從界面、操作方便性、容錯性等每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，都力求沒有瑕疵。

目前，一覽英才網(wǎng)遇到的最大問題就是對發(fā)展速度的把握。過去一直堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，路走的相當(dāng)堅實，要再上一個較大的臺階，必須在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)上全面創(chuàng)新。對于這一點，一覽英才網(wǎng)管理團(tuán)隊都顯的相當(dāng)自信，總裁張海東先生說：“我們將采用顛覆性的發(fā)展模式，未來的路一定會走的又快又穩(wěn)?！?/p>