丁飛飛
網(wǎng)盛科技的B2B交易平臺幾乎將化工類業(yè)務(wù)獨(dú)吞。而馬云對這個行業(yè)只能望洋興嘆??梢韵胂?,一旦那些專業(yè)站點(diǎn)都做大了,阿里巴巴這樣的大雜燴將人氣大減
馬云的競爭對手正開始在阿里巴巴還未能顧及的地方展現(xiàn)出咄咄逼人之勢。
6月17日,網(wǎng)盛生意寶(原“網(wǎng)盛科技”,下稱“網(wǎng)盛”)確認(rèn),該公司日前已正式推出定價(jià)為1800元版的“中國供應(yīng)商”服務(wù)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,網(wǎng)盛此舉意在以價(jià)格戰(zhàn)全面展開對阿里巴巴中小企業(yè)客戶的爭奪。
事實(shí)上,自6月以來,網(wǎng)盛網(wǎng)站首頁(Toocle.cn)悄然出現(xiàn)了一條字幕:“中國供應(yīng)商僅需1800元”。網(wǎng)盛隨即確認(rèn),該公司日前已正式推出定價(jià)為1800元版的“中國供應(yīng)商”服務(wù),在業(yè)內(nèi)人士看來,這是一個令人吃驚的低價(jià)。
同在杭州的阿里巴巴的會員有兩種,“中國供應(yīng)商”是針對出口型的企業(yè),會員費(fèi)是6萬-8萬元/年;另一種是主要針對國內(nèi)貿(mào)易會員的“誠信通”,收費(fèi)則在每年2800元左右。因此,網(wǎng)盛此番推出的每年會費(fèi)只要1800元的“中國供應(yīng)商”服務(wù),比阿里巴巴的“誠信通”還要便宜上千元。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,網(wǎng)盛此舉意在以價(jià)格戰(zhàn)全面展開對阿里巴巴中小企業(yè)客戶的爭奪。
網(wǎng)盛從行業(yè)垂直網(wǎng)站“中國化工網(wǎng)”起家,通過“小門戶+聯(lián)盟”全新商業(yè)模式,憑借一系列的結(jié)盟與收購動作,已轉(zhuǎn)型為一家綜合類B2B電子商務(wù)服務(wù)商。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,網(wǎng)盛正以一種“價(jià)格屠夫”的姿態(tài)進(jìn)軍綜合B2B市場,目標(biāo)直指其同城友商阿里巴巴。
阿里巴巴冷處理
“我們歡迎任何對手加入我們的行業(yè),一起做大電子商務(wù),但對于競爭對手的具體市場舉措,比如網(wǎng)盛這次的行為,我們不予評論。”阿里巴巴B2B相關(guān)負(fù)責(zé)人對阿盛的低價(jià)行為這樣表示。
力量懸殊的對比,讓人感覺阿里巴巴與網(wǎng)盛之間的力量之比有如大象之于螞蟻。公開數(shù)據(jù)顯示,阿里巴巴B2B公司市值超過200億美元,而網(wǎng)盛僅值人民幣40多億元。
“阿里巴巴的回應(yīng)合乎情理,他們現(xiàn)在最理智的做法就是不回應(yīng),沉默就是對網(wǎng)盛這類市場舉措的最理想回應(yīng)?!币晃婚L期關(guān)注B2B市場的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,網(wǎng)盛此舉明顯有些挑釁味道,阿里巴巴顯然不愿給對手任何炒作的機(jī)會。
當(dāng)然網(wǎng)盛并不認(rèn)為自己在“炒作”。據(jù)網(wǎng)盛方面解釋,“中國供應(yīng)商”定價(jià)1800元是一種讓利服務(wù),目的是讓更多企業(yè)花較少的錢就能獲得“中國供應(yīng)商”服務(wù),與他們渡過宏觀經(jīng)濟(jì)難關(guān)。網(wǎng)盛董事長孫德良進(jìn)而指出,在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,網(wǎng)盛此次舉措主要是幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。
網(wǎng)盛的解釋并不能讓一些業(yè)內(nèi)人士感到滿意。有分析人士指出:“網(wǎng)盛把價(jià)格拉到180Cl元,合200多美元,這不是有利于電子商務(wù)市場發(fā)展的做法。這價(jià)格能給客戶提供什么樣的服務(wù),如何保證服務(wù)不打折,真正讓中小企業(yè)受益,這是網(wǎng)盛要解決的難題?!?/p>
上述分析人士認(rèn)為,目前阿里巴巴、環(huán)球資源等企業(yè)都在提高附加值、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈等方面做文章,通過降價(jià)來獲取市場的效果有待觀望。B2B市場以及其他領(lǐng)域曾打過價(jià)格戰(zhàn),拖垮過不少企業(yè)。
專業(yè)站點(diǎn)分流阿里用戶
近年來,國內(nèi)垂直搜索網(wǎng)站、各行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站迅速崛起,分流了一部分阿里巴巴的用戶。網(wǎng)盛科技的B2B交易平臺幾乎將化工類業(yè)務(wù)獨(dú)吞,而阿里巴巴對這個行業(yè)只能望洋興嘆。
讓馬云擔(dān)心的是,類似的專業(yè)網(wǎng)站還有很多,比如鞋、帽、玩具等行業(yè)的專業(yè)站點(diǎn),這些垂直站點(diǎn)都是阿里巴巴的潛在競爭對手。因?yàn)?,一旦那些專業(yè)站點(diǎn)都做大了,阿里巴巴這樣的大雜燴的人氣勢必會被大大削弱。正是看到了這一點(diǎn),自2007年來,Google在中國大量收購垂直搜索網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站,這無疑將會對阿里巴巴造成威脅。
有分析人士認(rèn)為,目前,阿里巴巴在拼命做大規(guī)模,依靠新增用戶維持公司營收的高增長。但如果將來有一天,用戶都被分流到了專業(yè)站點(diǎn),它的規(guī)模優(yōu)勢就成了無源之水。
孫德良今年確實(shí)也頻頻上媒體向馬云開炮,稱阿里巴巴的軟肋在于戰(zhàn)略過于龐大。而作為同在杭州的“鄰居”,自己只做擅長的事情,只賺該賺的錢。他指出,馬云希望做盡天下事的想法自己不認(rèn)可,自己更認(rèn)可細(xì)分的價(jià)值?!安患?xì)分,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到最后就是垃圾場?!?/p>
電子商務(wù)與搜索業(yè)務(wù)高度重合將是未來的一個大方向,百度由搜索進(jìn)軍電子商務(wù)就是個標(biāo)志。業(yè)內(nèi)人員稱,Google也有可能宣布進(jìn)軍電子商務(wù),或許會與某個大型電子商務(wù)網(wǎng)站合作。目前,由于阿里巴巴的規(guī)模還太小,業(yè)務(wù)范圍還主要局限在中國,Google看上它并與之合作的可能性不大。而不合作,就很可能意味著成為對手。
作為一家號稱世界級的B2B電子商務(wù)公司,阿里巴巴2007年的產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用只占營收的6.1%,而同期的銷售與市場推廣費(fèi)用卻占到34.1%。難怪有業(yè)內(nèi)人士指出,這是一個重營銷輕技術(shù)研發(fā)的公司,甚至還有人指出,阿里巴巴就是一個銷售為主導(dǎo)的公司,是靠中國龐大的人力資源進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù)來推銷發(fā)展的。
在與電子商務(wù)業(yè)務(wù)高度重合的搜索技術(shù)上,阿里巴巴更是弱項(xiàng)。核心技術(shù)的缺失,將給公司未來的發(fā)展帶來巨大隱患。在馬云風(fēng)光的表象下,阿里巴巴已經(jīng)危機(jī)四伏。
頭腦靈活的競爭對手
“阿里這個企業(yè)做得非常優(yōu)秀,這是事實(shí)。但行業(yè)更希望看到不只有馬云,而是百花齊放,有競爭才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。希望3年后局面有所改變,寡頭的局面不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!睂O德良說。
孫德良在業(yè)界慣以腦筋靈活而著稱。網(wǎng)盛科技更名“網(wǎng)盛生意寶”,是孫德良去年最得意的一件事情。他透露,更名是為借資本市場的關(guān)注度來做企業(yè)宣傳,之前一直苦于沒經(jīng)費(fèi)推廣。
2007年,孫德良在完成了制訂戰(zhàn)略與搭建框架后,迎來了一個推廣經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足的難題。他想起了一個媒體關(guān)注度異常集中的資本市場?!斑^去大家都認(rèn)為資本市場只有融資用途,實(shí)際上資本市場對互聯(lián)網(wǎng)還是一塊宣傳陣地。”
“我那陣子經(jīng)常想,怎么不花一分錢,又讓全國6億人知道?我發(fā)現(xiàn)中國股民多,有2.7億股民,一個股民影響二三個人。如果我們的股票代碼改成生意寶,只要我們股價(jià)有突出表現(xiàn),那么多股民都會知道生意寶,這個價(jià)值不亞于1億元的廣告。”
改名過程也頗費(fèi)周折,去年9月份想出的主意,后來遇到交易所的硬性規(guī)定:股票代碼必須帶有2到4個公司的字樣。于是,先改公司名字,再改股票代碼。幾經(jīng)波折,最終如愿。
今年5月5日,孫德良又有新動作,網(wǎng)盛與浙江閱??萍加邢薰炯捌涔蓶|簽訂了《出資轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。協(xié)議規(guī)定,網(wǎng)盛以1800萬元人主閱??萍迹止?00%。這是網(wǎng)盛繼2007年收購中國服裝網(wǎng)后的第二次大動作。
如果拋開并購后未來利潤增加帶來的股票表現(xiàn),網(wǎng)盛在這次并購中獲得最重要的兩點(diǎn)是資源和團(tuán)隊(duì)。而后者正是孫德良正亟須補(bǔ)充的一個方面。
幾番動作之后,網(wǎng)盛自認(rèn)為已占據(jù)B2t:的一角,可以向著阿里巴巴的領(lǐng)地進(jìn)一步虎口拔牙。
網(wǎng)盛科技董事長孫德良信心滿滿地認(rèn)為,自己的細(xì)分牌能夠打到阿里巴巴的七寸。