如何完美聯(lián)姻

趙鑫磊

煤炭行業(yè)的兼并重組已經(jīng)在轟轟烈烈地進(jìn)行了，而金盛集團(tuán)的兼并重組之路卻危機(jī)四伏，困難重重！

5月的一天，外面天氣晴好，陽光明媚，而北嶺省著名煤炭企業(yè)金盛集團(tuán)的大樓里卻是“陰云密布”，山雨欲來風(fēng)滿樓。

集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人早上剛一到公司就被陸續(xù)通知去一號(hào)會(huì)議室開會(huì)，得知是總經(jīng)理?xiàng)畲蠛＝M織召開的會(huì)議，而且集團(tuán)高層及各部門的負(fù)責(zé)人都要參加，大家都知道這絕不是一次普通的例會(huì)，都感到一團(tuán)緊張的空氣壓得自己喘不上氣來。

兼并重組標(biāo)桿

原來，北嶺省是我國(guó)北方煤炭資源大省，煤層賦存條件非常好，礦區(qū)與礦區(qū)之間距離也不是很遠(yuǎn)，非常適宜建設(shè)大型煤礦項(xiàng)目。不久前，北嶺省以資源整合為突破口，以資產(chǎn)為紐帶，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組。北嶺省計(jì)劃按照國(guó)家建設(shè)大型煤炭基地、培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路，通過整合重組，在十年之內(nèi)要發(fā)展出3～4個(gè)年產(chǎn)量分別達(dá)到5000萬噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

而金盛集團(tuán)是省里煤炭重點(diǎn)企業(yè)，10強(qiáng)之首，自然也就是這個(gè)計(jì)劃中的幾家骨干煤炭企業(yè)中最早開始進(jìn)行兼并重組的企業(yè)之一，也一直被當(dāng)作行動(dòng)的標(biāo)桿。金盛集團(tuán)確定下一步發(fā)展目標(biāo)就是：2010年，煤炭產(chǎn)銷量突破5000萬噸，進(jìn)入全國(guó)煤炭企業(yè)10強(qiáng)。

可是，這樣一個(gè)大型企業(yè)兼并重組的道路怎可能一帆風(fēng)順呢？近幾個(gè)月，集團(tuán)各部門都感到了在推進(jìn)工作中的艱難，每天的工作時(shí)間不約而同的延長(zhǎng)了，卻一直沒有太大的起色。尤其是下屬企業(yè)生產(chǎn)部門的工作效率在平均線以下，還不如兼并之前的數(shù)字。大家心里都明白，今天終于要直面問題，對(duì)楊總作些解釋了。

兼并之路困難重重

姜明是集團(tuán)信息部的部長(zhǎng)，今天因?yàn)橛悬c(diǎn)事情來晚了，到公司一聽說開會(huì)，在路上買的早飯也來不及吃，扔在辦公桌上，就匆匆地來到會(huì)議室。

推開會(huì)議的門，他嚇了一跳，楊總正襟危坐，表情嚴(yán)肅，其他人都來了，沉默地坐在那里，他趕緊找了個(gè)地方坐下來。

看到姜明進(jìn)來了，楊總往前拉了拉座椅，先發(fā)了話：“就等你了！好，人都到齊了，我們開始開會(huì)，那么大家暢所欲言吧，說說你們現(xiàn)在兼并重組中面臨的問題?！?/p>

生產(chǎn)事業(yè)部張部長(zhǎng)首先說話了：“我感覺現(xiàn)在很大的一個(gè)問題是下屬企業(yè)的管理思想很難融合進(jìn)來。最開始還沒意識(shí)到這會(huì)是一個(gè)問題，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)流程都標(biāo)準(zhǔn)化了，我想無非就是按標(biāo)準(zhǔn)做事還有按標(biāo)準(zhǔn)去監(jiān)控過程就好了，但是在與他們溝通工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們的一些思想不太容易被對(duì)方接受，以至于一些工作很難開展?！?/p>

“對(duì)，我也發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象?！逼髽I(yè)管理部李部長(zhǎng)接過話來，“比如說我們集團(tuán)的價(jià)值觀是以客戶滿意為中心，可是他們思想中卻根深蒂固地認(rèn)為是以利潤(rùn)為中心，這就在生產(chǎn)工作中體現(xiàn)出來，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在那里擺著，卻起不到任何作用。我覺得首先應(yīng)該把這些人的‘思想管理起來。另外，盡管4月初我們已經(jīng)發(fā)放了主要技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)的文件，但到目前來看，還是存在一定程度的技術(shù)和裝備落后的現(xiàn)象，不過這是硬件的問題，還算比較好解決，比這個(gè)嚴(yán)重的我認(rèn)為是人員素質(zhì)還比較低，之前在各礦區(qū)的那次生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)好像并沒有達(dá)到很好的效果?？傊艺J(rèn)為關(guān)鍵還是‘人的問題?！?/p>

工程管理部劉部長(zhǎng)見狀連忙解釋：“可能那次技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間還是太短了，工人們對(duì)新系統(tǒng)新設(shè)備有些地方還不是太熟悉，沒掌握好，總部只安排了一個(gè)技術(shù)維護(hù)員，忙起來的時(shí)候人手根本不夠，有時(shí)候工人們嫌太麻煩就干脆用人工代替了，這確實(shí)比較影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量，可這也沒辦法。如果再多安排幾個(gè)人過去，或者再多組織幾次技術(shù)培訓(xùn)，情況應(yīng)該會(huì)好很多。”

“嗯，可能人員配置和培訓(xùn)方面跟不上是一個(gè)重要的原因……”張部長(zhǎng)的話還沒說完，人力資源部王部長(zhǎng)再也坐不住了：“其實(shí)我們這邊一點(diǎn)都不輕松，還不光是培訓(xùn)這件事，很多事情和下屬企業(yè)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)起來非常費(fèi)勁。最近一段時(shí)間下屬企業(yè)人員變動(dòng)很大，按說下屬企業(yè)的人員招聘、績(jī)效考核、工資核算必須通過集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)，可是各單位的這些信息提交到我們這邊總是會(huì)拖延很長(zhǎng)時(shí)間，及時(shí)性和準(zhǔn)確性都大打折扣。比如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況一直不能及時(shí)反饋到全面預(yù)算管理、人力資源管理等系統(tǒng)中，這樣就沒法有效地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。解決這些問題還需要信息部門的支持啊?！?/p>

姜明剛要針對(duì)人力資源部長(zhǎng)提出的問題說點(diǎn)什么，那邊采購部長(zhǎng)卻搶先說到：“還有從物料采購這邊來看，比如說設(shè)備的購置入賬、領(lǐng)用、出庫、安裝、維修直至報(bào)廢，現(xiàn)在各個(gè)公司這些設(shè)備變動(dòng)信息還沒有能夠完全實(shí)現(xiàn)直接反映到各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中，不好識(shí)別。物料采購付款也沒有與預(yù)算管理和資金管理實(shí)現(xiàn)互聯(lián)?！?/p>

運(yùn)輸部長(zhǎng)也說到：“我感覺也是信息渠道沒有被打通，像生產(chǎn)計(jì)劃、儲(chǔ)備計(jì)劃、汽車發(fā)運(yùn)次序和線路進(jìn)行都不能夠及時(shí)調(diào)度，所以就很影響資源的配置。一些下屬企業(yè)總是習(xí)慣沿用以前的做法。”

大家似乎把矛頭都指向了信息部門，姜明坐不住了：“大家也都看到，我們一直在努力把這方面的工作做好，但這確實(shí)需要一個(gè)過程。下屬每家企業(yè)原有的信息化建設(shè)水平不一，把他們?nèi)鎱f(xié)同起來是很困難的，存在很多接口問題需要逐一解決?，F(xiàn)在難免還存在一些信息不能共享，信息反饋不暢的問題，我們也很著急啊……”

姜明越說越激動(dòng)：“其實(shí)，下屬企業(yè)也不是不想與集團(tuán)協(xié)同起來，但一方面是對(duì)系統(tǒng)和制度都有一個(gè)調(diào)整適應(yīng)的過程，另外里面還涉及到很復(fù)雜的業(yè)務(wù)技術(shù)問題，我們的工作還需要業(yè)務(wù)部門的人來支持配合?！?/p>

生產(chǎn)事業(yè)部張部長(zhǎng)接過姜明的話茬：“是啊，變化太快也不一定有效，現(xiàn)在就發(fā)現(xiàn)員工普遍有不適應(yīng)感，下屬企業(yè)高層也比較為難，生產(chǎn)效率下降這就是最大的表現(xiàn)。剛兼并不久，我們能不能先多顧及一下生產(chǎn)上的穩(wěn)定，先銜接好，再說其他的事情?！?/p>

“所以有些東西是不是先放緩，集團(tuán)是有權(quán)力，可施加權(quán)力太多可能會(huì)適得其反，使下屬公司喪失了積極性和靈活性啊。”不知道是誰說了這么一句。

企管部李部長(zhǎng)忍不住回了一句：“那集權(quán)要集到什么程度？放權(quán)又該如何放呢？從階段上和程度上又該怎么把握呢？”之后大家一陣沉默。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)一直沒有說話，這時(shí)終于忍不住開口：“不過，從我們財(cái)務(wù)部門來看，如果集團(tuán)再不能有效監(jiān)控下屬公司預(yù)算執(zhí)行情況的話，到時(shí)候恐怕會(huì)發(fā)生與年初預(yù)算相去甚遠(yuǎn)的情況。另外，我查了一下之前的文檔，有的下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)的年度總體目標(biāo)也有脫節(jié)的狀況，這可不是小事情。”

“沒錯(cuò)，雖然兼并過來已經(jīng)有一段時(shí)間了，但下屬企業(yè)好像并沒有和集團(tuán)達(dá)到一種協(xié)同的狀態(tài)，看來還需要更有效的管理，現(xiàn)在是想約束卻發(fā)現(xiàn)效力不夠，想激勵(lì)但無據(jù)可查。從一開始我們就講下屬企業(yè)與集團(tuán)的協(xié)同，沒想到會(huì)這么難實(shí)現(xiàn)?！币恢北３殖聊臈羁偛唤袊@到。

……

改變，迫在眉睫

從上午9點(diǎn)到12點(diǎn)多，歷經(jīng)了3個(gè)多小時(shí)的會(huì)議不得不暫時(shí)結(jié)束?；氐睫k公室，楊大海點(diǎn)上一支煙，打開瀏覽器搜索當(dāng)日的新聞，突然有一條新聞跳入他的眼簾：“中國(guó)能源戰(zhàn)略高層論壇近日發(fā)布：到2010年，我國(guó)將形成6到8個(gè)億噸級(jí)和8到10個(gè)5000萬噸級(jí)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。這些煤炭企業(yè)的產(chǎn)量將占到全國(guó)的一半以上?！?煤炭行業(yè)的兼并重組已經(jīng)在轟轟烈烈地進(jìn)行了，隨著集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)的迅速膨脹，麻煩也越來越多，控制起來越來越難，如何能夠保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？以后集團(tuán)企業(yè)還要向多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，戰(zhàn)線勢(shì)必將拉得更遠(yuǎn)，現(xiàn)在這種管理狀況怎么能夠應(yīng)對(duì)以后的發(fā)展？風(fēng)險(xiǎn)！這個(gè)詞不禁涌上楊大海的心頭，他感到一陣強(qiáng)烈的緊迫感。怎樣能夠規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)、怎樣能夠更切實(shí)可行地使這個(gè)大集團(tuán)的管理走上健康發(fā)展的道路呢？去尋找這些問題的答案已經(jīng)變得刻不容緩了。