２０００：大起大落

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是個需要激情的產(chǎn)業(yè)，同時，更需要理性，在這一年，激情大于理性的后果開始顯現(xiàn)。瘋長、并購、圈錢，這些浮躁的動作過后，如何賺錢，將概念轉(zhuǎn)向應用和服務，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極渴求的。2000年帶給整個互聯(lián)網(wǎng)的，是痛定思痛后對商業(yè)本質(zhì)的回歸。

只有失敗的企業(yè)，沒有失敗的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣?；蛟S，思考如何創(chuàng)建一個新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，要比思考資本市場有沒有泡沫有價值得多；或者說，對于2000年資本泡沫破滅是由于互聯(lián)網(wǎng)的詬病本身就存在著泡沫；但是不管如何，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然是一個年成長率200％的朝陽產(chǎn)業(yè)。并且這一年，博客進入中國。

2000年，千禧年，在《新約》的《啟示錄》中原本隱含的末世的意味，但在互聯(lián)網(wǎng)，它已經(jīng)被跨世紀的喜悅和期待所取代。

這一年，其實比過往任何一年并沒有什么不同，2000年的太陽也沒有比1999年更特別，只是，人們往往傾向給一個客觀存在賦予更多的意義和期望，就如同2000年的互聯(lián)網(wǎng)，在經(jīng)歷了眼花繚亂的聒噪和肆無忌憚的狂歡之后，上個世紀末積累的夢幻，終于在一個全新的世紀之初，開始膨脹，膨脹，然后破滅。

就如同一場夢，現(xiàn)在，夢醒了。

紛雜的舞臺

之前積蓄起來的樂觀心態(tài)仍在膨脹：“眼球經(jīng)濟”炒熱了互聯(lián)網(wǎng)，風險投資到處找人幫著花錢，凡是沾點互聯(lián)網(wǎng)“貴族血統(tǒng)”的股票似乎都能扶搖直上，帶有“中國概念股”身份的公司似乎更容易獲得納斯達克的認可。2000年3月1日，一無所有的Tom.com在香港創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行當日股價漲幅達五倍。之前，超額認購近2000倍，打破了歷史紀錄，凍結(jié)資金達1500億元。就像是在趕一場盛大的集市：新浪、搜狐、網(wǎng)易、中華網(wǎng)、8848……，聯(lián)想也在這一年開始了其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的嘗試。與此同時，電子商務也正在快速編織著“淘金”夢想。

“偏執(zhí)狂老板”英特爾公司董事長安迪·格羅夫發(fā)出了網(wǎng)絡(luò)時代的警世名言：“趕快跳上電子商務的高速列車，否則你將死無葬身之地!”中國電子商務市場成長迅速，從1 999年800萬美元成長2000年的4000萬美元，C2B、C2C、B2C、B2B、G2G、P2P、X2X各種概念讓人眼花繚亂，就連傳統(tǒng)家電行業(yè)也紛紛宣布進軍電子商務。B2B在B2C盈利的刺激下開始抖擻精神，拋掉最基本的“群眾基礎(chǔ)”，找到新的盈利支點，但是最終它也沒能逃脫，成為了一場鬧劇。

這一年，傳統(tǒng)企業(yè)也都唯恐錯過這場盛會，紛紛轉(zhuǎn)型。一場決定生存還是死亡的戰(zhàn)斗在中國的，com企業(yè)間醞釀，網(wǎng)絡(luò)界的一切勢力，門戶站點和電子商務公司，網(wǎng)絡(luò)媒體和專業(yè)網(wǎng)站，中國年輕的創(chuàng)業(yè)者和美國精明的風險投資家，都在緊張地注視著這場即將來臨的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)。無論是賣水泥的，還是做百貨的，無論是房產(chǎn)商還是飯店，大大小小的企業(yè)紛紛為自己的公司注冊一個帶.com或.net的標簽。

2000年的網(wǎng)站并購多不勝數(shù)：搜狐并購ChinaRen、聯(lián)想并購贏時通、Tom并購163.net、攜程網(wǎng)收購國內(nèi)最大的訂房中心現(xiàn)代運通公司、盈動并購香港電訊……

同時，第九城市、263首都在線、中華英才網(wǎng)等都是.com大潮中的一滴滴水，在互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上匯聚。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體會到了什么是冰火兩重天。在資本漩渦中心的網(wǎng)站已經(jīng)隱隱感覺到了寒意。裁員與倒閉，是2000年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的符咒。2000年1月以來，在美國已經(jīng)有100多家網(wǎng)絡(luò)公司宣告倒閉，造成近萬余人失業(yè)，全球互聯(lián)網(wǎng)寒氣逼人。

難過新千年

仿佛就在一夜之間，2000年成了網(wǎng)站的苦命年。

2000年11月底，納斯達克跌破2600點大關(guān)，從九個月前5132點的歷史高位上下跌了近50％。事實上，不只是互聯(lián)網(wǎng)，整個高科技資本市場都共同面臨著調(diào)整和困境：新浪的股價跌到了1.06美元，搜狐跌至60美分，網(wǎng)易在上市的當天就跌破了發(fā)行價，一度只有53美分。而在國際上，思科的市場價值從5792億美元下跌到1642億美元，雅虎從937億美元下跌到97億美元，亞馬遜從228億美元下降到42億美元。統(tǒng)計顯示，2000年美國共有210家.com公司倒閉。

包括中國在內(nèi)的全世界的網(wǎng)絡(luò)公司都接收到了來自資本意志的信號：資本已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)的浮華失去耐心，而最初拿到投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯得更加尷尬。

“整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入窒息狀態(tài)，似乎大家都要靠‘憋住氣’來比生存?！庇梅脚d東的話說：“市場熱的時候，什么概念都是美好的；市場冷的時候，什么概念都是虛幻的。例如，corn和e標簽。市場好的時候，什么樣的商業(yè)模式都是黃金，市場差的時候，什么樣的商業(yè)模式都像垃圾。例如B2C、C2C?！?。

這一年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策的支持仍在不遺余力的進行。它好像不似網(wǎng)站的興衰幻滅那么亂無章法，一步步的往上走。

2000年1月18日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布第五次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》：截止到1999年12月31日，中國共有上網(wǎng)計算機350萬臺，上網(wǎng)用戶數(shù)約890萬，CN下注冊的域名48695個，WWW站點約15153個，國際出口帶寬351M。

2000年3月30日，北京國家級互聯(lián)網(wǎng)交換中心開通，使中國主要互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)間互通帶寬由原來的不足10兆比特每秒提高到100兆比特每秒，提高了跨網(wǎng)間訪問速度。2000年11月7日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(C NNI C)中文域名注冊系統(tǒng)全面升級，推出“.CN”、“.中國”、“.公司”、“.網(wǎng)絡(luò)”為后綴的中文域名服務。

解藥：模式、資金

2000年是決定中國的.com公司生存還是死亡的一年。

對.com公司來說，2000年，是一個模式為王之年。這樣，每一個.com公司要做的就不外乎以下兩條，如果你的模式是某個模式成功的翻版那就要根據(jù)中國的實際情況修改縫補，使之更加適合并貼近中國人的習慣；如果你是一個全新模式的.com，那就看你在實際經(jīng)營中如何表現(xiàn)。總之，你要能夠賺到錢，或者至少讓人相信你能夠賺到錢。那么怎樣運作，使自己的商業(yè)模式可以帶來實際經(jīng)濟效益就成為擺在所有.com公司面前的首要任務。

在.com熱中與E龍、e唐共同涌現(xiàn)的e國沒有復制門戶網(wǎng)站的版本，而是獨辟蹊徑地要做“中國最大百姓生活網(wǎng)”。

2000年盛夏時節(jié)，被冠以“電子商務殘酷寫真”的e國因其頗為“壯烈”的舉動引起業(yè)內(nèi)外一致關(guān)注：一小時以內(nèi)送貨上門，僅限北京市；買10元送可樂，卻被批發(fā)商鉆了空子；即使是一包方便面，送貨員也要兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地送貨上門?！百r本賺吆喝”，“倒退的電子商務”成了人們評論e國時使用最多的語言。

e國上出售的商品不是以軟硬件、圖書、光盤、電子設(shè)備等標準化、高利潤產(chǎn)品為主，而是方便面、酸奶、可樂、話梅。這樣的網(wǎng)站在全球都是罕見的。在出售這些微利產(chǎn)品的同時，e國還作出了冒險承諾：北京市四環(huán)以內(nèi)一小時送貨上門。e國百姓生活網(wǎng)自從2000年4月份成立以來，它的網(wǎng)上銷售額每月都在飛速增長。5月份銷售額10萬元，到8月份已達到200萬元?！癳國一小時”的標志性品牌不僅已經(jīng)深入人心，而且e國也憑借穩(wěn)固的實力成為了眾多知名企業(yè)尋求合作的對象。

但e國似乎也意識到若長此以往，“國”將不“國”。

11月，e國第一家實體店在京開張，e國邁出了走下網(wǎng)絡(luò)神壇的第一步。當時，根據(jù)來自e國內(nèi)部的消息，e國的第二、第三家實體商店即將陸續(xù)開業(yè)，這還不夠，e國的經(jīng)營思路將有較大的調(diào)整，未來的方向是B2B。業(yè)務的轉(zhuǎn)型或擴張當然無可厚非，但立足于“百姓生活網(wǎng)”的e國經(jīng)營B2B似乎離大眾的衣食住行遠了點。

e國無疑是B2C電子商務的代表，沒有哪家網(wǎng)站能將B2C的精神從經(jīng)營模式到商品范圍上貫徹得如此徹底，更沒有哪家網(wǎng)站能將配送時間縮短到一小時以內(nèi)。但網(wǎng)民的口碑并沒有成為e國安身立命的根本：在主體的B2C業(yè)務，e國已取消晚22：00至早8：。0的配送服務；停止向批發(fā)商供應可樂；設(shè)購物最低限額為20元。這樣似乎還不夠，e國還是試圖將自己的勢力范圍擴展到網(wǎng)下及B2B領(lǐng)域，實體店的建立讓人不禁想問這樣的e國還算不算“e”國，B2B的交易場也有違當初“百姓生活網(wǎng)”的定位。

事實上，在網(wǎng)絡(luò)世界，每種模式每天都在發(fā)生著不斷的變化。以Yahoo為例，與它最早的模式相比，現(xiàn)在的它早巳面目全非了，這是它得以存在發(fā)展下去的基礎(chǔ)，吸收其他商務模式的長處，為自己所用，這也是所有.com公司得以存在發(fā)展下去的基礎(chǔ)。

這可能成功，但可能性更大的是，這種翻版有可能不成功。但更重要的是，美國.com企業(yè)的成功，最根本的一點是立足本國實際情況的模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新乃至整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，創(chuàng)新是.com企業(yè)得以在極短時間內(nèi)輝煌的核心原因。因此，結(jié)合中國實際情況的翻版是重要的，但更重要的是結(jié)合中國實際情況的創(chuàng)新，.com企業(yè)將和任何其他領(lǐng)域的企業(yè)一樣，只有創(chuàng)新者才能走在市場的前列。

中美有關(guān)加入世貿(mào)的協(xié)議簽訂以后，《華爾街日報》刊出一篇文章，報道了外資將大量涌入中國的情況。與改革開放以來的外資流向不同，這次的外資目標非常集中和明確.com企業(yè)。文章指出，加入世貿(mào)后，中國政府將解除對外商投資中國電信服務公司的限制，部分外資上限可達49％，而這也包括.com公司在內(nèi)，外資的投資上限可在中國加入世貿(mào)兩年后增加到50％。這些準備好大筆資金進入中國的公司，其中包括IDG、高盛、英特爾、Yahoo、道瓊斯、荷蘭銀行等。雖然對有關(guān)協(xié)議的條文眾說紛紜，但無可置辯的是，協(xié)議的簽訂，為外資全面進入中國.com企業(yè)打開了大門。

正像眾神創(chuàng)造了潘多拉，卻需要宙斯賦于她生命一樣，外資的注入，為中國的.com企業(yè)帶來了真正的生機。問題的關(guān)鍵是，不管是來自本土高瞻遠矚的企業(yè)家，還是來自美國來自硅谷的夢想者，要想在網(wǎng)絡(luò)世界里開創(chuàng)一份事業(yè)，只靠概念，是沒有希望的。中國.com企業(yè)的發(fā)展歷程也證明了，在.com企業(yè)發(fā)展初期，資金才是硬實力。

國內(nèi)拍賣網(wǎng)站易趣網(wǎng)，2000年9月份，成功融入2050萬美元。易趣網(wǎng)的結(jié)局有些特殊，但是也說明了一個道理：只有過時的公司，沒有過時的商業(yè)模式。如方興東在總結(jié)2000年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時所說：“不管市場如何變幻，都要對自己的商業(yè)模式意志堅定。商業(yè)模式的隨風搖擺是創(chuàng)業(yè)的第一大忌?！?/p>

當數(shù)不清的.com企業(yè)望眼欲穿的資金終于越過大洋來到中國的時候，中國的.com企業(yè)才真正的獲得了活力，也才進入真正意義上的戰(zhàn)國時代，這個領(lǐng)域也才真正具有了競爭的必要條件：錢，還有人。

2000年，.com企業(yè)面臨著這樣的形勢：你可能在明天醒來發(fā)現(xiàn)自己坐在財富的巔峰，也可能今夜睡去就永遠被市場拋棄。這，也許就是資本的力量，或者從更本質(zhì)上說是互聯(lián)網(wǎng)的力量。漩渦中的門戶

2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)開始向海外上市沖刺。新浪網(wǎng)于4月13日率先出手，網(wǎng)易、搜狐緊跟其后。三大門戶網(wǎng)站在幾個月內(nèi)相繼登陸納斯達克。這時的門戶，還在對各自模糊的定義中猶豫摸索。

2000年下半年，納斯達克不斷傳來股市下跌，幾只中國概念投紛紛跌破的消息，作為2000年中國本土門戶網(wǎng)站上市第一家，新浪(www.sina.com)的內(nèi)憂外患可想而知。中國互聯(lián)網(wǎng)大市場，盡管有跑在最前面的為勝者之說，但領(lǐng)跑者所付出的代價也是巨大的。

新浪網(wǎng)在截至2000年9月30日的2001財年第一季度的凈營收額合并總計720萬美元，較2000財年第一季度180萬美元的凈營收額增加了296％，在截至2000年9月30日的2001財年第一財季，新浪的廣告營收總額達到630萬美元，較2000財年第一財季90萬美元的廣告營收額成長了580％，到7月份止，新浪對外宣稱有現(xiàn)金1.3億美元。

新浪反復強調(diào)，“新浪從來不是ICP，新浪立志做”“全球最大的華人網(wǎng)上社區(qū)”。10月，新浪商城一周年慶，副總經(jīng)理、主管電子商務的王志剛曾在接受記者采訪時表示：“新浪全面轉(zhuǎn)向電子商務，電子商務從此成為新浪經(jīng)營的核心方向。”新浪重新對自己進行了定位——“電子商務服務商”，并與8848等電子商務網(wǎng)站以示區(qū)別，扮演電子商務中介角色。

然而，在2000年，新浪對于自己的殺手锏還處于懵懂的階段。盡管“電子商務”的概念已經(jīng)提出一年有余，但顯然新浪在這個領(lǐng)域還不太得要領(lǐng)。 新浪應該看到，真正引起讀者興趣的是“新聞”，“民間新聞媒體”新浪作為當時居于門戶網(wǎng)站第一的上市公司，雖然一方面受到股東贏利訴求的壓力，一方面又受到來自搜狐、網(wǎng)易、中華網(wǎng)，以至海外打過來的雅虎、TOM等網(wǎng)站的沖擊，新浪在付出了領(lǐng)跑的代價后同樣收獲了作為標準制訂者應得的回報，成長為一個龐然巨獸。當時，就有人稱之為中國實際上的最大的民間通訊社。

同新浪一樣，此時的搜狐，也在自我認知和尋找盈利點上掙扎。

2000年，搜狐繼1998年2月25日正式推出“搜索引擎”，1999年搜狐進行頻道和內(nèi)容建設(shè)后，開始把主營目標投向社區(qū)和通訊類產(chǎn)品。隨著9月并購ChinaRen，搜狐的社區(qū)實力大大增強。

盡管股價在五美元以下徘徊已經(jīng)有一段時間了，但張朝陽依然對自己創(chuàng)造的品牌保持頑固的信心。僅有一面迎風招展的大旗是遠遠不夠的。搜狐需要向大家證明的是：一方面自己確實與別人不同，另一方面則是搜狐確實已經(jīng)強大到根本不可能被別人遮蓋。雖然搜狐的股價一直低迷，但張朝陽堅信這是暫時的現(xiàn)象。

截止到2000年9月30日的第三季度，搜狐的凈收入共計160萬美元，比上年同一季度的40萬美元增加了300％。與同年第二季度相比(截止到2000年6月30日)，凈收入從130萬美元又上升了21％。每股凈虧損比上一季度減少4美分。雖然并未盈利，但是，根據(jù)對每個月消費支出和收入增長比例的測算，搜狐的收支平衡將在2003年看到希望。

與此同時，受上市后大環(huán)境的影響，搜狐在2000年也加快了其電子商務的步伐。2000年，在線廣告收入占搜狐所有凈收入的93％，電子商務占3％，它提前實現(xiàn)營收目標。除此之外，搜狐還首次實現(xiàn)了奧運會期間用手機發(fā)送短信息的無線服務的收入。而搜狐今后幾年的主要收入將依然來自廣告。

2000年新年伊始，搜狐與國內(nèi)電子商務專業(yè)站點珠穆朗瑪8848網(wǎng)站，于1月17日下午對外正式宣布雙方達成合作聯(lián)盟——搜狐電子商務平臺迎來其首家電子商務網(wǎng)站8848，與此同時，“搜狐－8848購物廣場”正式開張。搜狐與8848的“新千年第一聯(lián)盟”，標志著中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界第一個 “綜合門戶站點+專業(yè)電子商務網(wǎng)站”合作關(guān)系的建立，也意味著中國電子商務向大規(guī)模企業(yè)合作發(fā)展的方向邁出了先行的一步。到年底出臺了“互動商務中心”，中間搜狐每推出一項產(chǎn)品或服務，幾乎都要和傳統(tǒng)企業(yè)或垂直網(wǎng)站合作。

本次搜狐與8848達成的合作聯(lián)盟，率先為推進適合于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實情的電子商務提供了良好的思路和有力的注腳。具體分析而言，搜狐與8848的合作，即“綜合性門戶網(wǎng)站+電子商務專業(yè)站點”模式，在當時可以說是中國電子商務具有現(xiàn)實意義并有效可行的發(fā)展策略。

隨著2000年下半年搜狐在納斯達克上市，在資本的壓力下，其業(yè)務開始了由虛漸實的轉(zhuǎn)變：奧運短信服務，收購ChinaRen，和鳳凰衛(wèi)視聯(lián)手，與惠普結(jié)盟，跟三九集團合作，推出“互動商務中心”……但是當時卻還沒有一個對搜狐的發(fā)展產(chǎn)生真正強有力的推動作用。有消息稱，搜狐即將裁員，搜狐正逐步由“作秀”轉(zhuǎn)向務實已是不爭的事實。

然而，新浪碰上寒潮，網(wǎng)易、搜狐上市時中國概念已退燒，他們都沒有在納斯達克上討到多少好處。對于被指沉溺于燒錢怪圈中的網(wǎng)易，對于自己的前途似乎表現(xiàn)得十分從容。

上市前的網(wǎng)易充滿了太多丁磊的個人色彩，甚至于可以說是他的熱情與網(wǎng)民的熱情互相呼應才有了網(wǎng)易的今天。但作為一家上市公司，僅有熱情是不夠的，要拿實實在在的業(yè)績來說話。丁磊的不善經(jīng)營的確不適合領(lǐng)導像網(wǎng)易這樣對未來充滿不確定的互聯(lián)網(wǎng)公司。于是有了三月底的辭職事件，新的CEO由黎景輝擔任。同時上任的還有首席運營官陳素貞、聯(lián)合首席技術(shù)官許良杰及兩位副總。引進職業(yè)經(jīng)理人的網(wǎng)易正努力向一個標準的商業(yè)化公司調(diào)整。

上市后的網(wǎng)易，人們把更多關(guān)注的目光投向了它在股市上的表現(xiàn)，而忽略了網(wǎng)站在運營策略和發(fā)展方向上所進行的努力。盡管網(wǎng)易在網(wǎng)絡(luò)界整體陷于低谷時表現(xiàn)出的勇氣著實令人欽佩，指責之聲卻遠遠蓋過了網(wǎng)易廣告所呼吁的“同參與、共分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神。也許只有當網(wǎng)易找到清晰的贏利模式時，人們才會忘記網(wǎng)易此番不合時宜的燒錢運動。

和其他門戶網(wǎng)站一樣，網(wǎng)易的收入主要來自于廣告。根據(jù)截止到2000年9月30目的第三季度財務報告，網(wǎng)易2000年第三季度營收總額為255萬美元，其中廣告收入便達221萬美元，占近87％的份額。上市后方始建立的網(wǎng)易商城還不成氣候，其電子商務營收總額僅33萬美元，但比上一季度的22萬美元還是增長了46.1％；看得出來，網(wǎng)易已經(jīng)認識到自己原先在商務模式上的定位不明晰并試圖努力改變這一現(xiàn)狀。此外，盡管在納斯達克網(wǎng)易的股價風雨飄搖，但上市后募集的資金卻足以讓網(wǎng)易安心，丁磊就曾不止一次地在公開場合表示，網(wǎng)易的帳戶中有美金近億元，足夠網(wǎng)易“燒”上5年之久。

網(wǎng)迷出身的丁磊一手打造出網(wǎng)易這一門戶品牌，理應更理解網(wǎng)民的生存需要。事實上也是如此，以社區(qū)聞名的網(wǎng)易在網(wǎng)民心目中占有舉足輕重的位置，網(wǎng)易最早開通的免費電郵，以及聊天室等等，都在聚攏人氣方面功不可沒。但是，同樣的問題在于，如此巨大的社區(qū)用戶數(shù)該怎樣轉(zhuǎn)化為能帶來運營收入的有效消費群，沉溺于社區(qū)的少男少女們何時才能成為消費主體。開辦商城是網(wǎng)易作出的嘗試。

電子商務之惑

到1999年下半年，各綜合性門戶網(wǎng)站紛紛提出進軍電子商務的發(fā)展策略，與此同時，新興的電子商務專門站點如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。這大大小小的網(wǎng)站都在其自身對“電子商務”這一內(nèi)涵理解的基礎(chǔ)上，開展多種業(yè)務，進行多種嘗試，在克服網(wǎng)上訂購、在線支付和產(chǎn)品配送等存在的實際困難方面，做出了有效的努力。

對于電子商務來說，2000年本該是個不錯的開始。然而，從阿里巴巴的身上我們可以看到，在成長為未來的電子商務帝國之前，本土的電子商務尚需要一段磨練。

互聯(lián)網(wǎng)的冬天，是.com全線崩潰的時候。馬云當時說：“我熬也要熬過這個冬天，我爬也要爬過去，跪著也要活下來”。

2000年，電子商務仍處于初期的稚嫩、不成熟階段，在國內(nèi)所反映出的發(fā)展瓶頸問題仍亟待分析和解決，但其方興未艾蒸蒸日上之勢已是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流。2000年7月，阿里巴巴榮登《福布斯》封面。當時，阿里巴巴在國外受到的關(guān)注與贊譽遠遠多于其在國內(nèi)的影響。

總部設(shè)在香港的阿里巴巴正式啟動于1999年3月，已成為最被看好的國際貿(mào)易領(lǐng)域B2B網(wǎng)站之一。創(chuàng)立不久，同年6月30日出版的美國權(quán)威雜志《福布斯》將其評為全球最佳B2B站點之一，總裁馬云也當選《福布斯》封面人物。1999年10月，阿里巴巴與高盛(Goldman Sachs)、匯亞(Transpac)、新加坡政府轄下科技發(fā)展基金(SingaporeTDF)、瑞典INVESTOR AB和美國Fidelity等機構(gòu)正式簽署投資協(xié)議，引入第一輪500萬美元風險投資。

2000年1月，日本互聯(lián)網(wǎng)投資公司軟銀投資2000萬美元與阿里巴巴結(jié)盟，孫正義出任阿里巴巴首席顧問。阿里巴巴與軟銀開始了多年的投資伙伴關(guān)系。

阿里巴巴從境外媒體那里贏得了更多的關(guān)注，而且在國內(nèi)同樣得到了政府方面的支持。在浙江省提出發(fā)展以信息產(chǎn)業(yè)為核心的天堂硅谷計劃之時，作為一個從杭州走向世界的新經(jīng)濟企業(yè)，阿里巴巴自然會得到來自政府的更多支持。同時，從單純的信息流轉(zhuǎn)向進一步的交易，阿里巴巴網(wǎng)站在為客戶提供更多技術(shù)支持與服務的同時，也將為自己帶來更多的收益。

在2000年這個寒冷的冬天，阿里巴巴獲得了來自軟銀的2000萬美元投資著實令人艷羨。然而，2000年，卻成為阿里巴巴發(fā)展歷程中最艱難的兩個時期之一。2000年下半年到2001年上半年，阿里巴巴本來打算進行全球擴張，但是當時整個互聯(lián)網(wǎng)的大勢不對。馬云和他的團隊很快就認識到了這個問題。馬云決定“回到中國”，也就是收縮。

而另一邊，8848的C2C開始B2B的征程。不過8848的財運并沒有像它的名字那樣：8848赴美上市一波三折，王竣濤淡出權(quán)力中心以及年底前傳來的“拆分”消息，轉(zhuǎn)型之風裹攜企業(yè)人士變動之雨，8848這個在一定程度上扮演著中國電子商務代言人角色的企業(yè)，在二十世紀的這個冬天，給互聯(lián)網(wǎng)世界留下了太多的懸念。

盡管一直在盈利的道路上不斷尋求，但8848給外界的印象更像媒體形容的那樣“攀登赤字高峰”。8848.net成立之初，打B2C的大旗。在2000年，“B2B網(wǎng)上通道”開通之前， B2C也仍是其主要業(yè)務。

8848并不愿意將自己的幾次大的業(yè)務調(diào)整稱之為轉(zhuǎn)型，而將它定義為“業(yè)務擴展”。由于在B2C領(lǐng)域建立的良好基礎(chǔ)，8848在B2B的出擊可稱得上大手筆。先是與國際電子商務巨頭Intel開展了B2B的全方位戰(zhàn)略合作，共同建設(shè)“電子分銷渠道(e－Distribution)”，通過此渠道以B2B方式全面分銷Intel的全系列產(chǎn)品。此外，還與Compaq、3com、帝盟、DELL、施樂等公司建立了合作關(guān)系。還推出了新業(yè)務：e-Marketplace，網(wǎng)上商城。其模式正是已被許多電子商務企業(yè)采用的B2B電子交易市場模式。

2000年中，8848一直在不停擴張，似乎要成為電子商務領(lǐng)域無所不包的“巨無霸”。但是，這似乎并非明智舉動。憑借長期以來樹立起來的信譽和基礎(chǔ)，8848擁有許多電子商務企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，8848最重要的也許是學會如何把握自己。也許將B2C和B2B業(yè)務分開經(jīng)營，目標會實現(xiàn)得更快一些。

未停止的商業(yè)嘗試

2000年，聯(lián)想股價急劇增長，聯(lián)想集團有限公司進入香港恒生指數(shù)成份股，成為香港旗艦型的高科技股，躋身全球十強最佳管理電腦廠商。就如同門戶網(wǎng)站的摸索和電子商務的擴張，2000年，無論是哪一類企業(yè)，只要有機會擴張，只要有可能膨脹，似乎任何領(lǐng)域的缺席都不能夠容忍。

2000年4月，聯(lián)想斥資一億港幣開通網(wǎng)絡(luò)門戶FM365。在網(wǎng)絡(luò)泡沫開始破裂的8月的一天，聯(lián)想逆勢出擊，上演了當時國內(nèi)最大的一起網(wǎng)站兼并案，以3億元巨資(現(xiàn)金、股票和設(shè)備3537萬美元)收購財經(jīng)網(wǎng)站贏時通40％的股份，成為贏時通單一最大股東。

12月13日，聯(lián)想出資5000萬元人民幣，以50％的股份與新東方合作建立新東方教育在線。再加上北大附網(wǎng)、國旅項目上的投入，有評論說，“聯(lián)想投在互聯(lián)網(wǎng)上的錢就像打開了龍頭的自來水?！?/p>

從起初“趕超新浪”，到聯(lián)想電腦“附件”，從鋪天蓋地的路牌廣告，到靜悄悄的堅守。正如方興東所說，F(xiàn)M365的戰(zhàn)略調(diào)整過程是傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)的典型代表。

2000年，概念催生了機會，同時資本堆積出泡沫。大夢初醒后的中國互聯(lián)網(wǎng)，在徘徊中開始反思，試圖尋找一絲春天的生機。畢竟，明天又是新的一天，而2001年，又是一個嶄新的世紀。

張醒生

1990年，張醒生加入愛立信公司，后來任愛立信(中國)有限公司首席市場執(zhí)行官兼執(zhí)行副總裁。2003年4月，張醒生正式加盟亞信，出任亞信科技(中國)有限公司首席執(zhí)行官(cEO)兼總裁。亞信為中國電信運營商提供IT解決方案和服務，提供的軟件方案和服務涉及IP、VOIP、寬帶、無線、3G等等技術(shù)領(lǐng)域，包括業(yè)務支撐系統(tǒng)、電信增值應用系統(tǒng)以及電信級網(wǎng)絡(luò)解決方案等，亞信公司也成為中國領(lǐng)先的通信軟件和服務提供商。亞信的輝煌歷程見證著中國通信行業(yè)的信息化發(fā)展進程，曾被世界經(jīng)濟論壇評選為全球500家高速成長的企業(yè)之一。

2005年張醒生離開亞信，2個月后張醒生投身天使投資，先后投資了5家公司，并以董事長身份加盟盛禹銘集團。張醒生一路走來，可以說為中國信息化建設(shè)做出卓越貢獻。

陽光衛(wèi)視

2000年8月8日，陽光衛(wèi)視正式開播，是以全球華人精英階層及其家庭為服務對象的中文電視媒體。2001年9月新浪網(wǎng)和陽光文化宣布共同搭建中國最大的寬帶門戶及跨媒體平臺。

陽光衛(wèi)視通過衛(wèi)星、廣播信號覆蓋中國大陸、港澳臺、以及亞洲。在香港，通過香港有線電視網(wǎng)(i-Cable)覆蓋近百萬用戶：在中國大陸，通過國家廣電的鑫諾衛(wèi)星擁有近數(shù)千萬高素質(zhì)、高收入、高影響力的電視觀眾。陽光衛(wèi)視，縱觀世界人文歷史、橫看當今人間風云，以投資理財、生活時尚、商旅天下、精品博覽、家居文化、藝術(shù)畫廊、留學指南服務于精英社會。并通過陽光衛(wèi)視網(wǎng)站http：／／www.chinasuntv.com向全球華人提供信息與音、視頻服務。

陽光衛(wèi)視將電視媒體恰如其分的融入互聯(lián)網(wǎng)，成為全球華人社會最具影響力的中文電視媒體之一。

用友

從上世紀80年代末開始，軟件產(chǎn)業(yè)就逐漸成為了國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的先導產(chǎn)業(yè)。用友成立于1988年12月，那時，它還只是一個由兩個人、一臺電腦組成的“軟件服務工作室”。

以制定行業(yè)標準和產(chǎn)業(yè)標準為已任，是用友的成長之道。用友致力于把基于先進信息技術(shù)(包括通信技術(shù))的最佳管理與業(yè)務實踐普及到客戶的管理與業(yè)務創(chuàng)新活動中，全面提供具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理／ERP軟件、服務與解決方案。

20歲對于用友來說，是“少年老成”的年齡——用友的ERP／企業(yè)管理軟件，集團企業(yè)和行業(yè)解決方案，小型企業(yè)管理軟件及在線服務等產(chǎn)品業(yè)務線，覆蓋眾多行業(yè)領(lǐng)域，并成為亞太本土最大管理軟件提供商；20歲，又是一個青春年少的年齡，意味著用友在朝全球前三大管理軟件供應商奮斗的路上走得更好。

國美

國美電器集團成立于1987年1月1日，它的崛起，是中國流通企業(yè)的一個神話。目前，國美電器集團在全國280多個城市擁有直營門店1200多家，旗下?lián)碛袊?、永樂、大中等全國性和區(qū)域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。

這條大鱷并沒有止步于河灣之中。2004年，國美開始了全方位發(fā)展電子商務。針對互聯(lián)網(wǎng)市場的特點，國美從產(chǎn)品策略，價格政策，宣傳支持，平臺建設(shè)等各個方面給予電子商務業(yè)務發(fā)展支持，進而將家電產(chǎn)品快速、低成本、高效率地推向市場。這一年，國美創(chuàng)下5天網(wǎng)上銷售額達560萬元的紀錄。

2008年開始，國美將電子商務業(yè)務獨立成一級部門，意欲在B2C市場展開決戰(zhàn)。國美集團副總裁何陽青明確表示，三年后，國美要在B2C市場實現(xiàn)年銷售額數(shù)十億人民幣，成為國美集團并行于家電、通信等業(yè)務的新盈利點。

羊東

現(xiàn)為中國軟銀賽富投資基金合伙人的羊東，1995年畢業(yè)于清華大學計算機系，1997年獲美國南加州大學財務會計學的碩士學位，特許財經(jīng)分析師(CFA)。他于2000年3月加入軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資公司并任董事：2001年10月成為軟銀賽富投資基金創(chuàng)始成員之一，負責中國地區(qū)的投資，至今仍為基金合伙人。

羊東是國內(nèi)最早從事電信與互聯(lián)網(wǎng)投資的人士之一，投資領(lǐng)域相當廣泛：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的博客中國和58分類信息：傳媒領(lǐng)域的龍帆傳媒和太麥音樂：B2C領(lǐng)域的凡客誠品；B2B領(lǐng)域的銘萬信息；教育領(lǐng)域的華育教育，電信領(lǐng)域的摩比天線和中興軟創(chuàng)。他投資的完美時空公司已在美國成功上市，并創(chuàng)造了高額回報。此外，羊東還是國內(nèi)第一家人民幣基金賽富中國成長人民幣基金總經(jīng)理。

珍愛網(wǎng)

珍愛網(wǎng)(zhenai.com)，中國最早最大的紅娘網(wǎng)站。前身叫“中國交友中心”，1998年由一深圳女孩開辦，原是免費交友網(wǎng)站，2005年被連續(xù)創(chuàng)業(yè)人李松收購后改造成付費紅娘網(wǎng)站并更名為珍愛網(wǎng)，收購后三年來注冊會員數(shù)從一百萬猛增到一千萬以上，目前每天新增會員三萬。珍愛網(wǎng)的月收入已超出其主要3家競爭對手月收入的總和。

其獨創(chuàng)的“網(wǎng)絡(luò)征選+電話紅娘”的模式，針對單身白領(lǐng)社交圈小而時間珍稀的特點，“網(wǎng)絡(luò)征選”讓會員在網(wǎng)站海量的數(shù)據(jù)庫中選擇約會候選人，“電話紅娘”以一對一匹配服務促成會員和她中意的人選約會，從而省時又高效。

宜搜

深圳市宜搜科技發(fā)展有限公司是中國領(lǐng)先的無線搜索服務提供商，擁有當今最先進的無線數(shù)據(jù)應用技術(shù)和強大的智能搜索系統(tǒng)。到目前為止宜搜已自主開發(fā)了包含附著技術(shù)實力的網(wǎng)頁搜索等11個產(chǎn)品并仍在不斷地優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、完善無線搜索引擎技術(shù)。

宜搜總部設(shè)在深圳，在北京建有研發(fā)中心，專門根據(jù)用戶的行為需求提供高品質(zhì)的搜索服務。目前，已有上千家中小企業(yè)或商家正在應用宜搜進行無線搜索推廣，并取得了顯著的營銷推廣效果。

宜搜科技在各項評比中屢獲殊榮，2007年，在權(quán)威投資評估機構(gòu)ChinaVenture公司主辦的中國最具投資價值企業(yè)50強評選中榮登第二，并在同年sP論壇獨AWAP站點評選中被評選為TOP10，同時獲得深圳市政府授予的深圳市高新技術(shù)企業(yè)稱號。宜搜科技為中國的互聯(lián)網(wǎng)服務提供了有力的技術(shù)支持，不失為中國無線互聯(lián)網(wǎng)中自主創(chuàng)新的典范。

MSN China

2005年5月，微軟宣布和上海聯(lián)和投資有限公司共同成立合資公司，MSN中文網(wǎng)站正式發(fā)布，實現(xiàn)了門戶網(wǎng)站與即時通訊工具的無縫融合。并與九大中國本地企業(yè)達成合作伙伴關(guān)系，開通了資訊、社區(qū)、財經(jīng)、數(shù)碼、拍賣、汽車、游戲、手機圖鈴下載、英語學習等九個頻道。通過MSN Mes senger即時通訊標簽服務，用戶即可方便快捷地進入MSN社區(qū)、購物、圖鈴下載、汽車等頻道。

MSN使用戶與其關(guān)心的人及信息緊密相連——無論是基于手機、PDA等移動智能終端，又或是應用PC、家庭媒體中心及其它信息家電，都可以完成全天候、全方位的互動與溝通。

MSN中文網(wǎng)目前每月獨立訪問用戶數(shù)量超過5000萬， windows LiveMessenger的活躍用戶達到1500萬。2008年6月，微軟MsN提出“知人·有信MSN”的品牌主張，進一步深入闡述真實、可信，構(gòu)建用戶成功人脈圈的獨特品牌特質(zhì)。

劉曉松

劉曉松自2000年5月創(chuàng)立A8電媒音樂控股有限公司以來，一直擔任公司CEO、主席以及執(zhí)行董事。他1984年以電氣工程學士畢業(yè)于湖南大學，后又攻讀過工程學和計算機視覺專業(yè)。劉曉松在技術(shù)、傳媒及電信行業(yè)的工作經(jīng)驗已超過15年的積累，曾經(jīng)是騰訊控股有限公司(香港上市公司)的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，同時也是知名的天使投資人，現(xiàn)任深圳市天使投資人俱樂部副主席，并在新浪2007年舉辦的調(diào)查評選中獲選為“中國最活躍的十大天使投資人”之一。

劉曉松的A8音樂是一家領(lǐng)先的、整合的數(shù)字音樂公司，它通過UGC原創(chuàng)音樂互動平臺www.a8.com及國際國內(nèi)唱片公司的授權(quán)獲取音樂內(nèi)容，并利用互聯(lián)網(wǎng)、無線網(wǎng)絡(luò)等新媒體與傳統(tǒng)媒體進行推廣和銷售。A8音樂已于今年6月12日在香港主板上市，并創(chuàng)造128倍超額認購的奇跡。

卓望科技

成立于新世紀之初的卓望科技，是一家專業(yè)從事無線數(shù)據(jù)業(yè)務、系統(tǒng)以及相關(guān)應用的研究、開發(fā)、實施、推廣和運營的專業(yè)公司。作為中國無線數(shù)據(jù)業(yè)務最早的倡導者和開拓者，卓望科技成立以來即幫助中國移動創(chuàng)立了“移動夢網(wǎng)”業(yè)務品牌及門戶體系，推動了“移動夢網(wǎng)”價值鏈的繁榮和規(guī)范。目前，“移動夢網(wǎng)”迅速擴張成為上百億產(chǎn)值的極具潛力的產(chǎn)業(yè)鏈，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了巨大影響并吸引了數(shù)目眾多的業(yè)務提供商。

為支撐移動夢網(wǎng)業(yè)務的運行，卓望開發(fā)了移動信息業(yè)務中心(MIsc)、“WAP Portal”等一系列自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。伴隨著業(yè)務的迅猛發(fā)展，卓望成為首個為電信運營商提供單一業(yè)務平臺覆蓋中央和全國各省的軟件及系統(tǒng)集成商，并成長為具備超大型電信軟件研發(fā)、集成、維護、運營和技術(shù)支持能力的高科技公司。