稻子熟了就低頭

　　稻子熟了就低頭。
　　2006年那場資產(chǎn)風暴后，我基本都在玩。一方面養(yǎng)精蓄銳，往國外跑了幾趟，把自己融入到清山秀水之中；另一方面，由于前一段時間自己的能量被消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美麗的山川，清新的空氣中去吸收，吸收自然的能量，以逸待勞。
　　我是一個熱愛生活的人。凡是我不知曉的，我都希望知曉，凡是我不會做的，我都喜歡去嘗試。我在培養(yǎng)自己的瘋癲，因為我覺得企業(yè)家不能沒有個性和激情。我從張揚的個性走向了柔忍的個性，從瘋狂的激情走向了內(nèi)斂的激情，這就是從成長走向成熟。我最近常講三句話，從有形的、靜態(tài)的、枝繁葉茂的成長，走向根結(jié)深扎的成熟；從無形的、動態(tài)的行為風格，敢為人先的成長，走向甘為人后的成熟；從應有盡有的成長，走向應無盡無的成熟。應無盡無不是一無所有，該有的都有了，其他的就不稀罕了。這是一種境界。我現(xiàn)在就是一種甘為人后的狀態(tài)，因為我已經(jīng)成熟了，不需要成長了。我情愿大家踩著我的肩膀上，讓我們從單個的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群體的富裕，立體的富裕。
　　實際上很多人沒有真正了解我，這讓我感到悲哀。
　　我在當國企老總的那十年是張揚的，企業(yè)做得風生水起，但當我2002年下海創(chuàng)業(yè)成立太平洋建設(shè)集團的時候已經(jīng)不張揚了，如果張揚就不會有今天的太平洋了。實際上我在做太平洋的時候就已經(jīng)是一個方毅剛勇、柔忍圓通的人了。這也成為太平洋人的標準。你想，我要求我的員工做到的，我怎么能做不到呢？方毅剛勇的人往往不夠柔忍，但是我們更懂得沒有柔忍哪來的圓通呢？
　　2006年的那場資產(chǎn)風暴給太平洋造成的傷害是很大的，也是我不曾預料的。不應該造成的傷害都產(chǎn)生了，我感到很可惜。我認為，中國民營企業(yè)做大后還是應該低調(diào)。我那時是樹欲靜而風不止，所以我后來選擇逐步低調(diào)下來?，F(xiàn)在回頭看，我一點也不后悔上這個榜，因為它不值得我后悔。而且，從長遠來看，未必是失大于得。比如說我現(xiàn)在的身價，毫不回避地說，是2006年的五倍。一次危機就意味著一次輝煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一個新的高度。當你步入低谷的時候，如果你是能人，你就會該低的時候就低到位，該做瘦身的時候就瘦到位，該做減法的減到位，置之死地而后生，這才有可能從低谷到一個新的高度。
　　最軟弱的時候是人們對我的不了解，這也是我惟一的痛苦。我希望大家都能走近我、接觸我，我期盼人們對我有一個真正的了解，這是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由誤會造成的，誤會都是因不了解而造成的。我常說要理解別人對我們的不理解，就是說企業(yè)家必須要有卓越的心理素質(zhì)，要永遠地理解別人，盡最大可能，留最大限度去理解別人對我們的不理解，別人不理解我們是可以的，我們不可以不理解別人。
　　做一個大佬僅僅是總量，教父才是質(zhì)量。大佬是有形的，教父往往是無形的。一個企業(yè)、一個人如果能從總量走向質(zhì)量，那么他是幸福的；能從有形的財富走向無形的財富，那么他是高貴的。其實我在做大佬時也并沒有純粹為了錢而奮斗，我不是那種人。
　　現(xiàn)在我一方面在北京做一個商學院幫助中小民營企業(yè)解疑答惑，讓他們少走彎路，使他們?yōu)樯鐣?chuàng)造更多的財富。我是過來人，好比我多次爬過的一座山，當一個新人要爬這座山時，如果我告訴他如何走，他就會少走彎路，會走得更快，這是財富，也是社會效益。我們常說要問山多高，請問過來人，就是這個道理。另一方面，我還要在中國打造一個具有全新商業(yè)模式的華洋建設(shè)集團，華洋是未來商學院非常有價值的試驗田，這就從家族式走向了社會化，華洋不再是家族式的了，完全社會化，它是一個99.99%的股份制企業(yè)，我想它會成功的。如果用5 年的時間把華洋再做出來，我覺得我這一生就無愧于一個做企業(yè)的人了。國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、上市公司，包括這個地地道道的股份制企業(yè)我都嘗試過了。
　　我不會把企業(yè)交給兒子，因為兒子才大學畢業(yè)，太小了。這么大的一個太平洋集團，不到40歲是不可能獨擋一面的。讓夫人出山，也是太平洋的一種軟著陸。因為太平洋人對我的精神寄托太大了，把我視為精神領(lǐng)袖，如果我交給外人，他們情感上受不了。夫人做一兩年，等團隊形成后，太平洋就會交給團隊。這就是讓我們從擁有太平洋，經(jīng)營管理太平洋，既當?shù)之攱尩哪Ｊ?，走向擁有太平洋，不去?jīng)營管理太平洋，只當?shù)划攱尩哪Ｊ?。這樣，才能實現(xiàn)我們最初的既定目標：遨游太平洋！
　　中國的民營企業(yè)是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的夾縫中生存，自生自滅的，是苦海無邊，又回頭無岸的經(jīng)濟群體。一流的民營企業(yè)家，就必然是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他站著應該是一座山，倒下也應該是一座碑。
　　我也想提醒中國的民營企業(yè)，當遇到危機時，無論如何要記住，最終還是靠自己。既沒有神仙，也沒有救世主。如果你覺得自己是優(yōu)秀的，就一定要堅持住，堅持下來就是人物。
　　我希望我是一個公眾企業(yè)家，而不是一個個人企業(yè)家，不是別人給我打工，而是我給別人打工。我一開始做華洋就在股東大會上明確指出，我不拿華洋一分錢的工資。華洋上百萬的人，我不想他們給我打工，我要給這個群體打工。公眾企業(yè)家也是公仆嘛，公眾的仆人。我在北京做華洋就是要打造這樣一個角色。我要盡我最大的努力，讓他們不僅在經(jīng)濟上有豐厚的回報，而且個人的含金量也會得到盡快的提升。
　　虧5萬不如虧8萬，后來賺了800萬，這就是太平洋的第一桶金。如果不虧，我這個蘇北人能拿到訂單嗎？兩眼一抹黑，什么人也不認識?？删褪菑哪抢锲鸩?。今天的誠信是明天的市場、后天的利潤。至于原罪一說，我不反駁，我理解。說明嚴介和可能創(chuàng)造的機遇、智商太高了。這充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是財富的原罪。
　　最滿意的時候應該是在國企的10年，和后來太平洋時期走向成熟的嚴介和相比，那時的嚴介和雖然處在成長中，但卻是最幸福的。因為那時有地位，有身價，沒有委屈，可謂是春風得意。當自己從成長走向成熟，倒是多了很多不盡如人意的事情。
　　最困難的時候，是遇到不該發(fā)生的困難。應該發(fā)生的困難其實并不困難，因為那都是意料之中的。所以應該是困難的困難，我不會感到困難，心里也不會感到委屈，那是體苦、心不苦，或者說辛苦、心不苦；而不該困難的困難倒是辛苦、心更苦。太平洋2006年所受的苦，是不該苦的苦，所以是辛苦、心更苦。兩個“苦”的性質(zhì)是不一樣的。我不怕辛苦，怕的是心苦。
　　中小企業(yè)2008政策融資在國內(nèi)沒有任何改變，從國家的利益來看需要你死掉，你不死我們國家怎么從無序走向有序，中國經(jīng)濟怎么從總量走向質(zhì)量？五到十年時間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99%以上，這是毫無疑問的。中國經(jīng)濟從總量走向質(zhì)量的時代，需要我們的中小企業(yè)做出犧牲，需要它們退出歷史舞臺。
　　未來傳統(tǒng)企業(yè)惟一核心競爭力就是品牌競爭。沒有品牌就拜拜，沒得商量，品牌時代必然到來。不懂得塑造品牌，錢賺再多也沒用。產(chǎn)業(yè)決定未來的時代已經(jīng)到來，誰擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，誰就擁有未來；在同一產(chǎn)業(yè)中，誰擁有未來，誰笑到最后，誰就偷著樂。