急老板和慢下屬

老板和你不是一類(lèi)人，有不一樣的工作方法和處事態(tài)度，你們?nèi)绾我黄鸸ぷ髂兀?/p>

急性子的主管遇到慢性子的下屬真的很難受，但是如果他們又不得不合作，雙方應(yīng)該怎么辦呢？

這是我們每天在職場(chǎng)里最容易遇到的問(wèn)題之一，很多主管都希望自己的員工投入地去工作，聽(tīng)自己的話，走自己的路，像自己一樣成功，但是現(xiàn)實(shí)中卻難以實(shí)現(xiàn)，為什么呢？每個(gè)人的DNA都不一樣，他們都有自己獨(dú)特的經(jīng)歷和體驗(yàn)，而這又造就了他的行事方法和對(duì)自己未來(lái)的期許，你必須尊重這些不同。

也許是我十幾年都待在同一家公司，希望公司的發(fā)展更多元廣闊一些吧，我一直喜歡用很開(kāi)放的方法管理團(tuán)隊(duì)：雖然我們的做事方式可能不一樣，但我們追求的是同樣的目標(biāo)，那又有什么問(wèn)題？

而且我覺(jué)得對(duì)于我自己，如果能適應(yīng)不同的人的做事方法，那么得到的好處會(huì)比較多，因?yàn)槿绻m應(yīng)力比別人強(qiáng)，從不同人身上學(xué)到東西的機(jī)會(huì)也肯定比別人多。而且從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，這也是一種磨煉：也許急性子的主管和慢性子的下屬一開(kāi)始會(huì)覺(jué)得都難以接受，但如果你有東西要學(xué)，就得耐下性子去適應(yīng)，隨著時(shí)間的發(fā)展，慢慢地，在他交代事情的時(shí)候，你自己就可以大概估算出他希望得到反饋的時(shí)間點(diǎn)，甚至還能替他想得更周全，這樣你也就可以主動(dòng)地去做事，而不是每次都被動(dòng)地等待老板來(lái)催你了。下次哪怕?lián)Q一個(gè)不同性格的主管，你也可以用類(lèi)似的方法去找到共事方式。

其實(shí)員工對(duì)主管也要寬容一些，但是職場(chǎng)里能做到這一點(diǎn)的很少。主管能做到現(xiàn)在的位置肯定有過(guò)人之處，而且主管上面還有主管，對(duì)他有量化的要求，所以他對(duì)屬下難免有要求和標(biāo)準(zhǔn)，一些手段與風(fēng)格可能你受不了，但你們的目的都是為了公司發(fā)展的，共事就是要尋找對(duì)方的閃光點(diǎn)，容忍他的小瑕疵。

當(dāng)然，主管也要思考用什么方法來(lái)讓員工了解你、愿意變成你，比如告訴他們雖然現(xiàn)在短時(shí)間加班加點(diǎn)比較辛苦，但將來(lái)我們可以達(dá)到什么樣的效果，如果主管沒(méi)有分享這樣的內(nèi)容，反而拼命地要求員工分擔(dān)你的壓力、你的工作，那員工最后也不知道天天忙換來(lái)的是什么東西，而且這東西他們還有可能不想要，所以你還要經(jīng)常聽(tīng)取一下他們的反饋。

主管應(yīng)該在某種程度內(nèi)允許多種工作方式和風(fēng)格并存，這就是海納百川，有容乃大。我在WPP工作了這么久，它可以互相商量、互相學(xué)習(xí)的風(fēng)格對(duì)我的影響很大——如果在你還是一個(gè)基層員工的時(shí)候，就覺(jué)得自己是被包容的、可以施展的，那么當(dāng)你成為主管，你就會(huì)是一個(gè)包容的主管：我1990年剛從美國(guó)讀書(shū)回來(lái)時(shí)，進(jìn)入WPP內(nèi)臺(tái)灣智威湯遜媒體部，當(dāng)時(shí)我只是一個(gè)剛?cè)胄械男〔邉?，什么都不知道，但只要有任何?wèn)題，我都可以直接去問(wèn)當(dāng)時(shí)的媒體總監(jiān)，雖然他的“官”很大，但一點(diǎn)“階級(jí)障礙”都沒(méi)有?，F(xiàn)在回想起來(lái)，我和他在風(fēng)格觀念上有一些不同，他是對(duì)細(xì)節(jié)抓得很重的人，而我是大而化之的人，我常?？梢愿杏X(jué)到他在尋找一種方法和我溝通，而我也在尋找，后來(lái)大家磨合之后，我就逐漸明白他在哪些細(xì)節(jié)上會(huì)特別留意，而他也會(huì)在交代給我工作的時(shí)候特地留出空間。我們到現(xiàn)在也有聯(lián)系。

當(dāng)然，怎樣都無(wú)法合拍的例子也有，那是因?yàn)槲覀冇胁灰粯拥哪繕?biāo)。在臺(tái)灣時(shí)就有這樣一個(gè)同事，總是把自己的利益放在公司利益之上，屢勸不聽(tīng)，這是無(wú)法原諒的。除此之外，當(dāng)我們有“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”，行事風(fēng)格不同又如何呢？ (采訪整理/ 張維)

李倩玲

她是媒介代理集團(tuán)群邑中國(guó)區(qū)的首席執(zhí)行官；

她專(zhuān)注，在群邑所屬的WPP 集團(tuán)一做18 年，碩士畢業(yè)后從中國(guó)臺(tái)灣智威湯遜一個(gè)小小的媒介策劃助理做起，直到今天，故事還在不斷發(fā)展；

在這個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)意的行業(yè)里，她行動(dòng)迅速，做事果敢，蘊(yùn)含激情，既往前沖鋒，也往后帶隊(duì)；

她是一個(gè)幸福的妻子和母親。