芻議大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)

　　【摘要】 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，即由客戶決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少。這是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式。該生產(chǎn)方式下的企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)模式包括大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的分析、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位、大批量定制生產(chǎn)方式下生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的特征分析、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解與“筑入”等。
　　【關(guān)鍵詞】 大批量定制；生產(chǎn)方式；目標(biāo)成本
　　
　　大批量定制生產(chǎn)方式是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商和環(huán)境等因素于一體，在系統(tǒng)理論指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，而大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。與其他生產(chǎn)方式相比，該生產(chǎn)方式具有以客戶為核心、以模塊化設(shè)計(jì)和零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代信息技術(shù)和制造技術(shù)為支撐、以供應(yīng)鏈管理為手段、以敏捷為標(biāo)志等特征。這些特征導(dǎo)致與其他生產(chǎn)方式的成本優(yōu)勢(shì)、成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)特征存在著很大的差異，這些差異直接制約著企業(yè)的目標(biāo)成本設(shè)計(jì)。本文試圖在分析大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)、成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)作一粗淺的探討。
　　
　　一、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)
　　
　　大批量定制生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式，其目標(biāo)是人人都能買到自己想要的產(chǎn)品，從而滿足客戶個(gè)性化的需求，同時(shí)也為企業(yè)帶來了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但大批量定制生產(chǎn)方式的如下特性應(yīng)引起重視：大量定制生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)形式是模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因此每一種產(chǎn)品都有一定的基本型，這些基本型被生產(chǎn)出來后就暫停其增值活動(dòng)，以規(guī)格、體積和價(jià)值有限的通用半成品形式存放，當(dāng)收到客戶訂單后，再進(jìn)行下一步的加工活動(dòng)。大量定制的產(chǎn)品能用較少品種、規(guī)格的零部件拼合成客戶需要的多樣化的產(chǎn)品，以更低的成本提高客戶的滿意度，減少由于供需不一致而導(dǎo)致的銷售額損失。這種方式還能縮短交貨提前期，提高快速反應(yīng)能力，降低不確定性，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大批量定制生產(chǎn)研究主要包括兩個(gè)部分：大批量定制產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)技術(shù)和大批量定制生產(chǎn)運(yùn)作管理。前者是后者的基礎(chǔ)，因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)作管理的對(duì)象和目標(biāo)是產(chǎn)品。建立合理的產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型，是實(shí)現(xiàn)大量定制生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；同時(shí)合理重組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件，充分利用大批量生產(chǎn)模式的低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，是實(shí)現(xiàn)大量定制生產(chǎn)目標(biāo)的保證。大量定制生產(chǎn)就是將個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化巧妙地結(jié)合起來，讓顧客只支付大量生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用卻獲得個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。在這種條件下要想讓企業(yè)和客戶“雙贏”，關(guān)鍵在于如何將顧客的個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化模塊。個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化模塊后，運(yùn)用大量生產(chǎn)方式生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊，通過對(duì)組件的合并和修改以形成個(gè)性化產(chǎn)品，滿足客戶的個(gè)性化需求。該生產(chǎn)方式下成本降低效應(yīng)主要基于以下邏輯：
　　第一，大批量定制生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)形式是模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，因此每一種產(chǎn)品都有一定的基本型，這些基本型被生產(chǎn)出來后，就暫停其增值活動(dòng)，以規(guī)格、體積和價(jià)值有限的通用半成品形式存放，當(dāng)收到客戶訂單后，再進(jìn)行下一步的加工活動(dòng)。相對(duì)產(chǎn)成品而言，半成品的體積、重量、規(guī)格、價(jià)值都要少得多，庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和可能的差錯(cuò)會(huì)被減少到最低程度，這就降低了庫(kù)存與物流成本。
　　第二，大批量定制產(chǎn)品采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方式，在基本型基礎(chǔ)上發(fā)展變型產(chǎn)品，以此擴(kuò)大了基本型產(chǎn)品的適用范圍，能用較少品種、規(guī)格的零部件組成客戶需要的多樣化產(chǎn)品，以更低的成本提高了客戶的滿意度，減少了由于供求差異而導(dǎo)致的銷售額損失。
　　第三，大批量定制采用模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品基本型按流水線的批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，然后根據(jù)客戶訂單的獨(dú)特需要，以最快的速度低成本的完成產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)與交付過程，增強(qiáng)了快速反應(yīng)能力，縮短了交貨期。
　　第四，在大批量定制企業(yè)中，企業(yè)的存貨基本上是以原材料和中間產(chǎn)品的形式存在，占用資金少，適用面廣，既能迅速滿足客戶多樣化的需求，又大幅度降低了存貨的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)大大減少了由于產(chǎn)銷不對(duì)路而帶來的存貨損失。
　　
　　二、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位
　　
　　大批量定制生產(chǎn)方式下的成本管理是以滿足顧客需求個(gè)性化為中心的成本管理，其目標(biāo)是在模塊化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照客戶的個(gè)性需求來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，產(chǎn)品成本根據(jù)顧客的需要進(jìn)行“筑入”。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的靈活性與成本經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合，所有判斷的標(biāo)準(zhǔn)要視能否滿足顧客的需要來決定。因此，大量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位可從行業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)三個(gè)層面來考慮，遵循以下邏輯進(jìn)行設(shè)定。
　　
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)行業(yè)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位
　　采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)，通過對(duì)行業(yè)所處的發(fā)展階段以及現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商、替代品、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析決定固守所在的行業(yè)。所以，在選擇總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，一般選擇穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用的是以差異化為主的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。也就是說，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來的成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是，追求商品或者服務(wù)的差異化，快速滿足不同顧客的個(gè)性需要，并按照不同顧客的需要將產(chǎn)品成本按照模塊化的設(shè)計(jì)思路以最經(jīng)濟(jì)的方式“筑入”其中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而固守住所在的行業(yè)。
　　
　?。ǘ┢髽I(yè)市場(chǎng)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位
　　采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定了適應(yīng)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，企業(yè)在市場(chǎng)層面的戰(zhàn)略首先要確定自己的目標(biāo)客戶群。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出不同的產(chǎn)品——根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求差異性以及企業(yè)的實(shí)際制造能力決定產(chǎn)品組合，并在滿足客戶不同需求和企業(yè)設(shè)計(jì)制造能力的最大利用之間達(dá)成平衡，同時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，用盡可能少的費(fèi)用滿足客戶的個(gè)性化，并保證適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平，以獲得盡量多的收益。因此，企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)市場(chǎng)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位標(biāo)為：以企業(yè)行業(yè)層面的差異化成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù)，在滿足客戶個(gè)性化需要的基礎(chǔ)上，固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念，設(shè)計(jì)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)成本。
　　
　　（三）企業(yè)生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位
　　采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定出適應(yīng)企業(yè)行業(yè)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，將產(chǎn)品進(jìn)行最佳的模塊化劃分，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)層面的模塊化半成品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)定。在滿足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類型中，對(duì)最終商品進(jìn)行成本的再次設(shè)定，即商品選擇哪些功能模塊還要進(jìn)行最終的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。在設(shè)定時(shí)，堅(jiān)持“以大量生產(chǎn)的成本水平為顧客提供滿意的商品或服務(wù)”為宗旨，針對(duì)不同顧客對(duì)產(chǎn)品功能提出的不同要求選擇合適的模塊進(jìn)行最佳組合，使顧客滿意。一方面要采用價(jià)值鏈和成本動(dòng)因分析法對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析；另一方面，要采用成本企畫和作業(yè)成本管理確定產(chǎn)品各模塊的目標(biāo)成本；同時(shí)，還要采用預(yù)算管理、全面質(zhì)量成本管理和責(zé)任成本管理對(duì)產(chǎn)品各功能模塊的成本進(jìn)行有效控制。
　　綜上所述，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位時(shí)，在行業(yè)層面，選擇以穩(wěn)定型為主的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采用以差異化為主的行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以“迅速滿足顧客對(duì)商品或服務(wù)需求的差異化”為目標(biāo)；在市場(chǎng)層面，以行業(yè)層面設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，以迅速快捷的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“產(chǎn)品單位模塊平均成本最低”為目標(biāo)；在生產(chǎn)層面，繼續(xù)以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以大量市場(chǎng)的成本水平為提供顧客滿意的商品和服務(wù)”的宗旨，按照顧客需求要求選擇成本最低的合適模塊進(jìn)行最佳組合，最大限度滿足顧客的個(gè)性化需求。
　　
　　
　　三、大批量定制生產(chǎn)方式下生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的特征分析
　　
　　大批量定制生產(chǎn)方式是一種以模塊化設(shè)計(jì)、制造和裝配盡量降低營(yíng)運(yùn)成本，以最大限度滿足客戶個(gè)性化需要為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是一種在滿足產(chǎn)品外部多樣化和減少產(chǎn)品內(nèi)部多樣化的對(duì)立和統(tǒng)一中發(fā)展的技術(shù)。這種制造技術(shù)不是在傳統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單變化，而是從社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展導(dǎo)致的客戶個(gè)性化需求出發(fā)，按照顧客的不同要求重新設(shè)計(jì)和制造并進(jìn)行裝配以便銷售。在這一過程中，客戶需要企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣，而企業(yè)又可能因?yàn)楫a(chǎn)品種類過多而影響效率，需要盡量減少產(chǎn)品加工的種類。在這種矛盾運(yùn)動(dòng)下，企業(yè)引入了一些新的理念，從全局的角度出發(fā)，盡量使產(chǎn)品關(guān)鍵部件的功能和結(jié)構(gòu)相似，并使之能在不同型號(hào)的產(chǎn)品中通用。在這種思想的指導(dǎo)下，運(yùn)用新的開發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)和管理技術(shù)生產(chǎn)出滿足客戶個(gè)性需求的多種產(chǎn)品，既能使顧客得到最大限度的滿足，又能使企業(yè)在不顯著增加成本的情況下獲得價(jià)值增值。其基本思路如圖1所示：
　　
　　在大批量定制技術(shù)當(dāng)中，一共涉及產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)、個(gè)性化制造、裝配、管理幾個(gè)方面的關(guān)鍵技術(shù)，其中設(shè)計(jì)又是大批量定制的核心，直接影響到產(chǎn)品的制造和裝配。設(shè)計(jì)必須從全局的角度出發(fā)，使設(shè)計(jì)確定的模塊最大限度的相似和可重用。因此，在設(shè)計(jì)階段，企業(yè)通常需要按照?qǐng)D2所示的思路來安排工作流程，以提高效率。
　　
　　綜上所述，大批量定制生產(chǎn)方式下生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)具有如下特征：
　　
　?。ㄒ唬┮詽M足客戶個(gè)性化需求為目標(biāo)的生產(chǎn)
　　以顧客的個(gè)性化需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，重視物流平衡，要求上一道工序設(shè)計(jì)完成的零部件可以立即進(jìn)入下一道工序，最終裝配成型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品零庫(kù)存。依靠看板形式傳遞工序間的需求信息，生產(chǎn)中的節(jié)奏可以人工干預(yù)和控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡。
　　
　?。ǘ┤尜|(zhì)量控制
　　強(qiáng)調(diào)由過程質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。尤其是在設(shè)計(jì)和制造階段，重視培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)，并組織設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)人員一起協(xié)作，盡快解決，保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無效加工。
　　
　?。ㄈ┠K化生產(chǎn)
　　企業(yè)按照產(chǎn)品的構(gòu)成模塊安排員工的工作和企業(yè)資源分配。每位員工在工作中不僅要服從安排，而且要積極參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團(tuán)隊(duì)的組織主要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分，團(tuán)隊(duì)組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)，建立快速反應(yīng)的團(tuán)隊(duì)；隨著不同團(tuán)隊(duì)工作的開展，企業(yè)物料等資源也隨之進(jìn)行有序流動(dòng)，其價(jià)值隨著產(chǎn)品的形成逐步“筑入”。
　　
　?。ㄋ模┛焖夙憫?yīng)的并行工程
　　在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)期間，企業(yè)已經(jīng)將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的模塊化，能夠保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成?？蛻籼峤挥唵我院?，設(shè)計(jì)部門迅速根據(jù)其需求進(jìn)行“個(gè)性化”變異的同時(shí)，生產(chǎn)車間已經(jīng)按訂單派生的指令開始了“通用型”部件（或模塊）的生產(chǎn)和“個(gè)性化”部件（或模塊）的生產(chǎn)準(zhǔn)備，在設(shè)計(jì)部門提交個(gè)性化模塊的設(shè)計(jì)方案后，生產(chǎn)部門就全面啟動(dòng)個(gè)性化的所有相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，最后總裝完成，并轉(zhuǎn)入銷售部門進(jìn)行后期處理和產(chǎn)品交付。
　?。ㄎ澹┨赜械纳a(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)
　　在大批量定制生產(chǎn)方式下生產(chǎn)流程一般要采用模塊化生產(chǎn)的柔性制造技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理技術(shù)、看板管理以及全面質(zhì)量管理等多種生產(chǎn)管理技術(shù)相結(jié)合。
　　
　　四、大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解與“筑入”
　　
　　（一） 大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解
　　大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，以行業(yè)層面、市場(chǎng)層面和生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位為基礎(chǔ)，以“迅速滿足顧客對(duì)商品或服務(wù)需求的差異化”為目標(biāo)，從顧客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)作業(yè)等維度進(jìn)行。
　　1.顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定
　　從顧客的維度確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，要從顧客需求的角度出發(fā)，以顧客所需產(chǎn)品的價(jià)值來確定其市場(chǎng)目標(biāo)成本。只有按照顧客個(gè)性化需求實(shí)際發(fā)生的成本，才是產(chǎn)品成本的唯一動(dòng)因。所以，在顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，首先是對(duì)顧客所需產(chǎn)品的功能模塊進(jìn)行定位和分解，分析產(chǎn)品的主要零部件成本和總裝配成本及顧客愿意承受的價(jià)格等；其次是確定該產(chǎn)品的價(jià)值流和成本流，并對(duì)其成本進(jìn)行分解，參考市場(chǎng)能承受的目標(biāo)成本來進(jìn)行產(chǎn)品的裝配和成本“筑入”，并及時(shí)消除浪費(fèi)。
　　2.產(chǎn)品生產(chǎn)維度的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解
　　這里的產(chǎn)品生產(chǎn)維度包含產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)（開始加工）程序前必要的個(gè)性化設(shè)計(jì)過程，以及生產(chǎn)（開始加工）過程中的制造和裝配兩個(gè)階段。因此，生產(chǎn)維度目標(biāo)成本的分解應(yīng)從產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行。其一，產(chǎn)品再設(shè)計(jì)維度的目標(biāo)成本分解是產(chǎn)品的價(jià)值流和成本流流動(dòng)的起點(diǎn)，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使其在后續(xù)的加工和裝配等階段沒有中斷和迂回。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段必須考慮功能模塊劃分的合理性：一方面從物理的角度，各模塊所包含的功能既要相互獨(dú)立，又要相互聯(lián)系；另一方面，各模塊的價(jià)值分配要相對(duì)合理，核心模塊應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整合。這有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)也有利于整體降低產(chǎn)品成本，其它模塊和零配件、包裝則可以設(shè)計(jì)多樣化，價(jià)值含量適當(dāng)減少。同時(shí)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到讓顧客拉動(dòng)價(jià)值流，也就是說由下一工序告知前一工序具體的需求，依次向前下達(dá)生產(chǎn)的指令，這時(shí)生產(chǎn)的下一工序也是前序的顧客，否則生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不是最終顧客需要的產(chǎn)品，這就造成無效生產(chǎn)和浪費(fèi)。其二，產(chǎn)品生產(chǎn)維度包括制造和裝配兩個(gè)主要生產(chǎn)過程，此時(shí)的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解主要是把設(shè)計(jì)過程的目標(biāo)成本分解為各種零部件級(jí)的制造目標(biāo)成本和裝配目標(biāo)成本，再分配到各個(gè)責(zé)任中心，各責(zé)任中心再將各類零部件級(jí)制造成本和裝配成本分配到每項(xiàng)作業(yè)上，形成作業(yè)級(jí)的目標(biāo)成本。對(duì)顧客沒有價(jià)值的組成部分，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行刪除。
　　
　　
　?。ǘ┐笈慷ㄖ粕a(chǎn)方式下企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)成本的“筑入”
　　大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行 “筑入”時(shí)，主要用到目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理、質(zhì)量成本管理、責(zé)任成本管理等成本管理工具。
　　1.目標(biāo)成本管理工具
　　利用目標(biāo)成本管理工具對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)計(jì)、制造和裝配等不同維度的分解，對(duì)產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)、制造和裝配等各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。
　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理工具
　　利用標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理工具對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)“通用模塊”和作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，并對(duì)產(chǎn)品“個(gè)性化模塊”的零部件和各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)行成本“標(biāo)桿管理”，以實(shí)現(xiàn)這部分成本的“瞄準(zhǔn)”或成本“維持”。
　　3.質(zhì)量成本管理工具
　　利用質(zhì)量成本管理工具對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面管理，結(jié)合看板控制等工業(yè)工程技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行“筑入”。利用責(zé)任成本管理工具建立成本中心，通過目標(biāo)責(zé)任成本的制定、實(shí)施、控制和考核，對(duì)產(chǎn)品“成本工程”進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。
　　4.作業(yè)成本管理工具
　　利用作業(yè)成本管理工具對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的所有作業(yè)進(jìn)行作業(yè)的優(yōu)化和選擇以及作業(yè)共享，對(duì)各項(xiàng)不必要的作業(yè)成本進(jìn)行減少和消除。
　　綜上所述，通過將產(chǎn)品成本的“設(shè)計(jì)”、“瞄準(zhǔn)”、“改善”、“筑入”的結(jié)果與“滿足顧客個(gè)性化需要”為特征的產(chǎn)品質(zhì)量成本管理為中心，將各方案與成本降低水平或成本效益提高的標(biāo)準(zhǔn)相比較，進(jìn)行“成本工程”驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，對(duì)大批量定制生產(chǎn)方式下成本工程提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議，為下一次大批量定制的“成本工程”實(shí)施奠定基礎(chǔ)。大批量定制生產(chǎn)方式下成本工程的方案配置流程如圖3所示。 ●
　　
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