相互助推方能相得益彰

　　靠3萬元起家的《知音》，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有總資產(chǎn)6.86億元、凈資產(chǎn)4.55億元的知音傳媒集團(以下簡稱知音)。下屬7種期刊、2份報紙、5個子公司、1個網(wǎng)站和1所學(xué)院，產(chǎn)業(yè)涵蓋刊報出版、網(wǎng)絡(luò)媒體、廣告經(jīng)營、書刊發(fā)行、印刷制版、物業(yè)開發(fā)、高等教育等領(lǐng)域，形成了多元化、規(guī)?；l(fā)展格局。
　　
　　品牌優(yōu)勢帶來多元格局
　　
　　知音的多元產(chǎn)業(yè)格局由四個層次構(gòu)成：第一個層次是核心層。即品牌產(chǎn)品《知音》，第二個層次是從第一個層次延伸出來的知音系列刊報，第三個層次是與刊報出版密切相關(guān)的知音系列子公司，第四個層次是戰(zhàn)略性投資項目。第二、三個層次的多元產(chǎn)業(yè)，均與核心層產(chǎn)業(yè)《知音》在經(jīng)營內(nèi)容以及方式上有著緊密的關(guān)聯(lián)度，是在核心品牌《知音》及其擁有的編輯、出版、經(jīng)營以及管理資源的基礎(chǔ)上延伸發(fā)展起來的。這種發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢，通過品牌資源延伸來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營的方式，可以大大降低投資風(fēng)險和經(jīng)營成本，實現(xiàn)低成本擴張，較快達到產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和效益預(yù)期。
　　《知音》創(chuàng)辦系列刊，始于1996年8月推出的《知音·海外版》，創(chuàng)刊號發(fā)行量達到8：5份?，F(xiàn)期發(fā)行量40萬份。2000年11月，《知音》在競爭激烈的期刊市場推出《打工》雜志，這是對《知音》讀者群的進一步細分，由于其文章風(fēng)格包括標(biāo)題的制作風(fēng)格都與《知音》十分相似，常常被讀者稱為“打工知音”。之后，又創(chuàng)辦了《好日子》、《知音女孩》、《知音文摘》、《知音漫客》以及《第一生活》、《新周報》等刊報。
　　知音向期刊出版相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸，幾乎是與創(chuàng)辦系列子刊同時進行的。1996年開始創(chuàng)辦的知音廣告公司、發(fā)行公司、印務(wù)公司，都是跨行業(yè)經(jīng)營，不但使用了“知音”的品牌，而且是在利用和挖掘《知音》的廣告、發(fā)行、印刷等業(yè)務(wù)資源潛力的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。這三家公司到目前為止實現(xiàn)利稅收入過億元，取得了較好的經(jīng)濟效益。
　　知音網(wǎng)站、知音物業(yè)公司和武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院屬于戰(zhàn)略性投資項目，它們不像《知音》系列刊和相關(guān)產(chǎn)業(yè)那樣能在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利，而且投資規(guī)模也要大得多，起步相對也較晚。但它們是知音經(jīng)過規(guī)模化發(fā)展，各方面實力的積累達到了一個新層面的產(chǎn)物，是品牌延伸新的里程碑。
　　
　　互動效應(yīng)實現(xiàn)良性循環(huán)
　　
　　在知音產(chǎn)業(yè)布局中，《知音》是所有產(chǎn)業(yè)的收入和利潤中心，這一雄厚的品牌資源優(yōu)勢帶動了系列刊和子公司的發(fā)展，反過來多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又為核心產(chǎn)業(yè)《知音》的品牌成長提供了多方面的實力支持。
　　知音多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以分為兩個時期，第一個時期是1996年至1997年，先后創(chuàng)辦了第一本子刊和廣告、發(fā)行、印務(wù)三個相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司。《知音》經(jīng)過十余年的發(fā)展，在期刊出版經(jīng)營以及人才、資本等方面有了較雄厚的積累，無論是雜志的發(fā)行量還是經(jīng)濟效益正進入快速增長期，這種快速增長的勢頭及其帶來的經(jīng)濟實力和品牌影響，為1996年至1997年多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了厚實的基礎(chǔ)，而多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又進一步推動了主業(yè)《知音》以及整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1999年《知音》順利實現(xiàn)由月刊改為半月刊，月發(fā)行量和經(jīng)濟效益規(guī)模大幅度上升。2000年～2007年是第二個多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展時期，《知音·海外版》以外的系列刊報和戰(zhàn)略性投資項目均是在這個時期發(fā)展起來的。
　　創(chuàng)辦《知音·海外版》的初衷主要是為《知音》編輯部培養(yǎng)后備編輯人才。《知音》改為半月刊時編輯力量要增加一倍，其中很大一部分就是由《知音·海外版》補充而來。近年來創(chuàng)辦的系列刊，也都為《知音》提供了骨干編輯力量，使《知音》的編輯隊伍能及時得到更新，保持旺盛的活力。
　　與期刊出版相關(guān)的子公司，在很大程度上是為了滿足《知音》的發(fā)展需要而建立的。廣告公司成立后。僅用三年時間就將《知音》的廣告價格提高了近4倍，趕上了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)同類型期刊的廣告價格水平，而且迅速推動了集團廣告收入的大幅增長。印務(wù)公司下屬兩個印刷廠承擔(dān)了《知音》及其系列刊50％以上的印刷制版業(yè)務(wù)。有效解決了長期困擾《知音》雜志的印刷質(zhì)量不穩(wěn)定、拖期甚至刊物在工廠被盜賣的問題，還對外承接業(yè)務(wù)，成為湖北省最大的期刊印刷基地，其中一些產(chǎn)品獲得“署優(yōu)”和“省優(yōu)”。發(fā)行公司在全國設(shè)立了16個分印點和24個分發(fā)點，為知音建立了二級批發(fā)商數(shù)百家、終端網(wǎng)點上萬家的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。
　　知音向戰(zhàn)略性項目的延伸。能更好地提高整個產(chǎn)業(yè)的實力和抗風(fēng)險能力，增強發(fā)展的后勁。物業(yè)公司先后完成近15萬平方米項目的開發(fā)，2000年購入450畝土地，價值由購入時的1800萬元增長到近4000萬元，目前正在開發(fā)的項目預(yù)計增值1億元。武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院具備大專學(xué)歷教育和秋季正規(guī)招生的資格，現(xiàn)在校生5200人，新聞出版、印刷及藝術(shù)設(shè)計專業(yè)學(xué)生占一半以上，凸顯了新聞傳播職業(yè)特色，也為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有益的智力補充和支持。
　　
　　管理創(chuàng)新助跑多元發(fā)展
　　
　　知音的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展與知音的管理、體制創(chuàng)新緊密相聯(lián)。可以說。知音的發(fā)展史就是一部管理機制和制度的改革創(chuàng)新史。
　　《知音》是在市場競爭中誕生并不斷成長、發(fā)展的，只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制才能實現(xiàn)規(guī)?；焖侔l(fā)展。1995年以前，《知音》廣告的價格僅有沿海地區(qū)同類雜志的三分之一，年廣告經(jīng)營額也只有300萬元。同時，在發(fā)行、印刷等方面由于自己的主動權(quán)不大，經(jīng)常受制于人，嚴重制約了知音的發(fā)展。在當(dāng)時的情況下，知音雖然有過涉足廣告、發(fā)行、印刷和其它產(chǎn)業(yè)的嘗試，由于體制上的原因，無法取得明顯進展。為了突破經(jīng)營體制束縛知音更大發(fā)展的問題。更加深入利用和挖掘廣告、發(fā)行、印刷等業(yè)務(wù)資源潛力，從1996年開始，“知音”先后創(chuàng)辦了廣告、發(fā)行、印務(wù)等三個公司發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。為了解決體制上的束縛，三個公司均實行股份制形式，充分調(diào)動了各個方面的積極性，促進了集團各項產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
　　到了2000年，知音的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個新階段，這是知音最好也是最危險的關(guān)鍵時期。最好的時期體現(xiàn)在經(jīng)濟實力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌優(yōu)勢、人才資源等方面都處在歷史最好水平。但如果這時產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放慢以致停留在某一個水平，即便是歷史最好的水平，那也意味著危機的開始。知音的發(fā)展理念是“以發(fā)展求生存，以實力求地位”，沒有發(fā)展就是倒退，就會被激烈的市場競爭所淘汰。我們及時冷靜地反省了知音產(chǎn)業(yè)所面臨的危機，就是管理水平及效率的提高遠遠落后于產(chǎn)業(yè)的多元化、規(guī)?；l(fā)展速度，甚至某些方面不同程度的失控。為此，我們在體制上進行了改革，成立了湖北知音期刊出版實業(yè)集團有限責(zé)任公司，知音由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)單位。同時，在管理上進行創(chuàng)新：首先加強了宏觀調(diào)控能力，強化了基層部門作用：其次是進一步完善以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控管理；再次是改革編輯人員的工資獎金分配制度，著力培養(yǎng)編輯的職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)。
　　為了進一步創(chuàng)新體制，增強發(fā)展活力，2004年4月，我們又將集團下屬的廣告、發(fā)行、印務(wù)等三個子公司加以整合，按上市公司標(biāo)準(zhǔn)組建了湖北知音傳媒股份有限公司。下一步將進行整體改制，建成一個股本規(guī)模適度、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)營機制靈活、法人治理結(jié)構(gòu)完善的全新的股份制文化企業(yè)，并力爭盡快在內(nèi)地或香港上市。
　　作者系知音傳媒集團總經(jīng)理、總