掃除攔路虎激活企業(yè)戰(zhàn)略！

彭　一

對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略配稱、戰(zhàn)略適應(yīng)力做再好的構(gòu)想，如果不落到實(shí)處，一切都變成了空談。企業(yè)無法循著這些思想飄在天上飛越冬天，我們必須要考慮如何將戰(zhàn)略落向?qū)嵦?是什么使得企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)知易行難?什么是戰(zhàn)略實(shí)施中的攔路虎?我們應(yīng)該如何激活戰(zhàn)略?

幾乎每個(gè)高層都對戰(zhàn)略有自己的理解，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展后，企業(yè)領(lǐng)軍者的內(nèi)心世界，一直關(guān)注著這樣兩個(gè)問題：如何生存?如何成長?利潤和現(xiàn)金流決定了企業(yè)的生存問題，利潤和收入的關(guān)系決定了企業(yè)的成長問題。

由此，戰(zhàn)略可以說是企業(yè)解決生存與發(fā)展問題的思考重點(diǎn)。然而，我們也必須注意到，中國的企業(yè)家一般很容易制訂一些雄心勃勃的計(jì)劃，在戰(zhàn)略制訂上，很多企業(yè)致力于成為中國最具實(shí)力、最大的企業(yè)，但是這些頗具雄心的戰(zhàn)略往往90％以上是失敗的。為什么會(huì)這樣呢?據(jù)我們調(diào)查研究分析，有以下幾方面的原因：

戰(zhàn)略未能深入人心

可能只有5％的員工清楚公司的戰(zhàn)略，而絕大部分人不清楚公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向是怎樣的。

戰(zhàn)略與績效關(guān)聯(lián)不足

幾乎每個(gè)企業(yè)都決定把戰(zhàn)略的執(zhí)行過程和高管的激勵(lì)聯(lián)系在一起，但是在中國，要把這些緊密聯(lián)系在一起有很大的難度，不管年初的時(shí)候激勵(lì)措施是怎么制訂的，可是到年底的時(shí)候，還是搞一刀切。

戰(zhàn)略未能形成行動(dòng)計(jì)劃

85％的經(jīng)營層每月用于討論戰(zhàn)略的時(shí)間不足一小時(shí)。

戰(zhàn)略執(zhí)行手段不力

60％的組織未能將預(yù)算與戰(zhàn)略相結(jié)合。

了解了這些原因，戰(zhàn)略執(zhí)行知易行難的原因便一目了然：

企業(yè)規(guī)模與有效控制之間的沖突

一個(gè)企業(yè)家如果同時(shí)管理10家企業(yè)，當(dāng)這些下屬的企業(yè)每年以30％到40％的速度增長，并且連續(xù)增長2年后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這名企業(yè)家對于企業(yè)的控制力將會(huì)減弱，對整個(gè)企業(yè)的了解及掌控將顯得力不從心，個(gè)人的能力增長已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)增長的需要。企業(yè)規(guī)模與有效控制之間的沖突迫使企業(yè)不敢發(fā)展。

企業(yè)家的理想和管理層的執(zhí)行之間的沖突

很多的民營企業(yè)，或者說一些發(fā)展速度非?？斓钠髽I(yè)，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略構(gòu)架被數(shù)以千萬的員工一起努力實(shí)踐的時(shí)候，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)將非常值得預(yù)期。但現(xiàn)實(shí)情況往往是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人社交渠道廣、信息資源多、視野開闊，當(dāng)他敏銳地發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，希望企業(yè)管理層立即付諸實(shí)踐，但對其所要花費(fèi)的精力、資源估計(jì)不足，從而在構(gòu)想與執(zhí)行之間產(chǎn)生巨大差距，導(dǎo)致企業(yè)在抱怨中發(fā)展。

管理復(fù)雜化與人員能力之間的沖突

企業(yè)規(guī)模發(fā)展越大，一個(gè)很小的事情，由于跨度的增加都會(huì)變得復(fù)雜起來。這種復(fù)雜度是什么呢?通俗的講，一千個(gè)企業(yè)沿著一個(gè)方向努力，只有一個(gè)企業(yè)成功了，這其中有運(yùn)氣的成份。但對于更多的企業(yè)來說，更重要的是，企業(yè)要通過戰(zhàn)略執(zhí)行部門來動(dòng)態(tài)監(jiān)控環(huán)境的變化。這就是所謂的“小企業(yè)發(fā)展靠機(jī)會(huì)，而大企業(yè)則靠防控風(fēng)險(xiǎn)”。管理的復(fù)雜化與人員能力之間的沖突往往為企業(yè)的發(fā)展帶上沉重的鐐銬。

個(gè)人利益和公司利益的沖突

個(gè)人利益和公司利益的沖突是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。對一個(gè)高層來說，他的困惑往往是怎么帶著一群人繼續(xù)發(fā)展，這群人包括元老和新人。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)更多愿意用新人，因?yàn)樗麄兊膱?zhí)行力強(qiáng)，不會(huì)像元老一樣常常用經(jīng)驗(yàn)辦事。但對于元老，領(lǐng)導(dǎo)也不能忽視和冷落，這種因此發(fā)生的個(gè)人利益和公司利益之間的沖突，卻常常發(fā)生在戰(zhàn)略落實(shí)過程中，這也常常讓很多企業(yè)高層焦頭爛額。

正視這些戰(zhàn)略落實(shí)中的攔路虎，才是邁向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的第一步。

任何戰(zhàn)略不管有多么精明，都是死的。只有通過有序的執(zhí)行，才能把戰(zhàn)略激活

把企業(yè)所遇到的戰(zhàn)略問題做個(gè)分解，就會(huì)讓我們清晰的發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略問題的解決比我們想象的還要難一些。很多領(lǐng)導(dǎo)把戰(zhàn)略落地問題歸結(jié)為執(zhí)行力的問題，所以現(xiàn)在《執(zhí)行力》這本書非常流行。這本書里面講到保障執(zhí)行力有三大流程，即戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程和人力資源流程。如果你是一個(gè)企業(yè)家，那你把這本書精讀一遍，你的水平肯定有所提高，但是總感覺少了一點(diǎn)什么，到底少了什么呢?就像你把一輛汽車穩(wěn)定運(yùn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)試得再好，也不能代替這輛車的運(yùn)作狀態(tài)。舉個(gè)形象的例子，一個(gè)企業(yè)就是一部車，設(shè)定了抵達(dá)的標(biāo)的，路況不熟悉的時(shí)候GPS導(dǎo)航就變得十分重要，它讓你有一個(gè)預(yù)期：需要行駛多少公里，以80邁的時(shí)速需要行駛的時(shí)間，可能遇到的關(guān)卡和各類的路況，對行程有所預(yù)估；你需要一個(gè)數(shù)據(jù)的駕駛艙，能夠隨時(shí)了解燃油情況、水溫、時(shí)速，不良狀況下使得你能夠及時(shí)做出反應(yīng)；你需要去優(yōu)化自己的坐姿、動(dòng)作，以使得長距離的駕駛更加不容易疲憊；甚至可以用定速巡航，讓車子自動(dòng)的跑起來，你就可以有時(shí)間預(yù)估一下目的地的美妙景色，有時(shí)間去優(yōu)化一下以上談到的整個(gè)過程。這難道不是一個(gè)令人興奮的旅途嗎?