哲理故事（一）

欲望的囚籠

十四世紀(jì)，在現(xiàn)今比利時(shí)一帶，有一位名叫雷納德三世的國(guó)王。后來(lái)，他的弟弟愛(ài)德華發(fā)動(dòng)政變，奪取了王位。

愛(ài)德華把雷納德關(guān)在一個(gè)房間里，并且許諾，只要雷納德能走出這個(gè)房間，就給他自由。這個(gè)房間有門有窗，并沒(méi)有人把守，而且門窗都是開(kāi)著的。對(duì)于一個(gè)正常人來(lái)說(shuō)，出入這些門窗根本不是問(wèn)題，但對(duì)于雷納德來(lái)說(shuō)，卻比登天還難——因?yàn)槔准{德患了肥胖癥，體形龐大，他的身體無(wú)法通過(guò)這些正常大小的門窗。雷納德要走出房間獲得自由，辦法只有一個(gè)：節(jié)食減肥。

但愛(ài)德華深知雷納德的弱點(diǎn)，每天送最好的食物給他吃。雷納德禁不起誘惑，來(lái)者不拒，他的體重不減反增，體型變得越來(lái)越龐大了。就這樣，雷納德在這個(gè)敞開(kāi)門窗的房間里一直待了10年，直至最后病死。

【溫馨提示】

很多時(shí)候，關(guān)押人的囚籠，不是那有形的墻壁，而是來(lái)自內(nèi)心深處那無(wú)形的欲望。

給思維轉(zhuǎn)個(gè)身

1881年7月，美國(guó)總統(tǒng)詹姆斯·加菲爾德在華盛頓車站遇刺，身受重傷，住進(jìn)了醫(yī)院。

時(shí)值盛夏，天氣悶熱難耐，病床上的加菲爾德總統(tǒng)危在旦夕，急需進(jìn)行手術(shù)。

由于室內(nèi)溫度太高，醫(yī)生指出，只有將溫度降到30℃以下，才能保障手術(shù)的安全。無(wú)奈之中，政府只好把這一重任交給了一名叫謝多的美國(guó)工程師。

謝多曾經(jīng)在礦山工作過(guò)，有著豐富的井下作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他知道怎樣對(duì)煤礦巷道內(nèi)的空氣進(jìn)行稀釋，從而使瓦斯的濃度降到最低。

然而，給室內(nèi)的空氣降溫的事，在此之前的若干年，別說(shuō)是謝多，就連一些科學(xué)家們也從沒(méi)有想過(guò)，在許多人的實(shí)驗(yàn)中除了高山上的冰雪，這世上根本就找不到可以人為降溫的方法。謝多是位善于思索的工程師，他想，既然空氣經(jīng)過(guò)壓縮之后會(huì)釋放熱量，那么壓縮后的空氣恢復(fù)到原來(lái)的正常狀態(tài)，是不是會(huì)吸收熱量呢？

謝多立即動(dòng)手進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)把壓縮了的空氣還原，便可以使周圍的空氣冷卻。謝多給總統(tǒng)的病房安裝了這樣的機(jī)器，成功地使室內(nèi)氣溫從37℃降到了25℃?？偨y(tǒng)得救了，謝多也因此成為世界上第一臺(tái)空調(diào)的發(fā)明者，使自己從一名默默無(wú)聞的工程師，一躍成為一種嶄新生活設(shè)備的創(chuàng)造者。而他所做的，僅僅是在眾所周知的普遍原理的基礎(chǔ)上，給思維轉(zhuǎn)了個(gè)身而已。

【溫馨提示】

不只是謝多，世界上巧妙利用逆向思維讓自己走向成功的事例還有很多。一條路，當(dāng)我們清楚地看到它的前方是條死胡同時(shí)，不妨試著轉(zhuǎn)個(gè)身，也許柳暗花明的驚喜就在眼前。

遺失的旅行包

聽(tīng)說(shuō)每年1月，德國(guó)漢莎航空公司都會(huì)公開(kāi)拍賣一年來(lái)乘客遺失在機(jī)場(chǎng)（始終無(wú)人認(rèn)領(lǐng)）的旅行包。每次拍賣現(xiàn)場(chǎng)都坐滿了人。最能撩撥人們好奇心的是，這些旅行包內(nèi)到底裝著什么物品？不過(guò)，迄今還未聽(tīng)說(shuō)過(guò)在拍賣的旅行包中發(fā)現(xiàn)貴重物品的軼聞。每當(dāng)拍賣成功，拍賣方會(huì)即刻打開(kāi)旅行包向公眾展示包內(nèi)物品，然后整個(gè)拍賣現(xiàn)場(chǎng)就淹沒(méi)在陣陣笑聲中。

我也曾丟失過(guò)旅行包，如果有人打開(kāi)旅行包，恐怕首先會(huì)聞到汗透的臟衣服和襪子在重見(jiàn)天日后所散發(fā)出的臭味……一想到這個(gè)場(chǎng)景，我就覺(jué)得非常羞愧。雖然皮包不是遺失在機(jī)場(chǎng)這樣的地方，不會(huì)被公開(kāi)拍賣并接受眾人的目光洗禮，可是當(dāng)我想到有貪婪之徒看皮包外表氣派就以為包內(nèi)物品也一樣有檔次，因此把皮包偷走并滿懷期待地打開(kāi)皮包……我一樣會(huì)難為情，而且越是在這種情況下我越希望包內(nèi)裝的是光彩之物。

【溫馨提示】

人的軀體就像旅行包一樣，用或華麗、或樸素、或寒酸的外表隱藏著各式各樣的靈魂。也許真正讓人不安的是，藏在華美旅行包內(nèi)的自己的靈魂有一天暴露在無(wú)法偽裝而又無(wú)處躲藏的光明中，接受眾人嚴(yán)厲審視的那個(gè)場(chǎng)面的出現(xiàn)！

瑞士：保衛(wèi)5生丁硬幣

據(jù)《光明日?qǐng)?bào)》2006年4月25日?qǐng)?bào)道，在瑞士的貨幣中，1生丁和2生丁的硬幣早已退出市場(chǎng)流通，面值5生丁的硬幣成為瑞士法郎中最小的貨幣單位。然而，就是這小小的5生丁硬幣的前途，卻成為近年來(lái)瑞士聯(lián)邦財(cái)政部和公民爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。聯(lián)邦財(cái)政部幾年前曾提出取消5生丁硬幣流通，主要的考慮是，制造一枚5生丁硬幣花費(fèi)的價(jià)值為6生丁，勞民傷財(cái)，得不償失。另外，5生丁硬幣的使用范圍已經(jīng)很有限，銀行或停車場(chǎng)的自動(dòng)收款機(jī)已不“吃”5生丁硬幣，留之無(wú)用。而消費(fèi)者協(xié)會(huì)和民眾則擔(dān)心，一旦取消5生丁硬幣，銷售商就會(huì)“自然地”提高商品價(jià)格，侵犯消費(fèi)者的利益。經(jīng)過(guò)多年的辯論和協(xié)商，聯(lián)邦財(cái)政部終于保留了5生丁硬幣，并斥資30萬(wàn)瑞郎為聯(lián)邦造幣廠設(shè)計(jì)一套低成本的硬幣生產(chǎn)線。

【溫馨提示】

瑞士是世界最富裕的國(guó)家之一，對(duì)面值5生丁的硬幣如此“看重”，是否過(guò)于小題大做了呢？實(shí)際上，“保衛(wèi)5生丁硬幣”，反映出的是瑞士人勤儉節(jié)約的生存哲學(xué)。瑞士有句俗話，“不尊重硬幣的人不會(huì)成為富翁”。瑞士人是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

假設(shè)可以廢除監(jiān)獄

美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)，他問(wèn)一群學(xué)生：“你們有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除所有的監(jiān)獄？”

確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后，馬上有人站起來(lái)大聲反駁：“這怎么可以，無(wú)論如何，監(jiān)獄是必需的?！?/p>

其他人也開(kāi)始七嘴八舌討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用呢！”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作做，否則他們都要失業(yè)了。

拿破侖·希爾接著說(shuō)：“你們說(shuō)了各種不能廢除的理由。現(xiàn)在，我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄，假設(shè)可以廢除，我們?cè)撛趺醋??！?/p>

大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒，才有人猶豫地說(shuō)：“成立更多的青年活動(dòng)中心，應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，這群在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人，開(kāi)始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施?！跋认毟F，因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率高”，“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人”，“借手術(shù)方法來(lái)醫(yī)治某些罪犯”……最后，總共提出了78種構(gòu)想。

【溫馨提示】

這個(gè)試驗(yàn)說(shuō)明：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到時(shí)，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是，當(dāng)你真正相信某一件事確實(shí)可以做到，你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。

“哈佛”校名的來(lái)歷

哈佛大學(xué)坐落于美國(guó)馬薩諸塞州劍橋。它創(chuàng)建于1636年，名稱為劍橋?qū)W院。1637年，出生于倫敦的英國(guó)青年約翰·哈佛從英國(guó)劍橋大學(xué)畢業(yè)，到新建的學(xué)院內(nèi)工作。他雖然只有29歲，并且患有肺病，但是由于工作很積極，得到好評(píng)。1638年9月，哈佛的肺病發(fā)作，不久身亡。盡管那時(shí)的學(xué)校只有一名正式教師、一所木板房和幾十名學(xué)生，但是哈佛希望學(xué)校能逐步發(fā)展壯大。因此，他立下遺囑，將其全部大約400本藏書(shū)和一半資產(chǎn)大約780英鎊捐贈(zèng)給這所學(xué)院。這些捐贈(zèng)，即使是在當(dāng)時(shí)的美國(guó)，也是微不足道的。但是，哈佛的這些捐贈(zèng)，或者說(shuō)，哈佛的這個(gè)善舉，對(duì)于當(dāng)時(shí)的學(xué)校來(lái)說(shuō)，意義卻是非同尋常的。因?yàn)?，?dāng)時(shí)學(xué)校剛剛成立，政府一年給予的撥款僅有400英鎊。

哈佛的義舉，引起很大反響。因?yàn)檫@樣的事情，在當(dāng)時(shí)的美國(guó)，實(shí)在是鳳毛麟角。大家都剛剛移民來(lái)到新大陸，都在淘金創(chuàng)業(yè)，還沒(méi)有人想到要為文化教育事業(yè)做一些事情。

當(dāng)時(shí)的州政府和學(xué)校意識(shí)到，應(yīng)該讓哈佛的善舉化為一種風(fēng)尚。

他們作出了一個(gè)決定：把學(xué)校的名稱由劍橋?qū)W院改為哈佛大學(xué)！

【溫馨提示】

年輕的哈佛，因?yàn)樽约盒⌒〉纳婆e，成就了自己，更成就了一所大學(xué)。他還為以后的美國(guó)人提供了一個(gè)榜樣。也正是從哈佛開(kāi)始，捐贈(zèng)文化教育事業(yè)，成為富裕了的美國(guó)人的一種價(jià)值觀念。

準(zhǔn)備一份失敗的計(jì)劃

二戰(zhàn)中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了講話：“我們已經(jīng)登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀?！笨墒钱?dāng)時(shí)誰(shuí)也不知道，在登陸之前，除了這份演講稿之外，艾森豪威爾還準(zhǔn)備了一份截然相反的講話稿，那其實(shí)是一篇面對(duì)失敗的演講稿。失敗演講稿是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗，這完全是我個(gè)人決策和指揮的失敗。我愿意承擔(dān)全部責(zé)任，并向所有的人道歉。”

一個(gè)非常成功的商人，10年拼搏，擁有了8000萬(wàn)的資產(chǎn)。他有過(guò)無(wú)數(shù)次利用智慧取得成功的經(jīng)歷，講到驚心處，他常會(huì)停頓，強(qiáng)調(diào)其實(shí)自己每次行動(dòng)前都會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的失敗計(jì)劃。他認(rèn)為，假設(shè)失敗，可以讓狂熱的心靈冷卻。站在失敗者的角度思考問(wèn)題，必然會(huì)考慮到成功計(jì)劃里關(guān)注不到的因素。另外，做過(guò)失敗計(jì)劃的人，最終即使面對(duì)失敗，就不會(huì)過(guò)分地驚慌失措了，因?yàn)樗梢匀娜輵?yīng)付意料中發(fā)生的一切。

【溫馨提示】

準(zhǔn)備得悠然，心態(tài)就會(huì)坦然。太多的悲劇都是因?yàn)榘殉晒Ξ?dāng)做唯一的目標(biāo)而釀成的。其實(shí)，失敗計(jì)劃里深藏著成功的契機(jī)、超然的心態(tài)。

（以上故事整理與提示 唐惠忠）