悲壯的失敗

張向晨

北京奧運會吸引了所有中國人的眼球，以至于7月下旬在日內(nèi)瓦召開的WTO主要成員部長會議熙熙攘攘的場外，鮮有中國記者的身影。然而，這次會議絕對是非常重要的，它關乎延宕了7年的多哈回合能否有個了結，更長遠地說，經(jīng)濟全球化的走向?qū)⒉豢杀苊獾匾蜻@次會議而改變。

然而，9天9夜的連續(xù)談判后，疲憊不堪的總干事拉米宣布會議失敗。他的眼里噙著淚花。參加7國小范圍磋商（Ｇ７）的部長比其他成員更早一點知道了這個消息。他們有的憤怒異常，有的故作鎮(zhèn)靜。中國商務部部長陳德銘發(fā)言時語調(diào)像以往一樣溫和、平靜，但他的用語卻出人意料——“這是一次悲壯的失敗??”

不能責怪現(xiàn)場的翻譯，“悲壯”一詞在國際貿(mào)易談判極少被使用，畢竟，這個詞更多是用在與戰(zhàn)爭相關的事件上?！氨瘔训氖　北蛔g作了“tragic & failure”，這里只有悲，而沒有了壯，沒有了壯懷激烈的豪情，沒有了壯志未酬的憤懣，沒有了壯心不已的氣概。8月10日奧運會中美男籃比賽可以勉強稱得上是一次悲壯的失敗，因為中國隊明知與對手實力懸殊，仍盡力一搏，不為勝利本身，而為不畏強敵的體育精神。

悲壯意味著為有價值的事情甘冒風險，意味著勇于挑戰(zhàn)看似不可能的目標，也意味著經(jīng)過艱苦努力，成功似乎觸手可及，但轉瞬即逝。

多哈回合經(jīng)歷了７年曲折后，趕上世界經(jīng)濟低迷，保護主義抬頭，美國大選在即，布什政府已成跛鴨，其談判代表強硬的表態(tài)后面難以掩蓋內(nèi)在的虛弱。世界最大的經(jīng)濟體如此狀態(tài)，有人說談判因此失去動力，勢不能破魯縞。在此情況下，拉米決定與其無聲無息地失敗，還不如放手一搏。他的決定得到了大多數(shù)國家的響應。

首次參加7國小范圍磋商的中國代表團充分展現(xiàn)了務實和負責任的精神，協(xié)助拉米努力協(xié)調(diào)各方立場，幾次使談判峰回路轉，贏得了各方的贊譽。盡管談判沒有成功，拉米盡力了，中國盡力了，很多國家的部長盡力了。如拉米所說，在８０－９０％的問題上各方都形成了共識。在各方的壓力下，美國削減農(nóng)業(yè)補貼的出價，由會議開始前的１９０億美元，減到了１５０億，最后又減到了１４０億。說出的話潑出的水，今后要想收回恐怕不那么容易了。

這次悲壯的失敗留給人們很多的啟發(fā)，對于ＷＴＯ本身和所有參加經(jīng)濟全球化進程的國家來說都是寶貴的財富。隨著經(jīng)濟實力的此消彼長，利益的重新分配不可避免，國際貿(mào)易政策協(xié)調(diào)的難度加大，需要有恰當?shù)慕M織機制反映這種變化，同時必須兼顧絕大多數(shù)國家的利益。

“悲壯”究竟應當翻譯成什么呢？“solemn & stirring ”？還是“tragic & heroic”？或許根本用不著費腦筋了，類似的悲壯的失敗恐怕不會重復，至少短時間內(nèi)不會。