寒冬來臨，挺住意味著一切

　　真切的冬天
　　
　　最近，互聯(lián)網(wǎng)“寒冬論”日漸熱鬧。甚至逐漸變成一些業(yè)界人士的共識。“冬天”的說法有其合理之處，但是。我們也不能片面理解所謂的冬天?！岸臁敝f，其內(nèi)涵遠(yuǎn)比詞匯本身更豐富。簡單點(diǎn)說，所謂“冬天”，也就是輿論一邊倒，投資者興趣急劇下降，提供新興網(wǎng)站發(fā)展的資本猛然下降，新興網(wǎng)站一時難以依靠自身業(yè)務(wù)支撐發(fā)展，甚至生存，形成了所謂的“冬天”。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)，投資者徹底麻木了，輿論也一時找不到興奮點(diǎn)了，創(chuàng)業(yè)者也郁悶了。
　　更理性點(diǎn)分析，冬天主要體現(xiàn)在兩個層面：一個是資本投資的層面，一個是業(yè)績收入的層面。資本投資層面是人們最容易感知的，也是人們最熟悉的。所謂冬天，就是投資者趨于悲觀，收緊了口袋，投資急劇下滑，新興創(chuàng)業(yè)公司獲得投資越來越難。業(yè)績收入方面，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司體會更深刻，往往表現(xiàn)為增長放緩、利潤下滑。甚至出現(xiàn)虧損。其實(shí)，這兩個層面雖然側(cè)重不同，但卻是一個硬幣的兩面。
　　互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)冬天的主要原因，除了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新活力暫時下降，重大新興商業(yè)模式暫時沒有突破的自身原因之外，更是由于宏觀經(jīng)濟(jì)的“拖累”。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)投資，很大程度上體現(xiàn)了人們對于未來的信心與預(yù)期。在宏觀經(jīng)濟(jì)高漲時期。人們腰包充實(shí)，信心倍增，對未來信心高漲，對于未來的預(yù)期也站得高看得遠(yuǎn)。人們的冒險精神也一并提升，甚至很容易過熱，形成泡沫。而一旦宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大問題，很多企業(yè)和個人不得不為眼前的生計(jì)而苦惱。這個時候，人們對于未來的信心必然大受影響，對于未來投資的預(yù)期也必然大大降低。我們更多的心思只能用于如何顧及眼前，而不會去投資未來。所以，風(fēng)險投資等必然大大保守起來。錢花在必需的方面，而不會為更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資，企業(yè)與個人的信息化和網(wǎng)絡(luò)支出必然會大大消減。
　　最近，中國概念股頻頻出現(xiàn)的令人詫異的現(xiàn)象，比如攜程收入的下滑、分眾利潤的下滑和阿里巴巴的業(yè)績告警，都是收入層面吃緊的明證。而投資方面同樣出現(xiàn)了非常明確的信號。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)投資的寒意在2006年投資的“高燒”之后，就已經(jīng)開始顯露。2007年，投向互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險投資就已經(jīng)明顯下滑。到了2008年，很多風(fēng)險投資甚至出現(xiàn)了“除了互聯(lián)網(wǎng)，什么都可以投”的奇怪現(xiàn)象。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的“四季歌”
　　
　　那么，我們應(yīng)該如何更好地理解這個“冬天”?我想?；仡櫄v史和放眼全球，是尋找答案的最好視角。
　　到今天，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化雖然只有短短10年，但跌宕起伏的周期卻已經(jīng)有了幾次，一次次峰回路轉(zhuǎn)，一次次高潮迭起。其驚險程度居然比美國還高，還復(fù)雜。美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展線路比較清晰明了，周期性也明晰。2000年之前，就是第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮，帶勁、瘋狂而刺激，幾乎持續(xù)了七八年。當(dāng)然，結(jié)束得也很壯觀而悲慘。2000年4月份之后，互聯(lián)網(wǎng)股票開始持續(xù)大跌，幾乎一塌糊涂，還將整個美國經(jīng)濟(jì)都帶入了衰退。經(jīng)過了3年多的寒冬煎熬，2003年，由Google成功冒出作為引擎，帶來了互聯(lián)網(wǎng)的第二次熱潮。而這次熱潮的主旋律當(dāng)然就是Web 2.0。目前，這次熱潮還方興未艾。雖然質(zhì)疑和批判聲音不低，但是無礙于熱潮的不斷升級。從目前形勢看，起碼還要持續(xù)好幾年。
　　可以說，是互聯(lián)網(wǎng)讓中國人認(rèn)識了風(fēng)險投資周期，認(rèn)識了高科技周期。創(chuàng)業(yè)的成敗、投資的成敗，很大程度上取決于對局勢的判斷。所以。如何把握即將到來的中國互聯(lián)網(wǎng)熱潮，顯得格外重要。在預(yù)測和判斷之前，我們不妨先回顧一下。
　　源起于10o48puO/HSMI1CY/XoWmtRg==年前的第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮，由搜狐等三大門戶的創(chuàng)建開始。1999年7月，名不見經(jīng)傳的中華網(wǎng)在納斯達(dá)克成功上市，融資8600萬美元。2000年1月，在納斯達(dá)克即將接近最高峰的時刻，中華網(wǎng)再次發(fā)行新股，又募得令人驚訝的3億美元，第一次讓風(fēng)險投資看到了中國市場的巨大商機(jī)，由此帶動了三大門戶上市熱潮以及一大批中國互聯(lián)網(wǎng)公司的興起。到2000年，中國網(wǎng)民突破了1000萬大關(guān)，這期間也誕生了“中國概念股”的稱呼。這一輪浪潮完全是由美國互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶動起來的，所以當(dāng)2000年3月美國股市開始崩潰，剛剛火熱起來、還沒有充分施展拳腳的中國互聯(lián)網(wǎng)，就被硬生生拖入了冬天，此后2年之內(nèi)可謂“尸橫遍野”，悲觀完全主導(dǎo)了行業(yè)內(nèi)外。
　　2002年，美國互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始感受到春天的溫暖，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)要迎接火熱的夏天。這一場熱潮是由中國移動策動的短信SP業(yè)務(wù)所引發(fā)的，不但讓三大門戶從“葬禮”中復(fù)活，而且?guī)恿艘慌落J網(wǎng)站的崛起。攜程上市、盛大上市、一批SP公司上市，中國互聯(lián)網(wǎng)的熱潮開始了。當(dāng)然，推動這股熱潮達(dá)到最高峰的，還是2005年8月5日百度的上市。當(dāng)天股價漲幅353.85％，震驚華爾街。隨后，博客網(wǎng)成功融資帶動的Web 2.0浪潮，成為這一輪熱潮的主旋律。熱潮來得實(shí)在兇猛，對于需要慢火的Web 2.0來說，太快了就真的容易丟失靈魂，資本熱潮驅(qū)動下的急功近利變成了巨大的負(fù)面力量。難以速成的Web 2.0遭遇過度期望之后的失望，加上長達(dá)兩年沒有一家新的互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克上市，長時間缺乏新鮮刺激的風(fēng)險投資開始降溫?；ヂ?lián)網(wǎng)第一次熱潮啟蒙了風(fēng)險投資的概念和模式，而第二次熱潮促成了中國風(fēng)險投資行業(yè)的整體形成，但新興的行業(yè)畢竟不夠老道，追漲殺跌的心態(tài)也是正常的。2006年開始觀望的風(fēng)險投資讓網(wǎng)民過億的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)備感涼意，但是這一輪熱潮之后，除了Web2.0的概念之外，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了SP、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)廣告三大很扎實(shí)的盈利模式，每一項(xiàng)都達(dá)到數(shù)十億的年收入規(guī)模，所以不會出現(xiàn)像2000年那樣的悲慘局面。
　　2007年開始，由于急功近利，Web2.0的過度投資和過度期望受到了沉重打擊，風(fēng)險大增，投資界開始迅速收緊口袋。傳統(tǒng)行業(yè)的投資機(jī)會使得國內(nèi)風(fēng)險投資界開始轉(zhuǎn)向低風(fēng)險、高回報的傳統(tǒng)領(lǐng)域，而宏觀經(jīng)濟(jì)的變化則直接影響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入增長。
　　
　　我們?nèi)绾巍斑^冬”
　　
　　那么，冬天的到來對哪些企業(yè)影響最大?
　　由于中國互聯(lián)網(wǎng)依然是新興行業(yè)，網(wǎng)民普及率還不到20％，目前依然處于高速增長的階段，所以可以推斷，那些主要基于個人消費(fèi)者的收入模式更有抗拒冬天的能力。比如網(wǎng)絡(luò)游戲、騰訊的虛擬物品收入甚至淘寶的C2C模式。冬天沒有影響網(wǎng)民數(shù)量的增長，對網(wǎng)民上網(wǎng)的活躍度也影響甚微。而受影響最大的，就是那些建立在企業(yè)支出基礎(chǔ)上的收入模式。比如阿里巴巴，主要服務(wù)對象是中國中小企業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況不佳，中小企業(yè)生存壓力增大，信息化投入必然壓縮。招聘網(wǎng)站、基于企業(yè)差旅支出的攜程等也容易受到?jīng)_擊。當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況嚴(yán)峻到影響企業(yè)廣告支出，新浪、搜狐等門戶的廣告增長幅度也必然會被殃及。
　　那么，如何才能過好這一季冬天呢?幾點(diǎn)建議可供參考。
　　保持基本信念和樂觀心態(tài)。對于互聯(lián)網(wǎng)的未來，無論投資者如何麻木，人們?nèi)绾钨|(zhì)疑，未來的前景依然不容質(zhì)疑。“更多的人死于心碎”，這是2000年開始的互聯(lián)網(wǎng)第一次冬天的基本寫照。大量的網(wǎng)站選擇了放棄，主要是信心頓失，無心戀戰(zhàn)。實(shí)際上，最終堅(jiān)持下來的網(wǎng)站已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第二次春天的主要贏家，所以，保持基本的信念不動搖是過冬的第一要點(diǎn)。如果不能堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)的基本理想和信念，那不如早點(diǎn)撤離。沒有良好的心態(tài)，冬天是不可能最終度過的；有了良好的心態(tài)和信念，辦法總比問題多。無論如何都能夠走出路來。
　　及時采取保守策略，最大程度降低成本壓力。所謂“冬天”，就是資本沒有投入，收入難以為繼。遭遇別人的質(zhì)疑和冷落。這種時候，再樂觀也得向大勢低頭，順應(yīng)大勢。及時壓縮成本，甚至做出短期犧牲。最好讓網(wǎng)站保持打平，不再虧損。成本包袱輕松了，面對再寒冷、再漫長的冬天，我們也可以把握主動，從容不迫。千萬不要簡單與冬天對抗，硬抗不是最佳策略。當(dāng)然，糧草充沛的網(wǎng)站，冬天是擴(kuò)展領(lǐng)地的最佳時機(jī)，成本低、競爭少，十分愜意。
　　如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入2.0時代，2.0時代比1.0時代更好過冬的理由是2.0可以低成本甚至零成本過冬，所以有最終堅(jiān)守的底線。最極端的可能就是一個人回家創(chuàng)業(yè)，或者業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，那就是“一人吃飽，全家不餓”。而2.0時代的劣勢是競爭比當(dāng)年更激烈。即使是冬天，也有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者虎視眈眈。更重要的是，1.0網(wǎng)站腰纏萬貫。冬天對于他們毫發(fā)無損。所以2.0網(wǎng)站即便最終生存下來，依然要面臨殘酷的競爭。而一些2.0網(wǎng)站由于技術(shù)導(dǎo)向和商業(yè)模式本身的缺陷，或者由于個人創(chuàng)業(yè)的投機(jī)傾向明顯，因此即使沒有冬天也不會有任何成功的可能，那么，當(dāng)冬天來臨，更不要多浪費(fèi)資源。這樣說比較殘酷，但卻是事實(shí)。
　　總之，冬天是懷疑者和反對者的春天，他們暫時可以獲得極大的快意。而任何對于互聯(lián)網(wǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展過度悲觀的人。我們都不需要與之過多理論。寒冷而痛苦的時候，多遐想一下美好的未來?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來絕對超乎每一個人的期望，中國網(wǎng)民參與度之高，全球領(lǐng)先，所以，互聯(lián)網(wǎng)在中國將會更加深入人心，只要不急不躁，互聯(lián)網(wǎng)的大格局必將徹底改寫。挺住意味著一切，互聯(lián)網(wǎng)的未來一定非常精彩!
　　
　　冬天里醞釀第三次熱潮
　　
　　那么，互聯(lián)網(wǎng)冬天的精彩究竟在哪里?其實(shí)，冬天是很好的機(jī)會，尤其對于有眼光的人們，冬天是優(yōu)勝劣汰的最好時機(jī)。冬天不會讓人頭腦發(fā)熱，冬天不會有太多一擁而上的模仿者，不會有過于慘烈的同質(zhì)化，不會做太多多余的事情。
　　而且，我們可以肯定，第二次冬天之后，第三次互聯(lián)網(wǎng)熱潮也在醞釀之中。而第三次熱潮何時掀起，很大程度上還是取決于全球經(jīng)濟(jì)的走勢。只要全球宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，互聯(lián)網(wǎng)就會快速崛起。想想看，中國互聯(lián)網(wǎng)目前的三大列強(qiáng)——阿里巴巴、百度和騰訊，其實(shí)都是在第一次互聯(lián)網(wǎng)冬天中開始積蓄力量的。沒有那個冬天，很可能沒有他們今日的輝煌。所以，冬天對于真正有眼光的投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，可能是更好的機(jī)會。
　　即使現(xiàn)在我們身處冬天，一些新的跡象也已經(jīng)開始顯露。目前看來，第三次浪潮最大的機(jī)會主要在于電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和Web2.0等三大領(lǐng)域。當(dāng)然，由于全球經(jīng)濟(jì)形勢變得更加復(fù)雜，預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)的未來也變得越來越艱難。
　　過去3～5年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的變化可謂翻天覆地，超越任何人的想象。而未來3～5年之內(nèi)，中國網(wǎng)民數(shù)量將超越5億大關(guān)，5億多手機(jī)用戶也將引爆互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。因此，預(yù)測第三次浪潮更加困難。但是我們可以預(yù)言，正在到來的第三次浪潮必將推動中國首批300～500億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的誕生。中國互聯(lián)網(wǎng)將不再只是概念，也不再只是小公司的游戲場，而是電信、互聯(lián)網(wǎng)、移動、IT、傳媒等等國內(nèi)外巨頭云集的大型競技場。由此，購并活動將極大加劇，行業(yè)競爭迫使購并式整合成為首選戰(zhàn)略。同時，國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭獨(dú)立自主戰(zhàn)略進(jìn)一步遭遇挫折，將向更大資本投資和更大力度購并的本土化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一言以蔽之，更多的機(jī)會還在未來，更大的變局還在后面。
　　當(dāng)然，預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)第三次熱潮，并不是單純的互聯(lián)網(wǎng)事件?；ヂ?lián)網(wǎng)再大，小氣候再好，畢竟也得取決于中國經(jīng)濟(jì)的中氣候，以及以美國經(jīng)濟(jì)為主體的全球經(jīng)濟(jì)大氣候。也就是說。要讓第三次互聯(lián)網(wǎng)熱潮如愿以償?shù)氐絹?，還得依靠美國次級抵押信貸市場崩盤這樣的事件不會導(dǎo)致全球資本市場的崩潰，全球不會因?yàn)榄h(huán)境問題和氣候變暖問題引發(fā)更大的全球性災(zāi)難，美國經(jīng)濟(jì)不要出現(xiàn)重大問題，中國經(jīng)濟(jì)不會在愈演愈熱的房地產(chǎn)泡沫和股市泡沫中遭遇重挫。如此這般，我們?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)未來樂觀的同時，心情也不能不沉重起來?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)之外的世界更大，我們必須時不時抬起頭，關(guān)注人類面臨的更多挑