讓安全成為職業(yè)良習

林文欽

在企業(yè)的安全管理工作中，每當談到習慣時，人們似乎總是聯(lián)想起習慣性違章、習慣性動作，很少會想到習慣性按章操作、習慣性上準標崗、習慣性干標準活和習慣性安全生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)中，由于習慣性違章違紀而導致事故的發(fā)生實在太多，也使企業(yè)和家庭付出了太多的代價。從筆者手中掌握的安全生產(chǎn)信息來看，在企業(yè)發(fā)生的各類事故中，因習慣性違章而引發(fā)的事故占到相當大比例。

從企業(yè)事故發(fā)生的根源來看，是因企業(yè)“重視安全”總是“雷聲大雨點小”，一些員工未養(yǎng)成安全生產(chǎn)的常態(tài)觀念和規(guī)范行為。因此，只有將安全理念變成每位員工的一種自覺意識和行動時，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的長治久安。

讓安全理念轉化為習慣，理念教育是行為養(yǎng)成的前提，畢竟讓員工接受一種理念不易，再讓它轉化為職業(yè)習慣更難。因此，企業(yè)要把著力點放在規(guī)范行為的養(yǎng)成上，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性。要進一步提高職工群眾的安全意識，“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全”，將平時強制性的安全生產(chǎn)變成職工自覺自愿的自律行為。

眾所周知，習慣是一把“雙刃劍”，良習收獲良效，惡習導致惡果。從企業(yè)行為學上說，員工的習慣作為一貫的舉止，長年累月地影響著我們的生產(chǎn)行為，影響著企業(yè)的安全，維系著生產(chǎn)經(jīng)營的成敗?！扒败囍b”告誡我們，把安全生產(chǎn)行為培養(yǎng)為員工的一種良習，所有的事故都可以預防，都可以避免。而顯然，安全生產(chǎn)行為這種好良習不是一日兩日形成的，靠的是堅持不懈的培訓、教育、檢查、監(jiān)督，讓每位員工用心去牢記安全、用行動來詮釋安全，只有讓觀念和實踐上都去重視安全的內(nèi)涵，自身的生產(chǎn)行為才會形成一種安全習慣。

如何讓安全成為企業(yè)全員的職業(yè)良習?首先，要對員工開展常態(tài)安全教育培訓，為其培育“越是安全的時候越要講安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題”的良好觀念，并由此養(yǎng)成員工“我要安全”的潛意識。其次，經(jīng)常性開展大規(guī)模的、群眾性的安全文化活動，以“安全進崗位”、“安全進班組”、“安全進家庭”等為活動載體，大力宣揚“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全”的理念，并使之在員工頭腦中得到潛移默化。第三，在電力生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“兩票”、“兩規(guī)”，全面落實各項安全管理制度和措施，養(yǎng)成良好的安全習慣，使安全生產(chǎn)從他律向自律轉變，從被動向主動轉變。第四，要加大施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，重拳出擊反“三違”，特別是加強反習慣性違章的力度，做到當場糾違當場教育，對屢違屢犯者，應責令其停崗學習直至培訓考核合格方能重新上崗。第五，企業(yè)要引導職工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高員工的安全素質(zhì)，熟練掌握本職崗位所需的安全操作技能，如可經(jīng)常性組織崗位練兵和技術比武，大力提高“我會安全”的能力。

知名安全心理學家威廉·詹姆士認為：“播下一個行為，就收獲一種習慣；養(yǎng)成一種良習，就造就一種規(guī)范。”為此，企業(yè)管理者要將全員安全習慣的養(yǎng)成，作為長期的任務來抓好抓實。唯此，企業(yè)才能逐步提升全員安全意識，促使安全成為職業(yè)習慣，讓習慣變得更規(guī)范。而唯有完善員工自覺運作的安全長效機制，日日敲安全的警鐘，時時繃緊安全的弦，才能夯實安全生產(chǎn)的根基。

(編輯姚少蓁)