２００５：第二代互聯(lián)網(wǎng)

多年以后當(dāng)我們回首眺望，仍會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是最好的時(shí)代，這也是一個(gè)喧嘩和躁動(dòng)的時(shí)代——人們經(jīng)常這樣來形容互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而這一切，大概都因?yàn)?，?005年始，網(wǎng)民的力量給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)注入了自下而上的強(qiáng)勁力量，互聯(lián)網(wǎng)也越來越多的滲透入社會(huì)生活的各個(gè)方面。

經(jīng)過四年的蟄伏與整理，互聯(lián)網(wǎng)在2005年重新回到了熱線涌動(dòng)的風(fēng)口浪尖。2005年成為中國在國際資本融資領(lǐng)域破紀(jì)錄的一年。中國大陸地區(qū)的創(chuàng)業(yè)投資總量再次攀升到最高點(diǎn)，Web2.0、長尾理論開始成為VC們掛在嘴邊的口頭語，與web2.0沾邊兒的網(wǎng)站一夜之間都得到大額投資……不管是概念炒作還是在醞釀新一輪革命，Web2.0為代表的第二次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮已經(jīng)開始以橫掃或者滲透的方式進(jìn)入各個(gè)行業(yè)和各類人群中。

那些被打破的天花板

以令人目眩的并購開始的2005，注定是不平靜的一年。據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)，2005年全球企業(yè)并購交易異?；钴S，并購金額高達(dá)2.9萬億美元，比上年增加了40％，其中以互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)為主，這也是自2000年以來交易金額最高的一年。

在中國互聯(lián)網(wǎng)界，第一次出現(xiàn)了中資收購?fù)赓Y互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)象：阿里巴巴將雅虎中國收入囊中、盛大收購新浪部分股份。盛大收購新浪的行動(dòng)本身，不僅僅改變了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)力量對比的平衡，更打破了中國互聯(lián)網(wǎng)夢想的天花板：門戶并不是最高級(jí)別，之上是更高層面的娛樂傳媒集團(tuán)。陳天橋?qū)⑹⒋笈c新浪完美整合的愿望雖然沒有成功，但讓我們看到“網(wǎng)上迪斯尼”是一個(gè)可能觸及的夢想。李開復(fù)訴訟案讓我們看到，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的全球競爭在中國日益白熱化，形成“搶錢”、“搶人”、“搶地盤”的全方位較量。

Google的千億神話，百度被瘋狂追捧，搜索技術(shù)照亮財(cái)富天空。財(cái)富煽動(dòng)激情，而激情推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)歷史乘風(fēng)破浪，一往直前。沒有人知道紙面上的資產(chǎn)在一夜之后會(huì)縮水多少，沒有人知道百度的千萬富翁們的“頭銜”還會(huì)再保留一個(gè)月還是一周。這些都不重要，重要的是這一天已被財(cái)富撞響，千萬個(gè)野心已經(jīng)點(diǎn)燃并膨脹，互聯(lián)網(wǎng)又被注入前行的新力量。

種種喧嘩透露出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)在的躁動(dòng)不安，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)前行速度過快、幾乎沒有反思因而也談不上歲月歷練的年輕行業(yè)。在風(fēng)投、資本、網(wǎng)民、專有名詞的支撐下出現(xiàn)爆發(fā)性增長，躁動(dòng)在所難免。這是速度和規(guī)模帶來的躁動(dòng)，也是從無序到有序過程中的躁動(dòng)。

幸運(yùn)的是，中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從出生起就擁有領(lǐng)先于中國IT產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良基因——堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，先進(jìn)的高速網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，這使得中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不缺動(dòng)力、不乏后勁，也不懼怕泡沫的存在。

從2004年浙江天臺(tái)縣“互聯(lián)網(wǎng)民意”的大膽試驗(yàn)，到各級(jí)地方政府官員紛紛以網(wǎng)上解讀民意為時(shí)髦的標(biāo)榜，直至2005年十屆全國人大三次會(huì)議期間總理上網(wǎng)感動(dòng)中國，“網(wǎng)絡(luò)民意”的熱情和創(chuàng)新已蔚為可觀。“互聯(lián)網(wǎng)反映民意”和“人民需要互聯(lián)網(wǎng)溝通”兩者之間的一拍即合在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了高峰。

VC瘋了

2005年成為中國在國際資本融資領(lǐng)域破紀(jì)錄的一年。

四年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫的傷痛似乎被遺忘得干干凈凈，2005年的互聯(lián)網(wǎng)界再度喧嘩起來。全球的風(fēng)險(xiǎn)投資齊聚這里，爭先恐后地向垂直搜索、窄告、Web2.0、博客……大把撒錢。

被稱為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的摩根士丹利董事總經(jīng)理兼全球科技研究主管瑪麗·米克(Mary Meeker)，在2005年3月推出一個(gè)關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)的報(bào)告：全世界互聯(lián)網(wǎng)流量最高的25個(gè)公司中，中國公司占了8個(gè)。

這個(gè)報(bào)告令美國的風(fēng)險(xiǎn)投資家們對中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)另眼相待。中國25個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量最高的公司中，IDG投資了其中的22個(gè)；集富亞洲2005年面向中國基金融得15億美元；軟銀亞洲投資基金募集了6.4億美元的第二期基金，主要投資于中國市場，這是中國風(fēng)險(xiǎn)投資歷史上最大的由中國人自己獨(dú)立募集并管理的基金。

2005年的第三季度，中國創(chuàng)業(yè)投資總量再次實(shí)現(xiàn)大幅攀升，達(dá)到2004年以來的最高點(diǎn)。有62家企業(yè)獲得總計(jì)約3.73億美元的投資，投資額較前一季度增長54.6％，為去年同期的2倍多，獲投資企業(yè)數(shù)量較前一季度增加34.8％，較去年同期上升21.6％。

博客中國、貓撲、3G門戶、POCO、天涯……這些前一天還在受到廣泛質(zhì)疑的網(wǎng)絡(luò)公司，一夜之間都得到大額的投資，甚至連順馳(中國)、大娘水餃這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都因?yàn)槠渖虡I(yè)模式和前景被看好，也被注入風(fēng)險(xiǎn)資金。

眾多的海外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，尤其是美國的基金，在這一年幾乎集中式訪問了中國，甚至連一向以“只投資硅谷30英里以內(nèi)的企業(yè)”著稱的傳統(tǒng)投資基金也首次邁開了他們的腳步。美國斯坦福大學(xué)與杜克大學(xué)的基金會(huì)也史無前例地全體搬到上海居住幾個(gè)月，以期近距離發(fā)現(xiàn)在中國的投資機(jī)會(huì)。

吸引風(fēng)投們的是世界上最大的固定電話、移動(dòng)電話、有線電視、個(gè)人電腦，以及寬帶用戶的市場；是私人公司已在規(guī)模與數(shù)量上達(dá)到“critical mass”(臨界數(shù)量)的新興市場；是國有公司民營化為風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供的獨(dú)特項(xiàng)目資源。 對于中國市場的重要性，即使那些沒有在中國直接投資的基金，也將中國作為他們投資考慮的因素，因?yàn)橹袊鵁o論作為生產(chǎn)基地、終端市場或是未來的競爭者都是投資人不能不考慮的因素。

自從2000年中華網(wǎng)率先登陸納斯達(dá)克，截至2005年已經(jīng)有21家中國科技概念股飄揚(yáng)過海。在這一年中分眾傳媒與百度公司繼盛大與51Job之后，成功登陸了納斯達(dá)克市場，百度甚至創(chuàng)下了中國概念和美國股市的多個(gè)記錄，中國成為全球股票市場的最亮點(diǎn)。

Web2.0來了

在2005年度JavaOne大會(huì)上，Sun公司董事會(huì)主席兼CEO麥克尼利說：“我們正在度過冰河時(shí)代、鐵器時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代，而正進(jìn)入?yún)⑴c時(shí)代(Participation Age)。你擁有網(wǎng)絡(luò)，能夠在上面用即時(shí)通訊軟件進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；你可以寫B(tài)log，照相，然后將你的作品公布；你可以當(dāng)個(gè)播客，可以網(wǎng)上交易，也可以遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和享受遠(yuǎn)程醫(yī)療……切的一切都表明，你正在網(wǎng)上參與活動(dòng)，而不僅僅只是瀏覽?！?/p>

Web2.0(第二代互聯(lián)網(wǎng))，這個(gè)美國人發(fā)明的新概念引爆了炸彈。博客、社區(qū)、SNS們都把自己往這個(gè)概念上貼。Web2.0時(shí)代的一大重要表現(xiàn)就是“自媒體”、“新媒體”正在以燎原的速度發(fā)展——個(gè)人得以掌控、人人亦可成為讀者、交錯(cuò)影響到社會(huì)千絲萬縷。當(dāng)成千上萬的“讀者們”偶然得到了各大著名媒體尚未公布的消息時(shí)，“自媒體”博客似乎比那些知名媒體們更早成為一個(gè)多種形式、全方位傳播的“媒體”。

7月，新聞集團(tuán)以5.8億美元的現(xiàn)金收購社交網(wǎng)站MySpace.com網(wǎng)站47％的股份，這次收購被視為Web2.0熱潮的開端。而叛逆?zhèn)鹘y(tǒng)二八定律的新的“長尾理論”，更多地被用作Web2.0們尋找商業(yè)模式的理論支點(diǎn)。在2005年7月25日《長尾霍霍》中，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》第一次將“長尾理論”引入中國。

“符合長尾理論的許多市場呈現(xiàn)出新的契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)為其發(fā)展提供了溫床。掀起電信及媒體運(yùn)營革命浪潮的VoIP、IPTV等產(chǎn)業(yè)或許就是下一批長尾的受益者。而對于博客、播客等社會(huì)性軟件而言，長尾理論或許也是其尋找商業(yè)模式的一個(gè)良好的理論支點(diǎn)?！?/p>

2005年是中國Web2.0網(wǎng)站最風(fēng)光的一年。bokee、中國博客網(wǎng)(blogcn)、大旗網(wǎng)(chinabbs)三家網(wǎng)站陸續(xù)獲得千萬美元級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資。博客引發(fā)的新一輪Web2.0運(yùn)動(dòng)讓傳統(tǒng)門戶感到了威脅，新浪、搜狐陸續(xù)加入到這場博客的大眾化運(yùn)動(dòng)里。新浪們的轉(zhuǎn)變說明在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有誰強(qiáng)大到可以對新機(jī)會(huì)視而不見。

除此以外，博客、RsS、六度交友、播客、SNS、Wiki這些Web2.0概念下的新的互聯(lián)網(wǎng)因子，為門戶提供了一種全新的信息服務(wù)方式。

這些新的Web2.0的概念不僅顛覆了Web1.0時(shí)代的信息溝通方式，而且還不斷嘗試著各種新的商業(yè)模式?；?dòng)、娛樂和以用戶為中心成為了Web2.0的顯著標(biāo)志。2005年，中國互聯(lián)網(wǎng)雖然剛剛開始從Web1.0到Web2.0過渡，但是Web2.0新技術(shù)和新應(yīng)用對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的影響力已經(jīng)顯露無遺。

隨之而來的，是一個(gè)不容忽視的問題：作為Web2.0概念下的衍生服務(wù)，各種Web2.0的網(wǎng)站目前并沒有找到和Web1.0時(shí)代完全不同的盈利模式，無線和廣告仍然是收入的主要來源。雖然，Web2.0的擁護(hù)者們堅(jiān)信它們的用戶將比Web1.0時(shí)代擁有更強(qiáng)的粘性。

中國力量

截至2005年6月30日，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)首次突破1億大關(guān)，達(dá)到1.03億人。網(wǎng)民數(shù)和寬帶上網(wǎng)人數(shù)均僅次于美國，位居世界第二。不斷膨脹的數(shù)據(jù)，讓全球互聯(lián)網(wǎng)越來越看重來自中國的力量，也不斷尋找接入中國市場的方式。

8月11日，阿里巴巴宣布收購包括雅虎中國的門戶網(wǎng)站、搜索技術(shù)、通訊、廣告業(yè)務(wù)、3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)以及一拍在線拍賣業(yè)務(wù)在內(nèi)的所有資產(chǎn)，雅虎并出資10億美元換取阿里巴巴40％股份。中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一筆交易由此出臺(tái)，這也標(biāo)志著中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)整合期。

這場看起來似乎極為突然的“聯(lián)姻”，其實(shí)早已埋下伏筆。雅虎進(jìn)入中國后單打獨(dú)斗了五年，最終還是通過收購3721才站穩(wěn)腳跟，但其主要業(yè)務(wù)重點(diǎn)仍放在搜索上，一直難以進(jìn)入中國門戶第一陣營。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已缺乏重大應(yīng)用創(chuàng)新的情況下，已進(jìn)入或意欲進(jìn)入中國市場的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，不約而同地開始在中國本地的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)身上做各種層面的資本整合。

事實(shí)上，雅虎和阿里巴巴誰收購了誰，對于用戶并不重要，“重要的是搜索和電子商務(wù)平臺(tái)、支付平臺(tái)結(jié)合起來了”。

從上下游信息鏈的整合和營銷渠道建設(shè)這兩個(gè)方面來看，搜索和電子商務(wù)是一條價(jià)值鏈的兩個(gè)環(huán)節(jié)。百度、Google們所依賴的渠道和3721、阿里巴巴所依賴的是同一個(gè)渠道。收購雅虎中國之后的阿里巴巴一方面需要進(jìn)行渠道的合并，另一方面需要進(jìn)行上下游信息流、業(yè)務(wù)等的銜接、整合。

如果說搜索引擎目前所做的是打通整個(gè)電子商務(wù)的信息流的部分，那么“搜索+電子商務(wù)平臺(tái)+支付平臺(tái)”等所指向的未來將是整合了信息流、資金流等商業(yè)服務(wù)要素的全方位的競爭。

而在年中，一場決定誰是全球互聯(lián)網(wǎng)老大的斗爭以一場訴訟開始，爭奪的主角首次瞄準(zhǔn)了中國人，斗爭的結(jié)果影響了兩家全球最大IT企業(yè)在中國的布局。

7月20日，Google突然發(fā)布新聞，稱原微軟全球副總裁李開復(fù)將負(fù)責(zé)Google中國研發(fā)中心的運(yùn)營，并擔(dān)任Google中國區(qū)總裁。微軟隨后以李開復(fù)跳槽違反《競業(yè)禁止協(xié)議》為由開始一場浩大訴訟，最終雙方在年底達(dá)成和解。隨后Google將其中國研究院搬到了北京，微軟亞洲研究院也高調(diào)宣布將新成立的互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)中心落戶在北京。

這場高端人才訴訟表明，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在中國市場的爭奪不僅局限在“搶錢”、“搶地盤”，更要“搶人”。類似的較量在2005年發(fā)生頻頻發(fā)生，外資企業(yè)在這一年對中國市場表現(xiàn)出強(qiáng)烈的偏好。

迷上并購

2005年1月6日到2月10日的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，盛大和它的關(guān)聯(lián)公司在二級(jí)市場接連暗中出手，共秘密購入9，821，765股新浪股票，占新浪發(fā)行股份的19.5％。2月18日，盛大向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交報(bào)告，正式披露有關(guān)交易信息。這件事猶如一枚重磅炸彈，立刻在當(dāng)時(shí)的中國互聯(lián)網(wǎng)界炸開了。

不久，新浪拋出“毒丸計(jì)劃”，阻止陳天橋繼續(xù)購入新浪股票，并在后來的股東大會(huì)上，成功打破了陳天橋入主新浪董事會(huì)的企圖。后來盛大在IPTV戰(zhàn)略受挫急需資金救急，陸續(xù)轉(zhuǎn)手新浪股票，整個(gè)收購行動(dòng)最終以幾千萬美元的投資收益告終。

盛大收購新浪這一行動(dòng)，打破的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)力量對比的平衡，更重要的是將會(huì)改變中國互聯(lián)網(wǎng)夢想的頂棚——未來影響中國互聯(lián)網(wǎng)的不再是門戶這樣的概念，而是更高一個(gè)層面的娛樂傳媒集團(tuán)。無論陳天橋能否成功控制新浪，或者能否成功將盛大與新浪完美整合， “網(wǎng)上迪斯尼”都是一個(gè)可能觸及的夢想。

并購的頻頻發(fā)生暗示著時(shí)代的變遷：盛大的活躍是中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)暴富的證據(jù)，聯(lián)想并購IBM PC則是IT制造業(yè)進(jìn)一步向中國市場轉(zhuǎn)移的生動(dòng)說明。

在此次全球PC產(chǎn)業(yè)新的轉(zhuǎn)移升級(jí)潮流中，擁有規(guī)模制造優(yōu)勢的中國企業(yè)扮演了比以往更加重要的角色，而歐美公司如IBM正在從這個(gè)領(lǐng)域撤退。中國PC廠商下一步需要證明的，就是如何讓自己的產(chǎn)品在國內(nèi)的暢銷走勢延伸到國際市場上去。

2005年的新聯(lián)想，剛剛從躋身全球PC前三甲的狂喜中走出來，面對的是接踵而至的具體而棘手的的問題：美國司法審批、客戶流失、競爭對手的打壓、文化整合……其中最重要的就是了解曾經(jīng)輝煌的IBM PC巨輪是如何擱淺的，并找到以往并購案消化不良的癥結(jié)所在，以便對癥下藥。

2005年的圣誕節(jié)，新聯(lián)想首次走馬換帥——原戴爾全球高級(jí)副總裁兼亞太及日本業(yè)務(wù)總裁阿梅里奧走進(jìn)了聯(lián)想CEO的辦公室。

伴隨著高層人事調(diào)整，新聯(lián)想的方向也從剛并購后的整合資源、穩(wěn)定軍心，進(jìn)入到開拓市場、獲得盈利性增長的“真刀真槍”實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。

在過去一年資本市場狂潮所帶來的刺激下，2005年圣誕節(jié)彌漫在美國華爾街上空的不止是喜慶的氣氛，還有無情的收購大手揮來的悸動(dòng)。

在IT領(lǐng)域，繼2004年12月8日聯(lián)想宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)部門之后，美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月13日，甲骨文對仁科長達(dá)18個(gè)月的“并購拉鋸戰(zhàn)”終于以103億美元的高價(jià)宣告結(jié)束；緊接著12月15日，美國電信公司Sprint與另一家電信運(yùn)營商N(yùn)extel合并，涉及金額高達(dá)350億美元；12月16日，安全軟件巨頭賽門鐵克又宣布以135億美元的高價(jià)收購存儲(chǔ)和備份軟件廠商Veritas，后者在存儲(chǔ)軟件領(lǐng)域內(nèi)的表現(xiàn)一向勢頭強(qiáng)勁，并據(jù)此位列全球十大軟件公司之內(nèi)。

與此同時(shí)，出現(xiàn)在其他行業(yè)內(nèi)的并購大單同樣令人乍舌。美國零售業(yè)巨頭KMART公司以110億美元兼并了自己的競爭對手——老牌零售商SEARS，醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)的WELLPOINT健康網(wǎng)絡(luò)公司與圣歌公司完成了價(jià)值165億美元的并購交易，合并后的新公司成為美國第一大醫(yī)療保險(xiǎn)公司；電力領(lǐng)域的?？宋髀」疽?25億美元并購美國公共服務(wù)公司，由此誕生了資產(chǎn)高達(dá)790億美元的美國第一大電力公司；到了年末，美國強(qiáng)生公司又在12月16日宣布，以239億美元現(xiàn)金和股票收購了一家醫(yī)療設(shè)備制造商Guidant，這項(xiàng)交易順利完成，強(qiáng)生公司將在健康產(chǎn)品領(lǐng)域搶走輝瑞公司把持的領(lǐng)頭羊地位，它不僅是強(qiáng)生118年歷史上規(guī)模最大的一次收購行動(dòng)，而且還將成為2004年度全美的第三大并購案。

在此之前，摩根大通斥資587億美元收購美國第一銀行(Bank One)；美國電信業(yè)巨頭Cingular擊敗沃達(dá)豐，以410億美元收購ATT無線服務(wù)業(yè)務(wù)部，從而一舉成為全美最大移動(dòng)通信運(yùn)營商，兩宗交易分別列全美2004年并購案的前兩位。

2005年1月底和2月初，美國又接連發(fā)生了數(shù)起大宗并購案。先是1月28日，美國寶潔公司表示將以570億美元的高價(jià)收購具有100多年歷史的吉列公司；三天之后，美國大都會(huì)保險(xiǎn)公司宣布以115億美元收購花旗銀行旗下的子公司Travelers LifeAnnuity，電信業(yè)的巨頭西南貝爾公司也在同一天宣布，將斥資160億美元收購美國電話電報(bào)公司ATT。

2005年1月份全球共發(fā)生并購案563起，涉及金額高達(dá)1231億美元，比2004年同期增長50％，這一數(shù)字甚至比2002年全年的并購額還要多25％。

搜索神話

Google的上市是2005年納斯達(dá)克的記錄，它創(chuàng)造了一個(gè)市值僅次于微軟的公司。Google的上市是一個(gè)離經(jīng)叛道的神話——在華爾街的反對下固執(zhí)地選擇了荷蘭式拍賣。

這種大膽的行為在募集到了16.7億美元的同時(shí)，讓承銷商們變得無厚利可圖，它顛覆了華爾街的傳統(tǒng)規(guī)則，捅了華爾街結(jié)構(gòu)和承銷商的馬蜂窩。隨后，在以14個(gè)月的極限速度跨過千億門檻之后，Google已經(jīng)毫無征兆的迅速改變了互聯(lián)網(wǎng)的格局。

7月，Google發(fā)布了3D全球地圖軟件G00gle Earth，以Keyhole發(fā)明的衛(wèi)星影像程序?yàn)榛A(chǔ)，加入了搜索功能，并有三種版本可供選擇，一時(shí)間令眾多網(wǎng)民驚嘆不已。Google相繼推出的桌面搜索、本地網(wǎng)絡(luò)搜索、B10g、RSS服務(wù)、視頻搜索、地圖搜索等等精巧工具，除了使其股價(jià)瘋漲、加重了微軟的“仇視”心態(tài)之外，也迅速帶動(dòng)了微軟和雅虎公司的步伐，使得三角形的面積不斷擴(kuò)大，無論是在深度還是廣度上。

有人形容Google越來越像早年間的微軟：它提供以搜索技術(shù)為核心的相關(guān)服務(wù)，并且不斷圍繞這一核心鞏固和拓展優(yōu)勢，無論是地圖、桌面或是本地搜索，都勢必要處處走在前面。

Google的崛起很難說到底是一家公司經(jīng)營上的成功、或是其商業(yè)模式的成功、還是搜索的成功，就像人們已經(jīng)習(xí)慣了每天使用多次電子郵件和即時(shí)通訊軟件一樣。也許，Google的成功，搜索力經(jīng)濟(jì)的星火燎原，恰恰可以讓人再一次對以往的商業(yè)模式、使用習(xí)慣甚至是內(nèi)容本身重新審視：那些已經(jīng)陪伴在我們身邊很久的東西，僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)上的免費(fèi)工具、只能被用來籠絡(luò)用戶、吸引到其它付費(fèi)業(yè)務(wù)，或利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成廣告嗎?仍然只是增大客戶粘性和附著力的籌碼嗎?其商業(yè)價(jià)值僅限于這些嗎?

Google的巨大成功把搜索技術(shù)提升到一個(gè)更高的水準(zhǔn)，2005年1月10日期《個(gè)性搜索的王者之舞》將未來搜索的價(jià)值定義在“差別”二字上。未來的個(gè)性化搜索技術(shù)會(huì)將用戶的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到登峰造極的地步。與其它服務(wù)最大的差別就是，搜索服務(wù)完全出于用戶的主觀意愿，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)第二階段的特征由被動(dòng)的“注意力”上升為主動(dòng)的“搜索力”時(shí)，中外搜索技術(shù)提供商各有特色的商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略便不得不圍繞這個(gè)主觀性很強(qiáng)的技術(shù)展開。

作為中國的“Google之子”，百度的上市進(jìn)一步將自2004年以來的互聯(lián)網(wǎng)公司上市浪潮推到了浪尖，也將搜索概念的價(jià)值體現(xiàn)發(fā)揮到極限。8月5日，百度在納斯達(dá)克成功上市，融資1.09億美元，上市首日股價(jià)上漲了354％，這一數(shù)字為美國股市5年來新上市公司首日漲幅之最。百度掛牌上市之后的瘋狂表現(xiàn)說明，除了搜索以及中國概念成為大受追捧的原因之外，中國概念股很大程度上成了華爾街機(jī)構(gòu)投資者的資本游戲。

走向融合

融合的話題已經(jīng)不僅局限于電信業(yè)，而成為互聯(lián)網(wǎng)、IT界甚至媒體界的共識(shí)。

除低端工具外，產(chǎn)業(yè)界“三網(wǎng)合一”的呼聲也在2005年落到了實(shí)際。2005年1月10日期的封面故事《網(wǎng)絡(luò)電視：廣電掠食者》揭示了電信和廣電兩大陣營對彼此專屬業(yè)務(wù)的滲透。在數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視等爭議不斷、令人暈眩的概念背后，廣電和電信正試圖整合以自己為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，來吸引媒體以及SP的參與，以便形成對自己有利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

有人把廣電和電信對網(wǎng)絡(luò)電視的分歧形象地比喻為選擇前傾還是后仰，所謂前傾是電信的主張，一般看電腦屏的習(xí)慣是前傾；后仰則是廣電的主張，看電視的習(xí)慣是躺在沙發(fā)上，是為后仰。

即使有政策的阻礙，電信和廣電這兩大陣營從來沒有放棄對彼此專屬業(yè)務(wù)的滲透。先是廣電的臺(tái)網(wǎng)分離，使得分離出來的網(wǎng)絡(luò)傳輸公司幾乎踏進(jìn)電信的服務(wù)領(lǐng)域；然后是數(shù)字電視的推出，使得廣電間接地開始經(jīng)營電信增值業(yè)務(wù)；最后是網(wǎng)絡(luò)電視的風(fēng)聲水起，電信通過網(wǎng)絡(luò)電視向廣電的節(jié)目傳輸業(yè)務(wù)發(fā)起猛烈回?fù)簟?/p>

實(shí)際上，無論是網(wǎng)絡(luò)電視還是數(shù)字電視，廣電和電信都是在試圖以自己打造的產(chǎn)業(yè)鏈，來吸引媒體以及SP的參與，以便形成對自己有利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂電信的網(wǎng)絡(luò)電視沖擊廣電的數(shù)字電視，本質(zhì)就是廣電和電信都想把觸角伸到對方領(lǐng)地。

文章最后指出，“在網(wǎng)絡(luò)電視尚顯稚嫩的領(lǐng)域中，其產(chǎn)業(yè)鏈并沒有清晰地浮現(xiàn)出來。無論是商業(yè)模式，還是參與其中的電信、廣電以及民間力量在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的位置都沒有最終確定，甚至網(wǎng)絡(luò)電視本身的概念都存在諸多爭議”。

2005年春晚播出后，央視公布的觀眾滿意率為95.6％，此數(shù)據(jù)一經(jīng)公布即在網(wǎng)上受到部分網(wǎng)民的批評(píng)和質(zhì)疑。而另一場在人民網(wǎng)和新浪網(wǎng)推出的網(wǎng)絡(luò)版春晚卻獲得了“滿堂彩”，網(wǎng)上點(diǎn)擊率達(dá)到數(shù)百萬次，人民網(wǎng)上超過千條的評(píng)價(jià)好評(píng)率超過了95％，有媒體評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)春晚儼然形成了“叫板”央視的姿態(tài)。

業(yè)界關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)寬頻能否打敗電視的辯論極其熱烈，而鳳凰衛(wèi)視著名節(jié)目主持人竇文濤在聽到這個(gè)辯題時(shí)，連嘆“有意思，有意思”，并請求鳳凰網(wǎng)的劉可心總裁提前給他預(yù)留位置，一旦網(wǎng)絡(luò)打敗了電視，他會(huì)馬上到鳳凰網(wǎng)來報(bào)到。

當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)最終發(fā)展的結(jié)局可能不是誰打敗誰的問題，而是如何實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，并從跨媒體的互動(dòng)中尋求到新的競爭優(yōu)勢。

洗牌

一切都在不知不覺中發(fā)生變化，游戲的誘惑越來越大，短信的收入?yún)s在下滑。用戶又成了網(wǎng)站的關(guān)注焦點(diǎn)，內(nèi)容建設(shè)再次被提上日程。盛大市值挺進(jìn)第一，搜狐的排名下跌。騰訊進(jìn)軍門戶，網(wǎng)易推出泡泡，Tom穩(wěn)健前進(jìn)，百度推出新聞。每個(gè)網(wǎng)站都在將觸手深入對方的領(lǐng)域，挖對方的墻角，中國互聯(lián)網(wǎng)新一輪的變遷一直在貌似祥和的氛圍中不聲不響地進(jìn)行，這一次洗牌不以納斯達(dá)克的股票跌漲為方向標(biāo)，而在于網(wǎng)友的訪問習(xí)慣已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。

百度在剛剛品嘗到上市甘甜的同時(shí)卻遭遇另一件尷尬事，被推入到MP3版權(quán)爭議的風(fēng)口浪尖。7月，七大國際唱片公司聯(lián)手控告百度提供了部分未授權(quán)的MP3下載鏈接。此后，百度、中搜、搜狐、新浪一致對外，為百度齊聲喊冤。但最終迫于壓力，百度MP3搜索不得不改頭換面，不再是右鍵直接下載歌曲，而是在彈出頁面中點(diǎn)擊歌曲鏈接或搜索來源鏈接再行下載，并且在彈出頁面上加了版權(quán)保護(hù)聲明。

百度被唱片公司集體起訴的事件，凸顯了數(shù)字音樂發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中唱片業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間艱難的博弈。對數(shù)字音樂懷有戰(zhàn)略意圖的唱片公司通過集體起訴的方式在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域強(qiáng)力發(fā)言，數(shù)字音樂市場的利益分配鏈條因?yàn)榘俣劝傅某霈F(xiàn)而有可能會(huì)迅速地形成規(guī)則。

同樣惹上了官司的還有8848網(wǎng)站。8848開發(fā)的一個(gè)IE瀏覽器插件使得用戶在使用Ooogle、百度、中搜等搜索引擎時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)果頁出現(xiàn)了8848所插入的廣告、圖片等其他搜索引擎的鏈接。百度、中搜、搜狐先后提出上訴，認(rèn)為8848此舉侵犯了其著作權(quán)，從此8848網(wǎng)站一蹶不振。

民意時(shí)代

在十屆全國人大三次會(huì)議記者招待會(huì)上，溫家寶總理表示網(wǎng)民的“許多建議和意見是值得我和我們政府認(rèn)真考慮的?！倍诨卮鹨晃挥浾哧P(guān)于股市的問題時(shí)，溫總理還特意提到“這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)擊率較高的問題”。

總理上網(wǎng)了解民意就像一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代政府采集民意的新景象。2005年，從一些地方政府的試驗(yàn)，到總理上網(wǎng)感動(dòng)網(wǎng)民，“互聯(lián)網(wǎng)反映民意”和“人民需要互聯(lián)網(wǎng)溝通”兩者之間的一拍即合在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了高峰。“網(wǎng)絡(luò)民意”顯然成了一種不容忽視的社會(huì)力量。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過了若干年的發(fā)展，技術(shù)和受眾都已經(jīng)不成為首要問題。更深刻的影響互聯(lián)網(wǎng)未來的將是網(wǎng)民的需求，而這一需求已在社會(huì)生活層面上取得了極大的飛躍和進(jìn)展。從“一到多”到“多到一”，從“我為人人”到“人人為我”，對互聯(lián)網(wǎng)精神認(rèn)識(shí)上的不斷超越，在不遠(yuǎn)的將來也必將激發(fā)更多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的熱情和使用模式的創(chuàng)新。

人民需要互聯(lián)網(wǎng)，這不僅僅是口號(hào)，更是未來的財(cái)富。

當(dāng)“網(wǎng)絡(luò)?同城?生活”這種概念逐漸深入人心，當(dāng)人們摘下了互聯(lián)網(wǎng)的面具以真實(shí)身份示人時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來網(wǎng)絡(luò)中可以挖掘的樂趣竟然如此之多，而在人們的心里，網(wǎng)絡(luò)也不再是原來那個(gè)冷冰冰的網(wǎng)絡(luò)。