索尼愛(ài)立信的手術(shù)是不是動(dòng)錯(cuò)了部位

夏如花

索尼愛(ài)立信正步入一個(gè)壞的時(shí)代!2007年以來(lái)的低迷，不僅沒(méi)有緩解的跡象，反倒進(jìn)一步惡化。而它之前信誓旦旦地宣稱5年內(nèi)沖擊3強(qiáng)的美夢(mèng)，則漸行漸遠(yuǎn)了——LG的強(qiáng)勢(shì)崛起，將它無(wú)情地?cái)D出4強(qiáng)之席。而2008年第三季度財(cái)報(bào)虧損3400萬(wàn)美元，銷售額較去年同期下降10％的現(xiàn)實(shí)，則無(wú)疑又將它向懸崖邊緣推了一把。

迫于艱難時(shí)局，日前，索尼愛(ài)立信CEO小宮山英樹(shù)表示，公司計(jì)劃將現(xiàn)有的3個(gè)手機(jī)研發(fā)部門合并為1個(gè)，減少手機(jī)產(chǎn)品種類的研發(fā)，以避免業(yè)務(wù)的重復(fù)。預(yù)計(jì)，此次將有2000名研發(fā)人員被裁。

金融風(fēng)暴之下，全球IT業(yè)環(huán)境惡化，裁員已不是新聞，就連雅虎、AT&T;這樣的巨頭都不例外。但是，像索尼愛(ài)立信這樣拿研發(fā)部門大動(dòng)手術(shù)的，卻也難找出第二家。

研發(fā)對(duì)一家科技企業(yè)的重要性不言而喻，它代表公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。倘若一家高科技企業(yè)，連研發(fā)部門都保不住，再奢談?wù)龋瑹o(wú)疑是可笑的。索尼愛(ài)立信近兩年低迷沒(méi)錯(cuò)，也的確需要開(kāi)刀，但可惜弄錯(cuò)了部位。

這讓人聯(lián)想到了一幅叫《截錯(cuò)了》的漫畫(huà)：一個(gè)左肢有疾的人去醫(yī)院檢查，被告知需要截肢。然而，醫(yī)生卻為這個(gè)人的右腿做了手術(shù)。索尼愛(ài)立信現(xiàn)在的動(dòng)作，與這則漫畫(huà)如出一轍

全球經(jīng)濟(jì)衰退，并不是索尼愛(ài)立信滑坡的全部理由，畢竟，在行業(yè)低迷的情況下，三星和LG有著不錯(cuò)的表現(xiàn)。毫不諱言，索尼愛(ài)立信的問(wèn)題出在研發(fā)上，之初，它僅憑WALKMAN手機(jī)，奠定了手機(jī)行業(yè)地位。今天，它的手機(jī)款式越來(lái)越多，但卻拿不出一款有新意、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，索尼愛(ài)立信倒在了研發(fā)和創(chuàng)新不夠上。

在此危難時(shí)刻，索尼愛(ài)立信大幅裁減研發(fā)部門，或許短期內(nèi)財(cái)報(bào)會(huì)好看一點(diǎn)，數(shù)據(jù)漂亮一點(diǎn)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，無(wú)疑是飲鴆止渴。

其實(shí)，索尼愛(ài)立信的困難是暫時(shí)的，若能推出差異化的產(chǎn)品，在手機(jī)行業(yè)混亂的現(xiàn)狀下，將摩托羅拉、LG挑下馬并非沒(méi)有可能。而它在關(guān)鍵時(shí)刻壓縮研發(fā)投入，無(wú)異于自戮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其前景不免讓人看懸!

既然存在短板，就應(yīng)該去補(bǔ)齊，而不是為了一時(shí)之利益，掩蓋自己的缺陷。記得星巴克前CEO說(shuō)過(guò)一番話，越是身處困境的時(shí)候，越要沉住氣，等到狀況好轉(zhuǎn)時(shí)再去招人，你已經(jīng)很難找得到自己想要的人了。