中國(guó)新媒體動(dòng)漫現(xiàn)狀研究

　　總策劃：劉真雨 楊紅文
　　撰寫：劉真雨 阿波羅等
　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫蓄勢(shì)待發(fā)
　　
　　從產(chǎn)品生命周期的理論看，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的增長(zhǎng)期。2006年4月25日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo)。2006年11月，《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》指出：“積極發(fā)展以數(shù)字化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化傳播為主要特征的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大幅度提高國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)扶持民族原創(chuàng)的、健康向上的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品的創(chuàng)作和研發(fā)，拓展民族網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展空間?！?br/>　　
　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫現(xiàn)狀
　　
　　截止到2007年初，在我國(guó)84萬(wàn)個(gè)各類網(wǎng)站中，動(dòng)漫網(wǎng)站約有1.5萬(wàn)個(gè)，占全部網(wǎng)站的1.8%。這一數(shù)字與2006年初同期相比增加了4000余個(gè)，增長(zhǎng)率約為36%。動(dòng)漫網(wǎng)頁(yè)總數(shù)達(dá)到5700萬(wàn)個(gè)，增長(zhǎng)率約為50%。2006年網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模突破1000萬(wàn)元，增長(zhǎng)率約為25%。預(yù)計(jì)今年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率約為150%。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫即將步入爆發(fā)期。
　　根據(jù)專門對(duì)全球網(wǎng)站進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)排名的ALEXA網(wǎng)站的抽樣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)內(nèi)地只有118個(gè)動(dòng)漫網(wǎng)站進(jìn)入了全球網(wǎng)站前10萬(wàn)名。這顯示出我國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)站目前大多數(shù)知名度較低，訪問量較小，社會(huì)影響較小，對(duì)網(wǎng)民的吸引力不強(qiáng)。起步較早、粗具規(guī)模的動(dòng)漫網(wǎng)站也存在內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化、原創(chuàng)內(nèi)容少、交互性差、技術(shù)偏落后等諸多問題。
　　動(dòng)漫網(wǎng)站上信息來源不正規(guī)、標(biāo)識(shí)不規(guī)范現(xiàn)象較普遍。調(diào)查顯示，大部分動(dòng)漫網(wǎng)站以日本動(dòng)漫作品資源為主，且大多沒有取得授權(quán)，多處在灰色地帶。網(wǎng)站發(fā)布的動(dòng)漫信息則依靠轉(zhuǎn)載國(guó)內(nèi)媒體信息，此外也有部分信息譯自國(guó)外媒體，總體上動(dòng)漫網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容在信息總量中所占比例較小。
　　我國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)站多數(shù)由個(gè)人和非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)主辦，普遍經(jīng)費(fèi)匱乏，在技術(shù)應(yīng)用和內(nèi)容表現(xiàn)形式上有欠缺，內(nèi)容加工、技術(shù)制作、信息服務(wù)、宣傳推廣等方面專業(yè)化程度不高有關(guān)。
　　
　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶特征
　　
　　國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫經(jīng)過這些年的發(fā)展，在造就大批的個(gè)人站長(zhǎng)的同時(shí)，也培養(yǎng)了為數(shù)不少的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶群體大都是喜歡動(dòng)漫、對(duì)動(dòng)漫有濃厚興趣的年輕人。他們通常具有以下特征：
　　*網(wǎng)絡(luò)性：網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶首先一定是網(wǎng)民，并且是高度依賴網(wǎng)絡(luò)，以互聯(lián)網(wǎng)為獲取日常信息主要渠道的網(wǎng)民，其次才是動(dòng)漫愛好者。
　　*年齡偏?。壕W(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶的年齡特征有別于整體網(wǎng)民的年齡特征，絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶年齡在25歲以下。*女性傾向：網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶的性別傾向明顯，女性用戶顯著多于男性用戶，約占65%以上。
　　*地域分散性：網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶遍布全國(guó)各地，處于大中城市的較多。*網(wǎng)站用戶分散性：國(guó)內(nèi)散落于各個(gè)城市的動(dòng)漫網(wǎng)站成千上萬(wàn)，每一個(gè)網(wǎng)站都擁有一定數(shù)量級(jí)的用戶，促使國(guó)內(nèi)還無(wú)法產(chǎn)生一個(gè)能夠聚攏多數(shù)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶的動(dòng)漫網(wǎng)站。
　　*低忠誠(chéng)度：由于多數(shù)動(dòng)漫網(wǎng)站的內(nèi)容都是轉(zhuǎn)載、抄襲而來，不同動(dòng)漫網(wǎng)站上相同的內(nèi)容太多，并且動(dòng)漫網(wǎng)站缺少關(guān)系型社區(qū)，對(duì)用戶的粘性不夠。這便造成網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫用戶對(duì)動(dòng)漫網(wǎng)站的忠誠(chéng)度非常有限，用戶習(xí)慣于在各個(gè)動(dòng)漫網(wǎng)站中瀏覽。
　　
　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)特點(diǎn)
　　
　　動(dòng)漫網(wǎng)站個(gè)人色彩濃
　　動(dòng)漫網(wǎng)站從誕生的第一天起，就帶有濃厚的個(gè)人色彩，許多站長(zhǎng)本身就是動(dòng)漫發(fā)燒友，從一開始就把動(dòng)漫資源（漫畫、動(dòng)畫作品，尤其是日本動(dòng)漫作品）作為最大的追求。在分享最新、最好的日本動(dòng)漫資源的心理驅(qū)使下，他們以網(wǎng)站為活動(dòng)平臺(tái)，自發(fā)地組織起來，找片源，做翻譯，加字幕，把日本的動(dòng)漫作品迅速進(jìn)行“漢化”。
　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)進(jìn)入門檻
　　動(dòng)漫網(wǎng)站以信息資源發(fā)布為主的內(nèi)容結(jié)構(gòu)組成，以及國(guó)內(nèi)盜版橫行的大環(huán)境，決定了動(dòng)漫網(wǎng)站的架設(shè)無(wú)論從技術(shù)還是資金方面來說門檻都不高，造成了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫網(wǎng)站中大多數(shù)都是個(gè)人網(wǎng)站，站長(zhǎng)個(gè)人憑著對(duì)動(dòng)漫的興趣與熱情就能維持網(wǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這也造成了國(guó)內(nèi)動(dòng)漫網(wǎng)站大量地存在，相應(yīng)地分散了用戶，同時(shí)更使網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫的發(fā)展混亂無(wú)序。
　　3．動(dòng)漫網(wǎng)站先天不足
　　動(dòng)漫網(wǎng)站從誕生之日起，就存在先天性的不足，基本上都是動(dòng)漫發(fā)燒友一級(jí)的動(dòng)漫Fans依靠個(gè)人或小團(tuán)體的力量，憑著對(duì)動(dòng)漫的狂熱愛好和自?shī)首詷返哪康?，把搜集的資料整理發(fā)布在網(wǎng)站上，日積月累成為動(dòng)漫綜合網(wǎng)站或動(dòng)漫專題網(wǎng)站。他們大多是青少年學(xué)生，或者剛剛走上工作崗位，沒有太多的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來支持網(wǎng)站的發(fā)展。同時(shí)大部分人對(duì)網(wǎng)站程序、技術(shù)嫻熟程度不夠，再加上業(yè)余時(shí)間有限，零零散散更新內(nèi)容，還停留在小打小鬧的業(yè)余層面上。略有優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站試圖結(jié)束個(gè)人英雄的生涯，以此作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，聘請(qǐng)幾個(gè)專職人員或成立公司，但離職業(yè)化還有相當(dāng)一段距離，更談不上商業(yè)化。
　　4．動(dòng)漫網(wǎng)站春秋爭(zhēng)霸
　　由于版權(quán)管理的疏漏，盜版動(dòng)漫作品在網(wǎng)上橫行，造成無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)的門檻都極低，架設(shè)動(dòng)漫網(wǎng)站無(wú)論是硬性條件還是軟性指標(biāo)相較其他類型網(wǎng)站都要容易一些，因此行業(yè)內(nèi)存在著大量的動(dòng)漫網(wǎng)站。如此眾多的網(wǎng)站來分搶本就有限的用戶資源，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可見一斑。在今年的動(dòng)漫網(wǎng)站100強(qiáng)中，只有51名是去年100強(qiáng)的幸存者，淘汰率高達(dá)1/2。
　　5．動(dòng)漫網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)投入大
　　對(duì)個(gè)人站長(zhǎng)來說動(dòng)漫網(wǎng)站是個(gè)無(wú)法填滿的黑洞，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)所需投入非常大，購(gòu)買一臺(tái)服務(wù)器加上托管費(fèi)，至少也要二萬(wàn)元左右，還需要大量的人力和時(shí)間去更新內(nèi)容。如果再加上漢化字幕，那就更需要各種技術(shù)人員，耗費(fèi)大量時(shí)間精力。
　　6．動(dòng)漫網(wǎng)站盈利模式尚不成熟
　　動(dòng)漫網(wǎng)站不僅面臨因同質(zhì)化引起的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更致命的是找不到成熟的盈利模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)造血功能。動(dòng)漫網(wǎng)站和游戲網(wǎng)站不同，游戲網(wǎng)站基本上都是提供在線游戲服務(wù)，靠會(huì)員收費(fèi)獲取利潤(rùn)，即使是做游戲類的個(gè)人網(wǎng)站，站長(zhǎng)沒有實(shí)力去開發(fā)運(yùn)營(yíng)一款游戲，也可以通過發(fā)布信息，把流量變?yōu)楝F(xiàn)金，獲取會(huì)員注冊(cè)游戲的傭金來生存。目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的盈利手段只有幾種：一種是媒體類，靠?jī)?nèi)容和新聞吸引瀏覽量來賺廣告商的錢；第二種是增值服務(wù)收費(fèi)模式，進(jìn)行互動(dòng)娛樂、手機(jī)短信等服務(wù)，依靠發(fā)售點(diǎn)卡和電信分成獲利；第三種是商務(wù)類，提供一種平臺(tái)，幫助用戶間進(jìn)行撮合，最終達(dá)成交易，如訂票、招聘、房地產(chǎn)等類型網(wǎng)站掙取中間傭金。動(dòng)漫網(wǎng)站能夠做的就是四處去找廣告聯(lián)盟合作，為大型廣告銷售商打工，賺取點(diǎn)擊分成。這種廣告聯(lián)盟合作，基本上都是顯示免費(fèi)，按彈出（通常為4～5元/1000IP）或點(diǎn)擊（通常為45～55元/1000IP）次數(shù)計(jì)費(fèi)，價(jià)格很低。彈出窗口廣告特別招惹人煩，且眾多攔截彈出窗軟件層出不窮。而網(wǎng)友的廣告點(diǎn)擊熱情不高，除非廣告特別刺激眼球或切合需要，而他恰好有時(shí)間、有興趣點(diǎn)擊，但動(dòng)漫網(wǎng)站訪問者相對(duì)固定，給動(dòng)漫網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)廣告帶來的點(diǎn)擊量非常有限。
　　7．其他類型網(wǎng)站進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)
　　2006年，在動(dòng)漫熱的潮流下，門戶、綜合類、游戲、娛樂等各類網(wǎng)站，都發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫蘊(yùn)含的潛力，紛紛建設(shè)動(dòng)漫頻道，而極力發(fā)展的也主要是動(dòng)漫作品、動(dòng)漫圖集等資源。這些網(wǎng)站起步早、技術(shù)強(qiáng)，綜合實(shí)力都遠(yuǎn)超動(dòng)漫網(wǎng)站，最重要的是已經(jīng)有了較好的盈利模式，能夠有資金和人力來發(fā)展動(dòng)漫板塊。良好的技術(shù)支持，強(qiáng)大的內(nèi)容管理系統(tǒng)，人力資源充足，再加上網(wǎng)站已有大量的人氣和現(xiàn)成易用的宣傳推廣平臺(tái)，很快就可以從專業(yè)動(dòng)漫網(wǎng)站中搶走人氣和流量。
　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的根基是注意力，網(wǎng)站莫不把搶奪眼球作為第一要點(diǎn)。在網(wǎng)民規(guī)模沒有明顯增多的情況下，一家網(wǎng)站流量增加了，相應(yīng)地其它網(wǎng)站流量就會(huì)減少。從長(zhǎng)期來看，網(wǎng)站的發(fā)展具有一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先，強(qiáng)者越來越強(qiáng)的特點(diǎn)。但實(shí)際上，整個(gè)特點(diǎn)在動(dòng)漫網(wǎng)站并沒有得到很好的體現(xiàn)。另外，人氣并非絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法保證長(zhǎng)久，再有更好的選擇時(shí)網(wǎng)民永遠(yuǎn)不會(huì)忠誠(chéng)于已經(jīng)落后的網(wǎng)站，尤其是對(duì)于缺少抗拒風(fēng)險(xiǎn)能力的動(dòng)漫網(wǎng)站而言，一旦遇到意外事件，很容易發(fā)生連鎖反應(yīng)。從這個(gè)意義上講，人氣是一個(gè)網(wǎng)站成功的必要而非充分條件。即使有了人氣，如果無(wú)法把流量轉(zhuǎn)為現(xiàn)金流，網(wǎng)站在無(wú)法盈利的情況下，終究不能持久。
　　
　　8．盜版網(wǎng)絡(luò)漫畫讓人憂
　　眾多動(dòng)漫資源網(wǎng)站，成人、血腥、暴力、青春、勵(lì)志、科幻，各種動(dòng)畫漫畫，環(huán)肥燕瘦，任君所求?！奥取本W(wǎng)站并沒有什么新聞?lì)悺⑿畔㈩惖臇|西，關(guān)鍵在于體現(xiàn)它的渠道性，滿足大部分上網(wǎng)的動(dòng)漫愛好者的需求。一般在店面的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)點(diǎn)，有許多買不到或者是過貴的動(dòng)漫電視電影碟，往往通過這些“漫蝗”網(wǎng)站，便可瀏覽到自己需要的東西，于是“漫蝗”網(wǎng)站的點(diǎn)擊率大大高于“主題動(dòng)漫網(wǎng)站”。
　　9．正版網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫開始發(fā)力
　　以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為代表的新媒體，繼承了原有媒體的特性，將文字、圖畫、圖像、聲音等多種載體有機(jī)合成，以圖文并茂、聲形輝映的信息刺激方式同時(shí)作用于受眾的視覺和聽覺神經(jīng)。新媒體的出現(xiàn)，為漫畫產(chǎn)業(yè)插上了騰飛的翅膀，使漫畫傳播如虎添冀，傳播更廣。
　　盡管互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于技術(shù)的要求非常高，但作為一種媒體，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來，互聯(lián)網(wǎng)也離不開 “內(nèi)容為王”的法則。在同質(zhì)化非常嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)站決勝至關(guān)重要的“藍(lán)?！眱?nèi)容當(dāng)選體育和漫畫。目前，除ZCOM、Xplus和POCO等大眾電子出版平臺(tái)青睞網(wǎng)絡(luò)漫畫外，還產(chǎn)生了像DigiBook這樣的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)漫畫運(yùn)營(yíng)商。網(wǎng)絡(luò)漫畫憑借自身覆蓋范圍廣、傳播能力強(qiáng)和技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)的特點(diǎn)，逐步進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資商的視線。在政府和企業(yè)等多方力量的共同推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)漫畫呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
　　
　　手機(jī)動(dòng)漫成引擎
　　
　　在中國(guó)目前傳統(tǒng)漫畫出版徘徊不前，影視動(dòng)畫商業(yè)模式還無(wú)法建立的狀態(tài)下，中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫受到了空前的關(guān)注，更有人認(rèn)為，手機(jī)動(dòng)漫為中國(guó)動(dòng)漫的崛起帶來機(jī)會(huì)。
　　另外，隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的圖鈴下載已經(jīng)不能滿足用戶日益增長(zhǎng)的的需求。在3G時(shí)代尚未到來的時(shí)候，下載后在本地播放的多媒體業(yè)務(wù)將受到用戶的青睞。有人預(yù)計(jì)，無(wú)線音樂之后的下一波熱潮將是手機(jī)動(dòng)漫。
　　為全面深刻闡述中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫現(xiàn)狀，有必要先界定一下手機(jī)動(dòng)漫的定義，本文界定的手機(jī)動(dòng)漫定義是：以手機(jī)媒體為播放、運(yùn)營(yíng)載體的動(dòng)漫類產(chǎn)品，統(tǒng)稱為手機(jī)動(dòng)漫，其包括漫畫、動(dòng)畫、游戲三大類。手機(jī)動(dòng)漫最大的特點(diǎn)就是便攜性，隨時(shí)隨地可觀看。
　　
　　手機(jī)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
　　
　　為研究方便，我們把手機(jī)動(dòng)漫分成偏重漫畫和動(dòng)畫兩個(gè)分類來開展研究：
　　一、中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏漫畫）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
　　1．中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏漫畫）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)謾C(jī)漫畫中的簡(jiǎn)單4格、6格乃至9格等多格漫畫的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈即彩信的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。如果是手機(jī)長(zhǎng)篇新漫畫，就需要專業(yè)的閱讀軟件來閱讀長(zhǎng)篇新漫畫了，這樣，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈就增加了手機(jī)漫畫技術(shù)提供商一個(gè)環(huán)節(jié)。目前手機(jī)漫畫技術(shù)提供商有：澳大利亞的Barefoot公司，上海邁鼠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的Mobile Cartoon，目前他們的進(jìn)展都不是很大。
　　手機(jī)動(dòng)漫（偏漫畫）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)手機(jī)漫畫其實(shí)就是彩信圖鈴業(yè)務(wù)的一部分，2005年彩信市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)20億元，用戶4500萬(wàn)。漫畫作為年輕人喜歡的藝術(shù)形式，手機(jī)漫畫應(yīng)占有其中一定的比例。中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏漫畫）現(xiàn)狀、問題及對(duì)策中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏漫畫）現(xiàn)狀：除了偶爾出現(xiàn)幾家SP推廣手機(jī)漫畫彩信外，大多SP沒有投入足夠的重視。
　　中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏漫畫）問題：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，72.2%的用戶使用過鈴聲下載，62%的用戶使用過待機(jī)彩圖下載，手機(jī)漫畫本應(yīng)該占有一定的市場(chǎng)份額，有一席之地，但由于存在很多SP的著力點(diǎn)不在內(nèi)容，導(dǎo)致簽署漫畫家的作品卻無(wú)法盈利的市場(chǎng)現(xiàn)象，而更多的優(yōu)秀漫畫創(chuàng)作者還未進(jìn)入SP視野，從而手機(jī)漫畫的內(nèi)容存在供應(yīng)不足，優(yōu)秀作品不多的現(xiàn)狀。
　　機(jī)動(dòng)漫（偏漫畫）對(duì)策：中移動(dòng)“11條軍規(guī)”的制定與推廣迫使SP重視內(nèi)容，手機(jī)漫畫創(chuàng)作者也在增加。部分地方運(yùn)營(yíng)商開始采用手機(jī)音樂的商業(yè)模式直接和CP簽約。湖南移動(dòng)通過動(dòng)漫大賽和參賽單位建立《手機(jī)動(dòng)漫彩信?？?，更多的優(yōu)秀CP漫畫得到運(yùn)營(yíng)商和消費(fèi)者的認(rèn)可，2006年10月開始收費(fèi)，手機(jī)漫畫進(jìn)一步看好。另外，如果彩信式手機(jī)漫畫推廣得力的話，作為支持長(zhǎng)篇新漫畫的技術(shù)就顯得更為重要了。
　　
　　
　　二、中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
　　
　　1．中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）是指中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司采用數(shù)碼超智及紫移通開發(fā)的交互式矢量圖像技術(shù)所包含的終端播放器技術(shù)、后臺(tái)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)技術(shù)及內(nèi)容制作工具，并通過中國(guó)移動(dòng).. GPRS和3G網(wǎng)絡(luò)提供的下一代無(wú)線數(shù)據(jù)多媒體服務(wù)。手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)包括三個(gè)方面：一是終端播放器；二是后臺(tái)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)；三是手機(jī)動(dòng)畫內(nèi)容制作工具。手機(jī)動(dòng)畫業(yè)務(wù)平臺(tái)是指專門的手機(jī)動(dòng)畫管理平臺(tái)系統(tǒng)，管理SP、審核內(nèi)容，并制作內(nèi)容描述文件，提供內(nèi)容下載，統(tǒng)計(jì)下載記錄，并進(jìn)行欄目策劃，技術(shù)平臺(tái)升級(jí)、維護(hù)、管理等。手機(jī)動(dòng)畫內(nèi)容制作工具為動(dòng)畫內(nèi)容開發(fā)者提供了編輯制作的手段，另外，一般還需要提供內(nèi)容轉(zhuǎn)換的工具，將FLASH等互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)畫內(nèi)容轉(zhuǎn)換成手機(jī)動(dòng)畫內(nèi)容。
　　根據(jù)中國(guó)移動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）業(yè)務(wù)和終端規(guī)范，手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）播放器和平臺(tái)分別由數(shù)碼超智和紫移通兩家技術(shù)提供商提供，其中數(shù)碼超智公司的解決方案主要適于開放平臺(tái)的（包括Symbian、Linux、WINCE、Palm）終端預(yù)裝和下載；紫移通公司的解決方案主要用于其他私有平臺(tái)終端的預(yù)裝。他們向終端廠商、Design House等免費(fèi)提供手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）播放器。
　　2006年12月，中國(guó)移動(dòng)也開始推出Adobe公司Flash格式的手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）服務(wù)。
　　目前，中國(guó)移動(dòng)官方指定的手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已呈三足鼎立之趨勢(shì)。
　　2．中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)如果手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)構(gòu)都整體發(fā)力，尤其是運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)運(yùn)作達(dá)到一定力度時(shí)，我們認(rèn)為手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）的市場(chǎng)規(guī)模可以和4年前的彩信市場(chǎng)規(guī)模類比：發(fā)力后的中國(guó)彩信第一年（即2003年）市場(chǎng)規(guī)模為2億，第二年的市場(chǎng)為8億，增長(zhǎng)率300%，第三年為18億。
　　手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）增長(zhǎng)率比彩信更被看好，增長(zhǎng)率400%應(yīng)該沒有問題，那么，第一年市場(chǎng)規(guī)模為2億，第二年的市場(chǎng)即為10億，第三年則為50億。
　　3．中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）現(xiàn)狀、問題及對(duì)策中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）現(xiàn)狀：2005年12月1日，中國(guó)移動(dòng)開通了手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）業(yè)務(wù)，數(shù)碼超智和紫移通公司成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但一年來SP收入很少。2006年底，.. Adobe的FLASHLITE技術(shù)登入中國(guó)移動(dòng)。3月下旬，中國(guó)移動(dòng)將手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）在夢(mèng)網(wǎng)門戶中的位置從三級(jí)頁(yè)面上移至二級(jí)頁(yè)面，進(jìn)一步支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。未來有可能進(jìn)一步調(diào)升至一級(jí)頁(yè)面。手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）獲得了加速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　中國(guó)移動(dòng)提升手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）在門戶中的位置，這在客觀上將極大地推動(dòng)尚處于萌芽期的手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）業(yè)務(wù)的發(fā)展，也表明了中移動(dòng)對(duì)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）業(yè)務(wù)積極扶持的態(tài)度。
　　中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）問題：①終端受限大：目前中國(guó)市場(chǎng)上的手機(jī)里大多數(shù)沒有手機(jī)動(dòng)漫播放器，能看手機(jī)動(dòng)漫的終端相對(duì)比較少，約有30多種型號(hào)；②無(wú)線帶寬窄：由于目前無(wú)線網(wǎng)絡(luò)帶寬窄，CDMA1X與GPRS網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬較之以前有了很大的提高，但仍然十分有限；③運(yùn)營(yíng)商發(fā)力不足：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商是產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，但移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商總部缺乏足夠的市場(chǎng)推動(dòng)投入，地方公司執(zhí)行力度也欠缺；④分成比例低：2006年12月之前，SP的分成比例過低（僅僅為45％），對(duì)SP開展業(yè)務(wù)的積極性非常不利；在總盤子達(dá)到一定的數(shù)量級(jí)之前，眾多的SP還將處于觀望之中。不過2007年以來，分配比例得到了一些調(diào)整，但和國(guó)外同行相比，比例依然較低；⑤內(nèi)容制作難：相對(duì)于彩信，制作手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）門檻稍微高些，公司化運(yùn)作的CP介入不多，分成比例過低也是不太活躍的原因。內(nèi)容產(chǎn)品的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者的需求。03
　　中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫（偏動(dòng)畫）對(duì)策：
　?、倨占安シ牌鹘K端：采用終端內(nèi)置和建立新型的播放器下載模式相結(jié)合，盡快普及終端；②SP和CP互相融合：SP建立自己的CP部門，CP和SP結(jié)合成更緊密的關(guān)系，或直接和運(yùn)營(yíng)商合作；③降低內(nèi)容制作成本：鼓勵(lì)CP采用短信動(dòng)畫化，彩信動(dòng)畫化，音樂動(dòng)畫化模式來加快創(chuàng)作，降低創(chuàng)作成本，一般制作者可以快速進(jìn)入手機(jī)動(dòng)畫行業(yè)；④商業(yè)模式優(yōu)化：根據(jù)無(wú)線增值業(yè)務(wù)的多年開展實(shí)踐，以及手機(jī)動(dòng)畫業(yè)務(wù)本身的娛樂時(shí)尚性特征和對(duì)用戶需求的研究，轉(zhuǎn)發(fā)功能是拉動(dòng)手機(jī)動(dòng)畫業(yè)務(wù)整體上一臺(tái)階的有效增長(zhǎng)點(diǎn)。增加包月定制下發(fā)業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品形式從被動(dòng)瀏覽擴(kuò)充為主動(dòng)推送。
　　
　　中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫未來走向展望
　　
　　一、內(nèi)容走向的未來展望
　　中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫未來一個(gè)重要的走向?qū)⒊尸F(xiàn)UGC方向：UGC是“usergenerated content”的縮寫，中文譯
　　為“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”，即網(wǎng)友將自己DIY的內(nèi)容通過手機(jī)平臺(tái)進(jìn)行展示或者提供給其他用戶。
　　二、技術(shù)的未來展望
　　來自政府或民間的關(guān)于對(duì)中國(guó)民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的保護(hù)聲音越來越多，中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫技術(shù)企業(yè)在政策上將享受更優(yōu)惠的條件。
　　2．中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫技術(shù)企業(yè)要盡快開發(fā)出符合本國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的手機(jī)動(dòng)漫應(yīng)用技術(shù)，積極實(shí)施普及技術(shù)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
　　3．龐大的中國(guó)市場(chǎng)將允許存在3種以上不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給更多的技術(shù)公司，內(nèi)容公司以更多的發(fā)展空間。
　　三、渠道建設(shè)的未來展望
　　1．局部區(qū)域手機(jī)動(dòng)漫CP商和運(yùn)營(yíng)商直接合作已經(jīng)開始，這代表著商業(yè)模式的進(jìn)一步優(yōu)化和靈活轉(zhuǎn)變，希望新型商業(yè)模式能為中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來新的思維和新的變革。
　　2．非運(yùn)營(yíng)商渠道（如免費(fèi)WAP渠道、手機(jī)終端渠道、手機(jī)零售渠道）等多元化渠道的建立將為中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫界的發(fā)展帶來嶄新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　劉真雨系華嚴(yán)數(shù)碼中國(guó)新媒
　　體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究中心負(fù)責(zé)人