候孝海離別金星決策層“分權(quán)而治”成熱議

　　從“閃婚”到“閃離”，啤酒業(yè)“超級(jí)操盤手”候孝海的故事，再次詮注了職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之間微妙而重要的復(fù)雜關(guān)系。
　　
　　“本想一一道別，又恐太過傷感”4月29日，河南金星啤酒集團(tuán)總經(jīng)理候孝海以短信形式向同事宣布辭職。
　　其時(shí)，這位有著啤酒業(yè)“超級(jí)操盤手”榮耀的職業(yè)經(jīng)理人“空降”金星尚不足四個(gè)月。而就在1月9日，以“向日葵”自喻的候孝海還認(rèn)為加盟金星是“找到了陽光”。
　　
　　輕輕的，我走了
　　
　　
　　2007年12月3日，時(shí)任華潤(rùn)雪花啤酒市場(chǎng)總監(jiān)的候孝海以“個(gè)人原因”為由辭職?！澳壳耙矝]有想好到哪里去發(fā)展，可能以后不會(huì)在啤酒行業(yè)了?！北藭r(shí)，候似乎有些茫然。
　　不過，謎底很快得以解開。2008年1月9日，金星啤酒高調(diào)宣布，候孝海已投至門下。而此前，該公司董事長(zhǎng)張鐵山已“四顧茅廬”。
　　“金星身上有很多中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀素質(zhì)，深深吸引了我。我從原公司離開，完全是源自于對(duì)人生理想的繼續(xù)追求。我曾經(jīng)把自己比作一朵向日葵，執(zhí)著地尋找陽光，現(xiàn)在我終于找到了?！焙钚⒑痴?。
　　“金星一直尋找一個(gè)具有國(guó)際化視野的CEO?！标P(guān)于“千里馬”，張鐵山亦不諱言，“擔(dān)任金星的總經(jīng)理要具備國(guó)際化的視野，了解全國(guó)、全世界啤酒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，具備資本運(yùn)作能力、整合企業(yè)能力和啤酒行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，懂得啤酒行業(yè)的營(yíng)銷之道?！?br/>　　彼時(shí)，外界對(duì)于侯孝海的評(píng)價(jià)是，“在華潤(rùn)雪花快速擴(kuò)張過程中，侯孝海運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的‘1+N’組合戰(zhàn)略，逐個(gè)統(tǒng)一地方品牌，成為一個(gè)能與青啤、燕京抗衡的全國(guó)性啤酒大品牌。他第一個(gè)提出非奧運(yùn)營(yíng)銷的概念，兩年的時(shí)間讓華潤(rùn)雪花啤酒的銷量翻了十倍”
　　或許，這正是侯孝海與金星“閃婚”的淵源不過，這一切已成過眼云煙。
　　“我們尊重其個(gè)人意見?！苯鹦羌瘓F(tuán)副總經(jīng)理李京告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　
　　“內(nèi)外交困”？
　　
　　金星在中國(guó)啤酒行業(yè)被譽(yù)為“平民英雄”。
　　上世紀(jì)九十年代，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)征伐日盛，華潤(rùn)雪花、青島啤酒、燕京啤酒等行業(yè)巨頭“挾資本以令諸候”，惟有金星沒有依托任何外資，而以“自我復(fù)制、小步快跑”，“農(nóng)村包圍城市”等模式實(shí)現(xiàn)了高速擴(kuò)張，總產(chǎn)能接近200萬噸，連續(xù)六年蟬聯(lián)“中國(guó)啤酒四強(qiáng)”。
　　不過，金星的未來也非坦途。
　　“金星啤酒一直在中西部發(fā)展，由于企業(yè)近年來擴(kuò)張較快，內(nèi)耗較大，其他外省市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十分艱難。”一位熟悉金星的業(yè)內(nèi)人士分析，“河南市場(chǎng)作為金星的大本營(yíng)，優(yōu)勢(shì)并不明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)空間沒有做到充分利用，而且金星的營(yíng)銷目標(biāo)定位模糊，市場(chǎng)集中度不高?！?br/>　　此外，品牌未能一統(tǒng)也是金星的痼疾，“金星的品牌形象還有待進(jìn)一步提升，市場(chǎng)還需進(jìn)一步整合?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士坦言。以此為背景，侯孝海的加盟被解讀為金星針對(duì)營(yíng)銷策略、團(tuán)隊(duì)管理、品牌建設(shè)等方面的不足，謀求破局。
　　據(jù)知情人士透露，侯孝海投身金星后，亦認(rèn)真地對(duì)金星的市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)操作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌管理、高層團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過梳理，得出的結(jié)論是“金星近年來擴(kuò)張迅速，但是優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)卻十分有限”、“內(nèi)部缺乏統(tǒng)一管理，綜合效益難以發(fā)揮”、“生產(chǎn)工藝、質(zhì)量體系、管理流程不夠健全”、“營(yíng)銷策略以及團(tuán)隊(duì)管理上還顯得經(jīng)驗(yàn)不足，管理粗放”。
　　不過，更多人士認(rèn)為，這一切并不是侯孝海退出的根本原因。
　　
　　倆搭檔風(fēng)格迥異
　　
　　“候孝海的離職可能是跟金星改制困難有關(guān)”，有人如此“揣測(cè)”。
　　今年1月，金星曾披露久議未決的企業(yè)改制將于今年5月完成，但事實(shí)上并未取得進(jìn)展。近年來，金星曾與AB、日本麒麟等多家國(guó)際啤酒巨頭謀求合作，但均告失敗。主要原因就是金星原為村辦企業(yè)——所有制產(chǎn)權(quán)不清，利益分配難以調(diào)整。
　　這些不僅事關(guān)企業(yè)決策者、管理者的“恒產(chǎn)”與“恒心”，而且直接影響著金星“3-4年掛牌上市”的戰(zhàn)略能否順利進(jìn)行。“金星將在華潤(rùn)雪花、英特博魯、AB三家企業(yè)中選擇戰(zhàn)略投資者”的宏偉夢(mèng)想也可能因此化為泡影。
　　讓人聯(lián)想的是，金星并不缺少“藥方”?！氨热缌硇谐闪⒁患铱毓晒?，把村民身份變成公司員工和股東，再把股權(quán)、資產(chǎn)等權(quán)益相應(yīng)劃分；與此同時(shí)，讓該公司控股金星集團(tuán)，這樣，村民、公司經(jīng)營(yíng)者、政府都會(huì)滿意?！焙幽鲜I(yíng)銷協(xié)會(huì)一位專家坦言，“金星改制拖到現(xiàn)在，恐怕缺的是決心，而不是方式?！?br/>　　“董事長(zhǎng)與總經(jīng)理能否完美契合恐怕才是問題關(guān)鍵?！标P(guān)于侯孝海離職，坊間也有人從公司治理結(jié)構(gòu)層面分析：金星集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事會(huì)與總經(jīng)理分權(quán)是否清晰、關(guān)系是否明確，能否做到“分權(quán)而治”才是影響該公司上下能否同欲，戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
　　而眾所周知的是，張鐵山和侯孝海風(fēng)骨各異。前者出身于“草根階層”，行事果敢但難免粗放簡(jiǎn)單；后者修身于國(guó)有企業(yè)，追求穩(wěn)健而顯魄力不足，因此相處難免分歧。
　　采訪中，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》也曾試圖聯(lián)系侯孝海，但始終未果。記者在采訪中了解到，張鐵山之子張峰在金星集團(tuán)亦身居常務(wù)副總經(jīng)理要職，侯一職頗有“夾在中間”的味道。
　　“職業(yè)經(jīng)理人離職是一個(gè)很正常的商業(yè)現(xiàn)象。”李京的話意味深長(zhǎng)，“我相信，所有的企業(yè)都不會(huì)把命運(yùn)寄托在某一個(gè)個(gè)體的身上?！?br/>