從資源基礎(chǔ)角度探討衰退煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

【摘 要】 本文從資源基礎(chǔ)理論（RBT）出發(fā)對衰退煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移問題進(jìn)行了分析，建立了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的分析框架，認(rèn)為即使衰退煤炭企業(yè)，即使煤礦資源面臨枯竭，但是其仍然存在發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建必須著眼于企業(yè)資源，識別企業(yè)內(nèi)部具有競爭力，具有長期效應(yīng)，且適合未來發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，并且將其引導(dǎo)到現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略行為上，這也是對RBT應(yīng)用的一個有益探索。

【關(guān)鍵詞】 資源基礎(chǔ)理論；衰退煤炭企業(yè)；戰(zhàn)略；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移オ

一、問題的提出

我國是煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)大國。煤炭資源是不可再生資源，對于已經(jīng)界定了井田范圍的煤礦和礦區(qū)來說，每個礦區(qū)都有其正常開采的年限。隨著資源的減少，以資源開采為主的煤炭企業(yè)，必然會走向衰退。新中國成立以來，為了滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很長一段時(shí)間一味地追求產(chǎn)量的增長，并且一部分煤礦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體煤礦，不注意合理開發(fā)，以掠奪式開采獲得短期利益，煤炭資源采收率只有10%~20%，國有煤炭企業(yè)的采收率也只有60%~70%，這造成了資源的極大破壞和浪費(fèi)，加劇了煤炭礦區(qū)和煤炭企業(yè)的衰退過程。

當(dāng)前，衰退礦區(qū)再發(fā)展問題是煤炭行業(yè)十分突出而且重要的問題，作為資源型企業(yè)的煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略行為較為復(fù)雜，它與自身所擁有的煤礦資源緊密相關(guān)。因此，衰退煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，規(guī)劃好煤礦衰退后的發(fā)展，如何充分挖掘利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)衰退煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是擺在我國煤炭行業(yè)面前的重要課題。根據(jù)國家有關(guān)的政策及經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合衰退煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，從戰(zhàn)略角度尋找有效的轉(zhuǎn)移途徑，探索這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路，無論對企業(yè)本身的發(fā)展，還是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及保持社會的穩(wěn)定都具有重要意義。本文將結(jié)合資源基礎(chǔ)理論RBT來分析衰退煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移行為。

二、 資源基礎(chǔ)理論

企業(yè)不僅是一種管理性組織，更是一種資源的集合體。1984年，Wernerfelt《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文的發(fā)表標(biāo)志著資源基礎(chǔ)理論（RBT，Resource-based Theroy）的正式誕生。他指出企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)獲利和維持競爭優(yōu)勢具有重要意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。所謂RBT即是以“資源”為企業(yè)戰(zhàn)略決策的思考邏輯中心和出發(fā)點(diǎn)，以“資源”連結(jié)企業(yè)的競爭優(yōu)勢與成長決策。RBT的應(yīng)用價(jià)值在于使管理者把目光集中于企業(yè)自身的力量上，幫助管理者識別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，并建議他們從資源的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。

資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)在傳統(tǒng)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上拓展了資源的范圍，企業(yè)資源的內(nèi)容十分廣泛，一般地，可分為3大類：有形資源、無形資源、能力。有形資源包括企業(yè)的廠房設(shè)備、地理位置、財(cái)務(wù)資源、原材料等其它資本物質(zhì)；無形資源包括企業(yè)的技術(shù)、信息、專利、品牌、聲譽(yù)以及企業(yè)內(nèi)部組織、控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng)等；能力是企業(yè)在組織過程中配置和優(yōu)化資源以達(dá)到目標(biāo)的才能和技能，它包括企業(yè)員工的個人能力、領(lǐng)導(dǎo)層的能力、群體能力及企業(yè)的文化能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力等。

RBT認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部誘因主要來源于企業(yè)存在著剩余生產(chǎn)性服務(wù)、資源和特別的知識，由于這些資源的不可分性，資源功效的多重性及資源的不斷創(chuàng)新性導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)存在剩余資源，不可能存在完全出清的均衡狀態(tài)［3］。每一個企業(yè)都是一個具有獨(dú)特資源和能力的集合體，企業(yè)在不同時(shí)期效益的差異主要是由企業(yè)獨(dú)特資源和能力決定的，而不是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征決定的。因此，雖然衰退煤炭企業(yè)所擁有的主要有形資源煤礦面臨衰退，但是經(jīng)過長期經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)積累了自己獨(dú)特的能力和資源，通過對這些資源的挖掘和利用，正確實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完全能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、 衰退煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移分析框架

RBT認(rèn)為未充分利用的資源是企業(yè)成長的源泉，企業(yè)的成長并不是深不可測的，只要從企業(yè)內(nèi)部資源的充分、合理利用上下功夫，總能找到企業(yè)成長和發(fā)展的契機(jī)。那么衰退煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)最主要的就是識別、挖掘、利用這些資源。本文基于資源基礎(chǔ)理論建立了衰退煤炭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的分析框架（圖1）。

資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)首先應(yīng)系統(tǒng)、全面地對自身擁有或控制的資源進(jìn)行識別和分類，從中鑒別出本企業(yè)的優(yōu)勢資源。優(yōu)勢資源是具有價(jià)值性、稀缺性、難以復(fù)制性的資源，但是優(yōu)勢資源不一定就能提高企業(yè)的競爭力，只有當(dāng)優(yōu)勢資源與產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場、競爭環(huán)境等外部條件等相匹配時(shí)才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。戰(zhàn)略性資源是指企業(yè)所擁有或控制的資源中對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和維持有著核心意義的資源。企業(yè)通過對戰(zhàn)略性資源的挖掘、優(yōu)化、分配、釋放，從而進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇和成功的戰(zhàn)略執(zhí)行，只有建立在企業(yè)戰(zhàn)略性資源基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略行為才會具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、衰退煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移途徑

1、跨區(qū)域開采

跨區(qū)域開采是指煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，突破本地煤炭資源的限制，赴異地進(jìn)行戰(zhàn)略性煤炭資源的開發(fā)，發(fā)展接續(xù)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［4］。煤炭企業(yè)在進(jìn)行跨區(qū)域開采中，按照其轉(zhuǎn)移程度可分為兩種方式：整體遷移和部分遷移。整體遷移是指煤炭企業(yè)全部人員和設(shè)備遷移到其他資源礦區(qū)，原有企業(yè)逐步縮小規(guī)模，關(guān)閉破產(chǎn)，這種方式成本高，風(fēng)險(xiǎn)大；部分遷移是指煤炭企業(yè)采取與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)合作開發(fā)或通過市場化手段獲得探礦權(quán)和采礦權(quán)，采取新建方式，獨(dú)家開發(fā)資源，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的主體還在本地，這種方式比較靈活，煤炭企業(yè)可以較靈活地進(jìn)入和退出，風(fēng)險(xiǎn)較小，是目前跨區(qū)域開采的主要方式。

當(dāng)前，一些大型煤炭企業(yè)，如神華集團(tuán)、兗州礦業(yè)集團(tuán)、淄博礦業(yè)集團(tuán)等都紛紛進(jìn)入煤炭資源比較豐富的山西、陜西、內(nèi)蒙、貴州等省區(qū)進(jìn)行開發(fā)，有的還計(jì)劃到國外開發(fā)煤炭資源，建立本集團(tuán)新的煤炭發(fā)展基地，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨國發(fā)展戰(zhàn)略。

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是目前煤炭企業(yè)普遍采用的方式，它是指將資本、技術(shù)、勞動力等要素從衰退產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，它的目的在于逐漸擺脫對煤炭資源的依賴。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型包括三種模式：一是產(chǎn)業(yè)延伸模式，即在資源開發(fā)的基礎(chǔ)上，向上、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)或支持產(chǎn)業(yè)延伸，建立起新的產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤來源。二是產(chǎn)業(yè)替代模式，這是最徹底的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，即利用資源開發(fā)所積累的資金、技術(shù)和人才，在原有產(chǎn)業(yè)之外發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，使原有產(chǎn)業(yè)的比重相對下降，建立起基本不依賴原有資源的全新產(chǎn)業(yè)群，把原來從事資源開發(fā)的人員轉(zhuǎn)移到新興的產(chǎn)業(yè)上來。三是多元復(fù)合模式，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中會表現(xiàn)為以上兩種方式的復(fù)合，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新延長與煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生命周期同時(shí)扶持培育其它合適的潛導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。

3、循環(huán)經(jīng)濟(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)也稱資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是將所生產(chǎn)的資源通過回收、再生等方式再次獲得使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，減少廢棄物排放。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)，就是運(yùn)用工業(yè)生態(tài)技術(shù)將礦山的廢棄場地、廢棄物再利用，生產(chǎn)新產(chǎn)品，形成新的工業(yè)鏈條，這不僅解決了生態(tài)環(huán)境問題，也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。循環(huán)經(jīng)濟(jì)就煤炭行業(yè)來講主要體現(xiàn)在綜合開采、深度加工、高效利用、循環(huán)發(fā)展、優(yōu)化配置等具體方面。

4、 改制重組

我國煤炭企業(yè)大多是“國”字號企業(yè)，舊有體制的束縛嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，在煤炭資源面臨衰退時(shí)，更加需要實(shí)行體制改革，打破體制僵化的局面，重新激活企業(yè)，引入先進(jìn)的企業(yè)制度，謀求企業(yè)新的發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況采取有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作制企業(yè)、或被別的企業(yè)收購兼并等方式。

五、基于資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇

衰退煤炭企業(yè)選擇哪一種或幾種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移途徑，選擇每種途徑中的哪種具體方式，主要是由自身的資源條件所決定。在企業(yè)資源與戰(zhàn)略成功要素之間進(jìn)行匹配是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。

煤炭企業(yè)具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)的資源優(yōu)勢。煤炭企業(yè)處于資源開發(fā)生產(chǎn)的源頭，具有相對自主的資源優(yōu)勢；同時(shí)擁有礦產(chǎn)資源、土地資源和水資源等的綜合資源優(yōu)勢；國家倡導(dǎo)和扶持的政策支持和資金支持；企業(yè)所擁有的人力、場地、設(shè)備設(shè)施；結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇等都為煤炭企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供了良好的現(xiàn)實(shí)條件和資源。

煤炭企業(yè)在認(rèn)真分析自身資源的同時(shí)，應(yīng)結(jié)合外部條件，如區(qū)位條件、政府政策、市場需求、競爭狀況等，明確企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資源，從而選擇適合的戰(zhàn)略，即能夠最有效地使用這些資源的戰(zhàn)略。表1給出了煤炭企業(yè)主要戰(zhàn)略所應(yīng)具備的戰(zhàn)略性資源。

我國衰退煤炭企業(yè)數(shù)目眾多，分布廣泛，自然條件、區(qū)位條件、資源條件等差異很大，情況各異，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的選擇和科學(xué)的實(shí)施。而當(dāng)前許多礦區(qū)在面臨衰退問題時(shí)，沒有全面系統(tǒng)地考慮自身的資源條件，盲目進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，許多企業(yè)和政府都偏愛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并且進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)盲目跟風(fēng)，使得企業(yè)經(jīng)營進(jìn)一步惡化，最后不得不關(guān)閉破產(chǎn)。另外，優(yōu)勢資源特別是戰(zhàn)略性資源的維持、強(qiáng)化以及新資源的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)是企業(yè)必須持續(xù)不斷的工作。

六、結(jié)論

煤炭企業(yè)的資源是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略行為時(shí)最重要的考慮因素，資源基礎(chǔ)方法要求在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須在理解資源和戰(zhàn)略之間的關(guān)系以及優(yōu)勢資源能夠長久持續(xù)的機(jī)制的基礎(chǔ)上，最大限度地利用企業(yè)的資源，以實(shí)現(xiàn)衰退煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文僅粗略地給出了基于RBT的戰(zhàn)略分析框架及四種主要戰(zhàn)略與資源之間的匹配，另外，每種戰(zhàn)略的具體實(shí)施中的分析、選擇，例如跨區(qū)域開采的合作模式、新產(chǎn)業(yè)的選擇、改制重組的方式等；戰(zhàn)略間的合理搭配及實(shí)施；企業(yè)資源的正確評價(jià)；資源的挖掘、維持等問題都值得進(jìn)一步探討。

【參考資料】

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［7］ Jay Barney.Firm Resources and Sustained Competitive Advantage［J］. Journal of Management, 1991(1),99-120.

【作者簡介】

馬曉虹，福建福州，廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系，助教，碩士研究生．