力搶智能手機盟主之位　諾基亞明里抗敵暗中織“網(wǎng)”

林天愛

未來，沒有互聯(lián)網(wǎng)應用的手機將無法在競爭中存活，而智能手機是目前可見的移動互聯(lián)網(wǎng)最佳終端，搶占這塊市場就等于握住了移動互聯(lián)網(wǎng)的主導權。諾基亞在此時表現(xiàn)出來的聰明在于它率先控制了智能手機的靈魂

盛夏，臉上淌著汗的諾基亞，把一鍋燒了好幾年的“飯”徹底煮熟了。

2008年6月24日，全球手機老大諾基亞宣布將以2．64億歐元(約合4．1億美元)收購Symbian公司52％的股份。此前，諾基亞已擁有Symbian48％的股份。通過這次收購，前者徹底實現(xiàn)控制后者的愿望。

Symbian公司成立于1998年6月，除諾基亞外，其余股東由愛立信、索尼愛立信、松下、三星及西門子組成，所占股份分別為15．6％、13．1％、1O．5％、4．5％和8．3％，諾基亞將從它們手中購買這些股份。目前，除三星之外，各股東均已接受諾基亞的收購要約。不過，據(jù)諾基亞預計，很快三星也將會接受。整個收購計劃將在今年年底完成。

完成收購后，諾基亞還將聯(lián)合運營商AT＆T、沃達豐、NTT DoCoMo，芯片商德州儀器、意法半導體，以及手機廠商LG電子、三星、摩托羅拉、索尼愛立信等一起于2009年正式成立Symbian基金會。據(jù)悉，芬蘭公司打算為此貢獻出Symbian操作系統(tǒng)和S60軟件，NTT DoCoMo則會拿出MOAP資源，摩托羅拉和索愛將提供UIQ手寫技術。到2010年左右，該基金會還將推出一種開放的移動軟件系統(tǒng)平臺，免費授權給基金會成員使用。

4．1億美元對財大氣粗的諾基亞來說或許不算什么，但免費方案卻讓業(yè)界大吃一驚。畢竟，微軟還在從每部基于Windows Mobile操作系統(tǒng)的手機上收取8－15美元的收益。諾基亞為什么如此慷慨大方，幾大股東為什么心甘情愿出售股份，這次收購將對整個行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響?

舍小利換主動

所謂商者，就是從來不會無緣無故把東西白送給人家的人，諾基亞當然也不例外。不過業(yè)內(nèi)也認為，諾基亞的收購行動具有“及時雨”的意義，而且免費也是必要的。

雖然依舊坐在老大的位子上，但諾基亞也無法逃避手機產(chǎn)業(yè)的疲軟。以北美市場為例，市場研究公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，兩年前諾基亞擁有的市場份額高達20％，而這一數(shù)字在今年卻變成了7％。本刊記者從它2008年的第一季度財報上發(fā)現(xiàn)，其在北美的銷量猛降46％，僅為260萬部。

分析人士認為，造成這種狀況的原因是諾基亞在新興的智能手機市場遇到了陣痛。在傳統(tǒng)手機市場，諾基亞一直是呼風喚雨的王者，令多數(shù)廠商皆望塵莫及。但在智能手機市場，它的處境卻可以用險惡來形容。

諾基亞的煩惱首先來自位高權重的運營商?；蛟S是因為諾基亞太強大，以至于就連運營商都時刻防備它的繼續(xù)膨脹。事實上，運營商早就盯上了智能手機市場，一直試圖通過定制手機的方式成為主宰者。因此，當它聽說諾基亞在全球實行“不專為運營商定制手機”的做法，感到很不爽。于是，雖然以諾基亞的規(guī)?；?，其生產(chǎn)成本要遠遠低于中國同行中興和華為，但后兩者還是比它更受“寵幸”。

另一方面，手機界頻現(xiàn)黑馬的現(xiàn)象也讓諾基亞寢食難安。七年前，RIM公司還是一個不為人知的小公司，但一款黑莓手機讓它一夜成名，2007年它的市值已高達600億美元，而諾基亞的市值卻在今年4月縮水至777億歐元，市值變化如此之大是由于智能手機的利潤相當高。

去年，諾基亞出售的智能手機僅占其手機總銷量的7％，卻占其手機部門總營收的15％到20％、總利潤的20％到25％。這不能不讓諾基亞心中泛起強烈的危機感。不久，蘋果又接連推出了讓全球用戶著魔的iPhone和3C iPhone，這讓諾基亞更加受不了。這兩款幾乎滿足了用戶所有渴望的智能手機．一出來就吸引了眾多眼球，盡管價格不菲，仍然有大批粉絲心甘情愿地掏腰包。

要搶占智能手機市場，必先掌控其靈魂。而Symbian操作系統(tǒng)正是智能手機的靈魂，因為全球約2／3的智能手機都在使用它。截止到今年第一季度，基于Symbian操作系統(tǒng)的智能手機累計出貨量達2．06億部，型號達235種，并由250余家移動通信公司提供網(wǎng)絡支持。

但是，系統(tǒng)內(nèi)部各平臺之間的分歧卻削弱了Symbian的戰(zhàn)斗力。諾基亞明白，必須有人站出來使“陣營”統(tǒng)一，才能抵擋得了谷歌這樣的強敵。

2007年11月，谷歌聯(lián)合包括摩托羅拉、英特爾、NTT DoCoMo、德州儀器、中國移動在內(nèi)的33家終端和運營企業(yè)建立了“開放手機聯(lián)盟”，共同開發(fā)Android操作系統(tǒng)，并免費開放源代碼。該聯(lián)盟表示將在今年年底推出基于Android的開源手機。雖然谷歌在手機行業(yè)還是菜鳥級別，但它的免費模式卻可以誘惑Symbian的粉絲，這也將間接傷害到諾基亞。

由此可見，諾基亞選擇免費絕不是慷慨所致，而是一種必要的應對策略。Symbian開源后，谷歌的“開放手機聯(lián)盟”就不能再讓諾基亞有所畏懼了，而RIM和蘋果將成為最后兩家堅持私有化平臺的主流手機企業(yè)，其市場必然會受到一定的挫傷。

放棄一點小利，換來在手機市場上的主動，這樣的交易值得!而且，據(jù)本刊記者了解，諾基亞的免費政策僅針對Symbian基金會的成員，外部企業(yè)若要加入基金會，則需交納1500美元的會員費。

步步為營

對諾基亞的這次舉動，業(yè)內(nèi)有分析認為，它的目的除了捍衛(wèi)自己在智能手機市場的地位，更深層的“心機”是為它的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略清除障礙。事實上，諾基亞早就開始編織移動互聯(lián)“網(wǎng)”了，這次收購可以說是它的收官之作。

2006年，諾基亞先后收購了無線通訊及電子郵件管理公司Intellisync、LCC國際的網(wǎng)絡部署業(yè)務、數(shù)字音樂發(fā)行商Loudeve。當時，業(yè)內(nèi)即有分析指出，它的目的是為了向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型。同年，諾基亞還收購了德國軟件公司Gate5，進入移動網(wǎng)絡導航領域。Gate5地圖數(shù)據(jù)主要來自Tele Atlas和Navteq。事實證明，那次收購只不過是一次投石問路，意在為后面更重要的收購埋下伏筆。

2007年10月1日，諾基亞宣布以281億美元收購全球最大的數(shù)字地圖廠商Navteq公司，創(chuàng)下了諾基亞有史以來最高的出資紀錄，震驚業(yè)界。甚至連監(jiān)管部門都擔心，諾基亞如果收購了Navteq，萬一它不讓別的數(shù)字地圖產(chǎn)品裝入其手機，無疑會給移動網(wǎng)絡導航領域造成壟斷后果。因此，歐盟委員會對它進行了將近一年的嚴密調(diào)查，2008年7月2日，才正式批準此項收購。

除了部署郵件、音樂、地圖等內(nèi)容環(huán)節(jié)以外，諾基亞還分別在去年的7月和12月，收購了為互聯(lián)網(wǎng)上共享、發(fā)布多媒體信息搭建平臺的Twango公司，以及為手機用戶提供共享電腦文件的Avvenu公司。

值得注意的是，2008年6月23日，即收購Symbian向前一天，諾基亞還收購了一家社交網(wǎng)站Plazes。這家網(wǎng)站的特點是能夠識別網(wǎng)站用戶的地理位置，用戶不僅可以利用位置信息安排他們的社交活動，諾基亞還可以借此知曉自己用戶群的分布，為以后對不同地域的用戶有針對性地推出服務創(chuàng)造機會。

一位長期研究移動互聯(lián)網(wǎng)的分析人士說，三年來，從內(nèi)容到平臺，諾基亞已對其移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略作了精心部署，它把收購Symbian作為最后一步的制勝之棋。

但熟悉諾基亞的人都認為，它是早有“預謀”要吞下Symbian的。2004年它便開始著手收購計劃，雖然起初曾遭到1／3的股東阻止，但它最終還是有所斬獲，得到了Symbian近48％的股份。此后，它不斷推出基于Symbian的手機，成為最勤奮的股東，目的正是為了讓它的全資控股計劃能夠得到廣泛的認可。

該人士表示，近幾年諾基亞如此“步步為營”，就是想把自己打造成一個手機供應、內(nèi)容提供、系統(tǒng)平臺主導“三位一體”的公司。而諾基亞之所以想用“多面手”的形象去迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，是因為它很清楚，在這場牽動著手機、互聯(lián)網(wǎng)、軟件等重要應用的戰(zhàn)爭中，競爭已經(jīng)逐漸從單純的產(chǎn)品轉移到產(chǎn)業(yè)鏈上，包括硬件(終端)、軟件(操作系統(tǒng))、內(nèi)容(互聯(lián)網(wǎng)應用)等。只有在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上都布置好一批“精兵干將”，才有可能成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)的主宰者，掌控更多的話語權。

就像一把由外殼、子彈和彈簧組成的槍，要想讓它成為一把好槍，每一部分必須都制作精良。這就是諾基亞現(xiàn)在要努力做到的。