誰將成為金融海嘯中的亂世英雄

吳曉宇

編者按：

華爾街陰霾四散，硅谷同遭此難，那些曾經(jīng)拉抬全球經(jīng)濟(jì)的IT企業(yè)，再也無力構(gòu)筑起資本市場的避風(fēng)港，反而深受其累。不過，讓人欣慰的是，作為新經(jīng)濟(jì)時代的代表，IT行業(yè)的最大特點(diǎn)是時刻創(chuàng)新和在競爭中壯大，它的生命力和抵抗力，遠(yuǎn)非華爾街漏洞百出的金融業(yè)和脆弱的房地產(chǎn)業(yè)可比。

上個世紀(jì)，在沃森、李健熙和錢伯斯的帶領(lǐng)下，IBM、三星和思科都曾在危機(jī)中找到并抓住了巨大的發(fā)展機(jī)遇。今天，我們有理由相信，還會有更多同樣有膽識和魄力的企業(yè)從此崛起。

滄海橫流，方顯英雄本色。危機(jī)就在眼前，誰將熬不過寒冷的嚴(yán)冬?誰又將因此佇立潮頭，異軍突起?

第一章金融海嘯全面襲來

“這段時間，我每天晚上都會從夢中醒來思考，自己當(dāng)初是不是可以做得更好……企業(yè)在我手上破產(chǎn)的痛苦將一直陪伴我的余生?！?/p>

這番深深的內(nèi)疚和自責(zé)來自62歲的理查德-富爾德(Richard Fuld)——美國第四大投行雷曼兄弟公司的“末代CEO”。富爾德無法釋懷的是：正是在自己任上，有著158年歷史的雷曼兄弟在一夜間轟然坍塌!此刻，他應(yīng)該參透了自己收藏的名畫《對痛苦的研究(一)》(study of Agnoy I)的意境。富爾德已在雷曼兄弟工作了41年。

2008年9月15日，星期一，紐約曼哈頓中城總部大廈3 1層，雷曼兄弟CEO辦公室。在全體員工驚愕、憤怒和不可置信的目光中，公司董事長兼CEO理查德·富爾德宣布公司進(jìn)入了破產(chǎn)保護(hù)程序。更可怕的是，他的這個聲明成為壓垮美國資本市場的最后一根稻草，本已風(fēng)雨飄搖的華爾街提前崩潰。

此時，公司大門外，釘在黑色墻面上的金屬招牌，依然閃閃發(fā)光。作為最高標(biāo)準(zhǔn)公信力的代表，雷曼兄弟從來就是華爾街的一塊“金字招牌”。

今夜無人入眠

據(jù)華爾街媒體報道，雷曼兄弟破產(chǎn)后不久，一名失業(yè)員工在網(wǎng)上拍賣印有公司Logo的水壺時，用了“堅不可摧”來形容杯子的堅固。文章作者認(rèn)為失業(yè)員工此舉意在反諷富爾德在不久前用相同詞語形容公司運(yùn)營狀況的情形。

理查德·富爾德是華爾街的傳奇人物。長久以來，他的制勝訣竅令投資人感到驚奇不已。雷曼兄弟一位合伙人曾經(jīng)對手下說，“如果這位老兄排在你前面買彩票，那就把你的2美元給他，讓他幫你買，因?yàn)檫@家伙肯定會贏?！?/p>

今天，富爾德的好運(yùn)氣用完了。在連鎖的金融危機(jī)面前，他多少有些無可奈何。在宣布公司關(guān)門之前5天，他手上尚有多達(dá)410億美元的資金?！拔覀冇谐渥愕馁Y金，我們不需要補(bǔ)充新鮮血液?！备粻柕略?jīng)對投資人這樣說。但風(fēng)云突變，和投資機(jī)構(gòu)、對沖基金對整體投資銀行業(yè)的不信任相比，410億美元太微不足道。短短5天時間內(nèi)，它被最大債權(quán)人，也是“好兄弟”的摩根大通推進(jìn)了金融漩渦。

面對共和黨眾議員“我想知道你在晚上怎么睡得著覺”的質(zhì)問，富爾德這些日子當(dāng)然睡不著。其實(shí)，和他同樣無法入睡的華爾街人比比皆是。在雷曼兄弟的員工紛紛收拾行囊，離開公司前后，華爾街的其他投資銀行也都進(jìn)行過最后的掙扎。

2008年3月16日，在獲得美聯(lián)儲同意后，美國第5大投資銀行、貝爾斯登公司旗下的銀行和信托機(jī)構(gòu)被摩根大通以換股方式收購；9月7日，美國最大的兩家抵押貸款機(jī)構(gòu)——房利美和房貸美被政府收歸國有；9月14日，美國銀行以440億美元收購美國第3大投資銀行美林證券；而在雷曼兄弟宣布破產(chǎn)保護(hù)的當(dāng)晚，美國政府出手850億美元拯救美國國際集團(tuán)(AIG)；9月22日，高盛轉(zhuǎn)由美聯(lián)儲監(jiān)管；9月25日，華盛頓互惠銀行被美國聯(lián)邦存款保險公司接管，成為美國歷史上倒閉的最大規(guī)模儲蓄銀行；10月13日，摩根士丹利同意更改日本三菱日聯(lián)金融集團(tuán)總額為90億美元的收購要約。至此，華爾街傲視全球金融市場的5大投行全部瓦解，人們所熟知的華爾街——一群從事證券買賣、為客戶提供咨詢服務(wù)，同時比從事儲蓄和貸款業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)銀行受到更少監(jiān)管的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)公司——宣告終結(jié)，深受投資人追捧的華爾街神話也宣告終結(jié)。

紐約城上空一片哀號，全球金融市場一聲嘆息。這又與79年前的可怕一幕極其相似。

1929年10月29日，金融史上最著名的“黑色星期二”。上午10點(diǎn)，紐約股市像往常一樣準(zhǔn)時開盤，此后不到一個小時，股指突然從高位急劇下跌，拋單像洪水一樣滾滾而來，紐交所里的人們頓時陷入一片恐慌，越來越多的股票開始不計成本地拋售。最終，當(dāng)天股指跌幅達(dá)22％，成為紐交所開市112年來“最凄慘的一天”，從而引發(fā)了1929到1933年間美國資本主義歷史上第一次重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

盡管業(yè)界對1929年金融危機(jī)的原因眾說紛紜，但還是達(dá)成一個共識：需求的匱乏導(dǎo)致了危機(jī)，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐、信用過度透支的金融市場則是危機(jī)的引爆點(diǎn)。這個觀點(diǎn)對今天這場危機(jī)同樣適用，貪婪、欲望、監(jiān)管缺位，是兩次危機(jī)共同被指責(zé)的通病。

投資大師沃倫·巴菲特說這次危機(jī)“是一次經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的‘珍珠港事件”，美聯(lián)儲前主席格林斯潘則形容它“百年一遇”。

9月15日晚，華爾街無人入眠。

多米諾骨牌開始倒下

2001年，IT泡沫的破滅和“9·11”事件的沖擊，嚴(yán)重打擊了投資人的投資熱情，也讓美國經(jīng)濟(jì)在一段時間內(nèi)陷入低迷。為了保證美國經(jīng)濟(jì)的全球龍頭地位，布什政府延續(xù)了靠信用消費(fèi)來拉動經(jīng)濟(jì)增長的政策，并將房地產(chǎn)定為拉動經(jīng)濟(jì)的引擎，制造出美國經(jīng)濟(jì)一片繁榮的假象。

為了讓民眾買得起房，鼓勵民眾多買房，美聯(lián)儲不惜連續(xù)降息，貸款者的購房信用等級評審制度形同虛設(shè)。在這樣的誘惑下，無數(shù)美國市民毫不猶豫地選擇了貸款買房。為了持續(xù)刺激民眾的購房激情，美國房地產(chǎn)市場上出現(xiàn)了這樣奇怪的情景：

貸款公司漫天的廣告出現(xiàn)在電視、報紙、街頭，或在私人信箱塞滿誘人的傳單：“你想過中產(chǎn)階級的生活嗎?買房吧!”“積蓄不夠嗎?貸款吧!”“沒有收入嗎?找我們公司貸款吧!”“首付也付不起?我們提供零首付!”

美國房地產(chǎn)業(yè)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了超高速發(fā)展(據(jù)統(tǒng)計，2002年～2006年，美國家庭貸款每年增速為11％，金融機(jī)構(gòu)也高達(dá)10％)，同時也埋下了巨大的次貸隱患——購房兩年后，10％，甚至更高的房貸利率將壓得購房者喘不過氣來，大量貸出去的錢收不回來，房貸機(jī)構(gòu)賬面上的呆賬壞賬迅速增加。最終，房利美和房貸美因深陷次級抵押壞賬爛攤子而雙雙宣布破產(chǎn)。第一塊多米諾骨牌倒下。

但是，最大的魔鬼不是信貸緊縮本身，最可怕的是投資人的信心幾近喪失。由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)帶來了巨大的不良后果：金融體系最基本的融資功能喪失，籌資難度增加，成本提高，各種資金開始短缺，各機(jī)構(gòu)都捂緊錢袋子準(zhǔn)備“過冬”。

在糟糕的金融大背景下，美國的企業(yè)和

個人已很難從銀行獲得貸款，機(jī)構(gòu)發(fā)行的短期商業(yè)票據(jù)(美國多數(shù)大中型企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金的主要來源之一)無人購買。美國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，美國家庭貸款增速跌至3.5％，金融機(jī)構(gòu)則降為5.1％。占美國經(jīng)濟(jì)總量約2/3的個人消費(fèi)開支已經(jīng)下滑。今年9月，美國商品零售額環(huán)比下降1.2％，創(chuàng)三年來最大跌幅。

這對于習(xí)慣了“花子孫輩財富”的美國人來說，信用市場一旦崩盤，企業(yè)和個人都將寸步難行。中國社科院金融所銀行研究室主任、耶魯大學(xué)訪問學(xué)者曾剛認(rèn)為，金融體系之于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用類似于血液循環(huán)之于人體健康。正如血液循環(huán)的梗阻和枯竭可能給人體帶來危害一樣，金融體系融資功能的喪失給實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行投下巨大的陰影。

第二章IT業(yè)無法獨(dú)善其身

一段時間內(nèi)，科技公司還被認(rèn)為能在這場危機(jī)中幸免，但數(shù)據(jù)和有關(guān)事實(shí)表明，那只是部分人的一廂情愿：硅谷失業(yè)率目前已達(dá)到6.6％，為4年來最高點(diǎn)。

受金融危機(jī)所困，IT全行業(yè)遭到?jīng)_擊已成定論。

重災(zāi)區(qū)中的巨頭們

10月9日，一塊寫有“安息吧，好時光”的墓碑，讓風(fēng)險投資商紅杉資本旗下的投資人士如同置身葬禮。

這是紅杉資本在當(dāng)天會議簡報的第一幅幻燈片中刻意布置的悲情畫面。這個曾經(jīng)成功投資Google、YouTube等硅谷明星企業(yè)的公司，將注資公司的老板們召集在一起，要求他們把盈利問題擺到首位，削減開支，把：“每一個美元都當(dāng)成最后一個美元”來花，找到合適的方法生存下去。紅杉資本的數(shù)名合伙人在氣氛凝重的會議上指出，未來的經(jīng)濟(jì)形勢將比人們預(yù)期的更加惡劣，經(jīng)濟(jì)的下行趨勢將會延長，很可能持續(xù)數(shù)年。

紅杉資本合伙人所指稱的下行趨勢包括各行業(yè)IT開支的削減。First American基金公司的分析師簡·斯諾瑞克(Jane Snorek)預(yù)測，2009年，全球企業(yè)對包括電腦、軟件、電信設(shè)備等在內(nèi)的IT開支將減少5％。他說：“現(xiàn)在，所有企業(yè)都開始謀劃如何減少開支，由于金融危機(jī)的影響過于猛烈，他們不得不捂緊口袋?！逼渲校蠲黠@的影響來自金融市場。市場分析機(jī)構(gòu)Forrester Research的最新研究報告顯示，金融業(yè)占美國IT支出的18％，整個華爾街就占美國IT支出的6％～8％，是IT行業(yè)最大的細(xì)分市場。另據(jù)外國媒體預(yù)計，2009年，金融行業(yè)將削減1700億美元的IT支出。這對于10％～30％營收來自于金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心的外包服務(wù)供應(yīng)商，如微軟、IBM、甲骨文、惠普和思科等IT巨頭而言，遭受的沖擊是顯而易見的。

作為美國金融服務(wù)業(yè)最主要的IT產(chǎn)品供應(yīng)商，微軟去年有22％的收益來自于金融業(yè)，IBM和甲骨文的金融行業(yè)收益貢獻(xiàn)程度則分別為30％及18％。他們已經(jīng)先感受到了“冬天”的寒冷。微軟公司CEO斯蒂夫·鮑爾默悲觀地表示，“從美國企業(yè)購買的IT產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量來看，有理由認(rèn)為情況并不樂觀，沒人知道未來會怎樣。”

此外，美國《商業(yè)周刊》指出，曾經(jīng)風(fēng)光無限的科技、電信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這場蔓延全球的金融危機(jī)中也已漸露疲態(tài)，這三大行業(yè)今年三季度的盈利狀況將不甚理想?！度A爾街日報》則認(rèn)為，雅虎、施樂和eBay等公司的裁員行動表明，高科技行業(yè)并非之前一些人所認(rèn)為的那樣不會受到牽連。

10月14日，英特爾宣布2008財年第三季度的總營收為102億美元，低于華爾街分析師的預(yù)期；思科近期營收增長率已低于12％至17％的增幅目標(biāo)，并將在德州理查德森工廠裁員129人，終止該廠的寬帶電話業(yè)務(wù)；諾基亞第三季度凈利潤下滑30％，連續(xù)兩個季度出現(xiàn)同比下滑；索尼愛立信出現(xiàn)近5年來的第一次凈虧損，虧損值為2500萬歐元；eBay將削減1600個左右的職位，10％的員工面臨下崗；雅虎公司將裁去現(xiàn)有15000名員工中的10％；10月24日，施樂公司裁員計劃的公開，再度加劇了IT行業(yè)的不安——施樂將有3000個作崗位被砍掉。

金融行業(yè)對IT界的沖擊僅僅是一個序幕，最困難的時期遠(yuǎn)未到來。2008年7月，F(xiàn)orrester Research發(fā)布的另外一份對高級IT管理人員的調(diào)查顯示，在對西方國家950家企業(yè)的問卷調(diào)查中，有43％的公司計劃削減在IT領(lǐng)域的開支?；ㄆ旒瘓F(tuán)分析師里查德·加德納(Richard Gardner)專門研究了金融危機(jī)對PC行業(yè)的影響。他在10月7日的研究備注里寫道：由于明年消費(fèi)者的可支配收入將繼續(xù)減少，人們對消費(fèi)電腦的需求肯定會急劇下降。為此，加德納調(diào)低了2010年前對戴爾、惠普、IBM和Sun等公司的盈利預(yù)期。

加德納稱在美國和歐洲這樣的市場里，PC的銷量與招聘需求緊密相關(guān)。而隨著美國雇主以五年來最快的速度大量裁減職位——單是9月份各大公司就裁員15.9萬人，PC廠商也面臨著越來越大的壓力。加德納還表示，受到最大打擊的將是戴爾，它的Pc業(yè)務(wù)有70％直接依賴于各大企業(yè)。

波及國內(nèi)企業(yè)

與1929年不同的是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，美國金融危機(jī)，將由世界共同買單，中國也不可避免地遭受沖擊。

10月23日，國家統(tǒng)計局公布了今年前3季度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，GDP增幅為9.9％，同比回落2.3個百分點(diǎn)，4年來首次低于10％。在10月25日的第七屆亞歐首腦會議閉幕式上，國務(wù)院總理溫家寶直言中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)遭受影響。而最早國際化和國際化競爭最為充分的中國IT業(yè)，首先受到?jīng)_擊。

方正發(fā)布的2008年的半年報顯示，其PC業(yè)務(wù)的營業(yè)收入同比下滑了11.36％，僅有30.81億元。同方2008年的半年業(yè)績也好不了多少，PC業(yè)務(wù)的營業(yè)收入同比出現(xiàn)6.64％的下滑；而海爾電腦在去年搬到北京后，不僅沒有達(dá)到業(yè)績增長之目的，出貨量還劇減，有媒體稱其已萎縮到3年前的水平。

和這些在“家”里玩的企業(yè)相比，那些已經(jīng)“飄洋過?！钡闹袊髽I(yè)對金融危機(jī)的感觸更為深刻。TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生最近在第二屆“夏季達(dá)沃斯論壇”上坦承，這次危機(jī)的影響超出大部分人預(yù)料，也超出他本人的預(yù)料。他還透露，TCL在2007年有46％的產(chǎn)品銷往海外，他認(rèn)為海外經(jīng)濟(jì)波動對TCL將產(chǎn)生很大影響。

對國際市場依存度過高的家電企業(yè)感覺到壓力，對海外資本太過依賴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣難以逃脫資金短缺的負(fù)面效應(yīng)。門戶網(wǎng)站就可能因廣告大戶——房地產(chǎn)和汽車縮減營銷開支而受到?jīng)_擊。互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波認(rèn)為，資金不充裕的互聯(lián)網(wǎng)公司將受到最大影響。

據(jù)統(tǒng)計，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所獲風(fēng)險投資中，約有70％的資金來自國外，華爾街陰云籠罩，中國的一些企業(yè)必將“斷糧”，拖上一段時間，那些依然沒有找到盈利模式的網(wǎng)站

(如視頻分享網(wǎng)站和社區(qū)交友網(wǎng)站)恐怕更要叫苦不迭。此外，電子商務(wù)網(wǎng)站，尤其是服務(wù)于中小企業(yè)的B2B模式網(wǎng)站所受沖擊較大。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在今年7月就在給內(nèi)部員工的信中表示，未來幾年，全球經(jīng)濟(jì)有可能會進(jìn)入非常困難的時期，他寫道：“我的看法是，整個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!”

馬云并非妄言，和上市首日的39.9港元相比，阿里巴巴在10月9日的收盤價只有5.75港元，跌勢慘不忍睹。

第三章機(jī)會屬于誰

有失敗者，就必然有勝利者。有企業(yè)在寒冬里凍死，就會有企業(yè)邁過這些尸骨獲得新生。這就是商業(yè)發(fā)展的必然邏輯，金融危機(jī)帶來風(fēng)險的同時，也帶來了收購對手、搶占市場和進(jìn)一步投資擴(kuò)張的最好時機(jī)。

經(jīng)驗(yàn)表明，那些財務(wù)狀況良好、對資本市場依存度不高，具備較強(qiáng)行業(yè)競爭力的IT企業(yè)，如果目前對海外市場的占有率不高，就很可能在這場危機(jī)中抓住擴(kuò)張的機(jī)遇。比如，IBM、思科和三星，上個世紀(jì)都曾在危機(jī)中奇跡般地獲得新生。他們的經(jīng)驗(yàn)對今天的企業(yè)有相當(dāng)?shù)陌駱觾r值。

危機(jī)中的英雄

1929年，美國金融危機(jī)爆發(fā)之時，樂觀的IBM公司創(chuàng)始人沃森想豪賭一把。他堅定地認(rèn)為，人們的信心已經(jīng)跌到低谷，需求一定會重新爆發(fā)!

當(dāng)時，IBM有健康的財務(wù)基礎(chǔ)，于是，沃森讓工廠繼續(xù)大量生產(chǎn)電子打卡機(jī)，也不解雇任何員工。1932年，他又投入寶貴的100萬美元建起第一個企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，從事沒有特定方向的研發(fā)。

不過，美國經(jīng)濟(jì)遲遲不見復(fù)蘇，IBM的收入停滯不前，生產(chǎn)和研發(fā)上的投入?yún)s越來越多，最后一度出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺，公司到了捉襟見肘的地步。為此，這位創(chuàng)始人差點(diǎn)被董事會“踢”出公司。

1935年，機(jī)會降臨。8月14日，美國時任總統(tǒng)羅斯福確立了美國的社會保障體系，巨大的信息處理需求隨之而來。一夜之間，美國對打卡機(jī)的需求猛增，而當(dāng)時能大量提供這種產(chǎn)品的只有IBM，并且，正是由于那間實(shí)驗(yàn)室一直堅持新技術(shù)研發(fā)，使IBM的產(chǎn)品比對手的性能更好，速度更快，質(zhì)量更可靠。沃森一舉贏得了羅斯福新政會計項(xiàng)目的全部合同，公司徹底擺脫危機(jī)，財富滾滾而來。

回憶IBM在大蕭條期間獲得的巨大成功，沃森給出的結(jié)論是：一點(diǎn)瘋狂，一點(diǎn)運(yùn)氣，再加上努力工作，時刻準(zhǔn)備，幸運(yùn)就會降臨。

果然，幸運(yùn)之神今天再度垂青IBM公司。他們截至目前的表現(xiàn)還算從容。10月22日，IBM發(fā)布2008年第三財季經(jīng)營數(shù)據(jù)，銷售收入同比增長5％，利潤同比增長20％。

對此，IBM公司資深副總裁兼首席財務(wù)官M(fèi)ark Loughridge將原因歸結(jié)為“對此次危機(jī)中殃及的金融機(jī)構(gòu)有完備的管理機(jī)制”。IBM大中華區(qū)金融服務(wù)事業(yè)部、銀行業(yè)務(wù)咨詢負(fù)責(zé)人吳鉞則認(rèn)為，IBM之所以受沖擊較小，是因?yàn)楣镜拇蟛糠謽I(yè)務(wù)已經(jīng)分散到亞洲和非洲等新型市場，分散了專注于單一市場的風(fēng)險。

思科在逆境中崛起的故事也頗耐人尋味。

在思科CEO錢伯斯的辦公室墻壁上，貼有一張38美分的支票，那是2002年思科股價從80美元跌至10美元時，董事會分給他的年終紅利。那次危機(jī)令錢伯斯終生難忘。

“9·11”事件和互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓奔跑在高速路上的思科猝不及防，錢伯斯進(jìn)入了最艱難的一段時光?！坝?年時間我一年只拿1美元薪水，并且自己支付所有的費(fèi)用，就連坐飛機(jī)也得自己掏錢?！卞X伯斯回憶說。對于那場危機(jī)，他的應(yīng)對步驟是：降薪和裁員，砍掉部分產(chǎn)品線，重新設(shè)計生產(chǎn)線，對員工旅行費(fèi)用大節(jié)減；帶領(lǐng)思科進(jìn)行創(chuàng)新。

盡管世道很艱難，公司仍將18％的年銷售收入投在研發(fā)上。2004年，思科成為全球無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備頭號供應(yīng)商，將路由器和交換機(jī)應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)存儲領(lǐng)域。在對150億美元的網(wǎng)絡(luò)電話市場進(jìn)行開拓時，思科延續(xù)了它的并購路線。新產(chǎn)品線的銷售再次出現(xiàn)喜人業(yè)績，思科也就安然度過了那次危機(jī)。思科在“9·11”之后1年內(nèi)收購的9家公司，現(xiàn)在每年對思科的貢獻(xiàn)率已達(dá)20％。

錢伯斯說自己一直深刻銘記著杰克·韋爾奇的一句話：你只有一家偉大的公司，當(dāng)你生存受到威脅的時候，努力活下來，尋找新的成長機(jī)會!錢伯斯說是這句話讓他無懼挑戰(zhàn)。

險中取勝的還有三星。

在上個世紀(jì)80年代末，“低質(zhì)低價”就是三星的國際形象，但在5年前，三星已徹底告別過去，成功升級為全球著名品牌。

三星最快最猛的一次變革，正是在1997年的亞洲金融危機(jī)之中完成。這一時期，三星裁員30％，砍掉了很多不賺錢的業(yè)務(wù)，企業(yè)組織規(guī)?？s小了30％，管理人員減少了10％，投資規(guī)模縮小了30％。如此大刀闊斧的改革，在平時是根本不可想象的。

這次變革之所以能夠順利實(shí)施，源于此前五年就開始的鋪墊：以極具危機(jī)意識聞名的時任三星集團(tuán)董事長李健熙提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的誓言：如果不能清楚地認(rèn)識到自己是從哪里來的，和別人比，落后在什么地方，我們就無法在這個激烈競爭的時代生存，要時刻具備這樣的危機(jī)意識，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。隨后，李健熙不斷將危機(jī)意識向企業(yè)內(nèi)部滲透，讓管理者真正意識到他們與強(qiáng)者的差距，從而發(fā)自內(nèi)心地主動參與變革。

三星在亞洲金融危機(jī)中的崛起，再一次證明了“機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人”這句話的正確性。

誰的機(jī)會

美聯(lián)儲主席伯南克曾因研究20世紀(jì)30年代的大蕭條而名噪學(xué)術(shù)界，他的名言——“我們都是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的學(xué)生”，在金融危機(jī)發(fā)生以來被反復(fù)引用。那么在今天，我們該如何在歷史中尋找經(jīng)驗(yàn)，從而去應(yīng)對正在發(fā)生的這場危機(jī)呢?

很顯然，中國IT巨頭也不會放過危機(jī)中潛藏的機(jī)會。美國知名IT網(wǎng)站Computerworld近日刊文指出，危機(jī)時期，那些掌握充足現(xiàn)金的公司將展開新一輪并購。就此而言，聯(lián)想最值得關(guān)注。而外界也認(rèn)為楊元慶的新一輪并購由多方面的因素共同促成。

在嘗到并購IBM PC業(yè)務(wù)部門的甜頭后，聯(lián)想一直有繼續(xù)并購擴(kuò)充的念頭。但不幸接連在并購Packard Bell和Gateway的過程中敗給臺灣宏碁，并丟掉全球第三大PC供應(yīng)商的位子。楊元慶一直對此耿耿于懷；另一方面是自身業(yè)務(wù)在下滑。IDC和Gartner的數(shù)據(jù)都顯示，剛剛結(jié)束的第三季度，聯(lián)想的出貨量增速遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想三季度的市場份額從7.8％下滑到了7.3％。IDC的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想三季度的市場份額從8％下降到了7.4％，其7.7％的增速遠(yuǎn)低于15.8％的市場平均水平；其三，聯(lián)想有展開并購的必備條件——裕的現(xiàn)金，18億美

元的現(xiàn)金儲備完全可為新的并購提供充足“彈藥”。

在聯(lián)想內(nèi)部，有關(guān)并購的聲音也沒停過。今年7月，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶在上海直言，“對當(dāng)前聯(lián)想的全球排名不滿意，”“聯(lián)想將再進(jìn)行一次收購”。10月初，聯(lián)想集團(tuán)首席財務(wù)官黃偉明就曾表示：“盡管我們一直保持謹(jǐn)慎態(tài)度，但現(xiàn)在到了進(jìn)行下一次挑戰(zhàn)的時候?！?/p>

而在坊間，有關(guān)聯(lián)想將收購富士通一西門子股份的傳言甚囂塵上，如果收購達(dá)成，無疑將大大增強(qiáng)聯(lián)想在歐洲市場的占有率，對其銷量增長起到立竿見影的作用。同時，也有人建議聯(lián)想一股作氣拿下正在走下坡路的Sunk司。

用友軟件董事長王文京也認(rèn)為，現(xiàn)在正是中國管理軟件企業(yè)跑馬圈地的好機(jī)會，只要符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，用友軟件將在合適的時候?qū)线m的對象進(jìn)行并購。他同時表示，在目前全球金融形勢不樂觀的情況下，企業(yè)并購要注意自己的安全。

面對共同的危機(jī)，10月24日，分眾傳媒董事局主席江南春在“傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)”主辦的首屆傳媒領(lǐng)袖高峰論壇上，樂觀地向《IT時代周刊》闡述了他對網(wǎng)絡(luò)廣告的最新觀點(diǎn)。他并不認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)廣告會受到經(jīng)濟(jì)頹勢的挑戰(zhàn)，相反，未來的網(wǎng)絡(luò)廣告在自己的改變中會引發(fā)出新的發(fā)展良機(jī)。因?yàn)槭袌霾粩嘣谧儯W(wǎng)絡(luò)廣告高速發(fā)展時，其精準(zhǔn)的特點(diǎn)也會日益顯露，一旦實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)廣告更大的潛力就可以挖掘出來。江南春表示，“我一直不認(rèn)為媒體在這樣的時段會停滯，我們依然可以看到5倍于以前的空間?！?/p>

和江南春同樣樂觀的還有創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼CEO張學(xué)斌。他認(rèn)同金融危機(jī)給行業(yè)帶來的影響，但他同時表示，每一次危機(jī)，都有一批企業(yè)倒下，也有一批企業(yè)崛起，一些競爭乏力的企業(yè)讓出的市場，會被具有更強(qiáng)競爭力的企業(yè)占領(lǐng)，市場資源最終會向優(yōu)勢企業(yè)集中，而這種集中往往最容易在危機(jī)或困難時期完成。因此，金融危機(jī)對優(yōu)勢企業(yè)而言，是一個難得的機(jī)會。

曾經(jīng)引入雷曼兄弟和IBM作為戰(zhàn)略投資者的金蝶也認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢對管理軟件來說是利好。金蝶CFO陳登坤指出，沿海制造型企業(yè)倒閉風(fēng)潮引發(fā)的宏觀調(diào)控，能讓企業(yè)更加注重采用管理軟件來提高效能、減少成本，由此使管理軟件的潛在需求得到激活。他認(rèn)為企業(yè)過去對ERP的需求是重要而不緊急，現(xiàn)在變得既重要又緊急了。

看到機(jī)會的不只是他們，華為此刻似乎也在醞釀北美發(fā)展計劃。華為北美區(qū)CTO查理·馬丁(Charlie Martin)透露，現(xiàn)在是華為突破北美市場的良機(jī)，華為已持有美國移動運(yùn)營商Leap Wireless的合同，就在過去18個月，公司的美國雇員從200人增加到500人。

《險象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機(jī)》一書的作者多米尼克·巴頓和羅伯托·紐威爾認(rèn)為，危機(jī)發(fā)展到最嚴(yán)重時，疲憊不堪者和謹(jǐn)小慎微者都已敗退，此時只有富有想象力的公司才能發(fā)現(xiàn)最好的戰(zhàn)略機(jī)會，從而獲得最有價值的競爭優(yōu)勢。面對已經(jīng)到來的危機(jī)，誰能在新一輪的洗牌中勝出，誰又能在這場危機(jī)中笑到最后?