有章可循的漂亮跨越

　　2008年5月16日，由時尚雜志社攝制出品的我國首部時尚電影《時尚先生》在京上映，并取得了不菲的票房收入；6月25日，中國建設銀行與讀者出版集團舉行《戰(zhàn)略合作協(xié)議》簽約暨“讀者龍卡”發(fā)行儀式。
　　跨行業(yè)多元化發(fā)展為相對沉寂的期刊業(yè)注入了一支興奮劑，然而興奮劑就像一把“雙刃劍”，用量適當則可加速發(fā)展，反之則會“中毒身亡”。如何恰到好處地使用這把“雙刃劍”，成為期刊業(yè)界關注的一個焦點。本期“期刊透視”欄目約請了業(yè)界和學界的專家共同探討這一問題，他們分別從宏觀的期刊行業(yè)、微觀的期刊個體以及國外期刊業(yè)多元化發(fā)展格局等角度帶給我們對這一問題的深度思考。
　　——編者
　　
　　我國期刊出版業(yè)經(jīng)歷了20世紀80年代的市場形成期與20世紀90年代的產(chǎn)業(yè)積累期之后，今天，能以其實力與規(guī)模在某一地域，甚至在全國引人矚目，并稱得上是軟實力中堅力量的期刊出版單位，已不在少數(shù)。這些期刊出版單位在黨的十七大號召進一步解放思想、深化改革的新形勢鼓舞下，尤其躍躍欲試，志在做大做強?？缧袠I(yè)經(jīng)營便往往成為其拓展力量的思路之一。
　　但跨行業(yè)后的經(jīng)營并非個個成功，效益也高低不一，這就有個怎樣“跨”的問題?？缧袠I(yè)切忌誤打亂闖，必須揆情度理、慎重選擇。就我國期刊出版單位已有的一些跨行業(yè)經(jīng)營實踐，并參照國際期刊業(yè)的類似現(xiàn)象，我們得出了八點需要重視的道理和準則：
　　1　跨行業(yè)經(jīng)營的目的，不在于追求經(jīng)營領域的簡單疊加，而在于利用更廣闊的經(jīng)營空間實現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置與盈利目標的戰(zhàn)略拓展。
　　2　擁有在市場千錘百煉中鑄就的打得響的品牌期刊，是期刊出版單位成功實現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營的條件。這樣的品牌期刊以其內(nèi)容威力與市場活力，不僅能成為開啟異域市場的鑰匙，而且能成為撬動所進入市場的力量支點。
　　3　見到哪個行業(yè)利好便一擁而上，對進入行業(yè)的市場風險往往估計不足，自身未具優(yōu)勢，且不得不做面面俱到的高值投資，這樣斷裂式的跨行業(yè)經(jīng)營務必慎重從事。歷史上不乏如此盲目經(jīng)營而遭失利的痛心例子。
　　4　不少成功案例表明，一個期刊出版單位如能根據(jù)自身的資源優(yōu)勢與市場經(jīng)驗，著力于有遠謀、有步驟地向毗鄰的、相近或相關領域去拓展，事業(yè)往往如丸走坂?？缧袠I(yè)經(jīng)營如果能不丟開原有資源而是促成自己資源的多向開發(fā)，不斷裂自己原有的產(chǎn)業(yè)而是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，以此延伸自己的施展空間，由據(jù)一點到延一線，就能立穩(wěn)腳跟，駕輕就熟。左右逢源，彰顯效益。
　　5　常見的中外期刊業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營途徑有：利用品牌期刊內(nèi)容資源方面的優(yōu)勢拓展相關的圖書出版、影視或音像制作、動漫游戲等，利用品牌期刊在市場經(jīng)營及行業(yè)服務方面的優(yōu)勢拓展相關的廣告、印刷、會展及學術研討、人才培訓等，特別是預見媒體演變，未雨綢繆，不失時機地將自己的品牌期刊跨向數(shù)字出版，或練兵或實踐，努力探索自己在媒體新時代的制高點、盈利點，正在成為一些有戰(zhàn)略眼光的期刊出版人的競逐熱點。
　　6　跨行業(yè)經(jīng)營的理想盈利模式應該是以自己的優(yōu)勢資源為核心，促生連鎖效應，能夠滾雪球式地將自己活躍于多領域的產(chǎn)業(yè)攢成占有極大市場份額、實現(xiàn)極佳產(chǎn)值的市場巨無霸。要避免掰棒子式的盈利模式——熟一個掰一個，斗升之獲。
　　7　跨行業(yè)經(jīng)營一般不打游擊戰(zhàn)，追求短期效益，而是立足自己產(chǎn)業(yè)的全盤，對如何利用拉開的經(jīng)營空間，更好地夯實自己的產(chǎn)業(yè)基地，積蓄發(fā)展后勁，做出高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　8　中外期刊出版業(yè)的跨行業(yè)經(jīng)營實踐表明：以軟實力開發(fā)軟實力，是自己的優(yōu)勢所在；對跨出了軟實力的行業(yè)，宜慎而卻步。
　　作者系中國期刊協(xié)會