責(zé)任提速

張春華　田　剛　張洪福

記錄跨國公司在中國的成長軌跡是一件很難的事情。但不可否認的是，在中國30年的改革開放史中，在華投資的跨國公司扮演著非常重要的角色。

事實上，伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國已經(jīng)成為跨國公司全球戰(zhàn)略中的重要區(qū)域。根據(jù)公開資料顯示，世界500強企業(yè)中目前已有480多家在中國設(shè)立了工廠，設(shè)立研發(fā)中心近1000家，地區(qū)總部近40家。這些數(shù)據(jù)表明，“跨國公司以前是將企業(yè)的手和腳放在中國，現(xiàn)在是將大腦和眼睛也放在中國了”。

與此同時，在經(jīng)濟全球化浪潮的推動、政府和非政府組織的倡導(dǎo)支持下，特別是在跨國公司的參與和直接帶動下，企業(yè)社會責(zé)任逐漸成為一股潮流。在這股潮流中，以《可持續(xù)發(fā)展報告》、《企業(yè)公民報告》或《社會責(zé)任報告》等名稱出現(xiàn)的企業(yè)社會責(zé)任報告成為跨國公司履行社會責(zé)任的重要表現(xiàn)。

根據(jù)金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展中心的不完全統(tǒng)計，截至到2008年7月10日，在華發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告的跨國公司已達29家，其中總部在歐洲的有11家，在美國的有9家，在日本的有7家，在澳大利亞和新加坡各有1家。

通過編制發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告，跨國公司與利益相關(guān)者和公眾進行溝通，闡釋自己的價值觀，公布自己在經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的業(yè)績以及披露存在的問題。在這個過程中，“本土化”的企業(yè)社會責(zé)任是在華跨國公司必須直面的一個問題。

本刊2007年第7期曾以《責(zé)任之秀》為題，報道過在華跨國公司履行社會責(zé)任、編制發(fā)布CSR報告的相關(guān)情況。但在2008年，能對在華跨國公司今后履行社會責(zé)任、編制發(fā)布CSR報告造成影響的“中國因素”有很多，值得我們深入探詢：

9月，商務(wù)部在廈門舉行第12屆中國國際投洽會期間，發(fā)布《外商投資企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任指引（草案）》。而在此之前，國資委已發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，要求中央企業(yè)必須堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，在追求經(jīng)濟效益的同時，對利益相關(guān)者和環(huán)境負責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

8月，北京奧運舉世矚目。奧運會的商業(yè)運作從商業(yè)角度詮釋了另外一種競爭。不少跨國公司作為奧運會的贊助企業(yè)，在從中得到巨大商業(yè)利益的同時，也由于其積極贊助奧運、熱心社會公益事業(yè)得到社會普遍關(guān)注。

5月，突如其來的汶川大地震讓中國人民沉浸在悲痛之中。地震發(fā)生后，眾多企業(yè)在第一時間勇敢地承擔(dān)起了社會責(zé)任，投入到抗震救災(zāi)當(dāng)中。可以說，這是一個悲慘的災(zāi)難現(xiàn)場，更是一個企業(yè)趕考社會責(zé)任的考場。在這場“考試”中，不少跨國公司備受指責(zé)，更被一份流傳甚廣的“國際鐵公雞排行榜”搞得灰頭土臉。

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這些“中國因素”會對跨國公司今后履行企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生哪些影響呢？在采訪多家跨國公司后，我們發(fā)現(xiàn)，“全面責(zé)任的競爭時代正悄然來臨”已成為他們的共識，而“強化企業(yè)社會責(zé)任”也已經(jīng)成為這些跨國公司提升企業(yè)競爭力的重要手段。