風暴中的國美更需要一種寬懷

　　國美黃光裕被查，驚呀者有之，瞠目者有之，心哀者有之，幸災樂禍者亦有之……最近網上借機攻訐國美甚至希望國美從此垮掉的言論也風生水起，愈演愈烈。對于任何一家關注中國家電業(yè)發(fā)展的有識之士來說，2008年，注定是一個不同尋常的一年。聯(lián)想到最近發(fā)生的席卷全球的金融危機，對于任何一個國家來說，對于任何一家企業(yè)來說，對于中國家電業(yè)來說，2008注定將烙上一個深深的時代烙印。
　　1969年出生的黃光裕，以自身的傳奇經歷開創(chuàng)了一個有關中國家電連鎖的神奇時代。如今的國美也遠非十年前的國美。僅年銷售額過1000億人民幣的業(yè)績來說，足以讓這個星球上的任何一家本土或海外資本所垂青。但是，如果一個人犯罪，需要一個就職員工達30萬人的企業(yè)來埋單，甚至需要一個行業(yè)的垮掉來埋單，那就是一件極不正常的事情了。
　　改革開放30年，成績裴然，舉世矚目?？v觀中國家電業(yè)發(fā)展歷史，從洋彩電一統(tǒng)華夏的時代算起，到長虹、海爾扛起彩電降價大潮趕出洋品牌，再到蘇寧、國美等一大批中國土生土長的“土鱉”們用自己的手段與傳統(tǒng)文化相結合，建立起一條足以與海外連鎖大鱷們相抗衡的家電連鎖長城，不僅是時勢所成，也是中國30年來改革發(fā)展的必然結果。
　　科學發(fā)展觀，重在發(fā)展，更在科學。國美黃光裕事件，需要理性，更需要一種寬懷。黃光裕出事，新聞媒體蜂擁而至，大有不將國美總部——位于北京市朝陽區(qū)霄云路26號的鵬潤大廈掘地三尺不罷休之勢。對于任何一家企業(yè)說，尤其是大型企業(yè)而言，完善管理制度，完善企業(yè)監(jiān)管機制，不僅事關生存與發(fā)展，更關乎社會的安寧與穩(wěn)定，作為企業(yè)最高決策者而言，更需要一種對社會、對公眾甚至是對歷史負責的高度來處理一切與企業(yè)有關的事務，不違規(guī)、更不能觸及法律的底線，黃光裕的教訓可謂深矣。
　　自從黃光裕出事消息一經傳出，銀行立即開始調查國美系的貨款風險，剛剛又傳出逼債的風聞；中外投行立即調低了國美的信用等級；網上也開始了有關國美是否地道、是否值得信任的大討論；國美內部員工也是一日三驚，一些人擔心國美由此垮掉而開始了新的跳槽選擇……對于外部而言，目前已有三星明確要求下屬公司停止向國美供貨，如果情況一旦惡化，相信這樣的企業(yè)將會越來越多……
　　在中國，民營企業(yè)實際上是個弱勢群體。盤子大了，并不意味著你的抗風險能力就強，相反，在一些不明真相的傳聞與炒作下，公眾更相信傳聞。雖然尚未有“抵制國美”的呼聲，但相信，所有關心中國家電業(yè)的人都因為黃光裕一事，對整個國美產生了某種動搖。
　　經過22年的發(fā)展，國美早已不是黃光裕個人的私有財產了。在國美的背后，還有數(shù)以千萬計的員工在辛勞地工作著，還有許多許多的供應商、生產商、物流商，更有億萬的消費者，國美一旦坍塌，受損的不僅僅是某個人、某個企業(yè)或某個利益集團，而是一個龐大的人群鏈，僅國美就有30萬員工，如果加上其他產業(yè)相關方，相信將會更多。在目前經濟低迷、、就業(yè)不佳、人心不穩(wěn)的大環(huán)境下，一旦國美坍塌的“多米諾骨牌效應”形成，肯定比抓一個黃光裕所產生的影響要深、要遠。
　　就在其他投行一致下調國美評級的同時，一些別有用心的國際資本反而增持國美股份，對于這種反常，相信明眼人一看即知。如果因為一個黃光裕，就將一個即將成為中國家電巨無霸的零售企業(yè)拱手讓給境外資本，反過來，再任其在華夏大地上形成新的壟斷與定價權，亦如今天的食用油市場，這種教訓亦不可謂不深矣。
　　在這樣一個全世界經濟與金融雙重冰雪的冬天，在中國經濟能否沖出西方大國獨行天下的關鍵時刻，在拉動內需的宏觀背景下，國美黃光裕事件不僅需要有關部門的嚴察慎審，更需要公眾的理性對待，惟有如此，中國的改革才能更深入、更持久、更穩(wěn)??；惟有如此，中國的企業(yè)管理才能更上一層樓，更快地與世界接軌；惟有如此，中國才能真正走向人人所憧憬、其他國家所敬仰的大國時代。