融資難度增加２０倍　視頻網(wǎng)站苦尋出路

丁弋弋

視頻網(wǎng)站被認為是目前最容易倒閉的4類網(wǎng)站之一，在資本的嚴冬下，他們先是把火燒向了人員團隊，下一步可能就會燒掉他們自己

從200人到60人，這就是視頻網(wǎng)站從浮夸到務(wù)實的真實距離。

11月3日，視頻分享網(wǎng)站六間房(6.CN)證實了自己的裁員計劃。“我們?nèi)珖?00名員工，調(diào)整后剩60人左右?！绷g房總裁劉巖說。劉巖認為員工們可以理解公司高層的傷感，在資本吃緊的情況下，很多公司都在削減開支，“畢竟，務(wù)實并不可恥。”

六間房并不是第一個拿員工開刀的視頻網(wǎng)站。稍早時候，有內(nèi)部人士向《IT時代周刊》證實，網(wǎng)絡(luò)電視PPLive.com已先于10月底開始內(nèi)部裁員，裁員比例約為10%。之前，該公司團隊人數(shù)接近200人。

據(jù)了解，在PPLive的裁員名單上，上海和北京兩地負責合作、市場方面的相關(guān)人員首當其沖。此前，PPLive在10月初剛剛完成了新一輪2000萬美金的融資，業(yè)內(nèi)人士分析認為，由于受金融危機的影響，此筆資金極有可能未到賬，否則PPLive不可能裁員。

事實上，眼下的視頻網(wǎng)站行業(yè)最不缺的就是各種裁員傳聞。如土豆網(wǎng)就傳出裁員20%的消息。不過，土豆網(wǎng)CEO王微對此進行了否認，他認為一些人員的離開屬正常的人事變動。網(wǎng)絡(luò)電視運營商悠視網(wǎng)CEO李竹倒是坦承進行了10%的裁員，他認為，冬天裁員是正常的，率先裁員才能節(jié)約資源，不至于在冬天里死去。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，全國200余家視頻網(wǎng)站中，有裁員計劃的公司超過半數(shù)。

運營成本是硬傷

劉巖稱，受金融風(fēng)暴影響，公司的開支需要控制，通過這次裁員，可以在3個月后實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡，“裁員不一定是壞事?！眲r說。

在裁員之前，六間房已做過種種開源節(jié)流的嘗試，比如為用戶拍婚紗視頻以獲得現(xiàn)金，“但這個項目需要更多投入才能做起來，所以我們選擇了階段性暫停。”劉巖表示。據(jù)了解，目前被六間房裁掉的員工遍及研發(fā)、市場、銷售等眾多部門，新業(yè)務(wù)都被取消，“我們接下來的目標是把主站維護好。”

據(jù)六間房估計，經(jīng)過裁員和調(diào)整，從明年6月開始，公司可以獲得穩(wěn)定的正向現(xiàn)金流，“大家以前對這個行業(yè)期望太高，現(xiàn)在要降低期望值，指望明年收入1億元，其效果不如我掙兩三千萬元就盈利?！眲r說。

對視頻網(wǎng)站而言，最大支出項并不是人力成本，而是服務(wù)器與帶寬等硬件投入。優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏗稱，視頻網(wǎng)站運營成本中，服務(wù)器與帶寬投入占70%，另外30%才是人力資源及其他成本支出。

其中，帶寬成本最高。據(jù)悉，每家視頻網(wǎng)站每月僅在帶寬方面的支出就要用千萬元來計算，這是導(dǎo)致視頻網(wǎng)站一直虧損的根源。

此外，視頻內(nèi)容的購買成本也不可小視。雖然各公司在此項業(yè)務(wù)上的開支差異很大，但重視版權(quán)保護的公司絕對會支付更多。特別是奧運會、世界杯、NBA等大賽事的版權(quán)，有些公司不惜血本爭取，在沒有獲得持續(xù)融資的情況下，它們的現(xiàn)金流很緊張，于是，節(jié)流裁員在所難免。坊間甚至傳聞，有一些視頻網(wǎng)站甚至暗地里退掉所買的帶寬，以削減居高不下的成本。

值得關(guān)注的是，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在忙于如何過冬之時，優(yōu)酷網(wǎng)卻顯得有些另類。古永鏗近期就聲稱：“國內(nèi)視頻企業(yè)營銷的春天來了！”

古永鏗有著樂觀的資本。從表面來看，優(yōu)酷四輪融資總額高達8000萬美元，其2009年廣告收入也逼近1億元。但有人計算后認為，優(yōu)酷每月僅帶寬成本一項就高達2400萬元，再加上每月700萬元的營銷成本，它每年至少要燒掉3.6億元人民幣。8000萬美元和近1億元的廣告收入，能夠讓優(yōu)酷堅持幾年？所以，古永鏗一開口就遭到了競爭對手的普遍質(zhì)疑，都表示這股浮夸風(fēng)不可助長。

融資難了20倍

既然視頻網(wǎng)站燒錢如此瘋狂，風(fēng)投的資金就成了最重要也是惟一的“口糧”。

據(jù)悉，視頻網(wǎng)站行業(yè)平均每年會進行一輪融資，而在國內(nèi)200多家視頻網(wǎng)站中，獲得首輪融資的公司不超過50家，有幸獲得第二輪融資的公司不超過20家，合計融資超過2000萬美元的不超過10家。而今年，只有優(yōu)酷、酷6、土豆獲得融資，未拿到資金的視頻網(wǎng)站將受到更大的考驗。對此，古永鏗甚至斷言，能夠熬過寒冬的公司將是融資超過2000萬美元的10家公司。

“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來說，我認為未來三年內(nèi)想要實現(xiàn)融資的可能性幾乎為零。”王微也承認，“現(xiàn)在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的?！?/p>

分析人士指出，近些年來，受帶寬、版權(quán)等成本的逐步增加和牌照等政策性問題的影響，部分視頻類網(wǎng)站已變成了投資人眼中的雞肋。而在時下銀根日益緊縮之際，此類網(wǎng)站項目將首先被列入投資人“節(jié)約開支”一欄。

一直堅持花錢做正版的激動網(wǎng)總裁張鶴指出，目前視頻網(wǎng)站的大量流量源自80%的盜版節(jié)目，“盜版內(nèi)容不能轉(zhuǎn)化成廣告，沒有商業(yè)價值，再加上視頻網(wǎng)站的鼻祖YouTube也不斷地碰到版權(quán)麻煩，投資商不再像從前那樣大方地掏錢給你去花?！?/p>

顯然，在風(fēng)投謹慎的形勢下，視頻網(wǎng)站繼續(xù)融資的門檻無疑會提高。一位業(yè)內(nèi)人士分析，在資本充裕的春天，一個項目有六七分(總分十分)的成功希望就可能拿到融資，但是在資本的冬天，你可能也拿到錢，但需要九分、十

分才能拿到。

轉(zhuǎn)型有點盲目

自從視頻網(wǎng)站一夜間集體出現(xiàn)后，它就被認為是眼下最容易倒閉的4類網(wǎng)站之一，其余3類網(wǎng)站分別是SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁游戲。人們普遍認為，受金融危機影響最大的是資金不充裕的互聯(lián)網(wǎng)公司，這4類網(wǎng)站往往燒錢太快卻又缺乏成功的盈利模式。據(jù)調(diào)查顯示，今年第三季度，中國創(chuàng)投市場投資案例數(shù)量已大幅下滑，回落至2006年的水平。

在VC拒絕為視頻網(wǎng)站注入資金的情況下，視頻網(wǎng)站紛紛尋找出路。土豆轉(zhuǎn)向高清和P2P謀求新的出路，酷6向視頻門戶靠攏，風(fēng)行一直專注于P2P點播，優(yōu)酷則在P2P和視頻門戶之間徘徊。

如同其他行業(yè)一樣，視頻網(wǎng)站也有多種模式。以新浪、搜狐為代表的新聞門戶成就了中國互聯(lián)網(wǎng)的一段傳奇，門戶的力量凸顯。為此，酷6才會宣布向視頻門戶靠攏，但視頻門戶否也像新聞門戶一樣有前途，仍然是一個未知數(shù)。

土豆網(wǎng)開始向高清轉(zhuǎn)型，“黑豆”橫空出世。雖然中國網(wǎng)民需要高清視頻，土豆網(wǎng)應(yīng)該也有做高清視頻點播的技術(shù)?？墒?，國內(nèi)寬帶用戶的平均帶寬都不足2Mbps，無法承載高清視頻點播應(yīng)用。用戶端沒有充裕的帶寬，“黑豆”高清又如何實現(xiàn)？

與此同時，門戶網(wǎng)站從北京奧運會起，開始加大了視頻領(lǐng)域的投入，并獲得了不錯的流量成績。國內(nèi)網(wǎng)易的奧運視頻點擊次數(shù)超過3.5億，國外的雅虎網(wǎng)站視頻流量也在奧運之后大增，成為美國流量第二的視頻網(wǎng)站。業(yè)內(nèi)普遍認為，財大氣粗的傳統(tǒng)門戶的進入會加劇視頻領(lǐng)域的洗牌。

有著盈利硬傷又遭遇斷糧的視頻網(wǎng)站開始了裁員和轉(zhuǎn)型，下一步可能就會有人頂不住關(guān)門大吉了。但是捱過了資本的冬天也未必就是春天，激動網(wǎng)總裁張鶴指出：“不必遮遮掩掩，大多數(shù)視頻網(wǎng)站的終極目標就是上市?？杀I用美國人的內(nèi)容，然后要到美國上市能成嗎，華爾街精著呢！”

融不了資，還上市無望。是硬挺，還是早日關(guān)門，視頻網(wǎng)站恐怕真的是處于生死一線之間了。