中國人力資源管理的發(fā)展趨勢

由國務(wù)院發(fā)展研究中心所屬中國企業(yè)評價協(xié)會、國家發(fā)改委所屬中國人力資源開發(fā)研究會聯(lián)合主辦的第三屆中國人力資源管理成果評價發(fā)布暨年度人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)頒獎典禮、峰會和收獲的成果，是當(dāng)今中國人力資源管理發(fā)展的一個縮影。近日，賽拉大獎組委會根據(jù)本屆活動匯總的成果和與會嘉賓的點(diǎn)評和演講，歸納總結(jié)出目前我國人力資源管理八個方面的轉(zhuǎn)變，預(yù)示著當(dāng)今中國人力資源管理的發(fā)展趨勢。

趨勢一：由事務(wù)管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變

中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒為第三屆中國人力資源管理大獎十佳企業(yè)作點(diǎn)評時指出，從目前中國一些企業(yè)的人力資源部門在并購過程的實(shí)踐來看，一部分先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，其功能已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。我國的人力資源管理也正從事務(wù)管理階段向戰(zhàn)略管理階段轉(zhuǎn)變。對于這些并購企業(yè)來講，人力資源部門的核心工作都是圍繞著并購戰(zhàn)略來進(jìn)行的，這樣就使得人力資源管理在并購重組過程中能夠獲得先機(jī)。在并購重組的方案出臺之前，就可以確保人力資源管理能夠真正支撐起企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系。

趨勢二：由配角到主角的轉(zhuǎn)變

國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所張燕生所長指出，當(dāng)前中國企業(yè)在國際化進(jìn)程和國際化人才需求上有四個方面的轉(zhuǎn)變：

第一，中國企業(yè)正在從以往參與全球化生產(chǎn)體系的配角，向探索和建立中國自己的全球生產(chǎn)體系的主角轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)最缺少的不是資金、技術(shù)和市場，而是與這個發(fā)展階段相適應(yīng)的高端國際化專業(yè)人才。

第二，中國企業(yè)開始從為全球生產(chǎn)體系提供加工組裝或?yàn)榭鐕旧a(chǎn)附加值不高的配件產(chǎn)品，向建立中國企業(yè)自身全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。隨之而來的是需要一批能在全球進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國際化經(jīng)營人才。

第三，中國企業(yè)的國際化活動正在從以往的靠勞工輸出向產(chǎn)業(yè)化、國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。而中國企業(yè)到國外經(jīng)營，最為缺乏的則是需要全球化的中高端技術(shù)和管理人才。

第四，中國企業(yè)正在從世界加工組裝中心向中國組裝到中國制造，再到中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。要完成這個轉(zhuǎn)變，我們急需跨文化的創(chuàng)意人才，也就是與軟實(shí)力相關(guān)的國際化人才。

趨勢三：從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變

國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎在演講中指出，當(dāng)前中國企業(yè)的人力資源管理正處于從經(jīng)驗(yàn)式的管理階段向規(guī)范化、制度化的科學(xué)管理階段轉(zhuǎn)變。以往大多數(shù)中國企業(yè)主要是靠經(jīng)驗(yàn)管理，即使有規(guī)章制度也常常因領(lǐng)導(dǎo)者的更替而改變。隨著我國改革開放向縱深發(fā)展，中外交流的擴(kuò)大，外國先進(jìn)企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和傳播，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理的弊端和不適應(yīng)，他們開始認(rèn)識到科學(xué)管理的重要性，看到了建立規(guī)章制度的必要性和可行性。應(yīng)該說，中國企業(yè)屏棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變是歷史的進(jìn)步，盡管不是世界上最先進(jìn)的，但也是大大地前進(jìn)了一步。

趨勢四：從對顯在人才的重視向潛在人才儲備的轉(zhuǎn)變

國務(wù)院國資委宣傳局金思宇處長在點(diǎn)評時指出：從一部分企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作實(shí)踐來看，目前我國很多企業(yè)已經(jīng)從重視顯在人才的培養(yǎng)、激勵和使用，向潛在人才的培養(yǎng)和儲備轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變預(yù)示著，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有國際化的視野和思維，而且要將人力資源看成是一個動態(tài)的、可發(fā)展的、投資升值的一種資本的科學(xué)態(tài)度。企業(yè)只有把人力資源當(dāng)做第一資源和可持續(xù)發(fā)展的動力，才能從根本上保證企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。他們運(yùn)用人才評價中心技術(shù)、人才加速儲備庫等先進(jìn)理念和模式，在核心員工、科技領(lǐng)軍人才、管理干部及后備人才、接班人的培養(yǎng)等人力資源發(fā)展方面，傾注了大量的心血和智慧，有組織、有計劃、分步驟地實(shí)施潛在人才培養(yǎng)計劃，積極地對企業(yè)的人力資源進(jìn)行二次開發(fā)和持續(xù)造血，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備了未來發(fā)展中所急需的各種技術(shù)人才和管理干部。

趨勢五：從HR開發(fā)管理向知識管理的轉(zhuǎn)變

彭劍鋒在演講時指出，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理已經(jīng)從以往關(guān)注人力資源的開發(fā)和管理，向如何進(jìn)行知識管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)留人，更重要的是留智和留心。如何把企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中積累起來的、把屬于整個企業(yè)所有的知識、技術(shù)、專利和管理智慧及時地收集整理和管理好，標(biāo)志著企業(yè)人力資源管理進(jìn)入一個嶄新的階段——知識管理階段。

趨勢六：中國企業(yè)開始由關(guān)注自身向關(guān)注以人為本轉(zhuǎn)變

中國人才研究會副會長、中國人事科學(xué)研究院原院長王通訊研究員在演講中說，從全球大型跨國公司的發(fā)展歷史來看，一個企業(yè)努力要做大做強(qiáng)，更要做偉大的企業(yè)，才能基業(yè)常青。只有那些擁有核心競爭力的企業(yè)，才能真正做到大而強(qiáng)，也只有變大、變強(qiáng)，才能持久。偉大的企業(yè)不僅規(guī)模大、人員多、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力強(qiáng)，而且還能做得久遠(yuǎn)，凡是在歷史上留下足跡的企業(yè)家，他們的每一項(xiàng)創(chuàng)新、每一項(xiàng)貢獻(xiàn)，都是包含著對人的關(guān)懷。企業(yè)之所以負(fù)有社會責(zé)任，是因?yàn)閺?qiáng)者有責(zé)任來幫助弱者，也只有這樣，這個世界才能夠和諧。他認(rèn)為，企業(yè)“偉大”的內(nèi)涵是對人的關(guān)懷，否則再強(qiáng)大也與偉大無緣。

趨勢七：從引進(jìn)西方模式向融合中國傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)變

金思宇表示，中、外著名企業(yè)都重視研究運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化的先進(jìn)的管理思想來加強(qiáng)企業(yè)管理。中國《論語》中有一句名言是“工欲善其事，必先利其器”，意思是要把事情辦好，必須先把工具鋒利起來。如果運(yùn)用到我們現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，那就是要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，對人力資源進(jìn)行再投資。宋代政治家王安石寫過一篇叫《心賢》的文章，里面有一句話，“古以認(rèn)賢識能而興”，意思是國家重用有德的人才就能興望，舍棄賢才而獨(dú)斷專橫就會衰亡。一個企業(yè)如果不重視人才，同樣是難以制勝的。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、中國人力資源管理資深專家張德同時表示，我國古代傳統(tǒng)文化博大精深，中國企業(yè)家至少可以從《論語》、《老子》和《孫子兵法》這三本書中學(xué)到很多管理企業(yè)的智慧和方法。他自己在教學(xué)中就運(yùn)用了很多這里面的知識。先人留下的智慧是非常寶貴的，對企業(yè)管理也是很有用的。他希望有抱負(fù)的中國企業(yè)家要認(rèn)真地思考這個問題，思考在企業(yè)管理的實(shí)踐里如何更多地運(yùn)用老祖宗的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)。

趨勢八：人力資源觀向人力資本觀的轉(zhuǎn)變

中國企業(yè)評價協(xié)會魯志強(qiáng)理事長在本屆頒獎典禮上致辭時指出，我們國家人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率大體是35％，而發(fā)達(dá)國家人力資本對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率大體是75％，差距高達(dá)四十個百分點(diǎn)。這就提醒我們每一個研究和關(guān)注人力資源問題的專家和管理人員，要正視這個差距。同時，我們也要看到差距就意味著我們的潛力，也意味著我們國家今后努力的重點(diǎn)，也意味著我們?nèi)肆Y源管理領(lǐng)域的重點(diǎn)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉福垣在大會上指出，人力資本是人力資源的資本化，是承載了資本關(guān)系的人力資源，是企業(yè)資本的一部分，即同固定資本相對的可變資本；人力資本價值是勞動力價值的貨幣表現(xiàn)，即人力資源的價格，以此為基礎(chǔ)，可以對我國人力資源和人力資本的價值進(jìn)行粗略估算；人力資本經(jīng)營是企業(yè)資本管理和運(yùn)營的核心和靈魂的理念，應(yīng)該從國家、企業(yè)、個人三個層面經(jīng)營人力資本。

國有資產(chǎn)管理委員會經(jīng)濟(jì)研究中心主任王忠明在演講時也指出，我國現(xiàn)在已經(jīng)有世界上最大的受教育的人口群體，但是層次和結(jié)構(gòu)都有問題。人口眾多與低素質(zhì)人口比重過大并存，人力資源豐富與人力資本匱乏并存，人才短缺與人才浪費(fèi)并存。這都非常尖銳地表現(xiàn)了現(xiàn)階段我國人口的狀況，在中國走向現(xiàn)代化的漫長征程中，我們已經(jīng)越來越感到低素質(zhì)人口過大這個負(fù)擔(dān)，怎么轉(zhuǎn)化呢?除了其他一些措施以外，很重要的就是要最大限度地加大人力資本投資力度。為什么我們只有中關(guān)村而沒有硅谷呢?因?yàn)槲覀儧]有比爾·蓋茨、沒有戴爾。而他們的“誕生”是要有制度基礎(chǔ)的，要有鼓勵創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)的用人制度。所以在這個意義上我們研究人力資本，實(shí)際上會內(nèi)在地呼吁深化體制改革一系列的制度變革。

當(dāng)前我國人力資源管理的研究與實(shí)踐還處在起步發(fā)展階段，還有很多新課題、新理論等待我們?nèi)ヌ剿餮芯?。中國人力資源管理成果評價暨年度人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)頒獎典禮、峰會等系列活動旨在匯集和交流我國人力資源管理研究的最新優(yōu)秀成果，展示我國這一領(lǐng)域的創(chuàng)新意識和精神風(fēng)貌，以推動我國人力資源管理的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。讓我們共同期待2008－2009第四屆中國人力資源管理成果評價發(fā)布和頒獎典禮暨峰會系列活動取得新的成功!

本文由中國人力資源管理大獎CEHRA賽拉組委會供稿

文本編輯宼斌