開創(chuàng)農(nóng)合行發(fā)展新局面

王興福

“踐行科學發(fā)展觀，我為蔣墅作貢獻。”這是丹陽農(nóng)村合作銀行蔣墅支行行長莊芬梅帶領(lǐng)全行干部職工團結(jié)拼搏，奮力開拓農(nóng)合工作新局面的行動指針，也是蔣墅支行又好又快求發(fā)展的根本動力。正是如此，2008年上半年，蔣墅支行取得了令人鼓舞的成績，截至7月末，各項存款達15091萬元，比年初凈增388萬元，特別是不良貸款收回了170萬元，實現(xiàn)了不良貸款下降的目標。

以人為本，統(tǒng)一思想樹信心。為切實做好農(nóng)村合作銀行在支持新農(nóng)村建設(shè)和支持地方中小企業(yè)個體經(jīng)濟發(fā)展的工作，不斷提升合作銀行在蔣墅的形象和實力，今年蔣墅支行新一屆領(lǐng)導班子組建后，莊芬梅行長就提出了“創(chuàng)一流服務(wù)，創(chuàng)一流業(yè)績”的“雙創(chuàng)”口號，極大地調(diào)動了全行員工的工作熱情，把干部職工的思想和動力都統(tǒng)一到如何擴攬存款，多為三農(nóng)服務(wù)的工作思路上來。

組織資金，統(tǒng)一思想早行動。針對前幾年該行組織的存款有很多不確定因素的情況，莊芬梅行長集思廣益，年初就對不同崗位核定基數(shù)，分解落實組織資金目標任務(wù)，形成了局局有任務(wù)，月月有考核，人人比余額的良好氛圍，從而使各項存款保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。

信貸管理，防范風險抓落實。為打造一流的安全經(jīng)營環(huán)境，莊芬梅采取扎實措施，狠抓信貸規(guī)范管理。一是狠抓貸款準入關(guān)，把選擇優(yōu)良客戶營銷貸款，拓展業(yè)務(wù)作為一項十分重要的工作，年初就對全鎮(zhèn)資金有效需求進行全面摸底排隊，信貸員深入企業(yè)、農(nóng)戶，做到情況明，從而使貸款發(fā)放向特色農(nóng)業(yè)、出口創(chuàng)匯企業(yè)，有實力、守信用、有效抵押的個體私營企業(yè)傾斜。二是狠抓“三查制度”的落實，確保新老貸款無風險。對每個貸款戶的信貸情況建檔立冊，實現(xiàn)動態(tài)管理。三是狠抓不良貸款清收。修訂完善了信貸員不良清降目標任務(wù)和考核任務(wù)，并通過每周外勤碰頭會提出一戶一策，效果明顯，較好地完成了上半年清收任務(wù)。

內(nèi)部管理，抓緊抓實保安全。上半年通過創(chuàng)建“規(guī)范化管理等級行”活動和深化案件專項治理工作，建立全新的崗位責任制，嚴格值班守庫制度，切實推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，使得優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境齊頭并進。

通過幾年來的努力，農(nóng)合蔣墅支行業(yè)務(wù)發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)了雙贏。